第30頁(yè)共30頁(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)心得范文公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得(一)透過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費(fèi)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。所以，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷進(jìn)步企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力?！鞍部?、和諧、可持續(xù)開展”是黨中央提出的科學(xué)開展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先就應(yīng)考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。堅(jiān)持可持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓開展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌安康的開展之路。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與效勞的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自我，真正表達(dá)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。每一家公司此刻都務(wù)必分析^p其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因?yàn)槲覀儑?guó)家將來的財(cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。一個(gè)企業(yè)要想安康開展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對(duì)其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告訴其員工，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)安康的開展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)那么。方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原那么與根本。在一個(gè)企業(yè)里，假如根本沒有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何可以開展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司開展的重要性。僅有當(dāng)員工深化的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得(二)透過參加培訓(xùn)，讓我深化的理解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，考慮了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)開展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾智慧的結(jié)晶，是理論和光陰沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建立息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建立，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精華。我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，承當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容別人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲那么剛。個(gè)人要有虛懷假設(shè)谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間互相包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開場(chǎng)的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深化的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的交融。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。所為，透過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的開展壯大奉獻(xiàn)自我的力量。公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得(三)經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中，時(shí)刻提醒自我，堅(jiān)持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一齊進(jìn)步，一齊成長(zhǎng)，為公司的開展盡自我的一份力!我過來公司一個(gè)多月了，經(jīng)過在公司這段時(shí)間的工作，以及這次李總裁這次對(duì)企業(yè)文化的講解，使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)開展的靈魂，是企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理論中，逐步構(gòu)成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)開展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的資料，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目的，也就是一個(gè)企業(yè)的開展有了方向。第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化那么表達(dá)了就像段總說的它標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀念構(gòu)成了共同的目的和夢(mèng)想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體第四是它的鼓勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，異常是企業(yè)文化建立獲得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自我的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自我，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)展這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自我便明白該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自我的業(yè)務(wù)程度，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我，從而改善工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。在自我的工作崗位上表達(dá)自我，為企業(yè)的開展做出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。專注，把自我的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自我的目的。敬業(yè)，對(duì)自我所從事的工作負(fù)責(zé)。創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會(huì)在變，我們也要變，也要新。高效，目的明晰，不折騰。結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而到達(dá)更好的開展。