公司年終萬能工作總結(jié)范本時光離別，熙攘之日，總結(jié)這段時間的工作，展開一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如何總結(jié)呢?下面就是大編入大家整理的關(guān)于公司年終萬能工作總結(jié)范本，期望對您有所協(xié)助!公司年終萬能工作總結(jié)范本1光陰荏苒，時光流逝，20_年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，成功地順利完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。總結(jié)20_年，我們雖沒十分驕人的成績，但奈良、成功就是我們最小的斬獲。展望未來20_年，堅信公司可以存有更大的發(fā)展前景。為了更好地積極開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到工作中存有的問題，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)匯報如下：一、20_年主要工作總結(jié)：(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理就是企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在__總的恰當(dāng)指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理清關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為顯然，以提升服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放到中心邊線去揪，以管理出來效益，以管理促發(fā)展。秉持制度化管理與人性化管理結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修正健全各部門各崗位管理制度，盡早非政府全體員工學(xué)習(xí)體會。介紹掌控人員動態(tài)和思想狀況，強(qiáng)化溝通交流協(xié)同，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互扯皮，更不容許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶回工作中回去。有力地進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期舉行工作會議，相互交流深入探討，互相搜尋問題、剖析原因，及時制訂改良措施，努力做到了大問題當(dāng)場化解，小問題限期自查。有力在確保了全年工作的順利開展。(二)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，順利完成生產(chǎn)任務(wù)就是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，緊緊圍繞“弱管理，揪安全，保與質(zhì)量，談信譽(yù)，堅實(shí)高效率”的工作思路抓好生產(chǎn)任務(wù)的按時順利完成，獲得了各施工方的一致贊譽(yù)。1、強(qiáng)化了與各工地的協(xié)調(diào)協(xié)同力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通交流”的原則，保證混凝土澆筑的順利進(jìn)行，建議前場工長工作必須深要細(xì)，提早搞好工作精心安排，著重每一個環(huán)節(jié)，保證前場施工安全、高效率、有誤。2、加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自設(shè)立以來，始終秉持“以質(zhì)量自力更生，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭做起，汪把原材料進(jìn)貨關(guān)，強(qiáng)化砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控和建議。努力做到許仲梓批送樣檢測，時時觀測調(diào)整。3、強(qiáng)化對操作方式人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)苛操作規(guī)程，不斷培育代萊技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4、強(qiáng)化車隊(duì)管理，有力確保了混凝土載運(yùn)工作的園滿順利完成。尤其就是全體駕駛員弘揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，消除天氣炎熱增添的有利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地順利完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20_年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)調(diào)下，公司全年順利完成生產(chǎn)方量75789米3，同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，確保了各工地混凝土的須要。(三)抓好安全工作，同時實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的較好局面安全工作就是企業(yè)的命脈，就是公司管理的重中之重，它輕易關(guān)系到企業(yè)的存活和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放到頭等大事去揪，獲得了良好效果。同時實(shí)現(xiàn)了全年并無關(guān)鍵性安全事故的較好局面。1、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即為設(shè)立了為__總為副組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，不斷修正和健全安全工作制度。2、著重安全教育，提升安全意識。盡早非政府安全科學(xué)知識培訓(xùn)，定期小結(jié)安全工作情況。時刻告誡社會各界員工“安全工作無小事，大隱患也可以引致小事故”的道理。秉持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人談安全，事事談安全，時時談安全”的安全工作氛圍。絕不允許不談安全的人和事存有。對忽略安全工作的部門，出現(xiàn)安全事故的責(zé)任人極力處置，決不姑息遷就。4、設(shè)立應(yīng)急小分隊(duì)，制訂應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況和安全事故時，確保及時有效率的處置，最大限度把損失降至最高程度。5、加強(qiáng)設(shè)備的修理和維修保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。