采購工作心得體會初?聽到“采購?員”一詞，?是在久遠的?過去。不知?為什么，當?時腦海里立?刻浮現(xiàn)出一?幅秋末冬初?霧霾沉沉的?景象，色調(diào)?黯淡得很。?而攤上食堂?采購的干活?，總覺得也?許是冥冥之?中對我少年?懶惰的遲來?懲罰。你不?是向來對美?味佳肴麻木?嗎?你不是?向來對吃吃?喝喝不以為?意甚至有些?不屑嗎?你?不是向來厭?煩與那些鬼?精靈的販子?討價還價嗎??你不是不?忍砍價砍到?那些辛苦勞?作的菜農(nóng)遍?體鱗傷嗎??-----?-這些，就?讓你去面對?，去學習。?然而，無論?如何違背我?的心性，我?還是小心翼?翼地勉力干?了一年的采?購。也曾?不懂裝懂地?作過市場調(diào)?查。市場風?云詭譎，既?需要大智大?勇，也充斥?著大奸大詐?，我輩蓬蒿?之人，怎能?洞察!也?曾笑呵呵地?與菜販菜農(nóng)?討論價格，?結果當然很?不如人意。?當我轉身離?開市場，常?常隱約覺得?身后有人望?著我的背影?竊笑：那個?老師好憨喲?。也曾擅?作主張，歇?斯底里地改?變供貨渠道?。如：幾經(jīng)?努力，感覺?望坪肉市依?然堅冰難破?，便索性將?豬肉供應商?從望坪轉到?了耒蘇;市?場急劇動蕩?時，又放棄?川東市場，?轉而從望坪?購入價格略?高的菜油，?就為圖個什?么性價比。?也曾流過?汗。這不奇?怪，誰不流?汗?大熱天?在林蔭下靜?坐還汗流浹?背呢。也?曾無可奈何?。整個__?_年秋期，?物價一直穩(wěn)?定在高位，?上年只賣幾?分的蘿卜，?漲到了五六?角，上年只?賣一兩角的?蓮白，漲到?了七八角。?很難買到一?元以下的蔬?菜。量大，?也只是便宜?一角而已。?菜農(nóng)說：“?光景不好，?欠收啊!”?你看市場，?菜價雖高，?買賣卻好。?有誰聽說過?皇帝的女兒?還愁嫁嗎??菜油也是。?我們定的中?次油，九月?初每斤五塊?，有一天，?不知誰給它?的價格表錯?上了發(fā)條，?油價一路上?漲，漲到六?塊六，我也?不敢問了，?干脆從望坪?進吧。還有?煤。以公有?制的傅家洞?的滾裝炭為?例，上半年?噸價還48?0，國慶也?就530，?接著“噌噌?噌”直竄升?，年終歲末?，總算成功?地飆上了8?00高位。?同等質(zhì)量的?煤炭,山西?也就___?元一噸。這?煤價的虛高?，既有供求?關系的作用?，又覺得并?非完全取決?于市場規(guī)律?，明明是本?地煤商巧打?山西小煤窯?壓產(chǎn)之牌，?聯(lián)合哄抬價?格所致。問?題是，你要?煤，人家就?是擺明車馬?向你漫天要?價，你也只?有徒呼奈何?!也曾驚?慌失措。記?得接手第一?周，食堂缺?煤。那時我?不認得一個?礦主，也不?知道一個干?運煤勾當?shù)?司機，除了?大致曉得煤?炭不同于泥?土之外，腦?袋里一片空?白。而食堂?又急需燃煤?，時不我待?，那時覺得?很無助。說?到此，有一?事，必須向?各位同仁坦?白清楚：一?年之中，我?竟兩次購回?異常劣質(zhì)的?煤炭，給集?體帶來以千?計的損失，?致使全校教?師職工人人?都不得不分?攤由于我的?過失所造成?的后果。雖?然并非我的?主觀，畢竟?職責所系，?難辭其咎。?在此，誠懇?向各位道歉?，謝罪!?眼看一年將?過，一日空?閑，攬鏡自?照，驚異地?發(fā)現(xiàn)自己竟?已不能表情?，怎么也擠?不出一絲會?心的笑意。?最可恨那額?頭，溝壑縱?橫。便想以?手撫平，不?料揉弄出十?來個斑塊，?那斑塊進而?幻化成方塊?漢字。那十?個字是：“?云空未必空?，欲潔何曾?潔?”情境?轉換，我分?明看見一頭?孤羊，既與?同伴失散，?又融入不了?狼群，在茫?茫的原野，?踟躇徘徊，?其情可哀。?忽聽一片狼?嗥，猛然一?驚……卻是?一夢。原來?,我在暮春?的午后，雙?手托著一顆?愚蠢的頭顱?，撐著桌面?睡著了。采購工作心得體會（二）__?_年的工作?即將告一段?落?；仡?這一年來的?工作，我在?公司領導及?各位同事的?關心、指導?和幫助下，?嚴格要求自?己，認真落?實領導交給?的各項任務?，不管在工?作、生活、?學習上還是?在管理上，?都取得較大?的進步?，F(xiàn)?將一年以來?的工作情況?(我就__?_月份前任?公司采購部?經(jīng)理期間及?四月份后開?始任新產(chǎn)區(qū)?籌建基建部?負責人以來?的工作，管?理情況)作?以下總結：?一、__?_年1—_?__月份任?公司采購部?經(jīng)理，在此?期間帶領本?部門人員在?公司領導下?開展工作，?主要完成以?下工作：?1、較好完?成采購部日?常管理和采?購計劃。?2、督促本?部門人員經(jīng)?常與供應商?保持聯(lián)絡及?時了解所采?購原材料的?市場行情。?3、經(jīng)常?在網(wǎng)上了解?相關原材料?的行情，同?時和多個供?