精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX股份有限公司成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強(qiáng)成本的管理及控制，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強(qiáng)成本核算，可以正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出，并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。加強(qiáng)成本核算，可以及時(shí)反映在產(chǎn)品、庫(kù)存商品的增減變動(dòng)、結(jié)存情況，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整。加強(qiáng)成本核算，正確及時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品、庫(kù)存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。加強(qiáng)成本核算，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。第三章成本會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容成本的計(jì)算體是以產(chǎn)品為中心。成本計(jì)算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)。XX現(xiàn)在有三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)：電能XX部、XX部、XX系統(tǒng)部。每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都有自己的特點(diǎn)。電能XX部現(xiàn)在的收入占全部收入的80％以上，主導(dǎo)產(chǎn)品是多用戶(hù)表。電能XX部的產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn)，采用品種法。XX部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬(wàn)元。XX部可采用分批法，根據(jù)產(chǎn)品的定單生產(chǎn)。對(duì)XX部的預(yù)生產(chǎn)采用品種法。XX系統(tǒng)部屬于一個(gè)特殊的部門(mén)，涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)分開(kāi)核算?，F(xiàn)在XX系統(tǒng)部正在研發(fā)冷熱水表，前期的研發(fā)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用－研究開(kāi)發(fā)費(fèi)。XX的成本科目下設(shè)了兩個(gè)一級(jí)科目“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”在這兩個(gè)科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目。現(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個(gè)三級(jí)明細(xì)科目“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料"、"生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工"、"生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費(fèi)"、"生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用"。3.1生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，形成產(chǎn)品的各種原材料；本科目中的材料，主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績(jī)效工資、各種補(bǔ)貼及津貼。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費(fèi)：指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費(fèi)。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用：指的是從當(dāng)月制造費(fèi)用科目余額中轉(zhuǎn)入的成本。3.2制造費(fèi)用明細(xì)科目核算的內(nèi)容制造費(fèi)用－辦公費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間耗用的文具、印刷、郵電費(fèi)、報(bào)刊雜志、資料費(fèi)等費(fèi)用。制造費(fèi)用－差旅費(fèi)：指的是車(chē)間職工因公出差而發(fā)生的差旅費(fèi)用。制造費(fèi)用－運(yùn)輸費(fèi)：指的是鐵路托運(yùn)，不能進(jìn)入原材料成本的運(yùn)雜費(fèi)。制造費(fèi)用－修理費(fèi)：指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費(fèi)用，包括大修理和經(jīng)常修理費(fèi)用，以及各項(xiàng)低值易耗品的修理費(fèi)用。制造費(fèi)用－工資：指的是生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資和績(jī)效工資。制造費(fèi)用－福利費(fèi)：指的是按生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、績(jī)效工資提取一定比例的職工福利費(fèi)。制造費(fèi)用－會(huì)議費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間管理人員參加會(huì)議的費(fèi)用。制造費(fèi)用－勞保費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費(fèi)用。制造費(fèi)用－低值易耗品攤銷(xiāo)：指的是指生產(chǎn)車(chē)間所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)。包括家具備品、計(jì)量工具、小型工具等費(fèi)用。制造費(fèi)用－通訊費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間的電話費(fèi)、所內(nèi)的通訊費(fèi)、生產(chǎn)車(chē)間管理人員每月的手機(jī)話費(fèi)。制造費(fèi)用－折舊費(fèi)：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費(fèi)用。制造費(fèi)用－水電費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費(fèi)用。制造費(fèi)用－停工費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間或某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用。如果停工期間不滿一個(gè)工作日的，一般不計(jì)算停工損失。制造費(fèi)用－其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，但未包括在上述各項(xiàng)中的其他制造費(fèi)用，如勞務(wù)費(fèi)。由于原出庫(kù)單沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)，維修號(hào)和合同號(hào)，要增加三個(gè)字段生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)，維修號(hào)和合同號(hào)，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)的工作。