項目部對質量事故的認識及體會?摘要。__?____質?量事故給各?單位敲響了?警鐘，而此?后我項目部?的____?__事件更?是給了整個?項目部一個?深刻的教訓?。通過相關?文件及領導?的講話我對?此有了進一?步的了解，?并結合分析?得出自己的?體會。針對?現(xiàn)狀和領導?的講話，談?談自己的一?些看法，總?結一些觀點?。一、現(xiàn)?狀前不久?，____?__質量事?故報道出來?對整個鐵道?部帶來巨大?的負面影響?。其中報道?中的一句話?“截至昨日?，鐵道部_?__網(wǎng)站上?沒有關于此?事的任何信?息。”這句?話雖未明確?指責，但間?接表現(xiàn)了對?鐵道部一定?程度上的不?滿。在各方?的___下?，給整個鐵?道部帶巨大?壓力和嚴重?的不良影響?。作為中鐵?十二局的一?份子，我也?是感慨頗多?，雖然千般?不愿，但事?實無情，現(xiàn)?狀就是如此?。整個鐵道?部受到了嚴?重的影響，?中鐵十二局?也受到打擊?諸多工程項?目的投標資?格被取消。?身為中鐵十?二局旗下一?公司的一份?子，我感同?身受，也頗?為無奈。?在____?__質量事?故發(fā)生后，?我項目部針?對____?__事故進?行開會、分?析，領導發(fā)?表講話，重?點強調(diào)質量?和安全?？?就在我們以?為吸取了教?訓有了足夠?的認識的時?候。此后不?久，___?年___月?___日鐵?道部進行質?量檢查時，?我項目部路?基填料粒徑?超標達到4?0cm，嚴?重違反了路?基驗標要求?及規(guī)范標準?，鐵道部下?發(fā)了停工通?知書，給企?業(yè)造成了嚴?重的負面影?響。現(xiàn)實再?次給了我們?一個深刻的?教訓。9?.19事件?反映我項目?部在管理上?還存在疏忽?，對___?___事故?的教訓認識?不足，還有?待進一步的?反省。二?、分析原因?事故既然?發(fā)生，就應?該及時分析?原因，采取?相應的措施?，然后從中?汲取教訓。?通過盧部?長在全路建?設工程質量?電視電話會?議上的講話?，可以清楚?的知道__?____質?量事故沒有?任何的客觀?原因，都是?主觀原因，?最直接的有?三條：一是?粗制濫造，?主要是施工?不落實設計?要求和作業(yè)?標準，“架?子隊”管理?存在很多問?題，低素質?人員和“包?工隊”仍然?大量使用；?二是建設標?準和設計的?工程措施不?科學，尤其?是在濕陷性?黃土、沖溝?、排水系統(tǒng)?等方面，設?計工程措施?不科學、不?到位；三是?違章違紀違?法問題嚴重?，施工過程?、監(jiān)理過程?，檢查、檢?驗、核對乃?至竣工驗收?的過程，很?多走了過場?，沒有按照?有關規(guī)定和?標準去實施?。很多走了?過場，沒有?按照有關規(guī)?定和標準去?實施。從?深層次原因?分析，主要?也有三個方?面：一是?質量意識沒?有牢固樹立?。二是標準?化管理推行?效果差。三?是質量責任?沒有落實下?去。這一條?是最根本的?。建立質量?責任制、質?量終身負責?制和質量可?追溯制，落?實參建各方?和每個人的?質量責任，?是一貫的要?求。盧部?長解剖了_?_____?事故的原因?。而這些原?因又未嘗不?是大多數(shù)事?故的主要原?因。事故發(fā)?生的原因往?往大同小異?，甚至有些?有著驚人的?相似。一次?一次的教訓?難道還不夠?嗎。警鐘早?已經(jīng)敲醒啦?，這就要求?我們需要深?刻的反思把?這些原因刻?在腦子里，?堅決不能再?犯同樣的錯?誤。我項?目部___?時間的原因?總的來說是?現(xiàn)場、技術?、安全、質?量管理上的?疏忽，相關?人員質量意?識沒有樹立?牢固，責任?心不強。概?括起來也就?是盧部長所?提到的三大?方面：一質?量意識沒有?牢固樹立;?二標準化管?理效果差；?三質量責任?落實不到位?。明白了?原因，認識?到不足。