第第頁共9頁管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策TOC\o"1-3"\h\u32056摘要 127588一、管理會計(jì)的理論概述 44777二、管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用 427594（一）對企業(yè)經(jīng)營的重要作用 418086（二）制定相關(guān)的計(jì)劃編制預(yù)算 421572（三）關(guān)于對成本的核算與確定 57686三、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 516734（一）缺乏科學(xué)的認(rèn)識 53115（二）會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距 510546（三）管理會計(jì)體系不規(guī)范 617927（四）成本管理方法不當(dāng) 63903四、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對策 68737（一）加強(qiáng)管理會計(jì)系統(tǒng)研究 629904（二）正確認(rèn)識管理會計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵 75618（三）提升管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì) 730057（四）選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?78990五、總結(jié) 814248參考文獻(xiàn) 9

管理會計(jì)的理論概述管理會計(jì)是一個(gè)會計(jì)部門它有別于會計(jì)部門。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過運(yùn)營和公示有效的財(cái)務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)范和評價(jià)以及信息資源的合理配置和管理，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)決策的一系列過程我們可以稱之為管理會計(jì)。管理會計(jì)的發(fā)展對公司具有深遠(yuǎn)的意義。主要是因?yàn)樗梢?提升經(jīng)濟(jì)效益，改善財(cái)務(wù)狀況，確保利潤，實(shí)現(xiàn)資本增值。企業(yè)存在最根本的原因是為了獲取利潤和資本價(jià)值的最大化。在當(dāng)今市場環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的加強(qiáng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。由于管理會計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會計(jì)的運(yùn)用不僅關(guān)系到公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營有更大的關(guān)系。因此，管理會計(jì)不僅具有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，還具有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤的作用。管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用（一）對企業(yè)經(jīng)營的重要作用為了確保企業(yè)的各種決策都能夠最大限度地符合實(shí)際需要，管理會計(jì)往往需要通過先搜集該決策的相關(guān)信息，并對數(shù)據(jù)整理歸納以方便使用，在企業(yè)決策過程中作為參考數(shù)據(jù)來使用。一個(gè)決策通常會分為短期和長期兩種。短期的決策主要是運(yùn)用本一量一利、差量分析以及增量分析等辦法，對企業(yè)的相關(guān)收入以及成本進(jìn)行一個(gè)深入的分析，給企業(yè)決策者提供一些短期決策的參考以及依據(jù)。而長期性的決策，一般與時(shí)間因素有很大的關(guān)系，作為管理會計(jì)，就需要對當(dāng)前貨幣在未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析，并且要對現(xiàn)金流量格外關(guān)注，尤其需要注意時(shí)間價(jià)值對它的影響，進(jìn)而找尋現(xiàn)金流量與相關(guān)因素之間的聯(lián)系，最終為投資者提供一定的參考依據(jù)。（二）制定相關(guān)的計(jì)劃編制預(yù)算針對一些決策方案的最終實(shí)施，其實(shí)和它的既定規(guī)劃有著密不可分的聯(lián)系。在實(shí)際的操作中，一些管理會計(jì)往往會通過計(jì)劃預(yù)算的形式，給與實(shí)施步驟以及整個(gè)實(shí)施方案目標(biāo)的敲定。其實(shí)所謂的預(yù)算，其實(shí)就是把我們在經(jīng)營過程中的所有工作以及工作的目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，使其具有具體化和數(shù)量化的特征。并且需要通過與更部門的溝通協(xié)作將它層層落實(shí)到位，這也是在實(shí)施控制中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。（三）關(guān)于對成本的核算與確定企業(yè)要能夠在市場中立足腳步，對于成本的控制是關(guān)鍵，往往一個(gè)好的管理會計(jì)能夠在企業(yè)的計(jì)策、計(jì)劃編制、預(yù)算中，都能將成本貫穿其中。在實(shí)際的會計(jì)管理中，往往根據(jù)成本的種類差異與定義的差異，具有不同的計(jì)算方法與分析方法。管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）缺乏科學(xué)的認(rèn)識管理會計(jì)本身的問題與公司的管理有一定的關(guān)系，主要表現(xiàn)在對管理會計(jì)的發(fā)展不夠重視，沒有充分認(rèn)識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的積極作用，管理會計(jì)概念不清楚等。因此，管理會計(jì)不能得到公司經(jīng)營決策建議的重視和認(rèn)可。同時(shí)也充分反映了公司管理制度不完善，決策過程不規(guī)范，管理思想相對落后，管理會計(jì)的重要性沒有得到充分認(rèn)識。因此，管理會計(jì)的積極性受到了較大的約束，不能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。公司的管理者過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而產(chǎn)生了短視行為。