PAGEPAGE312022年荊門市糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場：__________考號：__________一、選擇題1．電子秤的核心部件是()。A、加法、調(diào)零電路B、承重和傳力機構(gòu)C、測量顯示儀D、稱重傳感器答案：D2．倉庫安保人員當班期間未處理完成的問題和缺陷，須交代()繼續(xù)處理。A、接班安保人員B、前一班次安保人員C、閑置安保人員D、值班負責人答案：A3．配送規(guī)劃目標中，錯誤的一項是()。A、成本最高B、路程最短C、效益最高D、運力利用最合理答案：A4．統(tǒng)籌利用專家資源，對接公司()人才信息，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)庫。A、三級三類B、四級四類C、五級五類D、多級多類答案：B5．電力設(shè)施受()保護。A、法律B、政府C、人民D、國家答案：D6．重點物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成一次圖紙的確認，60日內(nèi)完成所有圖紙確認。重點工程鐵塔類物資原則上在合同簽訂后()日內(nèi)完成圖紙確認。A、15B、30C、45D、60答案：B7．評標專家抽取方案合理性智能校驗，是指招標代理機構(gòu)編制完成抽取方案后，通過建立()，對各評審組人數(shù)合理性進行校驗的過程。A、評審小組合理專家配備模型B、評標委員會配備模型C、監(jiān)督委員會配備模型D、法律委員會配備模型答案：A8．任何單位或者個人，()阻礙安全生產(chǎn)監(jiān)察員依法執(zhí)行公務(wù)。A、可以B、必須C、應(yīng)當D、不得答案：D9．供應(yīng)鏈運營中心由運營中心、各業(yè)務(wù)部門人員共同組成。遵照()原則。A、誰的業(yè)務(wù)誰負責B、運營中心統(tǒng)一負責C、各業(yè)務(wù)部門分責D、運營中心統(tǒng)一指揮，各業(yè)務(wù)部門分責答案：A10．將貨品放入指定儲存貨位屬于貨物入庫上架作業(yè)流程中的()。A、入庫前檢查B、RF終端商品核對C、搬運至儲位D、貨入儲位答案：D11．發(fā)生起重機械事故，使用單位必須按照有關(guān)規(guī)定要求，及時向所在地的()部門報告。A、公安部門B、人民政府C、安監(jiān)部門D、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督答案：D12．倉庫管理人員必須安排()橋式起重機作業(yè)，監(jiān)護人員需通過()。A、專人監(jiān)護;安規(guī)考試B、多人監(jiān)護;安規(guī)考試C、專人監(jiān)護;技能考試D、多人監(jiān)護;技能考試答案：A13．以下對于需求計劃儲備庫發(fā)展目標的說法，錯誤的是()。A、增加需求計劃提報流程B、實現(xiàn)需求快速申報C、前移計劃審查關(guān)口D、預(yù)先儲備需求計劃答案：A14．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面工作由()負責。A、工作推進組B、物資領(lǐng)導(dǎo)組C、體系研究組D、信息化組答案：A15．重點物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成一次圖紙的確認，()日內(nèi)完成所有圖紙確認。重點工程鐵塔類物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成圖紙確認。A、15B、30C、45D、60答案：D16．物資管理信息系統(tǒng)中，物資調(diào)撥在系統(tǒng)()模塊。A、履約品控B、倉儲配送C、計劃與需求預(yù)測D、采購與供應(yīng)商答案：B17．貨車作業(yè)中，應(yīng)遵守()，并定期舉辦交通事故學習班。A、交通安全B、交通規(guī)則C、行駛安全D、交通事故答案：B18．物資入庫應(yīng)按照()的原則處理，即到貨實物入庫后方能對庫存信息進行更新。A、先賬后物B、先入后賬C、先物后賬D、先物后錄答案：C19．物資管理信息系統(tǒng)中，倉庫一般領(lǐng)料的領(lǐng)料單流程應(yīng)由哪個崗位的人員編制發(fā)起()。A、倉管員B、需求部門材料員C、合同管理員D、配送人員答案：B20．落實“放管服”要求，優(yōu)化機制提升服務(wù)。在充分發(fā)揮采購規(guī)模效益的同時，向基層傾斜，持續(xù)優(yōu)化()機制。A、物資調(diào)配B、物資管理C、物資共享D、物資領(lǐng)用答案：B21．在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動中，供應(yīng)鏈運營中心成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，啟動應(yīng)急物資保障預(yù)案，統(tǒng)一調(diào)配各類資源，組織實施應(yīng)急物資需求提報、采購、調(diào)配、倉儲、配送。