第四章建立健全，制定、修訂各項(xiàng)定額資料產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額，既是編制成本計(jì)劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn)；而且在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時(shí)的定額作為分配實(shí)際費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應(yīng)該制定先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的消耗定額，并隨著生產(chǎn)技術(shù)科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。產(chǎn)品的各項(xiàng)定額制定的好壞，需要各部門(mén)的密切配合。首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供工時(shí)利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、適銷(xiāo)對(duì)路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、科研預(yù)投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級(jí)品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告，包括計(jì)劃完成情況，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告管理層。供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃單價(jià)，控制外部加工費(fèi)用，合理組織物資的采購(gòu)，節(jié)約物資的采購(gòu)和保管費(fèi)用，做好材料的暫估。綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力合理組織，制定勞動(dòng)定額，綜合辦和生產(chǎn)部門(mén)配合，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的開(kāi)支。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告，看生產(chǎn)資金的占用情況。第五章建立健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度存貨占流動(dòng)資產(chǎn)將近50％，如何管理存貨，防止存貨丟失，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。提到企業(yè)的日程中。5.1材料的領(lǐng)料程序領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒(méi)有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)料，防止材料亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)。正常領(lǐng)料：（1）由領(lǐng)料部門(mén)填制材料的出庫(kù)單一式三份：一份自己留存、一份留給庫(kù)房、一份送交財(cái)務(wù)部。材料出庫(kù)單標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、用于那種產(chǎn)品名稱(chēng)、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱(chēng)(名稱(chēng)要統(tǒng)一)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量。（2）倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)出庫(kù)單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類(lèi)別上，并登記金蝶倉(cāng)存管理－領(lǐng)料發(fā)貨－生產(chǎn)領(lǐng)料-錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財(cái)務(wù)結(jié)原材料賬套前，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)核對(duì)好收發(fā)料和材料明細(xì)賬，務(wù)必使賬單一致；（3）各車(chē)間辦事人員設(shè)立賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱(chēng)登記領(lǐng)用材料，在每月的25日上報(bào)財(cái)務(wù)部。（4）財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套，財(cái)務(wù)部每周打出一次材料出庫(kù)單，以便各部門(mén)領(lǐng)料核對(duì)。根據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱(chēng)直接材料匯總表。財(cái)務(wù)上記入"生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料"。非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設(shè)計(jì)修改：如果設(shè)計(jì)修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料做退庫(kù)處理，辦理退庫(kù)單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。記入"生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料"。（2）生產(chǎn)中質(zhì)量事故（生產(chǎn)操作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)領(lǐng)料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門(mén)簽字的單子到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱(chēng)和原因，以便存貨管理人員在作材料財(cái)務(wù)成本分析時(shí)使用。其材料成本核算和歸集同正常領(lǐng)料。財(cái)務(wù)上記入"生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本－直接材料"。（3）維修領(lǐng)料，售后服務(wù)領(lǐng)料，應(yīng)在材料出庫(kù)單上標(biāo)明維修號(hào)、維修的產(chǎn)品名稱(chēng)、物料代碼、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本－直接材料"，產(chǎn)品的售后服務(wù)領(lǐng)料記入"營(yíng)業(yè)費(fèi)用-售后服務(wù)費(fèi)"其他領(lǐng)料：（1）材料的出售，同正常的領(lǐng)料手續(xù)，財(cái)務(wù)上記入"其他業(yè)務(wù)支出"。（2）產(chǎn)品的研發(fā)，應(yīng)在材料出庫(kù)單標(biāo)明科研計(jì)劃號(hào)，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。財(cái)務(wù)上記入"管理費(fèi)用-研究開(kāi)發(fā)費(fèi)"。（3）材料的借用，應(yīng)由借用人填制出庫(kù)單一式三份，一份自己留存，一份送交倉(cāng)存，一份送交財(cái)務(wù)部。材料的借用應(yīng)及時(shí)歸還。未歸還，應(yīng)于每月末書(shū)面文件說(shuō)明原因。5.2材料的退庫(kù)對(duì)于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時(shí)在每月的25日辦理材料的退庫(kù)。（1）對(duì)于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫(kù)單，據(jù)以退回倉(cāng)庫(kù)。