精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主持公司全面工作，組織實(shí)施相關(guān)決議。二、制訂公司管理方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)《管理手冊》和各項(xiàng)規(guī)章制度等文件。三、決定副經(jīng)理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)及各科室負(fù)責(zé)人人選。四、負(fù)責(zé)主持公司管理評(píng)審，對(duì)管理方針、管理體系的適宜性作出評(píng)價(jià)和決策，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分配管理職能，規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲報(bào)告。五、負(fù)責(zé)實(shí)施有關(guān)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策等，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保工程工期、質(zhì)量、安全、效益。六、對(duì)公司的發(fā)展壯大制訂切實(shí)可行的遠(yuǎn)景規(guī)劃。七、督促各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理和組織實(shí)施。八、對(duì)公司的質(zhì)量、安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是公司的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。副經(jīng)理崗位職責(zé)一、在經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司經(jīng)理交辦的事情，并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》，協(xié)助經(jīng)理的工作。二、執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量方針政策，指導(dǎo)建立健全質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)和工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。三、按規(guī)定要求，審查批準(zhǔn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、質(zhì)量方針、開工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告等。四、主持編制和審批大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。五、參加公司生產(chǎn)會(huì)議，組織解決施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)在施工中與建設(shè)單位之間的關(guān)系以及公司內(nèi)部單位之間的生產(chǎn)均衡關(guān)系。六、參加管理評(píng)審，對(duì)有關(guān)問題作分析評(píng)審。七、積極推廣技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)工作，組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的試驗(yàn)、運(yùn)用和推廣工作，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)。八、領(lǐng)導(dǎo)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。九、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)品位和水平。十、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé)1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財(cái)務(wù)科工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，督促并組織下屬分公司、直屬項(xiàng)目部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財(cái)務(wù)月度報(bào)表，編制年終財(cái)務(wù)決算，并送交公司經(jīng)理和有關(guān)上級(jí)部門。4、會(huì)同經(jīng)營科組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，結(jié)合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。5、協(xié)助分公司、直屬項(xiàng)目部催討、收取工程備料款，工程進(jìn)度及竣工結(jié)算尾款，審核各項(xiàng)目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金?？顚Ｓ?。搞好各項(xiàng)目部的成本核算，實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。6、妥善保管公司的會(huì)計(jì)帳策、報(bào)表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國家的稅收工作。8、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受公司和上級(jí)的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。9、組織公司及下屬分公司、直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。10、監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì)同經(jīng)營科處理好民工工資糾紛。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法。二、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，建立總帳及明細(xì)分類帳，嚴(yán)格按核算對(duì)象建立會(huì)計(jì)帳戶，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行明細(xì)核算。三、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，核對(duì)調(diào)撥、驗(yàn)收、銷售單，復(fù)核銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時(shí)登記帳簿，匯集成本費(fèi)用，做到內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要簡明，帳帳、帳實(shí)、帳卡相符，做到余額正確，債權(quán)債務(wù)清楚并及時(shí)負(fù)責(zé)清理。四、按規(guī)定對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分配、攤銷、預(yù)提等帳戶處理。五、建立成本臺(tái)帳，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)承包核算人員開展單位工程成本核算。六、嚴(yán)格按國家規(guī)定費(fèi)率，正確提取固定資產(chǎn)折舊基金、勞保基金等，做到帳卡相符。七、結(jié)算分配利潤，上繳各種稅金和費(fèi)用，及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳表相符，編寫財(cái)務(wù)情況說明書。八、編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測工作，正確提供本單位經(jīng)營管理中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和分析資料，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。九、認(rèn)真接受公司和財(cái)稅部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查。十、指導(dǎo)分公司會(huì)計(jì)正確建帳、做帳、交稅。對(duì)分公司財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

