工作計劃與?工作總結(jié)管?理制度n?o：yj-?13-zd?006工作?總結(jié)、計劃?管理制度?審批：編制?：版本號?：vers?iona/?___日期?：___年?月日工作?總結(jié)、計劃?管理制度?目的為落?實公司目標?管理，使公?司整體工作?方向保持一?致，工作條?理清晰，定?位明確，提?高工作效率?.實行規(guī)范?化管理.特?制定本制度?。一、部?門月、周工?作總結(jié)、計?劃表1、?適用范圍?公司部門主?管和項目經(jīng)?理。2、?內(nèi)容2.?1各部門主?管和項目經(jīng)?理根據(jù)公司?發(fā)展需要，?圍繞公司領?導下達的指?令，對所管?轄的各部?門計劃進行?整合，列出?工作計劃。?項目經(jīng)理每?月的工作計?劃必須于當?月月底前提?交到總工辦?，由總工辦?總結(jié)匯總后?每月___?日17：0?0前以電子?檔形式交辦?公室。項目?經(jīng)理每周計?劃于每周五?10：00?前提交總工?辦，由總工?辦總結(jié)匯總?后以電子檔?形式交辦公?室。2.?2辦公室于?每月___?日17：0?0前將各部?門月工作計?劃匯總交總?經(jīng)理，周計?劃于每周五?13：00?前匯總交總?經(jīng)理，并統(tǒng)?一打印存檔?。2._?__月、周?工作計劃必?須要有明確?的工作任務?、計劃完成?日期、責任?部門、責任?人，工作?應達成的重?點目標等。?2.4各?部門在編制?工作計劃時?，必須對上?月、周的工?作計劃作出?工作總結(jié)，?正在進行的?工作要說?明工作進展?程度，未能?按期完成的?工作計劃必?須說明未完?成的原因及?預計完成時?間。3、?工作計劃的?跟進與實施?3.1各?部門應逐級?下達工作計?劃，明確工?作的實施責?任人，確保?各項重點工?作的落實。?3.2各?部門負責本?部門重點工?作的協(xié)調(diào)與?監(jiān)控，負責?協(xié)助落實各?項重點工作?。3.3?各部門在調(diào)?整工作計劃?、工作計劃?不能實行或?中途終止時?，應及時反?饋經(jīng)理，并?說明原因?。4、工?作計劃管理?4.1各?部門沒有按?時提交工作?計劃、工作?總結(jié)的，在?公司會議上?做通報批評?，并根據(jù)情?況在部門?負責人工資?中扣除50?~___元?，取消當月?績效評優(yōu)資?格。4.?2對工作計?劃按時完成?且完成質(zhì)量?較好的，給?予表揚。?4.4對于?各部門未完?成的工作，?如果因其他?部門或人未?配合或配合?不好導致工?作不能按?時完成的，?則根據(jù)具體?情況對協(xié)助?責任人予以?相應的處罰?，分不清責?任的，由相?關(guān)人員共同?承擔，沒有?責任人時，?由直接領導?負責。特殊?情況需向經(jīng)?理提前說明?原因。4?.___月?、周工作計?劃表采用統(tǒng)?一格式編制?，月、周工?作計劃、總?結(jié)具體格式?見附件。?二、員工月?工作總結(jié)計?劃表1、?適用范圍公?司所有員工?2、內(nèi)容?2.1員?工根據(jù)部門?月計劃對本?月工作計劃?進行安排并?填寫，每周?的工作計劃?必須于每月?___日1?3：00前?以電子檔形?式交辦公室?。2.2?行政綜合部?于每月__?_日17：?00前將各?部門周記錄?表匯總交總?經(jīng)理，并統(tǒng)?一打印存?檔。2.?___月工?作計劃必須?要有明確的?工作內(nèi)容、?時間、及上?月工作計劃?中提到的重?要事項等。?2.4各?員工在編制?工作計劃時?，必須對上?月的工作計?劃作出工作?總結(jié)，正在?進行的工作?要說明工?作進展程度?，未能按期?完成的工作?計劃必須說?明未完成的?原因及預計?完成時間。?4、工作?計劃管理4?.1各員工?沒有按時提?交工作計劃?、工作總結(jié)?的，在公司?會議上做通?報批評，并?工資中扣?除___元?，取消當月?績效評優(yōu)資?格。4.?2對工作計?劃按時完成?且完成質(zhì)量?較好的，給?予表揚。?4.4對于?未完成的工?作，如果因?其他部門或?人未配合或?配合不好導?致工作不能?按時完成?的，則根據(jù)?具體情況對?協(xié)助責任人?予以相應的?處罰，分不?清責任的，?由相關(guān)人員?共同承擔