成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，我們會(huì)在李總的帶著下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。互相團(tuán)結(jié)合作，共同分享。直面目的，竭盡所能。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進(jìn)，永不放棄。公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得(四)通過參加培訓(xùn)，讓我深化的理解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，考慮了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)開展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣闊員工集體智慧的結(jié)晶，是理論和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建立息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建立，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精華。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承當(dāng)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容別人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲那么剛。個(gè)人要有虛懷假設(shè)谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間互相包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開場(chǎng)的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的交融。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)文化培訓(xùn)感想經(jīng)過一天緊張而又充滿生動(dòng)興趣的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建立邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路明晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。從大方向，從公司的角度講。前景目的規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)那么是：“我需要考慮，在隨公司一同開展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講那么是：“在公司迅猛的開展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承當(dāng)我的工作責(zé)任。培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建立和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜考慮。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建立的理論方式來考慮問題。我站起來表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線消費(fèi)的員工，在消費(fèi)的過程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來。”當(dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)展的。還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng)，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。在公司文化的不斷建立中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在消費(fèi)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個(gè)對(duì)企業(yè)極度忠誠(chéng)的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對(duì)xx地產(chǎn)有所耳聞外，對(duì)xx的理解僅限于其較高的品牌知名度，對(duì)其企業(yè)文化及管理形式和理念知之甚少。通過這次集團(tuán)總部對(duì)我們?nèi)珖?guó)各地區(qū)1000多名新入職員工進(jìn)展系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使我對(duì)xx有了更為明晰的認(rèn)識(shí)和理解。整整兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對(duì)公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們?cè)趚x的實(shí)際工作經(jīng)歷和感受，通過公司的“____”仔細(xì)領(lǐng)會(huì)xx企業(yè)文化和管理的精華所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才可以扎根xx，不遺余力地為xx的開展奉獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄阂弧摹耙?guī)?！比俚健耙?guī)模+品牌”開展戰(zhàn)略詮釋了xx形式成功的關(guān)鍵從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個(gè)工程拓展到全中國(guó)50個(gè)城市100多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國(guó)排名中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價(jià)值排名第x，這絕對(duì)是一個(gè)奇跡，是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開展史上的一個(gè)奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根，xx有著明晰地戰(zhàn)略開展思路，具有七大核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建立監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和人才機(jī)制，營(yíng)造出了一個(gè)簡(jiǎn)單、和諧、積極向上而又目的一致的團(tuán)隊(duì)氣氛。因此這是一個(gè)充滿激情和活力的企業(yè)，一個(gè)積極向上的企業(yè)，一個(gè)自強(qiáng)不息而又可持續(xù)開展的企業(yè)。二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會(huì)責(zé)任”20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“xx中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值top10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)有著很大的關(guān)系?！半p品牌戰(zhàn)略”是xx品牌開展戰(zhàn)略的一個(gè)特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了根底；在品牌奪魁的同時(shí)，上半年公司從土地儲(chǔ)藏、開工面積、銷售面積到營(yíng)業(yè)收入等多項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司開展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性目光。