這是因?yàn)?，受到傳統(tǒng)思維觀念的影響，管理者側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求，將工作重點(diǎn)放在如何確?？沙掷m(xù)發(fā)展上面，從而忽略了管理會計(jì)的價(jià)值和作用。由此產(chǎn)生了管理會計(jì)在企業(yè)中地位不高、作用不大的現(xiàn)象。（二）會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展不僅要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)、淵博的綜合知識，更加需要財(cái)務(wù)管理人員的全面參與。這是因?yàn)椋髽I(yè)的經(jīng)營過程離不開資金的支持，財(cái)務(wù)管理體系涵蓋了營運(yùn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)人員又是財(cái)務(wù)管理體系的主要執(zhí)行者。由于財(cái)務(wù)管理人員具備豐富的多層次的知識結(jié)構(gòu)、較高的道德素質(zhì)和專業(yè)的理論知識，所以，他們能夠?qū)芾頃?jì)理論與方法的有效性運(yùn)用產(chǎn)生直接影響。管理會計(jì)人員只有具備豐富的專業(yè)理論知識、較高的職業(yè)道德修養(yǎng)、淵博的綜合文化知識，才能自覺主動(dòng)地執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范，并在數(shù)據(jù)收集、信息匯總、預(yù)算編制等工作過程中，自覺維護(hù)國家和集體的利益，嚴(yán)守國家和單位機(jī)密，并能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題及時(shí)匯報(bào)和采取有效的治理措施。（三）管理會計(jì)體系不規(guī)范當(dāng)前，我國企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者，因此導(dǎo)致此類企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)還沒有完全分離，權(quán)力過于集中在上層領(lǐng)導(dǎo)階層內(nèi)，而這些領(lǐng)導(dǎo)人不僅缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理知識，而且還往往利用手中的權(quán)力對管理會計(jì)工作進(jìn)行行政干預(yù)。大部分企業(yè)管理者從內(nèi)心認(rèn)為只要抓好核算工作，就能夠完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。目前，我國的會計(jì)行業(yè)在不斷地發(fā)展和完善，會計(jì)界對國外的先進(jìn)管理方法表現(xiàn)出了較高的關(guān)注度。但是由于國情不同，這些被引進(jìn)的先進(jìn)管理方法并不能適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)前我國企業(yè)主思想觀念仍舊落后，缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，也沒有豐富的財(cái)務(wù)管理知識，對財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、資產(chǎn)負(fù)債率等專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語概念不清，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理比較松散，更沒有創(chuàng)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而使得管理會計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。（四）成本管理方法不當(dāng)雖然傳統(tǒng)成本法是主要的方法用來估計(jì)項(xiàng)目的成本在過去，隨著社會的發(fā)展和提高業(yè)務(wù)水平,前者估計(jì)方法阻礙了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理,例如它不能給準(zhǔn)確的信息項(xiàng)目管理人員；外部傳統(tǒng)方法對公平和效率的提高也沒有明確的指導(dǎo)，不能有效地激勵(lì)員工，最后過于依賴項(xiàng)目執(zhí)行者的經(jīng)驗(yàn)。對于一些沒有定量參數(shù)的數(shù)據(jù)，很難形成參考值；合理規(guī)劃項(xiàng)目成本和報(bào)價(jià)是不可能的；沒有好的方法和策略來評估目標(biāo)客戶。因此，企業(yè)必須在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上，有效地優(yōu)化企業(yè)的成本管理策略，以適應(yīng)市場不斷變化的需求。管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對策（一）加強(qiáng)管理會計(jì)系統(tǒng)研究要建立完善的管理會計(jì)制度，首先要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度。其次，要有合理的人員配備，每個(gè)崗位都要有明確的職責(zé)，相互制約。如會計(jì)、出納、倉庫管理、簿記等。最后，在完善內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，形成自覺自律的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部會計(jì)管理制度是本單位的內(nèi)部控制制度。它是為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，保證會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，提高工作效率和質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、評估和調(diào)整的一種機(jī)制。它是一種內(nèi)部控制方法，以確保會計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的可靠性和相關(guān)性。（二）正確認(rèn)識管理會計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵主要影響管理會計(jì)在企業(yè)決策的方法是總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析和預(yù)測市場環(huán)境有效地并行,提高可靠的公司的主要決策的參考價(jià)值,并有效地消除信息不對稱和不完全性在企業(yè)決策。