、結(jié)算等工作，提高應(yīng)急響應(yīng)速度及保障能力屬于()的內(nèi)容A、開展行業(yè)對標B、挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值C、統(tǒng)一指揮協(xié)同運作D、開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測答案：C22．系統(tǒng)結(jié)合采購標的在每個批次采購活動中的采購方式等信息的實際情況，對()進行匯總比對，形成對采購目錄調(diào)整的建議措施，主動開展采購目錄內(nèi)容的調(diào)整，持續(xù)提升采購目錄的科學性。A、采購目錄B、采購策略C、采購范本D、合同模板答案：A23．《消防法》規(guī)定，電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線路、管路的設(shè)計、敷設(shè)、維護保養(yǎng)、檢測不符合()的，責令限期改正;逾期不改正的，責令停止使用，可以并處一千元以上五千元以下罰款。A、環(huán)保技術(shù)標準和管理規(guī)定B、產(chǎn)品質(zhì)量標準和管理規(guī)定C、維修技術(shù)標準和管理規(guī)定D、消防技術(shù)標準和管理規(guī)定答案：D24．裝卸作業(yè)過程中，()、監(jiān)護人員嚴格按照物資裝卸作業(yè)表單進行作業(yè)。A、搬運人員B、工作成員C、負責人D、操作人員答案：D25．供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)業(yè)主單位檢測不合格的，實行積分制管理。一般質(zhì)量問題1次積1分，較嚴重質(zhì)量問題1次積2分，嚴重質(zhì)量問題1次積3分。供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計積分為3-4分的，將會面臨()處罰。A、暫停中標資格6個月B、暫停中標資格12個月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案：B26．在國家電網(wǎng)公司大力推廣實物ID的基礎(chǔ)上應(yīng)用“e物資”移動終端，快速讀取并校驗物資身份信息，及時上傳地理位置信息和()，完成物資收獲作業(yè)，有效避免物資虛假到貨情況。A、物資數(shù)據(jù)B、驗收單C、驗收現(xiàn)場圖片D、交接單答案：C27．倉庫層級間儲備物資配送采用()補貨配送方式。A、定期B、定量C、集中D、批量補貨答案：A28．因自然災(zāi)害、突發(fā)電網(wǎng)事故等原因?qū)嵤┑膽?yīng)急搶險工程項目，其產(chǎn)生的拆除資產(chǎn)應(yīng)采取新增方式，納入()審批管理。A、年度實物資產(chǎn)退役計劃B、報廢計劃C、處置計劃D、招標計劃答案：A29．關(guān)于主網(wǎng)備品配件定額動態(tài)預(yù)測，運檢部換流站備品采購申報是每()一次，可以根據(jù)不同型號設(shè)備附件發(fā)生更換備品故障次數(shù)來預(yù)測備品預(yù)采購數(shù)量。A、周B、月C、季度D、年答案：D30．監(jiān)造管控策略優(yōu)化實現(xiàn)策略庫構(gòu)建、監(jiān)造管控策略評價與優(yōu)化、()。A、同類缺陷問題監(jiān)造策略評價B、供應(yīng)商針對性管控策略調(diào)整C、監(jiān)造管控策略應(yīng)用D、監(jiān)造管控策略評價答案：C31．()負責指導(dǎo)與監(jiān)督物資使用部門(單位)開展急救包物資的存儲、保管、領(lǐng)用、輪換等工作。A、物資管理部門B、物資使用部門C、財務(wù)部D、監(jiān)察、審計部答案：A32．由于受到排產(chǎn)環(huán)節(jié)耗時較長，生產(chǎn)制造工藝較為復(fù)雜的限制，以下哪幾項物資需要對其內(nèi)部環(huán)節(jié)進行深入分析。A、變壓器B、電纜C、構(gòu)支架D、鐵塔答案：B33．解松止血帶之前，先作好()的準備，以便迅速、徹底止血。A、清創(chuàng)術(shù)B、止血C、手術(shù)D、清潔答案：A34．合同款項包括預(yù)付款，()、投運款和質(zhì)保金。A、無紙化B、“e物資”移動終端C、到貨款D、履約檔案電子化答案：C35．已簽訂運輸合同的，運單由()填寫，并在運單托運人簽字蓋章處填寫合同序號。A、第三方B、代理人C、托運人D、承運人答案：D36．倉管員對配送到庫物資進行()等驗收，。A、數(shù)量B、數(shù)量、外觀、資料C、外觀D、資料答案：B37．倉管員將巡查結(jié)果記錄在()上。A、《倉庫安保巡邏、監(jiān)控、錄像值班日記表》B、《倉庫巡查表》C、《倉庫區(qū)域出入記錄表》D、《倉庫安保日記表》答案：B38．基于分級指標體系的供應(yīng)商全息畫像應(yīng)用，從具體的物資、()兩個維度進行構(gòu)建。