20_年公司在資金十分緊繃的情況下，仍確保了設(shè)備修理和維修保養(yǎng)支出37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的高度重視。真正努力做到了辨認(rèn)出問題及時維修，定期非政府檢查維修保養(yǎng)，不容許拎故障車輛上路，不容許設(shè)備拎故障作業(yè)，將安全隱患消解在原始社會狀態(tài)之中，有力確保了車輛和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)安全。(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提升社會各界員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能夠嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，順從公司精心安排和調(diào)度。積極主動出席公司非政府的清掃洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的偷排等工作，不怕干凈不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存有的一些問題1、各部門之間協(xié)調(diào)協(xié)同力度除了等待進(jìn)一步強(qiáng)化，效率尚待進(jìn)一步提高。主要整體表現(xiàn)在工作人員對某些工作重新認(rèn)識嚴(yán)重不足，引致工作“能夠甩就甩，能緩就急”的現(xiàn)象時存有存有，有時不是這個沒有妥當(dāng)就是那個沒妥當(dāng)，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的貫通還比較。主要整體表現(xiàn)在：施工方協(xié)調(diào)力度尚待進(jìn)一步溝通交流和強(qiáng)化;生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)力度須要進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時存有延后的現(xiàn)象出現(xiàn)等。3、個別員工集體主義觀念淡漠，工作害怕干凈怕累，只要非政府照料，不要組織紀(jì)律。不順從工作精心安排，工作斤斤計較，相互扯皮推諉的現(xiàn)象在一定程度存有。這也不接他的事，那也不接他的事。為此，代萊一年，我們必須加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不能順從工作精心安排的，公司將推行經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處罰。4、少數(shù)員工安全嚴(yán)防意識不低，除了等待進(jìn)一步強(qiáng)化，主要彰顯在技術(shù)還不優(yōu)良，處置緊急情況的能力除了等待提升，無法提早辨認(rèn)出問題，辨認(rèn)出問題后又無法正確處理問題。據(jù)估計20_年共出現(xiàn)各類安全事故隱患14余起至，行政處罰20余人次。5、工作不深潘序倫的現(xiàn)象還比較突出，主要整體表現(xiàn)在其實(shí)不然，敷衍了事，不敢搞，不能搞，有的是教導(dǎo)他他也不搞，這樣的員工公司就是必須清掃的。6、極個別員工特定思想輕微，破口大罵管，指出公司不敢管，拎他沒辦法等思想輕微存有。7、工作流程尚待制訂，以防止導(dǎo)致職責(zé)不明，分工未明。三、20_年工作計劃與建議(一)緊緊圍繞“揪質(zhì)量、揪安全、揪成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，必須從原材料質(zhì)量做起，不定期、分后批次對進(jìn)場的原材料展開檢測，不懈努力掌控不好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌控沙石的含泥量與否抽檢等;試驗(yàn)中心還應(yīng)當(dāng)把握住不好混凝土的崩塌度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一就是前場工長必須加強(qiáng)泵工和管工的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行管工加強(qiáng)對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，特別注意泵管的修整工作，二就是建議車隊(duì)必須提升安全意識，不得超速，不得酒后駕車，必須確切的認(rèn)識到安全駕車的重要性和必要性，同時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)例授交不好小票，不容許把料扎錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。再次，穩(wěn)步倡導(dǎo)全員動員參予公司管理，尤其就是試驗(yàn)中心必須多搞試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)調(diào)比，從各個環(huán)節(jié)掌控不好產(chǎn)品成本，以并使企業(yè)達(dá)至產(chǎn)品最小利潤化。最后，除著重于狠抓以上三方面的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好后勤保障工作。一方面必須狠抓原材料的供給與確保工作，杜絕停工待料的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則，可以給公司增添一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。(二)不懈努力開拓商搭市場，提升方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商搭業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足用戶現(xiàn)有設(shè)備，由于商搭市場競爭比較慘烈，為此，我們應(yīng)當(dāng)制訂一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，就可以提升生產(chǎn)方量，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(三)健全管理制度和工作流程，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律整頓，提升社會各界員工的工作積極性。20_年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修正，并利用一定的時間非政府大家自學(xué)。代萊一年意味著代萊已經(jīng)開始，代萊機(jī)遇和代萊挑戰(zhàn)，為此，__公司全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，謀求代萊更大的勝利。