L公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)管理的優(yōu)化,團(tuán)隊(duì)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】L公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)管理的優(yōu)化【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第五章L公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)管理的優(yōu)化第一節(jié)L公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須根植于有效的企業(yè)文化建設(shè)能否構(gòu)成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人是起著決定性的作用，能否將屬下的隊(duì)員凝結(jié)在一起，這需要有獨(dú)特的能力。每個(gè)人跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能夠創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，結(jié)合眾人的氣力，營(yíng)造一個(gè)將來(lái)。這才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心所在！也只要有了這樣的凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)明白和體會(huì)到個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功是永久的。在21世紀(jì)，個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的利益也是依靠團(tuán)隊(duì)集體利益目的的實(shí)現(xiàn)方能實(shí)現(xiàn)，否則，沒(méi)有了團(tuán)隊(duì)集體利益意識(shí)，只是為了追求個(gè)人的利益，那么這樣的團(tuán)隊(duì)組織一定會(huì)崩潰，個(gè)人追求的目的也是實(shí)現(xiàn)有限。在近30年的企業(yè)組織實(shí)踐經(jīng)過(guò)中，我深深的體會(huì)到，不同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)階段應(yīng)該有不同的階段目的，這是構(gòu)成有效團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目的就稱不上團(tuán)隊(duì)，而統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目的，就是要讓每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目的，并為達(dá)成目的而努力工作。這些初期建設(shè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，都必須在建設(shè)團(tuán)隊(duì)之初就應(yīng)該完成的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一聲音以致到達(dá)統(tǒng)一目的的目的，而這些任務(wù)，又正是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要構(gòu)成的企業(yè)文化內(nèi)涵所決定。在企業(yè)是即生產(chǎn)有型的物質(zhì)產(chǎn)品價(jià)值鏈的同時(shí)，還是生產(chǎn)無(wú)形的企業(yè)文化價(jià)值鏈的新認(rèn)識(shí)下，培養(yǎng)接班人和企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同樣也是一種基于一樣價(jià)值觀才能解決的問(wèn)題。無(wú)論何種行業(yè)的企業(yè)，無(wú)不是用一種產(chǎn)品或服務(wù)獲得社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。但是這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高會(huì)不斷的變化，作為企業(yè)，也應(yīng)該及時(shí)的跟上這種變化，不斷創(chuàng)造新的知足人們新需求的產(chǎn)品或服務(wù)。但是在企業(yè)同時(shí)還是生產(chǎn)無(wú)形的企業(yè)文化價(jià)值的新認(rèn)識(shí)下，我們能夠提出的企業(yè)文化的終極目的是什么？她所能夠鼓勵(lì)或讓后繼者傳承下去的源泉是什么？在當(dāng)今以人為本的社會(huì)思潮下，企業(yè)文化，就是人的文化，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化，這將決定一個(gè)企業(yè)文化的層次深度和水平高低。我們作為一個(gè)很普通的人來(lái)講，我們所能夠做的事情是很有限的，我們所能夠創(chuàng)造的財(cái)富也是很少的，能夠提供應(yīng)社會(huì)的服務(wù)也是不完全的，但是，就是在這有限的時(shí)間和領(lǐng)域，讓我們能夠體驗(yàn)到在為社會(huì)作出奉獻(xiàn)的同時(shí)，獲得社會(huì)的認(rèn)可和相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)，才能讓我們的一生有存在的價(jià)值和意義，在為人們創(chuàng)造美妙生活的同時(shí)，讓我們的內(nèi)心充滿喜悅和快樂(lè)，這才應(yīng)該是企業(yè)文化的終極目的。