國(guó)企黨委書記、董事長(zhǎng)權(quán)力清單、總經(jīng)理權(quán)力清單一、黨委書記、董事長(zhǎng)權(quán)力清單（一）黨委書記權(quán)力清單1.在上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨章規(guī)定，全面加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行重大事項(xiàng)黨委前置研究制度，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。2.擬定年度黨建工作計(jì)劃，將黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展同步謀劃。組織傳達(dá)并帶頭學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)以及上級(jí)的決策部署、指示批示等。抓好公司黨委自身建設(shè)，按時(shí)召開民主生活會(huì)，帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)。自覺接受其他班子成員的監(jiān)督，支持班子成員在職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。3.主持審議重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。審定簽發(fā)以交通控股和交通控股黨委名義上報(bào)或印發(fā)的各類文件。監(jiān)督管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)、工作措施、制度規(guī)定的執(zhí)行落實(shí)。4.嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序，從嚴(yán)選拔公司各級(jí)管理人員。把握基本原則、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序，開展選人用人工作，提撥任用干部須經(jīng)紀(jì)檢等部門審核，由黨委會(huì)集體討論決定，按權(quán)限辦理調(diào)配手續(xù)。5.履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任、第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，全力支持保障派駐紀(jì)檢監(jiān)察組工作。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，擬定公司年度發(fā)展黨員計(jì)劃。6.加強(qiáng)對(duì)公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，經(jīng)黨委班子研究，任免公司各層級(jí)的黨內(nèi)職務(wù)。7.按照管理權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)混合所有制領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，完善混改企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等組織架構(gòu)。8.監(jiān)督公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的履職情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)權(quán)力和崗位的監(jiān)管。對(duì)公司各部門、各級(jí)黨員干部年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先提出建議、評(píng)價(jià)，進(jìn)行監(jiān)督和審核。9.對(duì)公司及子公司相關(guān)黨的建設(shè)、組織人事、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作等進(jìn)行監(jiān)督檢查、審核批示。10.按照“三重一大”制度規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)重大事項(xiàng)的民主集中集體決策。實(shí)行“一把手”末位表態(tài)制，并按程序要求向派駐紀(jì)檢監(jiān)察組履行各項(xiàng)報(bào)備程序，11.遇有突發(fā)性和重大事件及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，并及時(shí)作出決策和部署。（二）董事長(zhǎng)權(quán)力清單1.召集、主持董事會(huì)會(huì)議，主持董事會(huì)日常工作。2.簽署董事會(huì)重要文件。3.履行法定代表人職責(zé)，以公司名義對(duì)外簽署合同及其他重要文件，簽署公司債券及其他有價(jià)證券發(fā)行的文件。4.簽署由董事會(huì)聘任人員的崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。5.董事會(huì)休會(huì)時(shí)，董事長(zhǎng)依照法律、章程、及董事會(huì)會(huì)議決議，行使董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)。6.董事會(huì)休會(huì)時(shí)，指導(dǎo)、督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)。7.監(jiān)控公司總體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，組織開展對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)是否健全進(jìn)行審查和評(píng)估，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制符合公司治理標(biāo)準(zhǔn)。8.在公司發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置行使特別處置權(quán)，但事后應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。二、總經(jīng)理權(quán)力清單1.主持公司日常經(jīng)理管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作（董事會(huì)閉會(huì)期間向董事長(zhǎng)報(bào)告工作）。2.組織實(shí)施經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4.擬定公司的基本管理制度。5.制定公司的具體規(guī)章。6.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員。7.決定聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。8.根據(jù)公司績(jī)效考核辦法，開展中層及以下人員績(jī)效考核。9.按照公司內(nèi)控審批流程，審核批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)公司日常費(fèi)用支出和資本支出。10.召集集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)，按照“三重一大”制度規(guī)定和公