（2）對(duì)于車(chē)間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末交庫(kù)、下月初又領(lǐng)用的手續(xù)，可以采用“假退料”的辦法，即材料實(shí)物不動(dòng)，只是填制一份本月份的退料單，表示改項(xiàng)余料已經(jīng)退庫(kù)，同時(shí)編制一份下月份的領(lǐng)料單，表示改項(xiàng)材料又作為下月份的領(lǐng)料出庫(kù)。5.3材料的盤(pán)存庫(kù)存材料應(yīng)定期清查、盤(pán)點(diǎn)，作到賬物相符，避免差錯(cuò)和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全。庫(kù)存材料的盤(pán)點(diǎn)采用永續(xù)盤(pán)存制。存貨人員至少每季盤(pán)存一次，寫(xiě)出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)于材料的短缺，應(yīng)分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第六章建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度6.1建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資，要保護(hù)在產(chǎn)品的完整。如果保管不當(dāng)，會(huì)發(fā)生丟失、毀損等情況。因此，為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全，也應(yīng)搞好在產(chǎn)品成本核算工作。在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進(jìn)行在產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)，企業(yè)計(jì)算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每月車(chē)間辦事人員應(yīng)盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報(bào)表。送交財(cái)務(wù)部。在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫(kù)單一式三份，一份自己留存，一份送交倉(cāng)存，一份送交財(cái)務(wù)部。在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時(shí)歸還。在產(chǎn)品的歸還應(yīng)填制紅字出庫(kù)單。倉(cāng)存人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報(bào)財(cái)務(wù)部一份。為了加強(qiáng)在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護(hù)在產(chǎn)品的安全完整，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行清查，特別是在中期和年度決算時(shí)，必須進(jìn)行一次全面的清查。6.2明確自制半成品對(duì)于部件庫(kù)，首先應(yīng)由生產(chǎn)車(chē)間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門(mén)人員、技術(shù)部人員協(xié)商制定部件的標(biāo)準(zhǔn)。由于電能XX部生產(chǎn)的特殊性，每個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫(kù)，生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用，用于下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。為了加強(qiáng)半成品的核算，更好地控制部件庫(kù)收發(fā)情況，有必要計(jì)算半成品的成本。自制半成品進(jìn)行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、物料屬性。由于XX現(xiàn)在的工資基本上是在所里開(kāi)的，電能XX部的工資基本上在公司賬上體現(xiàn)13000，制造費(fèi)用每月基本上15000元，由于人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重不大，XX的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集。XX自制半成品入庫(kù)時(shí)，可以計(jì)入：借：自制半成品貸：原材料XX的自制半成品出庫(kù)時(shí)：（1）如果電能XX部領(lǐng)用，可以計(jì)入借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－直接材料貸：自制半成品（2）如果出售，可以計(jì)入借：銀行存款貸：其他業(yè)務(wù)收入貸：應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅－銷(xiāo)項(xiàng)稅額借：其他業(yè)務(wù)支出貸：自制半成品每月部件庫(kù)核算人員應(yīng)向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報(bào)出部件庫(kù)收發(fā)結(jié)存報(bào)表。6.3加強(qiáng)庫(kù)存商品的保管、移交、傳遞制度為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全，有必要對(duì)庫(kù)存商品的入、出庫(kù)核算加強(qiáng)。庫(kù)存商品完工時(shí)，由車(chē)間管理人員填制入庫(kù)單，產(chǎn)成品入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、物料編碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)經(jīng)手人、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字。庫(kù)存商品完工應(yīng)及時(shí)。這樣可以正確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本，在此基礎(chǔ)上，才能正確準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)利潤(rùn)額的計(jì)算。利用庫(kù)存商品，可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)產(chǎn)成品庫(kù)存增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)減少產(chǎn)量；當(dāng)產(chǎn)成品庫(kù)存較少時(shí)，可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。庫(kù)存商品出庫(kù)時(shí)，無(wú)論是對(duì)外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應(yīng)及時(shí)開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明合同號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、出庫(kù)經(jīng)手人、簽訂合同人。庫(kù)房保管人員應(yīng)仔細(xì)查看實(shí)物和產(chǎn)成品出庫(kù)單是否相符。如果不一致，應(yīng)要求出庫(kù)單重開(kāi)。第七章成本的計(jì)算方法7.1成本計(jì)算中的分批法XX的XX部和XX系統(tǒng)部屬于單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)，按購(gòu)貨單位的合同生產(chǎn)。XX部和XX系統(tǒng)部根據(jù)購(gòu)貨合同采取生產(chǎn)，成本計(jì)算就應(yīng)當(dāng)采用分批法。按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算對(duì)象是購(gòu)貨者的定單，產(chǎn)品成本明細(xì)賬按定單開(kāi)設(shè)。