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)以后多年的考慮，我們?nèi)缃裉岢鯨公司的企業(yè)宗旨是：用心用愛(ài)用技術(shù)，幫你幫他幫自個(gè)，助人助民助國(guó)家。三句很簡(jiǎn)潔的話，應(yīng)該是囊括了我們所有公司同仁的內(nèi)心所思所想，把崇高的理想目的和詳細(xì)的現(xiàn)實(shí)行為很嚴(yán)密的結(jié)合起來(lái)，由于在這些被幫助的人當(dāng)中，我們也是華而不實(shí)一員。基于企業(yè)是制造思想的新認(rèn)識(shí)，要讓這樣的思想貫穿在整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中并且獲得認(rèn)可，則在所有準(zhǔn)備進(jìn)入公司的員工思想水平的考察和溝通溝通中，必須是符合整個(gè)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神需求的人員，方有可能成為我們企業(yè)的中堅(jiān)氣力。否則的話，另類的思想和庸俗的文化混進(jìn)公司，會(huì)極大地影響本企業(yè)文化的構(gòu)成和公司的工作氣氛，會(huì)成為阻礙公司進(jìn)步發(fā)展的障礙。但是，企業(yè)文化的傳承和接受，不是僅僅靠對(duì)這幾個(gè)字的認(rèn)識(shí)，而是真正的表如今每個(gè)員工真實(shí)的生活和工作經(jīng)過(guò)中。這些詳細(xì)的表現(xiàn)形式，就是需要我們中國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想作風(fēng)規(guī)范等等基本要求與當(dāng)代化社會(huì)道德規(guī)范的結(jié)合，就是將來(lái)企業(yè)所有員工能夠接受和表現(xiàn)的企業(yè)文化建設(shè)和傳承的基礎(chǔ)。再偉大的理想和多么鼓舞人心的口號(hào)，一定是要通過(guò)一個(gè)個(gè)詳細(xì)的政策或制度條例來(lái)落實(shí)到位的。否則，這些口號(hào)和理想，只能成為一個(gè)組織的夢(mèng)想?；谶@樣的理念，L公司在當(dāng)前能夠到達(dá)的詳細(xì)條件下，參考當(dāng)代化企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)出了以積分制為主要考核方式和鼓勵(lì)員工提高個(gè)人素質(zhì)、優(yōu)化和提升員工生活水平和工作環(huán)境的管理方式。將職員所有與公司文化相符合、與傳統(tǒng)的社會(huì)道德要求相一致、與公司詳細(xì)的服務(wù)任務(wù)相結(jié)合的個(gè)人能力素質(zhì)、行為規(guī)范和工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)等等都列為公司考核鼓勵(lì)和賞罰的詳細(xì)指標(biāo)，用積分分值高低來(lái)確定每個(gè)員工在公司的層級(jí)排名和職位高低，并且與其在公司所能夠擁有的期權(quán)鼓勵(lì)時(shí)機(jī)、股權(quán)份額分配掛起勾來(lái)，進(jìn)而極大的調(diào)動(dòng)了所有公司職員積極學(xué)習(xí)、努力提升個(gè)人素質(zhì)和發(fā)奮工作的精神狀態(tài)，使得過(guò)去企業(yè)里通常是上層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和約束下屬的管理形式，轉(zhuǎn)換成為員工個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的學(xué)習(xí)工作等上進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。第二節(jié)L公司管理團(tuán)隊(duì)的管理方式變革通過(guò)學(xué)習(xí)我才知道，我們過(guò)去的管理形式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，社會(huì)發(fā)展進(jìn)步之快，我們所經(jīng)歷的已經(jīng)不是一個(gè)逐步進(jìn)化成長(zhǎng)的經(jīng)過(guò)，而是已經(jīng)進(jìn)入了要經(jīng)歷行業(yè)轉(zhuǎn)型快速發(fā)展急速爆炸的年代。假如不能徹底地顛覆過(guò)去固有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理形式，那么我們是永遠(yuǎn)跟不上時(shí)代進(jìn)步的節(jié)拍的。所以，在通過(guò)學(xué)習(xí)以后，我在重新組建公司的發(fā)展項(xiàng)目和建立公司的管理體系時(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)公司的管理形式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須和員工一樣，在從事公司開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，關(guān)注著市場(chǎng)的變化，隨時(shí)隨地的考慮企業(yè)的將來(lái)和發(fā)展前景在哪里，并且能夠獲得最新的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)理念，把這些在工作第一線上時(shí)得到的收獲迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司管理方式上的變化。