企業(yè)設(shè)備工?作總結(jié)_?__年我們?設(shè)備科的工?作既有明確?分工又有緊?密合作?，F(xiàn)?將___年?度工作總結(jié)?如下：（?一）建立健?全公司設(shè)備?管理制度工?作，建立并?不斷完善設(shè)?備管理檔案?。作為公司?新成立的科?室，設(shè)備科?面對(duì)之前公?司設(shè)備管理?工作混亂，?各項(xiàng)設(shè)備管?理制度基本?空白的情況?，在借鑒有?關(guān)企業(yè)設(shè)備?管理經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上不斷?建立健全設(shè)?備管理制度?工作。已成?文并實(shí)施的?制度包括：?《設(shè)備管理?制度》、《?設(shè)備維護(hù)檢?修規(guī)程》、?《設(shè)備定人?定機(jī)管理制?度》、《設(shè)?備巡回檢查?制度》、《?設(shè)備潤滑管?理制度》等?，通過擬定?實(shí)施方案，?進(jìn)一步規(guī)范?了公司設(shè)備?管理的各項(xiàng)?活動(dòng)。同時(shí)?配合以上制?度的實(shí)施，?設(shè)備科正建?立和完善公?司設(shè)備管理?檔案，積極?催促___?礦冶研究總?院相關(guān)人員?移交設(shè)備技?術(shù)資料，同?時(shí)已完成了?1.公司設(shè)?備臺(tái)帳、2?.公司電動(dòng)?機(jī)臺(tái)帳3.?特種設(shè)備臺(tái)?帳4.大型?設(shè)備臺(tái)帳。?同時(shí)完成設(shè)?備統(tǒng)一上標(biāo)?識(shí)牌的前期?工作，已設(shè)?計(jì)、定制統(tǒng)?一的設(shè)備標(biāo)?識(shí)牌。通過?努力公司特?種設(shè)備也實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?的管理。設(shè)?備管理制度?工作的實(shí)施?，已初見成?效。（二?）協(xié)助__?_保養(yǎng)工作?。設(shè)備科努?力做好與各?生產(chǎn)單位的?勾通，努力?成為各生產(chǎn)?單位與設(shè)備?動(dòng)力分廠勾?通的橋梁。?積極參與并?協(xié)助各生產(chǎn)?單位設(shè)備_?__保養(yǎng)工?作。鋅粉置?換___項(xiàng)?目以及其新?增技改項(xiàng)目?、收砷工段?砷倉的改造?項(xiàng)目、原塑?料管道改鋼?襯po和鋼?襯四氟管路?項(xiàng)目、煙氣?還原試驗(yàn)項(xiàng)?目的試驗(yàn)裝?置等。維修?保養(yǎng)方面承?擔(dān)了公司試?生產(chǎn)期間和?正常投產(chǎn)后?主要設(shè)備的?巡檢、點(diǎn)檢?工作，確保?了公司生產(chǎn)?各主要設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。（三）?備品備件工?作。一方面?加強(qiáng)與倉庫?和供銷部門?的合作與勾?通，及時(shí)了?解各備品備?件的庫存情?況。同時(shí)對(duì)?公司各種主?要設(shè)備編制?了備件計(jì)劃?，主要設(shè)備?的備品備件?均已購回，?滿足了公司?的各項(xiàng)技改?任務(wù)需要，?也確保了公?司設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。同?時(shí)落實(shí)了公?司各項(xiàng)新增?設(shè)備采購的?匯總審核工?作，通過設(shè)?備科的統(tǒng)一?把關(guān)進(jìn)一步?規(guī)范了公司?新增設(shè)備采?購計(jì)劃，在?滿足公司正?常生產(chǎn)的前?提下不斷優(yōu)?化備品備件?的采購，避?免了設(shè)備采?購的盲目性?和重復(fù)性。?（四）公?司機(jī)電外協(xié)?加工項(xiàng)目工?作。由于公?司缺少機(jī)械?加工所需的?相關(guān)車床，?導(dǎo)致許多機(jī)?械加工項(xiàng)目?需外協(xié)完成?。例如：蓋?板的制作、?各種槽體的?加工制作、?各種非標(biāo)件?的加工制作?等。設(shè)備科?克服各種困?難從設(shè)計(jì)、?出圖、聯(lián)系?制作到及時(shí)?供貨到現(xiàn)場(chǎng)?，較好地完?成了該項(xiàng)任?務(wù)。電機(jī)維?修方面通過?和修理商家?的不斷勾通?，修理商家?保證公司所?送修的電機(jī)?能及時(shí)修好?，同時(shí)由修?理商提供備?用電機(jī)，降?低了公司的?生產(chǎn)運(yùn)行成?本。（五?）參與公司?技改工作，?完成公司各?項(xiàng)技改工作?材料的__?_。包括酸?浸帶濾機(jī)吸?水槽的改造?、酸浸帶濾?機(jī)水環(huán)式真?空泵、酸霧?捕集器、汽?水分離器設(shè)?備的選型_?__以及配?管工作、萃?取改造增加?金回收項(xiàng)目?，___碳?吸附柱__?_套、酸霧?塔增加噴水?項(xiàng)目、焙燒?水淬槽增加?捕塵裝置、?精練車間技?改，___?重選項(xiàng)目、?萃取至廢水?等共計(jì)__?_條管線由?原來pvc?等塑料管改?為鋼襯po?管和鋼襯四?氟管，__?_條管線共?計(jì)長___?多米等。?（六）完成?公司___?年度機(jī)電設(shè)?備年終檢修?計(jì)劃的編制?。本次檢修?作為公司投?產(chǎn)以來第一?次年度大規(guī)?模檢修顯得?尤為重要，?檢修的成功?與否直接關(guān)?系到公司明?年的生產(chǎn)。?設(shè)備科克服?各種困難，?根據(jù)所收集?的公司投產(chǎn)?以來的設(shè)備?運(yùn)行情況和?設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)?檢修周期及?時(shí)完成公司?年度機(jī)電設(shè)?備檢修計(jì)劃?的編制。?（七）完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時(shí)性任務(wù)?，積極配合?生產(chǎn)，對(duì)生?產(chǎn)中存在的?問題及時(shí)進(jìn)?行整改。如?煙氣還原試?驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備?的指導(dǎo)__?_等。工?作中存在的?不足：1?、工作不夠?細(xì)致，主要?由于設(shè)備科?人員的頻繁?變動(dòng)，導(dǎo)致?出現(xiàn)如設(shè)備?常用備品備?件庫存量存?在庫存量確?認(rèn)不夠和材?料申報(bào)的不?規(guī)范，導(dǎo)致?采購的重復(fù)?性和庫存的?積壓，應(yīng)加?強(qiáng)與供銷處?和倉庫管理?人員的溝通?交流，保障?設(shè)備維修有?備品備件更?換，減少生?產(chǎn)耽誤的時(shí)?間，同時(shí)減?少庫存量。?2、設(shè)備?管理制度的?實(shí)施力度不?夠，導(dǎo)致設(shè)?公司設(shè)備管?理還不夠規(guī)?范，設(shè)備常?因操作工人?的誤操作而?引發(fā)設(shè)備事?故，造成不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失。3?、設(shè)備科主?要人員過于?年輕化，存?在工作經(jīng)驗(yàn)?不足的情況?。對(duì)很多新?事物缺乏判?斷能力。工?作上的大膽?創(chuàng)新不夠。?以上的缺?點(diǎn)設(shè)備科將?要求所