當(dāng)購(gòu)貨者的一份定單中只有一種產(chǎn)品且要求同時(shí)交貨時(shí)，就將該定單作為成本計(jì)算對(duì)象；當(dāng)購(gòu)貨者一份定單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時(shí)，就要由生產(chǎn)質(zhì)量管理部門(mén)按批別開(kāi)設(shè)內(nèi)部定單，下生產(chǎn)計(jì)劃以組織生產(chǎn)，并作為成本計(jì)算對(duì)象。間接費(fèi)用在各定單之間分配時(shí)，可以采用當(dāng)月分配法，也可采用累計(jì)分配法。按月歸集各定單的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，成本計(jì)算期是非定期的，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，與生產(chǎn)周期一致。各定單的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用累計(jì)數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該定單的產(chǎn)品全部完工時(shí)，成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品成本。7.2成本計(jì)算中的品種法XX電能XX部的生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn)，在總裝生產(chǎn)線進(jìn)行加工焊接各項(xiàng)單元板，在老化組進(jìn)行高低溫沖擊，調(diào)試組進(jìn)行調(diào)試，組裝組進(jìn)行組裝成表，老化組進(jìn)行老化走字，輔助生產(chǎn)線上表蓋子、表裙子、面板，生產(chǎn)質(zhì)量管理部進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，輔助生產(chǎn)線進(jìn)行包裝出廠。XX電能XX部如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬（或產(chǎn)品成本計(jì)算單）。這時(shí)企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，可根據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明的生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、合同號(hào)、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進(jìn)行歸集。登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的基本生產(chǎn)成本直接材料明細(xì)表了。XX電能XX部如果當(dāng)月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。則分別以每種產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，分產(chǎn)品分別設(shè)置成本明細(xì)賬，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，分別按產(chǎn)品成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。采用品種法，一定要按月計(jì)算產(chǎn)品成本。7.3正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃或成本定額執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算各種產(chǎn)品的成本，因此，應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)該直接計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。直接材料分配率＝材料實(shí)際總耗用量X材料單價(jià)各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X材料費(fèi)用分配率直接人工的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額當(dāng)期車(chē)間領(lǐng)料合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工＝該車(chē)間當(dāng)期發(fā)放的工資總額X直接人工分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費(fèi)＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工X14％制造費(fèi)用的分配率＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額當(dāng)期車(chē)間領(lǐng)料合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該車(chē)間當(dāng)期發(fā)生制造費(fèi)用X制造費(fèi)用分配率7.4生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配7.4.1分批法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費(fèi)用的問(wèn)題。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中的歸集費(fèi)用累計(jì)數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時(shí)，成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的總成本。如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時(shí)，或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多時(shí)，則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，以便確定和報(bào)告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。7.3.2品種法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配在簡(jiǎn)單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題，本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的全部費(fèi)用，就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。電能XX部在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費(fèi)用額也較大，同時(shí)各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較多，就應(yīng)按月計(jì)算產(chǎn)品成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量）。電能XX部在產(chǎn)品成本的計(jì)算是通過(guò)月末對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量，形成在產(chǎn)品成本報(bào)表（見(jiàn)附表五）。財(cái)務(wù)依據(jù)此報(bào)表采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算出在產(chǎn)品金額。如果原材料是一次投入時(shí)，通常分批材料費(fèi)用時(shí)，不必計(jì)算在產(chǎn)品中的“直接材料”成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量，應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費(fèi)用。直接材料費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用+本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品直接材料成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量X直接材料費(fèi)用分配率直接人工和制造費(fèi)用的分配。