出納崗位職責(zé)一、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)正確做好費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)放工作，按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。二、熟悉現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算、銀行信貸制度和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。三、妥善保管現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金安全。庫存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，不得超過核定限額。四、根據(jù)銀行收付憑證，認(rèn)真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)。發(fā)票、匯票、收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。五、對(duì)空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真領(lǐng)用注銷手續(xù)。六、做好有關(guān)文件及財(cái)會(huì)資料收集、整理、歸檔工作。

經(jīng)營科崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司年度經(jīng)營管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、主動(dòng)掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價(jià)的最新文件，定額和資料信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營管理的意見和建議。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的工作，必要時(shí)參與工程項(xiàng)目洽談，審核投標(biāo)書；項(xiàng)目中標(biāo)后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)。4、組織并實(shí)施合同評(píng)審程序。5、負(fù)責(zé)對(duì)分公司，直屬項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)與檢查。6、負(fù)責(zé)公司的社會(huì)治安綜合治理工作。7、負(fù)責(zé)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型工地工作。8、負(fù)責(zé)民工工資的發(fā)放，檢查與監(jiān)督，與財(cái)務(wù)科配合處理好民工工資糾紛。9、負(fù)責(zé)與勞務(wù)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。10、負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證和IC卡及有關(guān)資料的借、調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司、項(xiàng)目部和有關(guān)單位在工程項(xiàng)目報(bào)名、招投標(biāo)、承接業(yè)務(wù)時(shí)需要使用的各類證、照、卡和資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

質(zhì)檢科長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。3、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。4、監(jiān)督實(shí)施預(yù)檢、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及顧客投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備等活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。6、組織基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。7、組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。8、監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量回訪工作，落實(shí)顧客投訴的質(zhì)量問題整改。9、完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。六、及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。安全科長崗位職責(zé)1、應(yīng)熟知國家及省、市建設(shè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)本科室的安全生產(chǎn)工作開展。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各基層承包單位、各在建工程的安全生產(chǎn)工作。4、具體組織安全檢查、安全交底、安全專項(xiàng)治理、安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、落實(shí)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并組織考核考試。6、認(rèn)真開展公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全內(nèi)容和專項(xiàng)安全施工方案，并負(fù)責(zé)審核工作。8、負(fù)責(zé)組織在建工程的腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等安全工程的驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)具體組織公司所屬的基層承包單位的安全演練演習(xí)。10、參與各類安全事故的分析、調(diào)查與處理。11、參與制定事故預(yù)案和職業(yè)病防治措施，并組織落實(shí)。12、對(duì)本部門的安全工作負(fù)主要責(zé)任。安全員崗位職責(zé)一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。三、辦理開工前安全報(bào)監(jiān)和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。七、參加事故調(diào)查，定期安全檢查，提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見。八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。技術(shù)科崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。三、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。四、參加編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各種方案、計(jì)劃。七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、決算。