企業(yè)基層管理者度總結(jié)光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬之間,XX年已靠近結(jié)尾，回顧過去的一年，心里不由感觸萬千時間如梭，又將越過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是企業(yè)的要點之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不停提高，對采買瓶箱、到各部弟子產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡欛R上過去的這一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營目標、主旨和效益目標上，牢牢環(huán)繞企業(yè)提出的要點展動工作，緊跟企業(yè)各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任?；仡欉^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)驗，弘揚成績，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將XX年的工作做以下簡要回顧和總結(jié)：一、回顧XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供給服務(wù)的個體。正因這樣，我們的工作也應(yīng)當更完美認為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)良的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉著的理念，盡我們的全力去知足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求.保證了XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順利達成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴格履行企業(yè)庫房保存束度，防備收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，查驗不合要求瓶源禁止入庫；做到以企業(yè)利益為重，愛惜企業(yè)財富，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在庫房內(nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，跟著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線竣工,使各堆位擺放比從前更為齊整,保持庫區(qū)的整齊簡潔。4、踴躍配合財務(wù)部和采買部。負責按期對庫房產(chǎn)品清點清倉，做到帳、物、卡三者符合。能真切掌握資料的進、出、存的工作流程，同時也真切做到了物盡其用，量才錄用的作用。踴躍配合財務(wù)部門做好庫房庫存的清點工作，保證庫存報表的每日上交時間和數(shù)據(jù)的正確性,真切性。5、XX年塑箱破壞嚴重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,但是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).此中大部破壞應(yīng)當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶起碼破壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的職工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時破壞一些.瓶箱庫缺乏對塑箱使用的看管.每日的工作中都有好多問題發(fā)生，我們有必需做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，并在第一時間去解決，來提高自己的業(yè)務(wù)能力。二、展望XX在遵守過去獲得的成績和氣的工作方法外，爭取在XX年能改良昨