應商聯(lián)系，?使供應商之?間有競爭，?我們就有多?的選擇渠道?，在同等質(zhì)?量下選擇了?價格最低的?原材料供應?商，與去年?同期相比玻?璃價格下降?___%，?每月為公司?節(jié)約___?萬多元。?4、及時與?生產(chǎn)部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫?存，使資金?最有效的利?用。5、?督促本部門?人員時刻保?持清醒頭腦?，廉潔奉公?、不謀私利?，在供應商?眼里、心里?樹立良好的?公司形象。?6、做好?購貨合同的?跟蹤制度，?其中包括何?時匯款、何?時到貨、何?時到票，做?到心中有數(shù)?。7、四?月至五月公?司進行質(zhì)量?管理體系認?證，具體負?責本部門的?審核管理工?作，通過努?力學習，取?得了內(nèi)審員?資格證書，?并按管理體?系要求進行?管理，使得?質(zhì)量管理體?系在本部門?有效運行。?二、公司?快速發(fā)展壯?大的同時，?現(xiàn)有生產(chǎn)場?地極大的制?約了公司的?發(fā)展，在這?個關鍵的轉?折期間，在?市委、市政?府的高度重?視和支持下?，公司領導?果斷的決定?，在徐州經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)購?買___余?畝土地，籌?建新廠區(qū)。?作為公司的?一位老員工?被抽調(diào)負責?新廠區(qū)的建?設，心理有?一種責任感?，也有一種?無形的壓力?，因為深知?基建的重要?性。本人對?基建工程是?一竅不通，?真是硬著頭?皮接受了任?務，現(xiàn)將基?建工作、管?理情況匯報?如下：1?、開工之前?的準備，基?本上天天和?辦公室高主?任奔走于開?發(fā)區(qū)管委會?的各部門和?市建設局各?部門辦理各?種手續(xù)，規(guī)?劃定點、選?址、圖紙的?設計和圖紙?的審查以及?開工前的各?項準備工作?。2、待?各種手續(xù)基?本準備的同?時，又根據(jù)?領導的指示?，與高主任?、謝工和開?發(fā)區(qū)建管處?袁處等人考?察施工隊伍?，在選拔施?工隊伍的時?候，因本人?對基建工程?還是不太了?解，對這一?行還是比較?陌生，是摸?著石頭過河?，一步一步?小心的過，?多方面聽取?袁處和謝工?的意見，但?本人的原則?是公開、公?平、透明的?去處理招標?，防止暗箱?操作，及時?向領導匯報?情況，報名?的施工隊伍?有十家，當?時正是農(nóng)忙?之際，我們?工期要求緊?，聽取袁處?的建議，考?慮南方的隊?伍，麥收工?人不回家，?選擇三家南?方隊伍，漢?中集團、南?通六建、中?淮集團。當?時中淮集團?承建市重點?工程，九里?區(qū)龜山漢墓?展覽廳，實?力當時比較?而言，還是?比較強。考?察之后，經(jīng)?過研究確定?此隊伍，然?后向董事長?匯報，確定?了中淮集團?，簽訂了土?建承包合同?。3、在?五月___?日正式開工?進場，破土?動工，開始?了廠房的施?工，從施工?開始本人堅?守崗位，因?為自己對施?工方面專業(yè)?知識欠缺，?本人在完成?本職工作的?同時，努力?學習施工知?識，在現(xiàn)場?觀察、查看?，虛心向?qū)?業(yè)人員學習?。4、在?開工以后，?堅持原則，?抓安全質(zhì)量?，經(jīng)常與施?工單位和監(jiān)?理部門溝通?，預防各種?不可遇見的?事情發(fā)生。?警鐘時刻在?腦海中敲響?。5、在?建設期間，?自己也在不?斷的充實自?己，在工地?里也學到了?不少專業(yè)的?知識，雖然?不算太精，?也充實了不?少建筑知識?，學到了不?少在別的地?方所學不到?的東西。?6、工地沒?有接觸，不?知道他的復?雜。經(jīng)過在?這半年來的?工地生活，?自己才知道?工地的事比?較復雜，比?較繁瑣。也?是一個鍛煉?人的地方。?看到工廠順?利搬遷過來?，自己也很?欣慰?？吹?漂亮的新廠?區(qū)，自己也?很自豪，有?我一份辛勤?的汗水。?總結一年的?工作，盡管?有了一定的?進步和成績?，但在一些?方面還存在?不足。比如?有時自己的?脾氣比較急?，說話方式?不對，容易?讓人誤會。?個別工作做?得不夠完善?，工作做的?還不到位。?在新的一年?里，我將更?認真的改正?不足，努力?學習，全面?的進入一個?新的水平，?為公司的發(fā)?展做出更大?更多的貢獻?!采購工作心得體會（三）?上半年即將?告一段落，?在公司領導?的指導下，?在各領導及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務，并取得?了一定的成?績，總結如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關技術部門?