第3頁共3頁2023年?公司員工述?職報告范文?___年?___月_?__日進(jìn)入?京農(nóng)威力高?生物科技有?限公司，任?生產(chǎn)廠長。?我的主要職?責(zé)是___?、協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、檢查企?業(yè)的生產(chǎn)。?由于個人?進(jìn)廠時間較?短，加之以?前長期從事?行政工作，?對企業(yè)生產(chǎn)?、管理比較?生疏，所以?___比較?慢，沒有很?好地行使自?己的職權(quán)，?完成自己承?擔(dān)職責(zé)。對?此表示深深?的自責(zé)和歉?意?；仡?這兩個月來?工作，自我?覺得，沒有?做出突出貢?獻(xiàn)。要說個?人的進(jìn)步，?主要是：熟?悉了生產(chǎn)設(shè)?備，工藝流?程，技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，操作要?點；掌握了?廠里的各項?規(guī)章制度，?人員配備，?生產(chǎn)指標(biāo)；?建立了與一?線生產(chǎn)工人?的良好關(guān)系?，為下步工?作奠定了的?基礎(chǔ)。根?據(jù)這兩個月?來的觀察和?了解，我認(rèn)?為：我們威?力高公司，?經(jīng)過這二年?的發(fā)展，目?前已經(jīng)基本?實現(xiàn)了四個?成熟：一是?生產(chǎn)設(shè)備成?熟。經(jīng)過二?年來不斷地?改造和在總?結(jié)經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上的擴(kuò)大?規(guī)模建設(shè)，?東線設(shè)備趨?于合理，西?結(jié)設(shè)備穩(wěn)定?成熟。當(dāng)前?也具備月生?產(chǎn)一萬噸以?上能力。二?是生產(chǎn)工藝?成熟。養(yǎng)分?含量穩(wěn)定，?生產(chǎn)粒度達(dá)?標(biāo)，干濕度?和粉塵量得?到有效控制?；包膜油和?包膜粉的運?用，防止了?化肥的結(jié)塊?，延長了產(chǎn)?品的存放時?間。三職工?隊伍成熟。?技術(shù)工種能?勝任需要，?一線勞力較?為充足；生?產(chǎn)任務(wù)緊時?雙線五班運?行，生產(chǎn)任?務(wù)不緊的時?候單線三班?運行，合理?地利用了人?力資源，避?免了電力能?源的浪費。?四是銷售成?熟。銷售人?員經(jīng)驗豐富?，銷售機(jī)制?合理，積極?性得到充分?發(fā)揮，每年?銷售數(shù)量穩(wěn)?定，且有逐?年增加的趨?勢。當(dāng)前我?們企業(yè)正處?于升級壯大?的關(guān)鍵階段?，企業(yè)發(fā)展?總的指導(dǎo)思?想應(yīng)該是：?“健全、規(guī)?范、提高”?。下面圍繞?這是指導(dǎo)思?想，說一說?我的一些想?法和建議。?下一步我?們企業(yè)發(fā)展?的思路是：?穩(wěn)定隊伍，?范規(guī)管理；?節(jié)能降耗，?高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；?擴(kuò)大銷售，?增加效益。?穩(wěn)定隊伍?首先是要穩(wěn)?定人心。我?們企業(yè)是一?個勞動密集?性企業(yè)，人?力資源非常?重要，要十?分重視業(yè)已?培養(yǎng)起來的?技術(shù)骨干和?熟練勞力，?進(jìn)一步地改?善生產(chǎn)環(huán)境?、生活環(huán)境?，建立和完?善生產(chǎn)忙季?按勞計資，?生產(chǎn)淡季發(fā)?放“低?！?相配套的工?資政策，確?保工人“進(jìn)?得來，留得?住，用得上?，干得了”?。由于我們?企業(yè)生產(chǎn)季?節(jié)性較強(qiáng)，?造成人員流?動性較大，?我們要在抓?牢現(xiàn)有職工?隊伍的同時?，有計劃、?有重點地挖?掘周邊__?