L公司的積分制管理方式，就是在這樣的形式下出臺(tái)的了。在L公司的積分制管理形式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和普通員工一樣，接受公司積分制度的考核，同時(shí)還要引領(lǐng)公司的發(fā)展方向。對(duì)工作在第一線的員工，要給予充分的家人般的關(guān)心，不管員工做的怎么樣，首先要使得他們?cè)谛睦砩虾途裆系玫脚?，其次，才是用?jīng)濟(jì)手段考量業(yè)績(jī)和分配勞動(dòng)收入。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理形式樹(shù)形構(gòu)造的顛覆，將一線員工視為公司的生命創(chuàng)造者，他們工作狀態(tài)和方式方法能力怎樣，將代表著公司的形象和精神，他們的業(yè)績(jī)將決定公司的生存周期和長(zhǎng)短，所以，對(duì)一線員工的考勤方式及工作環(huán)境和狀態(tài)的關(guān)注，在力所能及的范圍內(nèi)，給他們給予充分的家庭般的關(guān)心，而不是靠嚴(yán)格考勤制度等形式上的手段來(lái)約束他們，讓他們充分體會(huì)到，今天的工作環(huán)境和待遇是每個(gè)人辛苦勞動(dòng)換來(lái)了，必須珍惜。公司的員工同樣也要成為公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐者，讓普通的員工一樣有成長(zhǎng)的空間和發(fā)展壯大自個(gè)的希望。這樣，用公司的人文關(guān)心和文化精神，成為公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，最后留住人才的最佳方式。第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)學(xué)習(xí)型企業(yè)的氣氛開(kāi)創(chuàng)建立：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式的創(chuàng)新和緊跟社會(huì)科技進(jìn)步腳步的節(jié)拍，才是中小企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)不能沒(méi)有的思想和行為。學(xué)習(xí)型企業(yè)不存在行業(yè)的選擇對(duì)錯(cuò)問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵是作為企業(yè)的領(lǐng)袖我們都學(xué)習(xí)了什么？學(xué)習(xí)的結(jié)果能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么？通過(guò)學(xué)習(xí)，我們知道，企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是很劇烈和殘酷的，那么，作為一個(gè)進(jìn)入門檻很低的行業(yè)來(lái)講，企業(yè)真正不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，才是企業(yè)在劇烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠一直保持立于不敗之地的核心競(jìng)爭(zhēng)力？通過(guò)學(xué)習(xí)我們才知道，在當(dāng)代高速進(jìn)步的人類社會(huì)中，隨著人們的生活水平和質(zhì)量的不斷提高，以及工作和生活的節(jié)拍加快，會(huì)有越來(lái)越多的工作生活新需求涌現(xiàn)出來(lái)，而不斷發(fā)現(xiàn)并能夠知足人們這些不同層次不同方式的新需求而產(chǎn)生的新行業(yè)、新技術(shù)、新領(lǐng)域，則是一個(gè)能夠跟上當(dāng)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)步節(jié)拍的企業(yè)所必需要有的學(xué)習(xí)能力。而只要當(dāng)企業(yè)的決策者都具備了這樣的學(xué)習(xí)能力，才能夠在紛繁復(fù)雜的社會(huì)亂像中清楚明晰地確定自個(gè)將來(lái)的目的，為到達(dá)這個(gè)目的所必需要具有的對(duì)各類信息的敏感把握，準(zhǔn)確判定和預(yù)測(cè)我們?cè)趺礃硬拍芨鶕?jù)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步尋找能夠?yàn)樯鐣?huì)作出的新服務(wù)和新奉獻(xiàn)的時(shí)機(jī)，捉住這個(gè)時(shí)機(jī)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存帶來(lái)的發(fā)展前景規(guī)劃，以及通過(guò)學(xué)習(xí)能夠產(chǎn)生的當(dāng)代社會(huì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的新創(chuàng)意和盈利方式的創(chuàng)新。