“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)在xx品牌樹立過程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)開展和壯大的同時(shí)不忘肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的重任，每一次國(guó)內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，xx年的雪災(zāi)、xx年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……歸根到底，xx公司品牌的建立于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們始終不能忘懷的是：xx在開展壯大之后可以始終緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，肩負(fù)一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的開展戰(zhàn)略，乘著“社會(huì)責(zé)任”之風(fēng)勇攀頂峰，讓我們拭目以待吧！銷售員企業(yè)文化培訓(xùn)心得我們際通企業(yè)的使命是什么？當(dāng)尤部長(zhǎng)問這個(gè)問題的時(shí)候，我在考慮：“沒錯(cuò)，我們是每天朗朗上口的背誦著：”讓每一位顧客享受到獨(dú)一無二的保姆式，專家型效勞，讓每一位際通人才有房有車有錢花，以此為樂！可這句話的真正的含義是什么我卻沒有想過！為此作為際通成員的我真的覺得很無地自容！經(jīng)過學(xué)習(xí)之后你，我懂得了，所謂使命就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理念！什么事是獨(dú)一無二的？不需要多加解釋，大家都知道，別人沒有的，我們有，別人做不到的，我們可以做到，這就是獨(dú)一無二，任何人無法超越的一直以來，作為一個(gè)銷售形式的企業(yè)，對(duì)于他們而言，顧客就是上帝，可對(duì)于我們際通而言，顧客不只是上帝，也是我們的親人！面對(duì)他們，我們要以熱情的效勞，真誠(chéng)的笑容，事事為顧客著想的心態(tài)！同時(shí)還要不斷去討教，去學(xué)習(xí)，去豐富自己的專業(yè)技能，對(duì)于顧客的疑問，要做到應(yīng)對(duì)自如，促成每一筆單子，能滿足顧客的需求，是至關(guān)重要的。。。。。。“讓每一位際通人才有房有車有錢花，以此為樂！這句話真的讓我深受感動(dòng)，備受鼓舞，我理解到，際通企業(yè)，它存在的價(jià)值，并不僅僅是為了公司，更多的也是為了我們員工，“一份耕耘，一份收獲”流傳至今，這句話似乎也不是那么回事了。如今的社會(huì)，更注重的可能已是，“兩份耕耘，一份收獲”了吧！但不管怎樣，“只要付出總有回報(bào)”這句話卻將是永久不變的真理！作為一位銷售人員，怎樣做好銷售是我的首要問題，可這個(gè)問題，就在練教師的價(jià)值觀里，我找到了自己想要的答案！“溫馨，專業(yè)，用心，便捷，持續(xù)”就這短短的十個(gè)字里，我領(lǐng)悟了很多，我似乎體會(huì)到銷售的真正含義！打造溫馨的氣氛，專業(yè)的技能，用心的揣摩，讓顧客享受到獨(dú)一無二，永久不變的便捷效勞！企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建立，實(shí)在將用文化培育“忠誠(chéng)”作為干好工作的動(dòng)力，以文化修養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為，以事在人為為魂，以創(chuàng)新開展為體。其內(nèi)核是一原那么、二責(zé)任、三誠(chéng)信的核心價(jià)值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”.現(xiàn)就“責(zé)任”問題，結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建立，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：“責(zé)任”即分內(nèi)應(yīng)做的事。是一個(gè)人與生俱來的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓(xùn)中x部長(zhǎng)提到“責(zé)任”有兩層含義：一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，二是履行職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)。作為公司的員工都要時(shí)刻樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的開展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種英勇的擔(dān)當(dāng)，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原那么；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承當(dāng)?shù)臍飧拧Ｓ袩o責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明；責(zé)任心雖然無標(biāo)準(zhǔn)可尋，但時(shí)間卻輕易見證。只有員工對(duì)企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘刻于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責(zé)，一心撲在工作上；才能不斷進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，真正的負(fù)起責(zé)任，實(shí)在做到細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。因此，員工有無責(zé)任心對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要得。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并擅長(zhǎng)考慮問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不擅長(zhǎng)考慮所觀察到的問題，任其開展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。假如一名員工空有一身本領(lǐng)，但他卻沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，那么他將無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又如何談起適時(shí)解決問題呢？在平時(shí)工作中，存在極大幸運(yùn)心理，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)……雖說這都只是一些小事，卻表達(dá)出了員工的責(zé)任心問題。每一次翻閱《平安培訓(xùn)材料》，“由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。假如當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以防止。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.假如礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任，無形中就會(huì)為公司鑄起了一道鞏固的平安屏障，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降到最低。如何進(jìn)步員工責(zé)任心呢？制度約束必不可少。但是，好的制度只能約束人的行為，卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過我們獨(dú)有的文化力量，從根本上深化到員工的內(nèi)心，才可以真正的凝心聚力，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，讓他們明確自己的開展目的，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！八茌d舟，亦能覆舟”,一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深化人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，鼓勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氣氛。