晉江泰和國(guó)際廣場(chǎng)工程工程管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司晉江泰和國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目部目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程室管理職責(zé) 41.1 工程室職責(zé) 41.2 管理人員崗位職責(zé) 5第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制 72.1 總則 72.2 細(xì)則 72.3 工程室人員安全生產(chǎn)職責(zé) 7第三章質(zhì)量管理責(zé)任制 83.1 總則 83.2 細(xì)則 93.3 工程室人員質(zhì)量職責(zé) 9第四章 工程進(jìn)度管理責(zé)任制 114.1 總則 114.2 工程室人員進(jìn)度職責(zé) 11第五章 成本管理責(zé)任制 115.1 總則 115.2 工程室人員成本責(zé)任 11第六章 機(jī)械設(shè)備管理制度 126.1 機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則 126.2 機(jī)械租賃 126.3 生產(chǎn)工具 126.4 機(jī)械零配件 126.5 臺(tái)班費(fèi) 126.6 機(jī)械維修 136.7 零星用工 13第七章 工程會(huì)議制度 137.1 工程例會(huì)制度 137.2 工程例會(huì)內(nèi)容 13

頒布令為了使項(xiàng)目的管理工作更加條理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司《管理制度匯編》和東莞市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理制度匯編》。本《項(xiàng)目管理制度匯編》是針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。本匯編自項(xiàng)目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起執(zhí)行，望項(xiàng)目全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理：2014年12項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛(ài)環(huán)保、綠色活動(dòng)、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針,以及公司“以人為本、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針。項(xiàng)目現(xiàn)有成員29人，其中本科以上學(xué)歷8人。在項(xiàng)目管理方面，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以嶄新的面貌，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量上新臺(tái)階，為業(yè)主奉獻(xiàn)一個(gè)精品工程。項(xiàng)目理念周密策劃，精心建造優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗以人為本，和諧共贏項(xiàng)目人員工作崗位一覽表序號(hào)姓名職務(wù)備注序號(hào)姓名職務(wù)備注1蒲維平項(xiàng)目經(jīng)理16胡彥輝土建技術(shù)員2王軍工程經(jīng)理17黃先勇試驗(yàn)員3劉坤程安全總監(jiān)18丁林鵬技術(shù)員4余治江成本經(jīng)理19唐志鵬測(cè)量主管5沈威材料主任20李豐測(cè)量員6姚鵬飛技術(shù)主任21周山勇施工員7魏玉明工程副經(jīng)理22闞慧陽(yáng)施工員8汪卓然財(cái)務(wù)23葉展水電施工員9黃賢銅土建技術(shù)員24文斌預(yù)算員10宋朝輝施工員25王志生庫(kù)管員11馮曉凱土建技術(shù)員26胡銀彪質(zhì)檢員12孫亞軍土建技術(shù)員27陸美霞資料員13劉偉施工員28袁衛(wèi)華安全員14程剛施工員29何銀川后勤主任15蒲千露土建技術(shù)員30工程室管理職責(zé)工程室職責(zé)負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程施工周進(jìn)度計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄；負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作；協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)；負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾；負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系；負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。管理人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； 2）通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞動(dòng)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理； 3）認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度； 4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)； 5）主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)于存在的問(wèn)題，布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施； 6）對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員管理工作；督促安全責(zé)任人員作好本職工作。作好現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作。組織安全生產(chǎn)檢查工作； 7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系； 8）建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔； 9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理； 10）帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌； 11）經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料； 12）負(fù)責(zé)按照工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查、監(jiān)督，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工進(jìn)度、安全文明施工總負(fù)責(zé)； 13）負(fù)責(zé)工程施工周計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。做好每日的施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄； 14）參與考察評(píng)議選擇合格的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作； 15）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)行合理施工?？茖W(xué)組織、合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹先進(jìn)、促后進(jìn)； 16）協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施； 17）負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)； 18）負(fù)責(zé)向分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行環(huán)境管理知識(shí)、意識(shí)、技能的培訓(xùn)； 19）負(fù)責(zé)對(duì)分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備租用和操作人員施加環(huán)境影響，簽訂有關(guān)環(huán)保協(xié)議，監(jiān)控其環(huán)保行為滿足公司環(huán)境管理體系的要求，對(duì)工程施工過(guò)程中廢水、廢棄物、噪聲、揚(yáng)塵和遺灑的控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督。