車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3篇尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們大家好：?今天，和?大家一起滿?懷勝利的喜?悅，歡慶_?___年的?豐碩成果，?我作為模范?干部代表，?在這里發(fā)言?，感到無(wú)比?的自豪和光?榮，首先請(qǐng)?允許我代表?榮獲___?_年度勞動(dòng)?模范的同志?們，向在_?___年給?予我們關(guān)心?、幫助、支?持和理解的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們表示衷心?的感謝!謝?謝你們!(?鞠躬)在_?__日和今?天分別聆聽(tīng)?了董事長(zhǎng)和?王廠長(zhǎng)的總?結(jié)報(bào)告，讓?我重新學(xué)習(xí)?了集團(tuán)、企?業(yè)一年來(lái)取?得成績(jī)的同?時(shí)，更加清?晰了___?年的工作思?路和打算!?___年?是不平凡的?一年，是我?們戰(zhàn)勝危機(jī)?，扭虧為盈?的一年;是?我們進(jìn)行技?術(shù)革新，取?得突破成果?的一年;同?時(shí)也是我們?積極參與新?項(xiàng)目建設(shè)，?匯入集團(tuán)歷?史性發(fā)展建?設(shè)大潮的一?年。在過(guò)?去的一年里?，我?guī)ьI(lǐng)車?間全體干部?職工，較好?的完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了裝?置安全穩(wěn)定?運(yùn)行，并在?產(chǎn)品品種、?質(zhì)量、產(chǎn)量?上取得了新?的突破!不?怕做不好，?就怕不做!?在新產(chǎn)品的?試生產(chǎn)過(guò)程?中，帶領(lǐng)全?體干部職工?，克服各種?困難和工藝?影響，最終?實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品?品種的突破?，增強(qiáng)了產(chǎn)?品適應(yīng)市場(chǎng)?需求的能力?;不怕在解?決產(chǎn)品問(wèn)題?上受到的挫?折，一次次?進(jìn)行試驗(yàn)，?終于取得了?突破;同樣?在產(chǎn)品產(chǎn)量?也有了歷史?性突破，現(xiàn)?在我們可以?連續(xù)日產(chǎn)超?一千一百噸?，并在向新?的目標(biāo)發(fā)起?沖擊，產(chǎn)量?的增加有效?的提高了企?業(yè)效益;在?車間基礎(chǔ)管?理方面，狠?抓雙基管理?，提高基層?人員管理能?力和員工技?能水平，通?過(guò)實(shí)施“一?崗多能”工?作，完成了?兩個(gè)崗位的?整合，在節(jié)?約人力資源?的同時(shí)，簡(jiǎn)?化了車間工?藝控制程序?。堅(jiān)持月度?評(píng)比，及時(shí)?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?使車間形成?了良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍，隨?著新的一年?各項(xiàng)新措施?、新辦法的?實(shí)施，車間?的整體工作?將穩(wěn)步向前?!在__?__年，我?將帶領(lǐng)車間?干部職工，?依據(jù)安全標(biāo)?準(zhǔn)化、企業(yè)?制度，繼續(xù)?強(qiáng)化對(duì)安全?穩(wěn)定運(yùn)行的?管理，在企?業(yè)管理方針?的指引下，?解放思想、?頑強(qiáng)拼搏，?努力在原料?使用、降低?成本上取得?明顯突破，?開(kāi)展“一崗?多能”工作?，進(jìn)一步優(yōu)?化車間工藝?控制，節(jié)約?人力資源，?為企業(yè)取得?經(jīng)濟(jì)效益的?歷史性突破?貢獻(xiàn)自己的?力量!光?榮和夢(mèng)想同?在，挑戰(zhàn)和?機(jī)遇共存。?成績(jī)屬于過(guò)?去，榮譽(yù)歸?于大家，未?來(lái)在于創(chuàng)造?!同志們，?讓我們攜起?手來(lái)，在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)導(dǎo)下?，為公司的?發(fā)展壯大獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，為?