這就是企業(yè)文化的真正作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目的。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，在以后的工作中，我們要時(shí)刻以“五種意識(shí)”為根，以“精細(xì)化管理”為本，結(jié)實(shí)樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以公司為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得這學(xué)期開場(chǎng)接觸企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)企業(yè)管理方面知識(shí)理解甚少，在企業(yè)管理的學(xué)習(xí)過程中，教師一開場(chǎng)就為我們重點(diǎn)講訴了企業(yè)管理的一些著名的管理定律。這一學(xué)期已經(jīng)上了十一周的課了，在這十一周的學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)管理學(xué)定律、方案與決策、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、人力資管理、消費(fèi)管理、領(lǐng)導(dǎo)以及溝通。其中，教師所講的一些先輩們的著名的管理案例是指導(dǎo)我前進(jìn)的路標(biāo)。通過學(xué)習(xí)到這些讓我受益匪淺，讓我知道了企業(yè)管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。第一局部：第一節(jié)課，教師為我們講授的是管理學(xué)的一些著名的定律。有木桶定律、馬太效應(yīng)、酒與污水定律、鯰魚效應(yīng)、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奧格爾維定律、巴菲特定律、光環(huán)效應(yīng)、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、萊斯登定律。木桶理論在企業(yè)管理學(xué)中的應(yīng)用：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)才能最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)才能最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)?，最短的木板在?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子到達(dá)長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神。而對(duì)于我個(gè)人而言，我個(gè)人的綜合素質(zhì)就是一只木桶，綜合素質(zhì)的上下不取決于我身上優(yōu)勢(shì)的局部而是取決于我的弱勢(shì)、缺點(diǎn)，同樣在一個(gè)企業(yè)中，假如自己不想變成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板，那么我就必須找出自己的弱勢(shì)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，使自己成為一個(gè)具有綜合素質(zhì)的人才。馬太效應(yīng)給我的啟示：想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者，當(dāng)目的領(lǐng)域有強(qiáng)大對(duì)手的情況下，就要另辟蹊徑，找準(zhǔn)對(duì)手的弱項(xiàng)和自己的優(yōu)勢(shì)，并保持自己的優(yōu)勢(shì)將事業(yè)做強(qiáng)。鯰魚效應(yīng)給我的啟示：在將來的工作中，一定要使自己的工作才能變強(qiáng)，不能一味的因循守舊，沒有創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)____，沒有創(chuàng)新精神的員工一樣會(huì)被淘汰，那樣自己就像沙丁魚一樣，悶死在眾多的沙丁魚當(dāng)中。二八定律給我的啟示：一個(gè)人付出80%的努力只獲得20%的成果，究其原因使因?yàn)楦冻龅牟辉冱c(diǎn)子上，所以將來我在做每一件事情之前，首先做的事情是對(duì)這件事情充分的考慮，看清楚事情的關(guān)鍵點(diǎn)在哪，即使不是付出20%的努力獲得80%的成果，最起碼不讓自己走的彎路太多。不值得定律給我的啟示：一個(gè)人成功的秘訣是抓住重要的目的不放。不要做自己的奴隸，不是每件事都必須做。很多事情只不過是在浪費(fèi)時(shí)間、精力和生命而已，不該做的事就不去做。很多時(shí)候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。蘑菇定律給我的啟示：在7月份，我將踏入社會(huì)，成為一位職場(chǎng)的新人。在進(jìn)入公司的開場(chǎng)，我或許會(huì)沒有方法融入這個(gè)新環(huán)境，或者這份工作無聊且繁重，繁重到似乎沒有方法堅(jiān)持，在沒有成功時(shí)，往往會(huì)遭遇歧視、侮辱等不公平的對(duì)待，古人云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志勞其筋骨?！彼裕髦堑淖龇ň褪?，自強(qiáng)自立，堅(jiān)持不懈，直至成功。光環(huán)效應(yīng)給我的啟示：在今后與人相處的過程中，不要因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)很突出而忽略了缺點(diǎn)，對(duì)一個(gè)人進(jìn)展評(píng)價(jià)，要看整體，而不僅僅是好的一面。對(duì)待一件事情也一樣，對(duì)待一件事情，不要被他光鮮亮麗的外表所蒙騙，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出事情的優(yōu)勢(shì)，將它解決以到達(dá)完美。墨菲定律給我的啟示：我們?cè)谑虑皯?yīng)該是盡可能地想得周到、全面一些，假如真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對(duì)吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯(cuò)誤，而不是企圖掩蓋它。總結(jié)：企業(yè)管理定律這一章是教師在課上講解的重點(diǎn)章節(jié)，每一個(gè)定律都是一種生活的態(tài)度，每一個(gè)定律在以后的工作中都是走向成功的寶鑒。木桶定律是我明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)與弱，不能由當(dāng)中幾個(gè)強(qiáng)者來決定，而是要看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，其中這個(gè)團(tuán)隊(duì)中最薄弱的局部往往取決于弱者，這個(gè)最薄弱的局部就可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚或一個(gè)企業(yè)走向____。不值得定律、奧格維爾定律、光環(huán)效應(yīng)主要強(qiáng)調(diào)人才的重要性，如何才能留住人才而不會(huì)錯(cuò)過。如今對(duì)于我們來說，最為有用而且最能解決當(dāng)前的實(shí)際問題的就是就業(yè)方向與時(shí)間分配的問題，80/20定律是我理解到時(shí)間分配的重要性與必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的時(shí)間來發(fā)揮出最大的效益。第二局部：方案與決策亦是企業(yè)管理學(xué)中教師所講的重點(diǎn)章節(jié)。其中，風(fēng)險(xiǎn)型決策、swot原那么在企業(yè)管理學(xué)中應(yīng)用較廣。風(fēng)險(xiǎn)型決策特點(diǎn)是對(duì)將來情況不能事先確定，即是隨機(jī)的；但對(duì)將來發(fā)生情況的各種可能性是可以知道的。最常用的方法是決策樹法，通過這一節(jié)的學(xué)習(xí)，使我掌握到如何用數(shù)學(xué)的方法比擬出各方案的優(yōu)劣，從而做出最正確的決策方案。swot分析^p方法運(yùn)用swot法進(jìn)展選擇分析^p，就是將與你親密相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱點(diǎn)因素、時(shí)機(jī)因素和威脅因素，通過調(diào)查羅列出來，并按照一定的次序排列起來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析^p的思想，把各種因素互相匹配起來加以分析^p，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。