在企業(yè)只是一種獲得盈利的形式工具的概念下，當(dāng)我們的企業(yè)發(fā)展，或者講是我們的企業(yè)盈利下降、經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，就應(yīng)該是考慮是不是我們的服務(wù)領(lǐng)域或服務(wù)對(duì)象出現(xiàn)在狀況況了，我們所能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)不能知足人們的新需要和新需求了，這才會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)而帶來(lái)的是企業(yè)的盈利下降，經(jīng)營(yíng)形式出問(wèn)題了，也就是我們通常所講的企業(yè)所處的行業(yè)及服務(wù)方式是朝陽(yáng)行業(yè)或是夕陽(yáng)行業(yè)的通俗描繪敘述。第四節(jié)L公司經(jīng)營(yíng)形式的創(chuàng)新思路：在企業(yè)只能是生產(chǎn)思想的新觀念認(rèn)識(shí)下，哪怕就是門檻很低的建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)施工行業(yè)，一樣能夠發(fā)現(xiàn)新的服務(wù)方式，知足不同人群不同層次的新需求，找到新的盈利形式。在不同的地區(qū)和不同的消費(fèi)人群中，存在有大不一樣的消費(fèi)觀念和行為，在建筑裝飾行業(yè)也一樣。所以，將來(lái)的裝飾裝修行業(yè)，同樣也是極需要專業(yè)細(xì)分化的行業(yè)。專業(yè)細(xì)分，進(jìn)而知足不同人群、不同層次的人們需要，在細(xì)節(jié)、速度、效率和物美價(jià)廉、最大地降低消費(fèi)成本，知足人們對(duì)美妙生活和舒適方便的需要和追求，同樣能夠找到新的經(jīng)營(yíng)形式和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。跟上人們新的消費(fèi)習(xí)慣，采取大多數(shù)人們獲得信息的方式，用最新的當(dāng)代技術(shù)及工藝為更多的人們提供不同的服務(wù)方式以知足不斷涌現(xiàn)的新需求，這才是將來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)化快、適應(yīng)能力強(qiáng)的詳細(xì)表現(xiàn)，也是不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的必由之路。根據(jù)社會(huì)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)化趨勢(shì)，新的社會(huì)服務(wù)需求也會(huì)同樣快速的涌現(xiàn)出來(lái)，只是看我們的企業(yè)是不是能夠敏感的發(fā)現(xiàn)，并且能夠快速的構(gòu)成應(yīng)對(duì)機(jī)制。所以，不管是高科技技術(shù)企業(yè)和進(jìn)入門檻比擬低的企業(yè)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的信息情報(bào)獲得是變得尤為敏感和突出，那么，企業(yè)該怎么能夠敏感地發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)化社會(huì)將來(lái)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模化的社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)的新需求呢？企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)該怎么能夠獲得？又怎么能夠根據(jù)所獲得的情報(bào)快速反響，并且構(gòu)成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？隨著當(dāng)代化社會(huì)進(jìn)步的速度和人民生活水平的不斷提高，任何一個(gè)企業(yè)都不可能只依靠一款產(chǎn)品或某一固定的服務(wù)方式永久地保持擁有這塊市場(chǎng)，并且依靠這種產(chǎn)品或服務(wù)一直獲得足夠的利潤(rùn)來(lái)維持公司的生存和發(fā)展，越來(lái)越市場(chǎng)化的商業(yè)行為要求我們必須緊跟社會(huì)進(jìn)步的步伐，不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造人民的生活需要，進(jìn)而再為廣大人民提供方便快速的服務(wù)的同時(shí)，也為企業(yè)的將來(lái)尋找更遠(yuǎn)大的目的和博得更多的市場(chǎng)時(shí)機(jī)?；谶@樣一種設(shè)計(jì)思路，L公司在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，果斷轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，把L公司積累多年的裝飾裝修行業(yè)技術(shù)經(jīng)歷體驗(yàn)和所了解的行業(yè)內(nèi)幕，全部搬到互聯(lián)網(wǎng)上，開(kāi)創(chuàng)建立一個(gè)愈加專業(yè)細(xì)分化的商業(yè)平臺(tái)。讓過(guò)去都是在線下一對(duì)一的溝通和服務(wù)內(nèi)容，全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。即減少了過(guò)去的繁瑣環(huán)節(jié)，又壓縮了客戶不必要的開(kāi)支成本，提高了工作效率，使得靠坑蒙欺詐騙取用戶錢財(cái)獲得不當(dāng)利益的冒牌裝飾公司的盈利時(shí)機(jī)越來(lái)越小，讓整個(gè)行業(yè)的行為越來(lái)越規(guī)范和市場(chǎng)化。