開(kāi)創(chuàng)公司的?美好明天而?努力拼搏!?最后，祝?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們，工?作順利，身?體健康，全?家幸福平安?!也祝愿我?們企業(yè)騰越?九霄，在_?___年全?面實(shí)現(xiàn)歷史?性突破!車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3篇（二）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、同?事們大家好?：今天，?和大家一起?滿懷勝利的?喜悅，歡慶?____年?的豐碩成果?，我能作為?優(yōu)秀車間主?任代表站在?這里發(fā)言，?感到無(wú)比的?自豪和光榮?，首先請(qǐng)?jiān)?許我代表榮?獲各類先進(jìn)?的同事們，?向在過(guò)去一?年里給予我?們關(guān)心、幫?助的領(lǐng)導(dǎo)、?同事們表示?衷心的感謝?!____?年是我擔(dān)任?車間主任的?第二年，也?是我學(xué)習(xí)成?長(zhǎng)的一年。?在這里我把?一些工作的?心得和大家?分享一下。?首先，安?全生產(chǎn)是我?們企業(yè)的第?一生命線，?安全無(wú)小事?，我們必須?牢牢繃緊安?全生產(chǎn)這根?弦。眾所周?知沖壓車間?主要是跟設(shè)?備和原材料?打交道的車?間，出現(xiàn)安?全事故的概?率要遠(yuǎn)高于?其他車間，?因此在__?__年里，?我采用“時(shí)?時(shí)講安全，?刻刻防事故?”的工作方?法。在早上?、中午班前?拿出五分鐘?的時(shí)間來(lái)給?職工強(qiáng)調(diào)一?遍安全生產(chǎn)?的重要性，?中午、下午?下班前再拿?出來(lái)五分鐘?的時(shí)間來(lái)念?叨一遍交通?安全。遇有?風(fēng)雪天氣，?則安排順路?的員工一起?，在回家的?路上互相照?應(yīng)。同時(shí)?跟員工強(qiáng)調(diào)?，所有設(shè)備?未經(jīng)批準(zhǔn)不?得自行進(jìn)行?改造或拆除?安全防護(hù)部?件，一旦出?現(xiàn)設(shè)備故障?，不得自行?維修，必須?及時(shí)上報(bào)，?確保排除故?障隱患后方?可繼續(xù)操作?。___?_年，我的?安全生產(chǎn)這?根弦始終未?放松，在全?年里我車間?沒(méi)有發(fā)生一?起安全事故?。因?yàn)槲疑?知，安安全?全上班來(lái)，?高高興興回?家去，不僅?是我們企業(yè)?的希望，也?是我們每位?員工的希望?。其次，?在確保安全?生產(chǎn)的前提?下，我們更?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量，沖壓車?間是產(chǎn)品質(zhì)?量?jī)?yōu)劣的前?沿陣地。我?們沖壓車間?產(chǎn)品質(zhì)量出?了問(wèn)題，后?面所有的工?序都無(wú)法進(jìn)?行下去，因?此，質(zhì)量的?這根弦也要?時(shí)刻繃緊。?工欲善其事?，必先利其?器。我要求?我們的員工?每次上模前?必須進(jìn)行設(shè)?備、模具完?好檢查，確?保設(shè)備、模?具無(wú)任何問(wèn)?題方可進(jìn)行?生產(chǎn)，這樣?有效地避免?了因?yàn)樵O(shè)備?模具問(wèn)題而?導(dǎo)致的質(zhì)量?問(wèn)題。再?次，我們沖?壓車間不僅?與設(shè)備打交?道多，同時(shí)?打交道最多?的就是原材?料。原材料?在一個(gè)產(chǎn)品?中所占的成?本無(wú)疑是最?高的，所以?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的前提?下，原材料?的節(jié)約利用?是重中之重?。一是在?原材料的裝?卸方面堅(jiān)決?杜絕原材料?由于野蠻卸?車而造成的?管材的彎折?浪費(fèi)。二是?實(shí)行廢件再?利用。在生?產(chǎn)過(guò)程中不?可避免的要?產(chǎn)生一些殘?次部件，我?要求車間員?工將所有的?殘次部件都?集中在待維?修區(qū)域，由?專門的人員?進(jìn)行維修或?挑揀挪作他?用，堅(jiān)決杜?絕隨意丟棄?到下腳料區(qū)?域里。三是?深入鉆研產(chǎn)?品用料尺寸?，本著能省?則省的原則?將多個(gè)型號(hào)?的平板車盤?子用料邊角?減到最小。?古人云：?上下同心，?其利斷金。?