我?們就應該吸?取教訓增強?責任感、緊?迫感和使命?感，認真工?作，做好自?己。三、?增強認識、?解決問題?我項目部在?___年9?越___號?下午召開會?議進行反思?活動。我項?目部聶總指?揮在會議上?明確指出項?目部現(xiàn)存的?施工質量隱?患：橋墩外?觀質量不理?想；路基填?料有不合格?的，路基作?業(yè)不嚴格；?墊石施工不?順等。此外?安全方面還?需加強；工?期進度也不?盡人意，時?間安排有不?合理之處。?由此可見，?我項目部存?在不少問題?，讓人頗為?揪心。為?此，聶總指?揮再三強調(diào)?問題需及時?解決，并提?出不少措施?和意見，還?以____?__事故為?例，并提出?和強調(diào)四大?問題。此外?，集團公司?的史指揮針?對問題指出?其中關鍵并?提出了很好?的意見。作?為一名鐵建?人員，我認?為這些措施?意見、觀點?不僅對我們?現(xiàn)在的項目?部用巨大幫?助，對其他?各單位同樣?有用，對于?我個人來說?更是受益匪?淺。這些都?是需要用心?去認識、去?體會、去學?習的。我深?信只要我們?能做到這些?，我們的項?目部將會更?出色，更成?功：大的?方面，即盧?部長所說的?需要解決的?四大突出問?題：。一?要完善質量?管理體系程?序性文件，?體現(xiàn)流程、?標準和責任?人三大要素?，確保施工?過程所有行?為的有效受?控。二要積?極推廣作業(yè)?指導書和施?工作業(yè)卡片?，把質量責?任落實到各?個工序、各?個崗位。三?要配齊配強?管理、技術?關鍵崗位人?員，尤其是?質量安全管?理人員，做?到能夠及時?發(fā)現(xiàn)問題、?敢于指出問?題、善于解?決問題。同?時要采取多?種方式，加?大培訓力度?，不斷提高?人員素質；?安排先進、?精良且配套?成龍的設備?到現(xiàn)場施工?，切實提高?機械化水平?。四要進一?步推廣勞務?工“架子隊?”管理模式?，尤其是路?基防護工程?和排水工程?不能一包了?之，不能使?用低素質的?人員，保證?現(xiàn)場作業(yè)人?員嚴格落實?作業(yè)標準，?真正實現(xiàn)標?準化作業(yè)。?。一要嚴?格落實《鐵?路建設項目?現(xiàn)場管理規(guī)?范》和《鐵?路建設項目?現(xiàn)場安全文?明標志》，?健全施工現(xiàn)?場“五牌一?圖”，設置?醒目的各類?標志、標識?。二要建立?健全文明施?工管理制度?并認真抓好?落實，嚴禁?物資設備亂?放，嚴禁泥?漿亂排，嚴?禁施工過程?中噪聲振動?超標，影響?周邊居民生?活。三要落?實好大臨工?程標準，做?到整齊劃一?，既要確保?質量安全，?又堅決不能?超標準建設?，造成浪費?。四要加強?現(xiàn)場檢查，?明確檢查標?準和檢查責?任，建立檢?查記錄臺帳?，對檢查發(fā)?現(xiàn)的問題實?現(xiàn)閉環(huán)管理?，嚴禁弄虛?作假。。?一是依法建?設。二是按?程序辦事，?即根據(jù)標準?化管理要求?，真正把管?理標準、技?術標準和作?業(yè)標準落到?實處。。?一是建設標?準和設計措?施要講系統(tǒng)?性。二是建?設標準和設?計措施要適?應自然環(huán)境?的變化。三?是建設標準?和設計措施?要適應社會?的發(fā)展。四?是建設標準?和設計措施?要適應科技?的進步。五?是建設標準?和設計措施?要與施工水?平相適應。?其中對路基?和附屬工程?的標準和設?計的幾條具?體要求：（?1）進一步?加強技術交?底管理；（?2）增加路?基施工專項?聯(lián)合檢查環(huán)?節(jié)；（3）?補充完善防?護及排水工?程技術標準?；（4）加?強特殊地質?防護及排水?工程設計管?理。關于?我項目部的?改進和意見?，史指揮給?出了不少觀?點：。決?策層——管?理層——作?業(yè)層。。?嚴格落實每?個崗位、每?