A、供應(yīng)商B、物資分類C、特征D、績效評價答案：A39．物資到貨在線交接中，物資到貨后，物資部門在()日內(nèi)完成到貨物資的數(shù)量、外觀驗收。A、1B、2C、3D、4答案：A40．壓縫式堆碼法：將垛底的底層排列成正方形或()，上層起壓縫堆碼，每件物品壓住下層的兩件貨物。A、圓形B、三角形C、菱形D、長方形答案：D41．在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)核心中，以下哪個選項是核心()。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有答案：A42．從資產(chǎn)全壽命周期管理出發(fā)，依托()，記錄合同簽訂、生產(chǎn)制造發(fā)運、運輸配送、履約交付、安裝調(diào)試及運維、物資報廢等環(huán)節(jié)信息，實現(xiàn)物資供應(yīng)全程信息實時高效采集。A、實物IDB、訂單編號C、設(shè)備編號D、物料編號答案：A43．協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配采用()系統(tǒng)直接匹配。A、ECPB、ERPC、ECP和ERPD、EIP答案：B44．通過對物資存儲和保管保養(yǎng)，可以克服產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費在時間上的差異，創(chuàng)造物資的()。A、時間效用B、增值效用C、空間效用D、復(fù)交效用答案：A45．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的是()。A、推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升B、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升C、提升企業(yè)競爭力、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提D、提升企業(yè)協(xié)同效率、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提答案：A46．各級人民政府應(yīng)當組織開展經(jīng)常性的()，提高公民的消防安全意識。A、消防安全檢查B、滅火演習C、逃生演習D、消防宣傳教育答案：D47．專家?guī)煺w資源智能配置借助大數(shù)據(jù)和自然語言識別技術(shù)處理歷史數(shù)據(jù)，建立年度各專業(yè)專家需求模型，分析電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度調(diào)整對專家?guī)熨Y源配置要求的影響，使專家?guī)煺w資源配置管理與()產(chǎn)生聯(lián)動，及時迅速的對()變化做出反應(yīng)。A、采購需求、專家配置B、采購需求、電網(wǎng)發(fā)展C、電網(wǎng)發(fā)展、采購需求D、采購需求、采購需求答案：D48．建立需求計劃儲備庫，研究需求預(yù)測模型，應(yīng)用項目儲備計劃、投資計劃等信息，精準預(yù)測年度采購規(guī)模，采取()和專車制相結(jié)合的計劃提報方式，科學合理安排批次。A、班車制B、快車制C、直通車制D、拼車制答案：A49．各級物資部門配送采用()策略。A、標準化B、差異化C、集中化D、第三方物流配送答案：B50．建立全網(wǎng)()機制，加大聯(lián)防聯(lián)治質(zhì)量協(xié)同管控力度。A、信息共享和質(zhì)量預(yù)警B、質(zhì)量預(yù)警和聯(lián)動處理C、聯(lián)動處理和質(zhì)量分析D、信息共享和聯(lián)動處理答案：D二、多選題1．日常金具、材料類物資保養(yǎng)注意事項：()。A、防潮B、防塵C、防腐蝕D、防氧化和生銹答案：ABCD2．運輸過程中，物資部門可通過條件查詢，更()地查看物資在途運輸路線及運載情況。A、直觀的B、履約業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)C、監(jiān)控大屏D、多維度答案：AD3．現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)內(nèi)外高效協(xié)同方面，下列哪些選項是內(nèi)部跨專業(yè)協(xié)同的內(nèi)容()。A、接入公共平臺，融入征信體系B、積極協(xié)同供應(yīng)信息，建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)C、前置應(yīng)用采購標準，精準安排項目投資D、合理編排項目預(yù)算，精確管控資金成本答案：BCD4．通過對()的綜合數(shù)據(jù)分析，建立評審小組合理專家配備模型，包括專家的級別配備和人數(shù)配備。A、歷史各標包平均潛在投標人數(shù)量B、歷史項目各評審小組專家人數(shù)C、歷史項目各評審小組專家加班率D、小組各級別專家加班率答案：ABCD5．