創(chuàng)意家裝網(wǎng)就是基于這樣一個(gè)理念被成功設(shè)計(jì)和上線了。通過(guò)**創(chuàng)意家裝網(wǎng)，把過(guò)去靠自個(gè)的技術(shù)和人脈關(guān)系承接工程的商業(yè)行為，轉(zhuǎn)變成知足網(wǎng)絡(luò)都市人需求，搭建一個(gè)供需雙方互相溝通和溝通、信息分享、快速提供各類服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的市場(chǎng)行為。并提出用心用愛(ài)用技術(shù)，幫你幫他幫自個(gè)，助人助民助國(guó)家的企業(yè)宗旨，并學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)了以提高員工的綜合素質(zhì)為基本要求的企業(yè)考評(píng)積分制的管理辦法，同時(shí)融入所有員工的工作狀態(tài)和個(gè)人業(yè)績(jī)能力，將這些很詳細(xì)的工作生活狀態(tài)一并納入企業(yè)的管理制度中去，將每個(gè)員工的努力方向和工作生活狀態(tài)，用一個(gè)個(gè)很詳細(xì)現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)量化出來(lái)，使得員工在我們的企業(yè)中，不僅僅僅是獲得了一個(gè)謀生的職業(yè)，同時(shí)也是獲得了一個(gè)美妙的工作生活氣氛和對(duì)將來(lái)的希望。L公司通過(guò)對(duì)將來(lái)市場(chǎng)化社會(huì)服務(wù)需求調(diào)查和分析，做出了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)裝飾裝修行業(yè)愈加細(xì)分各專業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)形式，通過(guò)愈加詳細(xì)的地域劃分和建立各地的分站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得裝修用戶和各類材料供給商、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍等直接通過(guò)我們搭建的平臺(tái)進(jìn)行溝通和交易，減去過(guò)去很多中間商借助信息資源不對(duì)稱進(jìn)而給裝修用戶增加的開(kāi)支成本，和一些渾水摸魚(yú)的冒牌裝飾施工隊(duì)伍獲得的不當(dāng)利潤(rùn)，同時(shí)利用L公司近30年的裝飾設(shè)計(jì)及施工管理經(jīng)歷體驗(yàn)，為注冊(cè)為我們網(wǎng)站的裝修用戶提供住宅功能設(shè)計(jì)審查、裝修預(yù)算審計(jì)、工程施工監(jiān)理及建立工程質(zhì)保金制度等。同時(shí)，將過(guò)去一直努力推廣的高效設(shè)計(jì)軟件培訓(xùn)項(xiàng)目通過(guò)我們的網(wǎng)站建立網(wǎng)上課堂，培養(yǎng)有志于從事建筑裝飾設(shè)計(jì)專業(yè)的年輕人獲得愈加具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的技術(shù)水平，通過(guò)我們系統(tǒng)的認(rèn)證考試，進(jìn)而為今后的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦〉接訌V泛的社會(huì)認(rèn)可。這樣，在為我們網(wǎng)站的注冊(cè)用戶提供愈加方便周到的服務(wù)同時(shí)，獲得比過(guò)去單項(xiàng)工程、單個(gè)培訓(xùn)利潤(rùn)更低但是總量更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。第五節(jié)將來(lái)的企業(yè)家只能是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)人將來(lái)的企業(yè)不僅僅僅是學(xué)習(xí)建設(shè)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論和更換企業(yè)盈利形式，更重要的是，要時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注著國(guó)家對(duì)社會(huì)將來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，只要跟著執(zhí)政對(duì)將來(lái)社會(huì)的發(fā)展規(guī)劃，來(lái)相應(yīng)地從中發(fā)現(xiàn)和自個(gè)所在行業(yè)中的相關(guān)信息和能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)，才能讓自個(gè)的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型容易，變化快的特點(diǎn)，來(lái)迅速地構(gòu)成自個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地，保持基業(yè)長(zhǎng)青的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力所在，而這一切，都取決于該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能否具備時(shí)時(shí)刻刻學(xué)