工長(zhǎng) 1）在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)； 2）科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)； 3）制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 4）監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收； 5）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 6）經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)； 7）根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配人力、物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的每日工作安排； 8）參加工程例會(huì)，具體落實(shí)針對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的整改措施； 9）做好施工日志。安全生產(chǎn)責(zé)任制總則 1）為搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工,保護(hù)項(xiàng)目員工及現(xiàn)場(chǎng)工人的健康,提高施工防護(hù)水平，預(yù)防各類事故,杜絕人員傷亡,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。 2）本規(guī)定是根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和公司的有關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定的，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、施工人員（包括臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員等）及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工單位及所屬施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行。 3）現(xiàn)場(chǎng)施工各單位要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定切實(shí)可行的安全文明施工管理制度和措施。 4）本規(guī)定規(guī)定了各員工、各單位在項(xiàng)目安全環(huán)保及文明施工中必須遵守的規(guī)則和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要根據(jù)本規(guī)定學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并傳達(dá)、貫徹到所屬施工人員。細(xì)則項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：蒲維平 副組長(zhǎng)：王軍、劉坤程、姚鵬飛 主要責(zé)任組員：宋朝輝、葉展、黃先勇、蒲千露、劉偉、馮曉凱、何斗乾、黃賢銅、李豐安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 1）確保晉江市安全生產(chǎn)文明施工示范工地。 2）年度無(wú)職工因工亡人事故。年度重傷率控制在0.6‰以下，負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。 3）全年無(wú)火警、火災(zāi)事故，無(wú)煤氣和食物中毒事故，無(wú)我方責(zé)任的交通亡人事故。工程室人員安全生產(chǎn)職責(zé)工程經(jīng)理 1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；2）真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)中都必須包括安全工作；3）負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施符合安全規(guī)程要求，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目并組織實(shí)施；4）負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行安全技術(shù)理論、安全作業(yè)知識(shí)、安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的管理教育，搞好特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗管理工作；5）發(fā)揮安全管理人員和班組安全員的作用，支持并保證他們正常行使職權(quán)；6）發(fā)生事故要立即組織搶救，按要求如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，并對(duì)事故真實(shí)性負(fù)責(zé)；7）建立健全安全生產(chǎn)組織，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用；8）使用的外包隊(duì)必須“三證”齊全，并及時(shí)向公司有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，組織并監(jiān)督實(shí)施上崗前的安全教育。負(fù)責(zé)同本項(xiàng)目部所有外包隊(duì)簽定安全合同協(xié)議書，并報(bào)公司安全環(huán)保部；9）根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目部（總包單位）要對(duì)所有在該項(xiàng)目?jī)?nèi)分包工程的企業(yè)單位的安全生產(chǎn)和文明施工工作負(fù)有監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理的全部責(zé)任。工長(zhǎng)

1）必須樹立"安全第一、預(yù)防為主"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，并組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查工作。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，加強(qiáng)對(duì)工人的遵章守紀(jì)教育，樹立好的典型，出現(xiàn)違章及時(shí)制止、處理。4）對(duì)上級(jí)部門或安全員提出的安全問(wèn)題，迅速采取有效措施落實(shí)整改。生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的需要，嚴(yán)禁違章指揮。5）按施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在項(xiàng)目會(huì)議上及時(shí)提出問(wèn)題或聽取有關(guān)安全方面的合理化建議，并及時(shí)給予解決處理。6）發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織進(jìn)行搶救，摸清事故發(fā)生情況，按"四不放過(guò)"的原則參加公司組織的事故調(diào)查分析和處理。質(zhì)量管理責(zé)任制總則 1）本工程工期緊、目標(biāo)高，為保證項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任分明，各部室、專業(yè)間協(xié)調(diào)配合，工程質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特指定本規(guī)定； 2）本規(guī)定根據(jù)我公司的質(zhì)量體系有關(guān)的文件、規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況制定的，所有項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行。細(xì)則項(xiàng)目質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：蒲維平 副組長(zhǎng)：姚鵬飛、王軍 主要責(zé)任組員：宋朝輝、葉展、黃先勇、蒲千露、劉偉、馮曉凱項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%；質(zhì)量檢查制度 1）班組的自檢和交接檢制度 完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。 2)預(yù)檢制度 預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長(zhǎng)參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動(dòng)口位置線、樓層50厘米水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)。預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。