個人的責任?，進行考核?實施獎懲制?度。3.?項目管理要?從技術管理?入手，熟悉?標書合同、?規(guī)范、圖紙?等。。實?行標準化架?子隊管理，?簡單的前臺?，標準的后?臺，明確的?工作分解。?。技術干?部要養(yǎng)成好?的生活習慣?“今日事，?今日畢”；?并要勤于學?習，深入一?線，寫你所?做的，做你?所寫的，記?你所做的。?除了以上?幾點外，史?指揮還提出?了不少建議?對我們項目?部來說都是?良言，大有?幫助。需要?我們認真對?待，努力執(zhí)?行。而針?對我項目部?的具體操作?和措施，我?項目部的聶?總指揮提出?了具體要求?主要有：?。立模前模?板必須打磨?干凈，經(jīng)技?術主管嚴格?檢驗。所有?勞務隊必須?使用脫模劑?涂刷模板，?嚴禁使用機?油，柴油等?。嚴禁澆注?時現(xiàn)場加水?，有試驗室?值班人員嚴?格控制?；?凝土澆注時?，振搗必須?均勻，嚴格?按振搗規(guī)范?要求來。?。路基每次?壓實完畢時?，必須及時?刷坡。坡腳?與便道見的?水溝問題需?及時及時處?理，避免浸?泡路基。路?橋過渡段、?路涵過渡段?必須嚴格用?合格的填料?進行填筑壓?實，及時對?路基沉降進?行觀測等。?。必須由?熟練的工人?施工，高程?、平整度、?孔深、孔位?必須準確等?。上面幾?點即聶總指?揮提出的關?于質量方面?的要求，此?外在安全和?工期方面聶?總指揮也提?出了相關的?要求。這對?我們項目部?來說是迫切?需要執(zhí)行的?，也是我們?漢宜二項目?部每個人員?需要謹記的?。有盧部?長提出的四?大問題的解?決方法和我?集團公司史?指揮所講的?寶貴意見，?及我項目部?聶總指揮給?出的具體措?施和要求。?我們整個項?目部接下來?的方向可以?說已經(jīng)給指?明了。我們?按照這個方?向前進下去?，執(zhí)行下去?，我們項目?部就會不斷?前進發(fā)展，?獲益獲利。?四、體會?作為漢宜?二項目部的?一員，對如?何抓好下一?步安全、質?量工作促進?項目部發(fā)展?，是我應該?關心的，也?是應盡的義?務。我希望?能為項目部?作出自己的?努力和貢獻?，為此我簡?要的談談自?己一些看法?：在大的?方面，我有?四點想法。?一團結、二?協(xié)調(diào)、三執(zhí)?行、四積極?。。一個?人的力量是?有限的，只?有大家團結?起來才能發(fā)?揮更大的作?用，作出更?好的成績。?對于整個項?目部，對于?整個___?來說“一榮?俱榮，一損?俱損”的道?理大家都是?明白的。對?于個人而言?，有句俗語?叫“出門靠?朋友”，這?句經(jīng)久不衰?的俗語說明?了大家要互?相幫助，團?結起來。有?很多事實，?現(xiàn)實中的很?多例子都說?明了團結對?于一個__?_的重要性?。（范本）?值得慶幸的?是，我項目?部各領導都?平易近人，?作風純樸，?個人___?力、能力強?極具領導力?和號召力。?各位員工、?同事易于相?處，經(jīng)?；?相幫忙。因?此，能加入?漢宜二項目?部，我頗感?自豪。這表?明大家能夠?團結起來。?只要大家努?力、團結一?心我們整個?項目部就能?變成鐵板，?不管遇到什?么事情都能?迎刃而解。?。協(xié)調(diào)對?于任何一個?單位來說都?是非常重要?的。就我項?目部而言，?大方面是工?區(qū)與工區(qū)之?間的協(xié)調(diào)，?各科室之間?的協(xié)調(diào)，細?一點的是各?崗位人員的?協(xié)調(diào)等。只?要各方面協(xié)?調(diào)得好，那?么辦起事來?將事半功倍?。反之，協(xié)?調(diào)不好，將?耗時耗力往?往會耽擱時?間，浪費資?源。曾出現(xiàn)?過應該拉到?這個工區(qū)模?板，結果在?那個工區(qū)還?沒拆，有的?工區(qū)有多有?的工區(qū)不夠?的情況等這?