公司年終萬能工作總結(jié)范本2今年就是機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也就是公司深化改革，秉持發(fā)展的一年，改組后公司遭遇廠點(diǎn)太少、規(guī)模大，閑雜人員多，整體素質(zhì)高，資金短缺，虧損運(yùn)轉(zhuǎn)的困難局面。一年去，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的積極支持協(xié)助下，__公司領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全體干部職工，強(qiáng)化干部和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，不懈努力化解實(shí)際問題，班子密切緊緊圍繞在提升公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，積極主動引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建設(shè)新項(xiàng)目、嶄新廠點(diǎn)，并利用現(xiàn)有閑置土地，在并無資金的條件下積極主動謀求合作伙伴，創(chuàng)下較好的經(jīng)濟(jì)效益。20_年同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值___萬元，實(shí)際利潤___萬元，精神文明建設(shè)獲得發(fā)展，班子團(tuán)結(jié)一致，職工隊(duì)伍平衡，思想政治工作堅實(shí)，工會、共青團(tuán)、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理獲得優(yōu)異成績，達(dá)至了全年無事故，并無案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，積極主動出席工會活動，獲得籃球女子第二名，男子第四名;排球不好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績，__公司干部職工開拓創(chuàng)新闖進(jìn)市場，腳踏實(shí)地地干工作，呈現(xiàn)積極進(jìn)取，敢于向上的不好勢頭。一、基本情況1、現(xiàn)有職工__人，其中全民職工__人，集體職工__人，市場化勞動力職工__人，男職工__，女職工__人。2、機(jī)關(guān)管理情況：經(jīng)理辦_人，經(jīng)營部_人，財務(wù)_人，合計__人。3、廠點(diǎn)情況：公司所屬廠點(diǎn)_個，其中法人廠點(diǎn)_個，即__公司、__公司、_工廠、加油站、__化工廠，承攬出租廠點(diǎn)存有_個，即____廠、__廠、大酒店，項(xiàng)目組一個。二、1——12月份經(jīng)營情況(略)單位：___萬元三、主要工作1、以扭虧為盈為重點(diǎn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入細(xì)致廠點(diǎn)，捏情況，搞出調(diào)研，展開深入細(xì)致的市場分析和經(jīng)營分析，對各廠點(diǎn)全面落實(shí)經(jīng)營承包指標(biāo)，強(qiáng)化管理，培育提質(zhì)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支居多線，以順利完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo)，積極開展積極主動有效率的工作，__東站20_年總計虧損__萬元，今年推行竟標(biāo)方式，招賢納才，并使管理和市場拓展存有代萊起色，全年已完成上交利潤__萬元，征用職工__人。2、利用現(xiàn)有閑置土地，與___研發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在董事長、總經(jīng)理___精心運(yùn)作下，設(shè)立了清泉新苑房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)部，經(jīng)過一年的不懈努力，資源共享__棟商品樓，現(xiàn)已存有銷售80%以上。3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引入社會資金和技術(shù)，設(shè)立了巖棉技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，主要就是套管補(bǔ)貼，征用__名職工。預(yù)計產(chǎn)值__萬元。4、建安公司投資__萬元，規(guī)化廠院，強(qiáng)化管理，提升職工的業(yè)余文化生活，例如設(shè)置了籃球、排球、乒乓球場，在__公司___經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，拓展地方建安工程市場，預(yù)計創(chuàng)產(chǎn)值___萬元。5、__廠在招錄廠長___的拎領(lǐng)導(dǎo)下，平衡了職工隊(duì)伍，努力做到了廠務(wù)官方，掌控成本費(fèi)用，外闖歡品雅版特油公司市場，預(yù)計年終產(chǎn)值超過____萬元。6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作非政府完善，制度健全，對__東站看得出來每月一次安全檢查，其他廠點(diǎn)每季度一次檢查，節(jié)假日抽檢，并使安全工作全面落實(shí)至實(shí)處，確保了安全生產(chǎn)較好運(yùn)轉(zhuǎn)。安全工作還經(jīng)常并作至“三同時”(同時計劃、同時實(shí)行、同時檢查)，秉持經(jīng)常性安全教育，提升安全生產(chǎn)的意識，同時實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。7、強(qiáng)化支部建設(shè)，以“自學(xué)、團(tuán)結(jié)一致、廉政、務(wù)實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新”十字方針，強(qiáng)化自學(xué)，提高素質(zhì)，提升能力，強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營犯罪行為，強(qiáng)化廉政建設(shè)，一棵立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象，牢記“兩個務(wù)必”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，拎不好職工隊(duì)伍，秉持揪黨建從推動生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)啟程，深入細(xì)致狠抓黨的非政府建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。