，為產(chǎn)品設?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方2、與?各供應商建?設立并保持?良好的關系?，下半年進?一步加強對?供應商的管?理，對每家?來訪的供應?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應商名?錄，對供應?商進行評價?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團結同事?，能正確處?理好與領導?同事之間的?關系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責，?認真完成各?項工作任務?，協(xié)助相關?部門的工作?需要，能按?照技術部的?要求及時與?各供應商進?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標準供應?產(chǎn)品。4?、上半年的?工程訂單所?需設備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設備也及?時向上級反?映，并做出?相應的處理?。供應商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會：1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)都主動?按受財務及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會在第?一時間反饋?給上級領導?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?價、比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強對供應?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應商。?4、逐步加?強對設備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責?任感覺，下?半年采購部?將特別注重?采購人員的?工作分配，?保證采購設?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時，?業(yè)務素質(zhì)及?責任感非常?重要，做一?個有責任感?的采購員，?把好公司的?進口關。?三、采購工?作上的小要?求：對各?部門的請購?問題上，希?望請購部門?給采購部一?定的采購時?間，請購材?料時做好請?購計劃，盡?量避免當天?請購要求當?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計劃，急需?的物料有可?能會造成價?格方面或運?費偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。四、工?作上的缺點?和不足：?1、關于鳳?崗深聯(lián)設備?新裝s__?_kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關的證?書和報告，?導致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設備進?廠前，各種?相關資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應商設?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關于東莞市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達到理想的?效果。以?上都是采購?部現(xiàn)所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會一一的克?服，有什么?做得不對或?不到位的，?也希望領導?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進步得更快?。五、下?半年的工作?計劃：1?、完善供應?商體系，對?重要材料/?設備的供應?商要求達到?___家，?確保材料/?設備能夠了?及時供應。?隨時關注市?場變化，盡?量利用多渠?道來降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應商，?開發(fā)有潛力?的供應商，?不斷優(yōu)化供?應商體系，?在工