通過學(xué)習(xí)swot分析^p方法，使我可以將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)、外部時(shí)機(jī)和威脅這些變化因素用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素互相匹配起來進(jìn)展綜合分析^p。例如，在我進(jìn)展人生決策時(shí)，我就是運(yùn)用swot方法進(jìn)展分析^p與決策，首先分析^p我內(nèi)部與外部存在的優(yōu)勢(shì)，接著分析^p內(nèi)部與外部的優(yōu)勢(shì)，然后分析^p工作或生活中環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅，是我更好的將自身與環(huán)境進(jìn)展綜合分析^p，有效的制定自己的人生規(guī)劃。第三局部：企業(yè)文化與戰(zhàn)略通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化這一章，是我理解到美國(guó)和____企業(yè)的潛規(guī)那么是什么。而戰(zhàn)略這一章猶以競(jìng)爭(zhēng)的五種力量最為重要，競(jìng)爭(zhēng)的五種力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競(jìng)爭(zhēng)、買方討價(jià)還價(jià)的才能、供給商討價(jià)還價(jià)的才能以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這五種根本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的才能。五種力量模型告訴我們，供給商通過前向整合可能會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而買方通過后向整合也會(huì)如此。第四局部：人力資管理人力資管理這一章，對(duì)于我們以后成為公司領(lǐng)導(dǎo)，在用人方面有很大的助益。績(jī)效考評(píng)是教師課上教授的重點(diǎn)內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)是公司人力資管理的一個(gè)重要方面,直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金方放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。要使每位員工都滿意自己的薪酬并不是一個(gè)容易的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個(gè)較高的水準(zhǔn),,也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿。對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效評(píng),以考評(píng)結(jié)果為根據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法。而通過學(xué)習(xí)，讓我知道如何編制公司的績(jī)效考評(píng)方案?？?jī)效考評(píng)的方法有交替排序法、成比照擬法、強(qiáng)迫分布法、等級(jí)評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵事件法、行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)，最為常用的評(píng)價(jià)方法是關(guān)鍵事件法，適用于多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)價(jià)。而每一個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)的方法都有其缺陷性，這種缺陷性會(huì)是我們?cè)谶M(jìn)展績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)偏向。假如領(lǐng)導(dǎo)是是一個(gè)比擬自我的一個(gè)人，那么他很容易走入“像我”的誤區(qū)，對(duì)員工進(jìn)展評(píng)價(jià)時(shí)以在平時(shí)工作總是模擬他、向他看齊的人容易產(chǎn)生好感，那么這對(duì)于比擬特立獨(dú)行的員工來說就顯得不公了。還有暈輪效應(yīng)、盲點(diǎn)、近期行為偏見、從眾心理、趨中趨勢(shì)、思維定勢(shì)等等。第五局部：消費(fèi)管理通過學(xué)習(xí)消費(fèi)管理，使我理解到消費(fèi)管理是講述如何達(dá)成目的的一種藝術(shù)，是因人、因時(shí)、因事、因地而異的方法，而不是一成不變的道理。以前說道消費(fèi)管理，我覺得就是將原材料制作成成品的整個(gè)的監(jiān)視過程，如今對(duì)于消費(fèi)管理的認(rèn)識(shí)更明晰，更深化。消費(fèi)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它首先涉及到的就是誰去安排人員，其次就是安排什么樣的人員，這里包括數(shù)量及特定的才能。之后就是運(yùn)用什么樣的工具，什么樣的場(chǎng)所，什么材料來制作出我們想要的產(chǎn)品。全面消費(fèi)管理，提醒的就是這樣的一個(gè)過程，這也是教師在消費(fèi)管理一章所講的重點(diǎn)內(nèi)容。其中，現(xiàn)代消費(fèi)管理方式5點(diǎn)內(nèi)容里，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化必須注意的幾點(diǎn)，也是我們今后進(jìn)展消費(fèi)管理必須注意的幾點(diǎn)內(nèi)容。第六局部：領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)中無疑起著決定性的作用，因?yàn)橐粋€(gè)好的方案能否施行決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)的手中，也可以說領(lǐng)導(dǎo)的決定引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)的方向。在領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)里，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的五種類型，貧乏型領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、中庸型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)，這幾種類型的；領(lǐng)導(dǎo)最好的無疑是團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)，所以在就業(yè)的過程中，我們要通過我們的眼去觀察，我心去體會(huì)，我們的上司到底屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)，只有摸清領(lǐng)導(dǎo)的秉性與做事風(fēng)格，才能在職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處融洽。假設(shè)我們有幸成為一名領(lǐng)導(dǎo)，我們要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，想哪一種類型開展，通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，像暮鼓晨鐘一樣，為我們提了個(gè)醒。第七局部：溝通教師在講解這一章時(shí)，問了我們一個(gè)問題，你們知不知道什么是溝通，可能沒一個(gè)人的反響就是溝通就是彼此之間講話，僅僅而已。溝通時(shí)信息從發(fā)出者到承受者的傳遞過程。溝通的內(nèi)容不僅僅是傳遞信息，也是傳遞思想與情感的過程。信息要經(jīng)過發(fā)送--承受--反響這一系列的過程才能完成溝通的一整套程序。假設(shè)我們?cè)谂c別人交流時(shí)，我們自己說的眉飛色舞、滔滔不絕，而對(duì)方并不理解我們所說的意思，從而不能給予我們反響的意見，那么這就不是一次成功的溝通。同樣，在我們聆聽別人發(fā)出的信息的時(shí)候，我們不僅要用