秉持支部自學(xué)制度，黨員“三會一課”制度，狠抓黨員、黨紀(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng)建活動，直一步進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高充分發(fā)揮。今年以來，支部積極開展“管理技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)活動，成立黨員責(zé)任區(qū)4個，成立黨員模范崗20個，以黨員的模范犯罪行為踐行黨員先鋒形象，評選活動杰出共產(chǎn)黨員3名。黨員隋東亮1名，發(fā)展新黨員1名。8、深入細(xì)致的思想政治工作，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工非政府的促進(jìn)作用，保護(hù)職工的合法權(quán)利和利益，并使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，今年市場萎縮，資金短缺，經(jīng)營困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)抓起，教育職工轉(zhuǎn)回觀念，自力更生，謀發(fā)展，認(rèn)清形勢，明晰目標(biāo)，敢于挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把同時實(shí)現(xiàn)利益和長遠(yuǎn)利益，融合出來，我們積極開展了“凝聚力”工程以揪班子建設(shè)為重點(diǎn)，黨員隊(duì)伍建設(shè)居多線，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以發(fā)展促發(fā)展平衡，以職工利益為顯然，職工的事無小事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，對單位貧窮職工給與物質(zhì)及精神的引導(dǎo)，職工___患病，__公司、建安公司、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)親自探視，拎回去非政府的贊譽(yù)，從整治環(huán)境抓起，提升職工生產(chǎn)工作環(huán)境，并使職工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，弘揚(yáng)企業(yè)文化，積極開展各項(xiàng)文體活動，鼓舞職工精神，推動各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、存有的問題1、管理上與公司建議還有一定差距。2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提升。3、負(fù)債過多，資金困難。五、今后工作1、對現(xiàn)有廠點(diǎn)展開科學(xué)管理，管理技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效益技術(shù)創(chuàng)新。2、積極主動開拓市場，謀求代萊經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力扶植減項(xiàng)目的研發(fā)。3、黨群工作，精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺階。公司年終萬能工作總結(jié)范本3我于20__年_月_日步入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于_月_日入駐__百貨大樓項(xiàng)目工地出任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已_個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，消除了諸多困難，跑至今天，極為難于。目前工地正處于澆筑階段，現(xiàn)已順利完成樁基施工任務(wù)的_%，下一步的施工任務(wù)雖然異常繁重，但還是存有信心存有能力順利完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20__年以來的工作情況及之下一年的工作計劃搞以下匯報：一、前期施工準(zhǔn)備工作階段__百貨大樓工程做為__縣的招商引資項(xiàng)目，只要有助于工程施工進(jìn)度，基本上都能夠獲得政府的積極支持與協(xié)助，但動工之前還必須順利完成以下工作，就可以成功動工。1、地下室掌控邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門展開驗(yàn)線工作。4、將測繪部門提供更多的水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)遞交總紙盒單位。5、兩次非政府基坑掘進(jìn)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。二、施工階段澆筑施工前，場地內(nèi)基坑土方已開鑿約兩米五淺，由于當(dāng)時沒施工圖紙，大部分地方均未開鑿?fù)桩?dāng)?？紤]到四周靠邊一排樁施工存有足夠多的工作面，須要土方開鑿單位的協(xié)調(diào)將余土大塊。土方開鑿單位很長一段時間都不協(xié)調(diào)我司的工作精心安排，與我方維持矛盾情緒，甚至發(fā)展到來工地滋事，工地工作一度無法積極開展。經(jīng)過我方冷靜精細(xì)、不厭其煩地不懈努力回去溝通交流，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_鑿單價，最終通過獎勵的方式才與土方開鑿單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_鑿兩米五后，給現(xiàn)場澆筑增添非常大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開入工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雪，粉砂土層承載力急驟上升，澆筑施工難度很大?？偧埡袉挝粚⒖梢砸源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將可以產(chǎn)生費(fèi)用及工期的賠償。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極主動非政府當(dāng)?shù)厥┕挝徽归_場地內(nèi)塘渣填埋，保證了澆筑施工對場地的須要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總紙盒精心安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘唇拥轿曳教峁└嗟臉痘叫际┕D，不便非政府機(jī)械進(jìn)場也就是事實(shí)，但我方于_月_日提供更多樁基施工藍(lán)圖后，總紙盒還是遲遲進(jìn)不去樁架。總包在打聽分包單位碰到了非常大的困難，前前后后打聽了十幾家單位，都不愿承攬此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直至十月二十二日才陸續(xù)入了幾臺樁架。