人事崗位個(gè)人總結(jié)參考范文5篇工作總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)展全面和系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)展詳細(xì)的總分析、總探究。下面是我為大家整理的人事崗位個(gè)人總結(jié)參考范文，更多工作總結(jié)點(diǎn)擊“人事工作總結(jié)”查看！

人事崗位個(gè)人總結(jié)1

辭舊歲，迎新春，過去的_年是勞碌而又充溢的一年，也是參加酒店從生疏到熟識的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對_年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建立方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對酒店各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了梳理。

3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)_份。

4)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按酒店的實(shí)際狀況，對酒店的定員、定編進(jìn)展了核定。

5)依據(jù)酒店架構(gòu)的變更，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、聘請、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)局部工，年初的聘請、培訓(xùn)工作是由_負(fù)責(zé)，后因_私自收取_服裝費(fèi)被酒店開除，接手聘請、培訓(xùn)工作后對_前期的遺留問題，如私自_全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)展了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了_月的一次聘請活動。

_月接手聘請工作后，共辦理入職_，離職_(均包括_)，共有_要求_，其中已落實(shí)的有_，其余為_要求太高，不到適宜的人，或_給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1)酒店，設(shè)計(jì)了_考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、_管理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過隨著酒店架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的改變而沒有得到持續(xù)。

2)依據(jù)酒店_月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、_部、招商部、市場部、籌劃部。

3)_月整理了酒店績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。

4)總的來說，_年的考核工作完成的不是那么志向，實(shí)事求是的說，酒店的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與酒店大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，_年將作出改良。

四、薪酬方面

1)在酒店總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了酒店薪酬構(gòu)造表。

2)_月對酒店的整體薪酬做出調(diào)整，對酒店員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全酒店工資局部全年為_萬元，獎金依據(jù)酒店銷售狀況按比例核算。

3)對各部門的獎金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著酒店副總級管理人員的管理部門改變而不斷進(jìn)展獎金方案的修改。

4)每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)展分析。

5)_年在薪酬管理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程限制，沒有真正起到為酒店決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在_年將做出改良。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓(xùn)狀況、異動狀況等，進(jìn)展其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的連接工作，包括和_等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理_關(guān)系等。

4)酒店內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的_年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝酒店供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨酒店前進(jìn)的步伐。

人事崗位個(gè)人總結(jié)2

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，__年過去了，__年來了。在__科技一年的工作中，我很開心相識了各位同事，也獲得了許多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝_總給了我成長的空間、志氣和信念及對我的造就教育。在這一年的時(shí)間里，通過自身的努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結(jié)：

一、__年的工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，謹(jǐn)慎做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;剛好傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的須要。

4、遵照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險(xiǎn)、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值締造的源泉和開展的根底，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;在__年，公司制造部員工由__年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在__年，人事行政管理工作緊隨著公司地開展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，踴躍進(jìn)展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬報(bào)、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建立等方面開展進(jìn)展。

二、工作中存在的主要問題

回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表此時(shí)此刻：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有必須距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注意對下屬的造就和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、__年工作打算

充溢盼望的__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的了解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)必須的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題剛好反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注意部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)相同，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、在工作中堅(jiān)持以“專心效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持實(shí)力和效勞水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，踴躍為公司締造更高價(jià)值。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。__年，我要謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動公司的開展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事崗位個(gè)人總結(jié)3

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品德

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間駕馭了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。

二、管理思維

我觀賞王石在“全球通”廣告?zhèn)鞑ダ锏囊痪湓挘骸懊總€(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、踴躍組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松驚慌的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝合力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，指責(zé)衛(wèi)生差的，使每位員工都能相識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了__年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未剛好完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的處罰也是必不行少的，當(dāng)然，處罰不是目的，我們是既要讓員工相識到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ闹?jǐn)慎工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。

人事崗位個(gè)人總結(jié)4

我于__月__日在__行政中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)：

一、__要工作業(yè)績及存在的缺乏

1、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，因?yàn)樾锣l(xiāng)聘請市場比擬局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時(shí)間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作支配對新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)展看法反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上__分公司對我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

2、人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且遵照集團(tuán)要求每月上報(bào)本工程的花名冊，剛好更新人員狀況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員參照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

3、員工福利機(jī)制

我于11月份起先接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險(xiǎn)，一起先工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險(xiǎn)一竅不通到略知一二，再到必需駕馭根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并接連辦理員工參保。接下來，須要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會保險(xiǎn)學(xué)問，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工效勞。

4、行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的支配，幫助各部門按打算進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充溢了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)實(shí)力和組織實(shí)力。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從回來后，就起先系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進(jìn)展檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了須要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達(dá)的文件、周打算周總結(jié)、月打算月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)須要日積月累的工作，把每次須要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的__個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多缺乏：

由于我本身經(jīng)歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我須要在以后的工作中、生活中，更加細(xì)致、謹(jǐn)慎，才能保證削減工作中的失誤。

二、__作打算

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步駕馭了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來須要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步駕馭行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了遵照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，踴躍協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的個(gè)月里里，我謹(jǐn)慎總結(jié)工作中的經(jīng)歷及教訓(xùn)，接著改良工作中的缺乏。__我將更加努力，踴躍協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝給我這個(gè)能夠熬煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成果來回報(bào)公司。

人事崗位個(gè)人總結(jié)5

__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的變更：首先表此時(shí)此刻通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和踴躍開展各項(xiàng)工作的動力。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司開展須要，剛好駕馭業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制打算。自今年_月到目前，共有效聘請__人。

2、依據(jù)工作須要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有必須的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費(fèi)用共計(jì)__元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走。

培訓(xùn)框架分為三個(gè)局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工__余場，培訓(xùn)__人。