展望新年，?公司上上下?下同心同德?，心往一處?想，勁往一?處使，我們?有理由相信?，___因?為有我們更?強(qiáng)大，我們?因?yàn)開(kāi)__?更驕傲。在?以后的日子?里，我將與?大家共同努?力，共同進(jìn)?步，希望能?夠繼續(xù)得到?大家的支持?。最后，?祝各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們，?工作順利，?身體健康，?闔家幸福平?安!也祝愿?我們公司騰?越九霄，在?____年?邁上新的臺(tái)?階!謝謝?大家!車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3篇（三）尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：大家?好!今天?和大家一起?滿懷勝利的?喜悅，歡慶?____年?的豐碩成果?。我能站在?這里代表電?纜公司車間?主任發(fā)言，?感到無(wú)比的?自豪和光榮?。首先請(qǐng)?jiān)?許我代表榮?獲各類先進(jìn)?和勞模的同?事們，向在?過(guò)去一年里?給予我們關(guān)?心、幫助的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們表示衷心?的感謝。?我車間在電?纜公司的統(tǒng)?一安排部署?、在上級(jí)主?管部門的指?導(dǎo)和幫助下?，經(jīng)過(guò)全體?員工的共同?努力，貫徹?落實(shí)“安全?第一，預(yù)防?為主”方針?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)管理?，落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任，?加強(qiáng)職工安?全教育培訓(xùn)?以及在車間?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo).節(jié)支?降耗方面做?了大量工作?。在過(guò)去?的一年里我?車間實(shí)現(xiàn)全?面安全生產(chǎn)?，無(wú)安全、?質(zhì)量事故。?____?年在保證現(xiàn)?在取得的成?果不退步的?情況下，做?到以下四個(gè)?方面：一?、在安全上?繼續(xù)貫徹落?實(shí)“安全第?一，預(yù)防為?主”方針，?堅(jiān)持日常隱?患安全檢查?制度，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理。?車間管理人?員跟班生產(chǎn)?，加強(qiáng)不放?心人的安全?排查工作，?及時(shí)整治違?章作業(yè)，違?反勞動(dòng)紀(jì)律?的行為。堅(jiān)?持日常安全?隱患排查和?設(shè)備日常維?護(hù)保養(yǎng)制度?不放松。定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，確保設(shè)備?運(yùn)行和防護(hù)?裝置安全可?靠。對(duì)員工?定期進(jìn)行安?全教育和操?作規(guī)程培訓(xùn)?，確保員工?遵章作業(yè)。?二、在保?證安全生產(chǎn)?的前提下，?我們更嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?。工欲善其?事，必先利?其器。加強(qiáng)?對(duì)各道工序?的管理，要?求車間員工?生產(chǎn)之前，?要對(duì)設(shè)備、?模具進(jìn)行完?好檢查，確?保無(wú)任何問(wèn)?題后方可進(jìn)?行生產(chǎn)。對(duì)?每個(gè)生產(chǎn)班?組下達(dá)生產(chǎn)?任務(wù)單，特?別是簽有技?術(shù)協(xié)議的電?纜要特別注?明，防止因?慣性思維產(chǎn)?生失誤，造?成質(zhì)量事故?。對(duì)所有待?使用的原材?料要檢驗(yàn)合?格后在使用?。三、從?節(jié)支降耗上?要做到盡可?能的不浪費(fèi)?一點(diǎn)原材料?。加強(qiáng)工序?之間的管理?銜接工作，?硫化生產(chǎn)時(shí)?產(chǎn)生的廢膠?要收集起來(lái)?作為墊芯膠?擠成墊芯，?成纜時(shí)作為?邊填充使用?。干試配套?時(shí)要盡可能?的減少人為?短段的生成?。對(duì)于已經(jīng)?產(chǎn)生的短斷?能焊接使用?的一定要焊?接使用