十月二十九日已經(jīng)開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁順利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而收場。裙樓樁基施工任務(wù)已全部順利完成，塔樓順利完成_根，氫銨地下室樁順利完成_根，總共順利完成_根，順利完成_%.三、20__年工作計劃精心安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)落后，下階段主要工作就是緊緊圍繞土方開鑿去精心安排工作，以保證汛期到來前地下室底板鋪設(shè)順利完成。主要工作精心安排如下：1、20__年_月_日進(jìn)場已經(jīng)開始挖土。2、澆筑(包含粘合樁)施工20__年_月底前全部順利完成，但下階段澆筑施工、基坑粘合施工無法影響土方開鑿。土方開鑿于20__年_月_日前全部順利完成，地下室底板于20__年_月初已經(jīng)開始施工，_月_日順利完成。3、20__年_月底前順利完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。4、20__年_月底以前順利完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。四、當(dāng)前須要協(xié)同的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供更多及施工圖審查審核。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確認(rèn)。3、甲可供、甲定品牌材料確認(rèn)。五、未來工作計劃1、繼續(xù)抓好__百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20__年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電加裝、幕墻工程、精裝修等，時間很緊、任務(wù)輕?？紤]到項(xiàng)目總工期建議，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度掌控，保證工程按照預(yù)期建議全部順利完成，確保整個工程的如期交付使用。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識自學(xué)，穩(wěn)步提升管理水平：隨著時代的行進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須展開專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識及管理科學(xué)知識的自學(xué)，提高自己的管理協(xié)同能力。不斷提高直屬員工的專業(yè)技能，確保能夠有效率掌控現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。總之，在代萊一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改良項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。公司年終萬能工作總結(jié)范本4經(jīng)過這段時間的工作，我教給了很多新穎的東西，在工作中我也越來越順手，對工作也充滿著了信心。結(jié)緣了就對工作展開總結(jié)了。一、發(fā)生改變心態(tài)深入細(xì)致工作走進(jìn)公司已后我一已經(jīng)開始的心態(tài)并沒調(diào)整不好，因?yàn)檫@就是我第一份工作，我就是一個畢業(yè)生，大學(xué)畢業(yè)后輕易走進(jìn)了工作崗位，已經(jīng)開始的一段時間我始終把自己當(dāng)做一個學(xué)生，并沒把自己全然的當(dāng)做一個步入社會的工作人員，心態(tài)的相同使我在工作的過程中吃盡了苦頭，我對自己的工作，從內(nèi)心有些排擠，不曉得該怎么回去搞，也不曉得怎么調(diào)整自己，看著同一批去的人，他們工作都存有了進(jìn)展，只有我的'工作沒多小的進(jìn)展，內(nèi)心非常的急切疼也非常傷心，指出自己不勝任這份工作，一度想躲避，要是存有同時及時勸說我使我從迷茫中恍然大悟過來了，從那以后我不再把自己在當(dāng)作學(xué)生了，因?yàn)槲乙呀?jīng)就是一個步入社會的人了，學(xué)生已經(jīng)淪為過去式了，內(nèi)心對工作也不再排擠，對于工作的任務(wù)我都貌似細(xì)心的回去搞好，把自己帶入至公司內(nèi)不斷的自學(xué)，不斷的進(jìn)步通過一次次的不懈努力一次次的廢止我終于突破了自己的困難順利的帶入至了公司，真正把自己當(dāng)作一個員工對待，也就沒了一已經(jīng)開始的分歧，除了就是經(jīng)過了時間的磨練使我漸漸帶入了，心態(tài)認(rèn)清工作出來就顯得隨心所欲難，無此那么矛盾。二、虛心求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)我們就是新人，懂東西非常有限，想進(jìn)步故步自封就是沒用的，就像是清朝閉關(guān)鎖國一樣，這只可以使我們滯后，就是我們被出局，因此在工作了一段時間碰到了很多自己無能為力的問題的時候，向那些在公司存有足夠多經(jīng)驗(yàn)的老員工求教淪為我們突破的關(guān)鍵，我的嚴(yán)重不足自己也就是只曉得，我就放時間，在其他人存有時間的時候回去主動查問，虛心求教，公司的人都還極好，只要明確提出問題，很少有人可以婉拒的，都會冷靜的幫答疑，因此我也通過不斷向他們求教，向他們自學(xué)，斬獲很多，學(xué)會了我從沒過的一些方法技巧，使我工作太少跑了很多彎路。三、團(tuán)結(jié)合作認(rèn)真負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)一致就是一個公司強(qiáng)悍的關(guān)鍵，也就是能存有凝聚力的關(guān)鍵，經(jīng)過了這么多次的不斷不懈努力和努力奮斗，我也學(xué)會協(xié)調(diào)其他同事的工作，因?yàn)橐粋€人單干，回去未成任務(wù)反而可以把工作變遭，因此我一次又一次的不懈努力，一次又一次的協(xié)調(diào)，終于跟上了其他人的腳步，大家一起工作一起不懈努力不但把一些難以完成的若任務(wù)隨心所欲化解了還使自己能更加輕松自如的工作。四、存有的缺點(diǎn)沒輕松的人，缺點(diǎn)存有就是必然的，我們新人的缺點(diǎn)非常明顯那就是，我們并沒多小的工作經(jīng)歷，我們都就是一些雛鳥須要磨練的新人，因此在工作中存有的嚴(yán)重不足也就是非常多的，經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)識嚴(yán)重不足，動手能力差等都輕微的制約了工作，雖然存有這些問題，但也使我們確切的曉得了自己的狀況，也便利了以后的廢止和強(qiáng)化。通過這段時間的工作我的斬獲就是帶入公司，適應(yīng)環(huán)境工作，這使我能較好的在工作中充分發(fā)揮自己的能力。