第20頁共20頁2023秘書優(yōu)秀辭職報告范文秘書優(yōu)秀辭職報告范文1尊敬的***總：您好!曲指算來，我到公司已有個月了，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。但猶豫再三，我還是寫了這封信。我要分開公司了!雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次分開公司的理由。雖然我的缺點不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個安康的身體卻是一切的根本。我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。安康對我來說，真的比什么都要重要。以我如今的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必需要分開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。參加公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為鼓勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的進步，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的才能真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中假設(shè)有什么失誤與缺乏的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!懇請您承受我的辭職懇求!謝謝!秘書優(yōu)秀辭職報告范文2劉總：您好!考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議假設(shè)在目前僅是山房工程的話，結(jié)合如今的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進展減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對于山谷工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴大準備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對自己的開展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對于如今的人力感覺到甚是浪費，如今支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在考慮自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適宜做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候分開尋找更適宜的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。祝愿：xxxx，傳承百年!秘書最優(yōu)秀辭職報告范文模板尊敬的***總：您好!曲指算來，我到公司已有個月了，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。但猶豫再三，我還是寫了這封信。我要分開公司了!雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次分開公司的理由。雖然我的缺點不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個安康的身體卻是一切的根本。我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。安康對我來說，真的比什么都要重要。以我如今的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必需要分開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。參加公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為鼓勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的進步，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的才能真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中假設(shè)有什么失誤與缺乏的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!懇請您承受我的辭職懇求!謝謝!秘書優(yōu)秀辭職報告范文2劉總：您好!考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止xx月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議假設(shè)在目前僅是山房工程的話，結(jié)合如今的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進展減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于xx月xx日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對于山谷工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴大準備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對自己的開展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對于如今的人力感覺到甚是浪費，如今支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)xx月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門\崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在考慮自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適宜做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候分開尋找更適宜的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。祝愿：xxxx，傳承百年!2023年秘書辭職報告秘書優(yōu)秀辭職報告范文1尊敬的***總：您好!曲指算來，我到公司已有個月了，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。但猶豫再三，我還是寫了這封信。我要分開公司了!雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次分開公司的理由。雖然我的缺點不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個安康的身體卻是一切的根本。我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。安康對我來說，真的比什么都要重要。以我如今的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必需要分開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。參加公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為鼓勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的進步，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的才能真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中假設(shè)有什么失誤與缺乏的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!懇請您承受我的辭職懇求!謝謝!秘書優(yōu)秀辭職報告范文2劉總：您好!考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議假設(shè)在目前僅是山房工程的話，結(jié)合如今的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進展減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對于山谷工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴大準備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對自己的開展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對于如今的人力感覺到甚是浪費，如今支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門\崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在考慮自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適宜做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候分開尋找更適宜的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。祝愿：xxxx，傳承百年!秘書辭職報告范文劉總，您好！考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了〔XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了〕？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議假設(shè)在目前僅是山房工程的話，結(jié)合如今的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進展減員方案〔在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢〕，對于山谷工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴大準備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對自己的開展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦〔如今有56人〕，對于如今的人力感覺到甚是浪費，如今支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在考慮自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該