八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定。三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。五、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。六、對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目材料，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報(bào)材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。七、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。八、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)行地編制衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面的技術(shù)保障措施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司2021年度各科室崗位描述總經(jīng)理：董事長：簽批：簽批：建安公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能分布建安綜合辦公室第一局部：崗位名稱建安綜合辦公室崗位編號(hào)所在部門建安綜合辦公室崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖綜合辦公室綜合辦公室主任科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政事務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建立等工作。辦公室崗位職責(zé)熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備及會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，催促檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。。定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。做好公司來文、報(bào)刊、圖書等的檔案管理工作；管理公司印信、各類證件的使用；負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、許可證等證件的年檢工作。按規(guī)定做好公司車輛的管理、調(diào)度、使用，做到方案用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。負(fù)責(zé)公司辦公品、勞保品、福利品的采購和發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外事項(xiàng)、公共關(guān)系、法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司辦公場所平安與衛(wèi)生，做好來賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作。負(fù)責(zé)編制公司人力資源配置方案，做好員工的招聘、勞動(dòng)合同簽訂，員工薪酬管理和各項(xiàng)保險(xiǎn)福利待遇政策的落實(shí)、員工績效考核等管理工作。根據(jù)公司開展需要，擬定培訓(xùn)方案，執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。負(fù)責(zé)各種作業(yè)人員資質(zhì)證的申報(bào)、證件管理、繼續(xù)教育、年檢、建立管理臺(tái)賬等工作。配合其它崗位及相關(guān)部門的工作?？剖胰藛T考核方法不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主觀消極怠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。工作態(tài)度差，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遲到、早退，無故曠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。每月及時(shí)編制員工考勤表格，如有延誤扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人10元/次。文件的發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確并及時(shí)歸檔建立相應(yīng)臺(tái)賬，如發(fā)放不及時(shí)或發(fā)放不準(zhǔn)確、未及時(shí)歸檔、上臺(tái)賬，扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次，對(duì)于重要文件如發(fā)放不及時(shí)或發(fā)放不準(zhǔn)確造成損失的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論給予相應(yīng)處分。對(duì)不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。無正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)部第一局部：崗位名稱工程技術(shù)部崗位編號(hào)所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖工程技術(shù)部部工程技術(shù)部部長科員科員第三局部：建安工程技術(shù)部科室人員詳細(xì)崗位活動(dòng)和程序如下：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司所屬工程的技術(shù)指導(dǎo)、方案編制、變更出具、資料管理等。工程技術(shù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司的各項(xiàng)技術(shù)章程、施工標(biāo)準(zhǔn)工藝等。組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)展審查，并對(duì)問題匯總，結(jié)合甲方、設(shè)計(jì)開展圖紙會(huì)審，并把圖紙會(huì)審結(jié)果整理存檔。結(jié)合各工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并交由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。根據(jù)工程進(jìn)度編制對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后交由質(zhì)量檢查部交底實(shí)施。依據(jù)工程實(shí)際情況編制施工總進(jìn)度方案及人員、機(jī)器設(shè)備的配置方案，報(bào)交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。根據(jù)放線圖對(duì)工程中的各建筑物放線定位，并交由監(jiān)理復(fù)核后進(jìn)展開槽。負(fù)責(zé)與甲方或設(shè)計(jì)進(jìn)展工程變更的洽商及簽證手續(xù)的辦理，并及時(shí)發(fā)放相關(guān)變更。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程所需機(jī)具材料的方案、配備。按月對(duì)施工工藝、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展檢查，監(jiān)視各項(xiàng)合同的執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的整理移交手續(xù)。積極接觸新材料、新技術(shù)、新工藝，并對(duì)適合公司操作的積極引進(jìn)。