工程室人員質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理1）對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；2）合理組織人力、機(jī)械，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的落實(shí)和過(guò)程控制；3）負(fù)責(zé)優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，作好保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作；4）認(rèn)真熟悉圖紙和施工規(guī)范，協(xié)助作好施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；5）建立施工日志，做好施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊和關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄；6）協(xié)助作好不合格品的控制以及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；7）參與上級(jí)的質(zhì)量檢查和分部和單位工程的驗(yàn)收工作；8）負(fù)責(zé)召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的各種矛盾，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；9）負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作；10）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的討論，負(fù)責(zé)合理組織人力、物力安排落實(shí)；11）認(rèn)真熟悉各種施工方案、技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際的地方及時(shí)提出，防止質(zhì)量隱患；12）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全面管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問(wèn)題，防止施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；13）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)間的勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)積極性和質(zhì)量意識(shí)；14）組織并對(duì)參與施工隱預(yù)檢、各種質(zhì)量驗(yàn)收工作，直接負(fù)責(zé)施工過(guò)程中聯(lián)檢制度的落實(shí)；對(duì)上道工序不合格就轉(zhuǎn)入下道負(fù)直接責(zé)任；15）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的成品保護(hù)方案的落實(shí)。工長(zhǎng)1）協(xié)助工程經(jīng)理，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2）負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)組織、配合及落實(shí)工作；3）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的討論，負(fù)責(zé)合理組織人力、物力安排落實(shí)；4）認(rèn)真熟悉各種施工方案、技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際的地方及時(shí)提出，防止質(zhì)量隱患；5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全面管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問(wèn)題，防止施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)間的勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)積極性和質(zhì)量意識(shí)；7）組織并參與施工隱預(yù)檢、各種質(zhì)量驗(yàn)收工作，直接負(fù)責(zé)施工過(guò)程中聯(lián)檢制度的落實(shí)；對(duì)上道工序不合格就轉(zhuǎn)入下道負(fù)直接責(zé)任；8）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的成品保護(hù)方案的落實(shí)。工程進(jìn)度管理責(zé)任制總則工程進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理的穩(wěn)定、均衡、有序、受控，最終實(shí)現(xiàn)承包合同約定的工期目標(biāo)。本工程工期緊、目標(biāo)高，為促進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化與保證項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況特制定本制度。工程室人員進(jìn)度職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程施工周計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度； 2）根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配人力、物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的每日工作安排； 3）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)； 4）搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制； 5）在定期召開的工程例會(huì)上與勞務(wù)隊(duì)伍及項(xiàng)目人員討論進(jìn)度滯后的原因，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。做好綜合平衡和調(diào)度工作，以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。成本管理責(zé)任制總則根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)則，結(jié)合工程實(shí)際情況，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、責(zé)任化，提高全員的成本意識(shí)和項(xiàng)目的綜合效益，特制定成本管理責(zé)任制。所謂責(zé)任成本，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本，項(xiàng)目部作為本工程的成本中心，責(zé)任者只對(duì)成本中心的可控成本負(fù)責(zé)，而不必對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)，本責(zé)任制成本是指工程直接成本，包括如下內(nèi)容：1）工程所需的人工費(fèi)用成本；2）工程所需的材料費(fèi)用成本；3）工程所需的機(jī)械費(fèi)用成本；4）工程所需的臨設(shè)費(fèi)用成本；5）工程所需的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本；6）工程所需的其他直接費(fèi)用成本。工程室人員成本責(zé)任 1）合理組織施工生產(chǎn)，減少窩工、停工返工損失，對(duì)項(xiàng)目采取勞動(dòng)組織措施控制成本負(fù)直接管理責(zé)任。 2）改進(jìn)勞動(dòng)組織，合理編制用工計(jì)劃，對(duì)非生產(chǎn)用工和現(xiàn)場(chǎng)零星用工負(fù)直接責(zé)任，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3）合理配置機(jī)具設(shè)備，避免閑置，提高完好率和使用率，減少二次搬運(yùn)，及時(shí)簽認(rèn)各種機(jī)械、車輛使用臺(tái)班。4）參與對(duì)已完工程量的簽認(rèn)和質(zhì)量驗(yàn)收，簽訂審定已完工程量，及時(shí)提供各種結(jié)算資料。5）搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，制定文明施工措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，防止安全事故。6）具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案交底的落實(shí)，合理組織施工，具體落實(shí)本棟號(hào)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7）堅(jiān)持文明施工，做到工完場(chǎng)清，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面文明施工負(fù)直接責(zé)任。8）監(jiān)控施工隊(duì)的材料消耗，指導(dǎo)施工隊(duì)合理使用各種材料，對(duì)造成的浪費(fèi)負(fù)責(zé)。9）參加對(duì)已完