公司年終萬能工作總結(jié)范本520__年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的平易近人關(guān)懷和恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識，提升工作質(zhì)量和進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)，成功的順利完成了公司20__年度的各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績，為部門工作的不斷提升、公司全年目標(biāo)的順利完成打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年行政部工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，締造較好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個較好的工作環(huán)境就是行政部關(guān)鍵工作內(nèi)容之一。一年去，行政部融合工作實(shí)際，深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門的協(xié)同與溝通交流，并使行政部基礎(chǔ)管理工作基本同時實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有關(guān)工作達(dá)至了優(yōu)質(zhì)、高效率，為公司各項(xiàng)工作的積極開展締造了良好條件。例如：努力做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合約檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)苛規(guī)范;努力做到Geoirs、發(fā)文件的精確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文努力做到了及時處理，從不拖拉;努力做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)支付和繳費(fèi)等工作的正常有序。順利非政府了室外文化開拓、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工身心健康健康檢查等活動，努力做到了活動之前存有準(zhǔn)備工作，活動過程存有指導(dǎo)，活動之后存有成果，受一致贊譽(yù);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面努力做到了盡職盡責(zé)，為公司踐行了良好形象，起著了窗口促進(jìn)作用。二、強(qiáng)化服務(wù)，踐行較好風(fēng)氣行政部工作的核心就是做好“三個服務(wù)”，即為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面努力做到了以下三點(diǎn)：1、變小被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考量在前、服務(wù)在前。特別就是行政部分管及的食堂、倉庫、訂貨、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作，工作存有計劃，全面落實(shí)存有措施，順利完成存有記錄，努力做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性事物基本努力做到了及時處理及時意見反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)調(diào)其他部門工作上也秉持努力做到了積極主動熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都注重1-2個“重點(diǎn)”工作。努力做到工作存有重點(diǎn)存有技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)生改變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)去精心安排的習(xí)慣。3、在技術(shù)創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要，努力做到工作存有新舉措，促進(jìn)行政部工作不斷上水平、上臺階。二要轉(zhuǎn)型行政部服務(wù)作風(fēng)，提升辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、強(qiáng)化自學(xué)，構(gòu)成較好的自學(xué)氛圍行政部人員必須具有很強(qiáng)的工作能力和維持行政部高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為二要履行職責(zé)不好自身職責(zé)及時“電池”，努力做到基本知識勤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、五育科學(xué)知識勤學(xué)、急需科學(xué)知識先學(xué)，不斷補(bǔ)足各等方面的科學(xué)知識和深入細(xì)致鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年去，我部從強(qiáng)化自身自學(xué)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了較好的自學(xué)氛圍。四、深入細(xì)致履行職責(zé)1、抓好員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)苛按照公司建議，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工犯罪行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生展開抽檢，營造了較好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能夠二要提升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)環(huán)境市場競爭，我部積極主動協(xié)調(diào)公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“自學(xué)培訓(xùn)月”活動中，順利舉行了管理學(xué)、營銷學(xué)等將近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃列入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員市場需求，在保證人員編制全然掌控在標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上一招、內(nèi)部所推薦等方法，幫助部門順利完成人員招錄工作。對于嶄新