工程技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)1、因技術(shù)問題存在質(zhì)量缺陷未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)整改不到位的扣罰相關(guān)責(zé)任人20元/次。2、如未發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重而造成質(zhì)量事故的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)方案、交底等因出具不及時(shí)等因相關(guān)責(zé)任人原因造成工期延誤的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。5、無正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)部第一局部：崗位名稱平安生產(chǎn)部崗位編號(hào)所在部門平安生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖平安生產(chǎn)部平安生產(chǎn)部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)保障公司的平安生產(chǎn)，排除平安隱患，建立公司平安管理體系，管理各工程平安生產(chǎn)工作。平安生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司平安保障體系、職業(yè)安康管理體系的建立、運(yùn)行、保持和改良。2、平安管理體系文件的編制，各項(xiàng)平安規(guī)章制度的建立與執(zhí)行。3、貫徹平安三級(jí)教育的重要性，定期進(jìn)展三級(jí)教育培訓(xùn)工作。4、采取圖片、文字、多媒體、報(bào)告等形式宣傳平安生產(chǎn)工作。5、監(jiān)視檢查公司及各工程的平安生產(chǎn)工作，并提出書面檢查意見。6、編制各工程的平安技術(shù)方案，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。7、編制各工序的平安交底，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后對(duì)各級(jí)班組進(jìn)展交底。8、對(duì)現(xiàn)場的電氣設(shè)備、施工設(shè)備定期進(jìn)展檢測，不合格的要求立即整改。9、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)資質(zhì)的年審工作，提供各項(xiàng)資料。10、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)及其它突發(fā)事件處理的指揮與組織。11、負(fù)責(zé)三類人員、特種作業(yè)人員的管理并建立臺(tái)賬。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場起重設(shè)備的檢測備案工作。13、完成公司安排的其他工作?？剖胰藛T考核方法1、每月5號(hào)前向建安公司經(jīng)理上報(bào)各工程上月平安施工月報(bào)表〔遇節(jié)假日可以順延〕，如有延誤扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。2、不定期安排施工現(xiàn)場的平安檢查，以加強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)，或不定期安排施工人員平安技術(shù)培訓(xùn)，如果工作不到位，扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。3、檢查工程施工過程中的平安技術(shù)措施，平安技術(shù)交底等相關(guān)資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次，罰部門負(fù)責(zé)人50-100元，4、依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等要求如存在平安隱患未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的扣罰相關(guān)責(zé)任人20元/次。5、依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等要求如發(fā)現(xiàn)平安隱患嚴(yán)重或不可改變而造成平安事故的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查部第一局部：崗位名稱質(zhì)量檢查部崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量檢查部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖質(zhì)量檢查部質(zhì)量檢查部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量保障體系，參與各工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查與分項(xiàng)驗(yàn)收工作。質(zhì)量檢查部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保障體系的建立工作，全面落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。負(fù)責(zé)對(duì)工程工程實(shí)施過程中的監(jiān)視檢查，并及時(shí)處理或反應(yīng)施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，參與工程部組織的隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收工作。對(duì)所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品進(jìn)展必要的抽檢、復(fù)檢工作。對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展分項(xiàng)工程技術(shù)交底的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視工程質(zhì)量管理資料的收集和整理，做好竣工工程工程檔案移交工作。對(duì)施工現(xiàn)場采用的新材料、新技術(shù)、新工藝及時(shí)反應(yīng)實(shí)施效果。負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見。負(fù)責(zé)所有竣工工程的售后維修工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司檢測設(shè)備的管理，并按檢定周期及時(shí)送檢或自行校準(zhǔn)。完成公司安排的其他工作?？剖胰藛T考核方法1、每月5號(hào)前向建安公司經(jīng)理上報(bào)各工程上月質(zhì)量報(bào)表〔遇節(jié)假日可以順延〕，如有延誤扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。1、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程實(shí)施過程中的監(jiān)視檢查工作，如發(fā)現(xiàn)對(duì)問題處理不及時(shí)或延誤工作的扣罰相關(guān)人員50元/次。2、負(fù)責(zé)檢查施工中所用原材料、半成品、成品的抽檢工作，如發(fā)現(xiàn)因施工材料影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100元/次。3、做好施工中的分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，如發(fā)現(xiàn)因沒有技術(shù)交底或工作沒有做到位的扣罰相關(guān)人員100元/次。4、嚴(yán)格驗(yàn)收施工過程中的各分部、分項(xiàng)工作，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未處理或隱瞞問題影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100元/次。