人事管理制度匯編人事管理制度匯編——人資事務(wù)部目錄第一章人力規(guī)劃及招聘管理...........................................................3第二章試用期管理..........................................................................8第三章合同及檔案管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章保險(xiǎn)福利管理..........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五章退休管理.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章考勤管理.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第七章資質(zhì)證書(shū)管理..........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第八章培訓(xùn)管理.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第九章績(jī)效管理.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第十章薪酬管理.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第十一章附表錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2/9人事管理制度匯編——人資事務(wù)部一、總則為滿(mǎn)足集團(tuán)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展需要，提供優(yōu)秀、充足的人才儲(chǔ)備，集團(tuán)堅(jiān)持以公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外為招聘原則，以合理規(guī)劃、原則編制、成本控制、兼顧靈活為預(yù)期導(dǎo)向，使集團(tuán)整體用工機(jī)制更趨合理、規(guī)范。經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究決定，現(xiàn)制訂如下員工人力規(guī)劃及招聘管理辦法。二、規(guī)劃管控額度控制。（一）人資科根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和綜合業(yè)務(wù)能力的發(fā)展需要，協(xié)同集團(tuán)各部門(mén)、各公司對(duì)組織架構(gòu)及崗位編制進(jìn)行修訂完善，元月10日下發(fā)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，新設(shè)立分公司、新增項(xiàng)目按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配備。（三）集團(tuán)各部門(mén)、各公司要秉著成本優(yōu)化的原則，嚴(yán)格控制各初崗位編制計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量。3/9人事管理制度匯編——人資事務(wù)部通后調(diào)整增補(bǔ)人員時(shí)間，確保人力資源規(guī)劃調(diào)整的合理性。三、招聘主體：（一）集團(tuán)人資事務(wù)部人資科（以下簡(jiǎn)稱(chēng)人資科）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)編制總計(jì)劃。招聘。四、招聘原則：（一）公開(kāi)招聘止出現(xiàn)因任何原因?qū)е碌姆枪_(kāi)性招聘。（二）平等競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)任何原因的幫扶情況。（三）擇優(yōu)錄取種原因的內(nèi)部操作。（四）先內(nèi)后外4/9人事管理制度匯編——人資事務(wù)部求，則進(jìn)行外部招聘。五、招聘體系劃；（二）制定、完善集團(tuán)招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；（三）核定集團(tuán)年度人力資源需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃；明書(shū)體系，同時(shí)各公司需協(xié)助人資科開(kāi)展相關(guān)工作；（五）根據(jù)編制及部門(mén)、公司用工需求，組織實(shí)施內(nèi)外部招聘活動(dòng)；同時(shí)對(duì)用人部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)辦法的相關(guān)培訓(xùn)；險(xiǎn)；準(zhǔn)，確保集團(tuán)能夠提供在同行業(yè)及本市內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇；（九）不定期做好人力資源分析，為集團(tuán)后期發(fā)展、部門(mén)完善、員工晉升及培訓(xùn)開(kāi)展做好足夠的數(shù)據(jù)支撐。六、招聘流程（一）流程概況普通管理崗位員工由人資科負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，用人5/9人事管理制度匯編——人資事務(wù)部核人小組參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)。（二）流程明細(xì)1、用人單位根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成進(jìn)度，填寫(xiě)招聘計(jì)劃申請(qǐng)表（見(jiàn)附件）交至人資科；2、人資科組織進(jìn)行招聘申請(qǐng)?jiān)u估，根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度及實(shí)際用人需要，確定是否組織招聘；3、確定招聘后，人資科根據(jù)集團(tuán)內(nèi)人員儲(chǔ)備情況與用人單位溝通后，制訂招聘計(jì)劃實(shí)施招聘。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作甄選形式、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（三）甄選1、人資科負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系（見(jiàn)附件），并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善；2、甄選包括初試和復(fù)試。所有應(yīng)聘人員均須填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表（見(jiàn)附件），普通管理人員只進(jìn)行初試，高級(jí)管理人員和技術(shù)人員初試結(jié)束后要進(jìn)行復(fù)試。3、人資科招聘管理崗負(fù)責(zé)對(duì)候選人的整體素質(zhì)、崗位匹配性、6/9人事管理制度匯編——人資事務(wù)部進(jìn)行審核。4、甄選結(jié)束后，人資科招聘負(fù)責(zé)人和用人單位負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)評(píng)審組成員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件）上簽字，經(jīng)用人單位總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試安排，以確定是否錄用。七、入司流程（一）人資科負(fù)責(zé)通知擬入司員工到指定醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)目的入職體檢（見(jiàn)附件）。（二）若體檢不合格則立刻終止入司流程辦理；體檢合格者，人則向其所在高校發(fā)送接收函，簽訂三方就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí)，人資科應(yīng)將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。（三）經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一到人資科報(bào)到，填寫(xiě)《人事檔案卡》（見(jiàn)附件）辦理入職手續(xù)。報(bào)到需提供材料：身份證原件及復(fù)印件一份、學(xué)歷、學(xué)位證原件及復(fù)印件各一份、資格等級(jí)證必須保證所提供的資料真實(shí)無(wú)誤，我司如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造各類(lèi)材料者，有權(quán)將其立刻辭退，同時(shí)不承擔(dān)任何勞資糾紛所造成的后果。7/9人事管理制度匯編——人資事務(wù)部一、試用期管理（一）人資科組織錄用員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括但不限于公司企業(yè)文化、人事制度、勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目介紹、技術(shù)普及等課程，同時(shí)需簽訂新員工入司引導(dǎo)（見(jiàn)附件）、商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議（見(jiàn)附件）及崗位說(shuō)明書(shū)（見(jiàn)附件）。新員工入職培訓(xùn)由人資科統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)同期入司人數(shù)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，但原則上不得低于5課時(shí)。（二）人資科自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與錄用員工訂立書(shū)面勞動(dòng)合任何性質(zhì)的賠償金。（三）普通管理及技術(shù)崗位公司采取“指導(dǎo)人”指導(dǎo)政策，因此工指導(dǎo)人與新入司員工需簽訂《指導(dǎo)協(xié)議》（見(jiàn)附件）。月填寫(xiě)《試用期考評(píng)表》（見(jiàn)附件），新員工指導(dǎo)人將考評(píng)意見(jiàn)與該員8/9人事管理制度匯編——人資事務(wù)部用期考評(píng)表》中填寫(xiě)考核意見(jiàn)。7天填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》（見(jiàn)附件）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人資科發(fā)放轉(zhuǎn)正通知，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工