按在產(chǎn)品完工程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量分配計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用。直接人工費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用+本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品完工程度月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量X直接人工費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品的直接福利費(fèi)＝月末在產(chǎn)品的直接人工X14％制造費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月發(fā)生的制造費(fèi)用完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量X制造費(fèi)用分配率第八章成本分析和控制成本計(jì)算算管結(jié)合，算為管用。對(duì)成本進(jìn)行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)成本的分析，還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理方面取得成績(jī)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理的水平。成本提供的實(shí)際成本、費(fèi)用，可以作為企業(yè)的價(jià)格和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX有限公司之激勵(lì)管理制度文件編號(hào)：XXXX-20XX-006編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：20XX年01月01日激勵(lì)制度[XXXX-20XX-006]總則第一條目的為形成良好工作導(dǎo)向，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個(gè)人和集體及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司激勵(lì)管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。適用范圍XX公司。激勵(lì)管理的原則和分工激勵(lì)管理的原則獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的原則；精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則；處罰以“不貳過(guò)”為基本原則；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則；激勵(lì)必須符合《員工守則》相關(guān)規(guī)定。激勵(lì)管理的職責(zé)及分工總經(jīng)理確定公司激勵(lì)方向；領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室進(jìn)行激勵(lì)管理；負(fù)責(zé)組織評(píng)定小組進(jìn)行公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定。改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)部門(mén)、班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；協(xié)同各部門(mén)激勵(lì)方式同公司的一致性；審核部門(mén)激勵(lì)方案的可行性；組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定；各部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí)班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；協(xié)同各班組激勵(lì)方式同公司的一致性；監(jiān)督審核班組激勵(lì)方案的可行性和有效性；各班組負(fù)責(zé)班組個(gè)人激勵(lì)方案的制定；保證班組激勵(lì)方式同公司激勵(lì)方式的一致性；公司級(jí)安全員負(fù)責(zé)起草異常、事故類(lèi)安全處罰處理意見(jiàn)同部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報(bào)總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行相關(guān)處罰措施。公司激勵(lì)評(píng)定小組組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)的管理月度激勵(lì)設(shè)置班組通過(guò)績(jī)效考核、安全保證金、合格班組、小額激勵(lì)等措施實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；部門(mén)通過(guò)班組及個(gè)人績(jī)效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時(shí)激勵(lì)、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；公司月度設(shè)置執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)及最佳管理者三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；部門(mén)不設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)；公司設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)并按照附表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；激勵(lì)的管理部門(mén)各部門(mén)根據(jù)部門(mén)目標(biāo)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)并經(jīng)改善推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)；部門(mén)激勵(lì)項(xiàng)目不得隨意增加；各種激勵(lì)發(fā)放必須通過(guò)會(huì)議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；激勵(lì)實(shí)施后必須進(jìn)行公示和宣傳；第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳執(zhí)行力部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定最佳部門(mén)；實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門(mén)；考核周期內(nèi)無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳執(zhí)行力班組標(biāo)準(zhǔn)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳班組；實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；考核周期內(nèi)無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳管理者獎(jiǎng)項(xiàng)考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者；考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳執(zhí)行力個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳個(gè)人；執(zhí)行公司各項(xiàng)制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人；企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人；崗位能手獎(jiǎng)項(xiàng)崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工；專(zhuān)業(yè)技能通過(guò)測(cè)評(píng)第一的優(yōu)秀員工；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；按照總經(jīng)理提名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。