此外，我們應(yīng)該不斷更新企業(yè)決策機(jī)制，使其更加完善和合理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有扎實(shí)的相關(guān)管理會計(jì)素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化管理會計(jì)應(yīng)用工作；此外只要是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下，可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工應(yīng)用管理會計(jì)的積極性，將管理會計(jì)有效引入到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)等業(yè)務(wù)流程體系當(dāng)中，完成企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要佳績，還可以起到預(yù)側(cè)和事中防控和事后完善的作用。（三）提升管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)在進(jìn)行引入管理會計(jì)人員的過程中，關(guān)鍵著重其實(shí)踐經(jīng)歷和能力水平，利用高晶質(zhì)、高水平的管理會計(jì)人員建成和完善管理會計(jì)體制。著重于企業(yè)管理會計(jì)者高素質(zhì)、高水平的培養(yǎng)，來用分階段定期學(xué)習(xí)與考核的制度，提升管理會計(jì)人才的業(yè)務(wù)水平能力，讓管理會計(jì)成為企業(yè)做企業(yè)決策的中流抵柱，提升人公司在決策上的精確性及科學(xué)依據(jù)性，此措舉意在達(dá)成公司的可持續(xù)發(fā)展性。管理會計(jì)的應(yīng)用，也較為注重會計(jì)人員的意識，因而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在對于管理會計(jì)人員的培訓(xùn)過程中，有效的提升其管理會計(jì)人員的相關(guān)意識，促使管理會計(jì)人員能夠較好的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用。（四）選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒▽τ谄髽I(yè)來說，普遍存在著成本管理效果不佳的問題，由于缺乏科學(xué)的成本管理意識以及健全的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致其成本管理能力并不高。在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境更為激烈，為了獲得較好的市場競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場核心競爭力，對其成本管理能力也提出了更高的要求。因而在這一背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到進(jìn)行成本管理的重要性，以及在管理會計(jì)視角下來開展成本管理活動(dòng)的核心內(nèi)涵。結(jié)合自身的實(shí)際情況，選著適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǎ诠芾頃?jì)角度，更加積極主動(dòng)的采取相應(yīng)的成本管理措施。整體而言，企業(yè)在成本管理中，通過在管理會計(jì)視角下來選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，不但可以較好的提升其成本管理效果和成本管理能力，更為重要的是促進(jìn)了管理會計(jì)在企業(yè)成本管理和經(jīng)營管理方面的靈活變通?？偨Y(jié)企業(yè)建立起一整套的保密制度和措施，并得以有效地實(shí)施和監(jiān)督。不同于實(shí)物資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)管理能力的管理只能是“軟”方式的管理，這意味著如何使此概念滲透于每個(gè)經(jīng)理和雇員的內(nèi)心深處，意味著上述四個(gè)環(huán)節(jié)的融會貫通。首先要建立識別財(cái)務(wù)管理能力的深層次參與過程；其次要確定企業(yè)增長新業(yè)務(wù)開發(fā)明確目標(biāo)，進(jìn)而培育和形成財(cái)務(wù)管理能力；再次要設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理能力的分配機(jī)制；最后要在設(shè)置與競爭對手財(cái)務(wù)管理能力比較標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，定期評價(jià)現(xiàn)存和新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理能力的狀態(tài)等，以構(gòu)成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)[1]李麗芳.管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)營者,2020,034(008):181-182.[2]侯樂鵑.試論民營企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用問題及其對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2020,000(003):84-85.[3]李蘭云,步艷培.管理會計(jì)應(yīng)用研究——以中航工業(yè)集團(tuán)為例[J].納稅,2020,v.14;No.256(04):159-159.[4]董曉晴.國有企業(yè)中管理會計(jì)的應(yīng)用及對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2016,000(019):107-107.[5]祝光德.建筑施工企業(yè)中管理會計(jì)應(yīng)用及對策[J].市場觀察,2019,No.782(06):68-68.[6]王蕾.我國中小企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用與對策[J].當(dāng)代會計(jì),2020,No.88(04):129-130.[7]李春秀.管理會計(jì)的應(yīng)用及對策[J].現(xiàn)代企業(yè),2010,000(005):63-63.[8]袁娟.管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題及解決對策[J].中國工會財(cái)會,2008.[9]王穎.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國商論,2017,000(015):114-115.[10]李