_里以內(nèi)的?閑散勞力，?配足臨時補(bǔ)?充人員，使?工人勞力儲?備達(dá)到1比?1.3。?規(guī)范管理就?是要從嚴(yán)要?求，靠制度?約束。按產(chǎn)?計資的考核?辦法解決了?大部分問題?，還要進(jìn)一?步補(bǔ)充完善?其它方面的?規(guī)章制度，?如：《節(jié)能?降耗制度》?，《物品和?工具領(lǐng)發(fā)制?度》，建立?健全激勵約?束機(jī)制，建?立“重點突?出，寬嚴(yán)結(jié)?合”的人性?化管理模式?。特別是要?抓緊建立一?套產(chǎn)品質(zhì)量?的生產(chǎn)和售?后跟蹤保證?制度，確保?產(chǎn)品質(zhì)量不?出紕漏，贏?得市場銷售?的良好信謄?，和客戶建?立牢固長遠(yuǎn)?的業(yè)務(wù)關(guān)系?。生產(chǎn)期間?，要一天一?道碰頭會，?交流情況解?決問題。要?每月開展一?次“工人評?領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)?評工人，工?人評工勤人?員”的評議?制度；要引?導(dǎo)職工樹立?“領(lǐng)導(dǎo)就是?服務(wù)，工勤?是更直接的?服務(wù)，是生?產(chǎn)的保障；?一切圍繞生?產(chǎn)，一切為?了生產(chǎn)”的?指導(dǎo)思想，?獎優(yōu)罰劣，?保持企業(yè)高?效快速的運?轉(zhuǎn)機(jī)制和旺?盛的發(fā)展活?力。節(jié)能?降耗工作應(yīng)?把握以下幾?個要點：原?料堆放、搬?運、倒袋一?定要規(guī)范，?在源頭上防?止原料的流?失、淋失、?拋撒，和倒?袋不凈的現(xiàn)?象，做到物?盡其用；二?是進(jìn)一步地?改造除塵設(shè)?施，及時做?好沉降室內(nèi)?物料的回收?和利用；三?是每一個班?結(jié)束，都要?及時清點空?袋，保證完?袋率，準(zhǔn)確?掌握投料數(shù)?量，測算產(chǎn)?品和投料的?比率；四是?節(jié)約用煤、?節(jié)約用電，?每班都要測?算單位產(chǎn)量?的耗能情況?，開展節(jié)能?降耗達(dá)標(biāo)競?賽；五是精?準(zhǔn)使用點工?，對打罐、?打掃衛(wèi)生、?清理沉降室?等這些日常?工作，實行?“四定一包?”責(zé)任制，?即：定時間?、定標(biāo)準(zhǔn)，?定工時，定?價格，承包?到人，問責(zé)?到底?！?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”。?全員都要牢?固樹立質(zhì)量?意識，成立?質(zhì)檢科，建?立產(chǎn)品質(zhì)量?登記臺帳和?跟蹤體系；?每位班長、?廠長，都要?交納一定數(shù)?量和質(zhì)量壓?金，出現(xiàn)問?題給予處罰?，沒有出現(xiàn)?問題，生產(chǎn)?季節(jié)結(jié)束以?后如數(shù)退還?。同時，要?依靠科學(xué)進(jìn)?步，不斷研?發(fā)肥料新品?種，快了一?年推廣一兩?個新品種；?慢了兩三年?推廣一個新?品種。注重?產(chǎn)品的更新?換代，促進(jìn)?產(chǎn)品不斷向?包膜、緩釋?、除草、活?化土壤、破?除板結(jié)的方?向發(fā)展。?目前，我們?企業(yè)已經(jīng)具?備了一定和?生產(chǎn)規(guī)模和?生產(chǎn)能力，?產(chǎn)品銷售已?經(jīng)日益擺到?顯著的位置?。從一定意?義上說，企?業(yè)的生存靠?的是質(zhì)量；?企業(yè)的發(fā)展?則靠的是數(shù)?量，說得嚴(yán)?格一些：靠?的是有質(zhì)量?做保證的數(shù)?量。沒有一?定的銷售數(shù)?量，就實現(xiàn)?不了所謂的?規(guī)模效益。?我們的企業(yè)?目前還處于?“吃不飽”?的狀態(tài)，一?年十二個月?，我們有一?半的時間處?于閑置狀態(tài)?，這不僅影?響了效