改善獎(jiǎng)項(xiàng)最佳管理改善部門(mén)獎(jiǎng)部門(mén)管理改善評(píng)級(jí)最高的部門(mén)；考核周期內(nèi)無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；6S管理之星獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超越目標(biāo)值并在市場(chǎng)開(kāi)拓方面有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；考核周期內(nèi)沒(méi)有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；金點(diǎn)子獎(jiǎng)對(duì)公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)各級(jí)安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個(gè)人。培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)入司兩年內(nèi)的新員工參加該項(xiàng)評(píng)選（新員工很少或沒(méi)有新員工的部門(mén)不做限制）；專(zhuān)業(yè)技能考試成績(jī)提升最快的優(yōu)秀新員工；專(zhuān)業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新員工；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧相處和業(yè)績(jī)提升有較大貢獻(xiàn)的；積極參與團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理提升有較大貢獻(xiàn)的。最佳帶徒獎(jiǎng)成長(zhǎng)之星的師傅即可評(píng)為最佳帶徒獎(jiǎng)；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；最佳教官教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；授課質(zhì)量平均得分最高的教官；積極對(duì)其他部門(mén)或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；最佳助教培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助教；積極協(xié)助直接上級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)秀助教。教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；最佳改善助理部門(mén)改善業(yè)績(jī)最佳的優(yōu)秀改善助理；部門(mén)宣傳報(bào)道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；積極配合改善推進(jìn)辦公室各項(xiàng)改善工作的優(yōu)秀改善助理；最佳宣傳報(bào)道員品牌分最高的宣傳報(bào)道員；發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)吃苦之星獎(jiǎng)項(xiàng)臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動(dòng)承擔(dān)；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；敬業(yè)之星獎(jiǎng)項(xiàng)出勤時(shí)間部門(mén)前三名；對(duì)待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動(dòng)所在單位提高管理水平及管理標(biāo)準(zhǔn)；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；節(jié)約之星獎(jiǎng)項(xiàng)節(jié)能挖潛總量在團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名第一；為班組及部門(mén)節(jié)能挖潛積極提出合理化建議的；亮劍之星獎(jiǎng)項(xiàng)勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)或執(zhí)行有較大突破的個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；誠(chéng)信之星獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)待任務(wù)勇于承諾并嚴(yán)格要求自己努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀個(gè)人；說(shuō)到做到，言行一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用的優(yōu)秀個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)項(xiàng)給予他人關(guān)懷和幫助，無(wú)私幫助他人面對(duì)困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀員工；不計(jì)個(gè)人得失，默默無(wú)聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；改善之星獎(jiǎng)項(xiàng)改善項(xiàng)總得分班組或部門(mén)排名前三的優(yōu)秀員工；個(gè)人業(yè)績(jī)有較大的提升的優(yōu)秀員工；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；個(gè)人素質(zhì)提升較快并對(duì)團(tuán)隊(duì)提升有推動(dòng)作用的優(yōu)秀人員；利他之星獎(jiǎng)項(xiàng)提供超越上下游客戶(hù)期望的價(jià)值的優(yōu)秀員工；會(huì)換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；個(gè)人項(xiàng)目有下列情況之一者，取消評(píng)比資格：季度出勤率≤90％者（出勤率=實(shí)出勤/應(yīng)出勤×100%）；出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)否決項(xiàng)有下列情況之一者，取消評(píng)比資格：月平均違紀(jì)率（降級(jí)及以上處分）超過(guò)8%的；出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。獎(jiǎng)勵(lì)管理：審報(bào)要求必須填寫(xiě)申報(bào)材料并提交電子版本資料；申報(bào)內(nèi)容必須屬實(shí)并填寫(xiě)具體事例；各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)除規(guī)定外全部按照一個(gè)名額提報(bào)；月度評(píng)優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交；季度評(píng)優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報(bào)；評(píng)優(yōu)材料必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后提交。評(píng)選要求部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)確定；各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須全部滿足條件方