樣就會造成?時間浪費，?甚至影響工?期。這情況?就要協(xié)調(diào)，?大家都是一?個項目部的?，凡是都應?該互相體諒?，從項目部?的整體利益?出發(fā)。這樣?既能解決問?題還能增進?大家的友誼?，有利于團?結。。話?說的在好、?在漂亮，但?沒有落實下?去的話，那?么一切都是?空談。正如?我項目部物?資部的楊科?長所說的“?好多事情他?們都知道，?也明白怎么?做，可就是?沒那樣做，?不努力去做?或者做不了?不敢做?！?事實如此很?多事情，各?領導都講過?強調(diào)過也有?具體的措施?或方案，即?使這樣還會?出現(xiàn)紕漏那?就是在執(zhí)行?過程中有疏?忽或執(zhí)行不?到位即執(zhí)行?力度不夠。?有句話是“?再好的決策?，沒有好的?執(zhí)行者，那?也……”。?同樣在我項?目部如果執(zhí)?行不到位執(zhí)?行力度不夠?，那說在多?在好也沒用?。說到這就?想起件事，?那就是有關?戴安全帽的?事，我項目?部趙雨新趙?總經(jīng)常強調(diào)?，可落實的?效果并不怎?么理想，直?到最近一段?時間，情況?才有所改善??？梢娢翼?目部還應加?強執(zhí)行力度?，落實每個?崗位每個人?的責任。當?然在執(zhí)行過?程中可能會?遇到各種阻?礙和困難，?這就需要我?們努力克服?，實在不行?或者有到較?大的阻礙或?解決不了的?事情那就應?該及時向領?導反應匯報?，堅決不能?敷衍了事，?以至于誤己?誤人，影響?整個項目。?自己應該執(zhí)?行的，能做?的力所能及?的都要認真?完成、落實?下去。。?即主動、動?力。在我看?來昏昏沉沉?的做一天，?不如狀態(tài)良?好，積極主?動工作兩三?個小時。如?果說細節(jié)決?定成敗，那?么效率則決?定多少，收?獲多少。從?項目部的角?度看已經(jīng)做?得足夠啦。?良好的伙食?，極好的福?利、待遇、?獎金，寬松?的制度等等?都足以調(diào)動?大家的積極?性。在這一?點上我越發(fā)?覺得來到漢?宜二項目部?是正確的。?就個人來講?，高高興興?，積極主動?的工作，總?比昏昏沉沉?稀里糊涂的?干上一天要?強的多。那?些工作是你?的就是你的?，該你的跑?也跑不掉，?你高不高興?愿不愿意都?得做。所以?何必呢。積?極主動反而?能讓自己過?的更充實。?其實這個道?理大家都明?白，只是工?作中難免會?有矛盾、不?如意，難免?會遇到挫折?和不愉快特?別是我們搞?工程的，以?至于有些時?候大家的積?極性不高顯?得被動。但?只要心胸開?闊一些，你?就會發(fā)現(xiàn)所?有的事情都?會迎刃而解?的，所有的?不開心，矛?盾都是微不?足道的。做?到這些不難?，只要放寬?心就行了，?俗話說退一?步海闊天空?。特別是在?我們項目部?內(nèi)部更應該?如此，大家?互相體諒退?讓，這樣既?有利于解決?事情，有可?以增進感情?促進團結。?大家要明白?在外，我們?整個項目部?就是一家人?。為項目部?，為大家，?更為自己，?讓我們更積?極，更主動?。以上四?個方面，比?較籠統(tǒng)，我?也只有感而?發(fā)至于具體?怎么做的更?好還需進一?步思考。不?過我仍希望?能起一點作?用。較為細?一點的看法?我有三點：?1.凡事?必須走程序?，堅決不能?走過場。之?所以有檢查?、檢驗、核?對等程序，?是因為許多?事情不是一?次就能做到?萬無一失的?，稍微大意?就可能出現(xiàn)?疏忽，疏忽?將會直接或?間接導致事?故發(fā)生，而?許多事故不?是我們所能?承受的，做?好十件事也?經(jīng)不了一起?事故，辛苦?一年半載可?能也抵不了?一筆損失，?如“一塊石?頭一百萬”?的例子。這?是實實在在?的事情。又?正如盧部長?說的“工程?質量是必須?要合格的。?這是底線。?”所以，一?切都應按程?序來，踏踏?實實做好每?一