同一法人內(nèi)部調(diào)撥，財務(wù)部門根據(jù)()進行賬務(wù)處理。A、調(diào)撥出庫/入庫單B、調(diào)令C、配送單D、領(lǐng)料單答案：AB6．入庫指對驗收合格物資進倉儲存的過程，包括()等到庫物資。A、合同B、移庫C、調(diào)撥D、補倉答案：ABCD7．供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳建成后，可實現(xiàn)()的綜合服務(wù)體系。A、渠道多B、辦事易C、效率高D、服務(wù)好答案：ABCD8．生產(chǎn)經(jīng)營單位采用()或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。A、新工藝B、新方法C、新技術(shù)D、新材料答案：ACD9．跨部門跨機構(gòu)間的聯(lián)動。在()多個層面建立跨專業(yè)的協(xié)同機制，品類管理中心建設(shè)省公司和國網(wǎng)新源公司加強與供應(yīng)商協(xié)作，完成調(diào)研分析報告和接入方案。A、總部B、省公司C、供應(yīng)商D、電科院答案：ABC10．物資管理采用()的運作模式，實現(xiàn)“集中、統(tǒng)一、精益、高效”的物資管理目標，構(gòu)建國網(wǎng)特色現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系。A、一級平臺運行B、兩級招標服務(wù)C、三級職能保障D、四級物資供應(yīng)答案：ABCD11．嚴禁酒后駕駛，行駛中不得()。A、飲食B、閑談C、打手機D、對講機答案：ABCD12．年度需求計劃預(yù)測預(yù)測工作，是國家電網(wǎng)公司制定年度需求計劃安排，確定()的主要依據(jù)。A、采購實施模式B、采購方式C、采購批次D、采購組織形式答案：ABCD13．采購標準實時共享及設(shè)計信息高效協(xié)同的業(yè)務(wù)提升點有()。A、及時共享應(yīng)用最新的標準化成果，提高設(shè)計質(zhì)量B、人工線下傳遞物資采購標準信息C、直接獲取項目物資計劃信息，減少錯誤及工作量D、人工重復(fù)操作輸入物料清冊答案：AC14．貨車使用作業(yè)主要工器具有()。A、捆綁器B、枕木C、帆布D、安全帽答案：ABC15．《中華人民共和國消防法》規(guī)定：任何單位、個人都有()的義務(wù)。A、維護消防安全B、保護消防設(shè)施C、預(yù)防火災(zāi)D、報告火警答案：ABCD16．物資使用管理部門包括市場營銷部門、()、農(nóng)電管理部門、行政管理部門、系統(tǒng)運行部門等。A、生產(chǎn)設(shè)備管理部門B、基建部門C、信息部門D、安全監(jiān)察部門答案：ABCD17．供應(yīng)商關(guān)系管理遵循()的原則。A、集中管控B、分級實施C、專業(yè)協(xié)同D、信息共享答案：ABCD18．國網(wǎng)物資部對各項風險和問題進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容主要包括()個方面。A、進度B、技術(shù)C、業(yè)務(wù)D、措施答案：ABC19．通過這套科學的庫存分析方法論來為物資儲備定額的編制提供科學依據(jù)和技術(shù)支撐，有效實現(xiàn)()和()的目標，大幅降低庫存占用資金。A、庫存物資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化B、庫存水平優(yōu)化C、庫存空間優(yōu)化D、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化答案：AB20．急救包的儲備物資清單表內(nèi)容包括?()A、物資編碼B、物資名稱C、規(guī)格型號D、最高儲備量答案：ABCD三、判斷題1．易破碎的瓷瓶及玻璃制品墊放平穩(wěn)，不得超高堆放，防止撞擊。()答案：正確2．報廢設(shè)備原則上入庫后集中處置，難以入庫或入庫不經(jīng)濟情況下可采用現(xiàn)場處置。()答案：正確3．工人有權(quán)了解化學品的特性、危害性、預(yù)防措施、培訓程序;當有充分理由判斷安全與健康受到威脅時，可以脫離危險區(qū)，并不受不公正待遇。()答案：正確4．裝卸搬運是伴隨其他作業(yè)而出現(xiàn)的。()。()答案：正確5．公安機關(guān)消防機構(gòu)有權(quán)指揮調(diào)動專職消防隊參加火災(zāi)撲救工作。()答案：正確6．圍繞供應(yīng)商“一次都不跑”的業(yè)務(wù)概念，建設(shè)網(wǎng)上服務(wù)大廳系統(tǒng)滿足全網(wǎng)各項業(yè)務(wù)及時操作查詢。()答案：錯誤7．實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要素包括、合作共贏、信息共享、技術(shù)驅(qū)動、理論指導(dǎo)、標準統(tǒng)一。()答案：正確8．在配送路線的設(shè)