財(cái)務(wù)部第一局部：崗位名稱財(cái)務(wù)部崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、本錢核算、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計(jì)等工作財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)方案，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，實(shí)施本錢、費(fèi)用控制，檢查公司的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支管理、備用金管理、銀行存款調(diào)度及管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款票據(jù)管理、存貨稽核、固定資產(chǎn)管理、貸款借款安排及管理、資金籌措調(diào)度。負(fù)責(zé)按規(guī)定計(jì)繳稅費(fèi)，發(fā)票及收據(jù)管理，社保資金管理，以及與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)。編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案資料管理。負(fù)責(zé)每月不定期不定時(shí)和各個(gè)工程出納對(duì)現(xiàn)金賬，銀行賬，做到賬賬相符。負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程款的審核、撥付工作，及登記備查賬工作。核對(duì)各個(gè)工程原材料款，及時(shí)撥付各工程原材料款。各工程憑證打印、粘貼、裝訂工作，會(huì)計(jì)檔案的保管及存檔工作。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的要求，及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)監(jiān)視與指導(dǎo)各工程工程的本錢費(fèi)用管理工作。負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的清理工作。完成公司安排的其他工作。科室人員考核方法未及時(shí)登記公司各項(xiàng)賬單的扣罰相關(guān)人員10元/次。與各部門進(jìn)展對(duì)賬，并作出對(duì)賬報(bào)告，發(fā)現(xiàn)對(duì)賬不符現(xiàn)象，扣罰相關(guān)人員200元/次；情節(jié)嚴(yán)重的追究當(dāng)事人責(zé)任。按規(guī)定使用財(cái)務(wù)用章、審核工作程序的扣罰相關(guān)人員100元/次。未按公司程序支付各種款項(xiàng)的扣罰相關(guān)人員100元/次。經(jīng)營部第一局部：崗位名稱經(jīng)營部崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖經(jīng)營部經(jīng)營部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：協(xié)助總經(jīng)理工作，編制公司年度經(jīng)營方案，下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，組織各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)展監(jiān)視與考核。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工程的承攬。2、積極籌劃參加各項(xiàng)招投標(biāo)工作。3、組織公司相關(guān)部門和人員參加招投標(biāo)活動(dòng)。4、安排相關(guān)人員編制投標(biāo)文件。5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同的簽訂工作，組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)展審核。6、負(fù)責(zé)投標(biāo)各項(xiàng)所需資料的整理、年審等工作。7、跟蹤合同履約情況，征求合同實(shí)施中客戶的意見與建議，及時(shí)與顧客進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，解決客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)。8、負(fù)責(zé)催要竣工工程尾款及保修金。9、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?？剖胰藛T考核方法1、不能及時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，扣罰當(dāng)事人20元/次。2、積極維護(hù)公司信譽(yù)，協(xié)調(diào)、解決客戶投訴行為不當(dāng)影響公司信譽(yù)的扣罰相關(guān)人員200元/次。3、及時(shí)整理投標(biāo)各項(xiàng)所需資料、年審等工作，影響工程投標(biāo)等，扣罰相關(guān)人員200元/次。4、組織各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)展監(jiān)視與考核，監(jiān)視不力的，扣罰相關(guān)人員200元/次。預(yù)算部第一局部：崗位名稱預(yù)算部崗位編號(hào)所在部門預(yù)算部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖預(yù)算部預(yù)算部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：控制各項(xiàng)工程的費(fèi)用支出，核對(duì)公司本錢。預(yù)算部崗位職責(zé)1、對(duì)公司各施工工程的預(yù)算編制工作。2、負(fù)責(zé)公司各工程的決算核對(duì)工作。3、對(duì)公司各項(xiàng)工程申請撥款的計(jì)算核對(duì)工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營部的投標(biāo)工作，編制工程量清單。5、協(xié)同財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部編制年度預(yù)算。6、協(xié)同設(shè)備物資部及相關(guān)部門對(duì)公司的設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)匯總，編制年度采購方案。7、及時(shí)收集工程定額信息，與相關(guān)部門溝通后，確定工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。科室人員考核方法1、不服從分配和領(lǐng)導(dǎo)安排，影響工作的，扣罰相關(guān)人員20元/次。2、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微扣罰相關(guān)人員10元/次，情節(jié)嚴(yán)重的交公司討論給予嚴(yán)重處分。3、對(duì)上級(jí)有指示或限期命令不能按期完成的扣罰相關(guān)人員20元/次。4、對(duì)編制工程量清單、撥款的計(jì)算核對(duì)工作不細(xì)致，導(dǎo)致公司損失的扣罰相關(guān)人員50元/次設(shè)備物資部第一局部：崗位名稱設(shè)備物資部崗位編號(hào)所在部門設(shè)備物資部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖設(shè)備物資部設(shè)備物資部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：崗位目的：物資、設(shè)備管理監(jiān)管；工程后勤保障。設(shè)備物資部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)撥、協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)工程部急需機(jī)料具的租賃。3、審查確定工程采購方案及合格供方名錄，確保采購物資的質(zhì)量4、負(fù)責(zé)大中型設(shè)備及常用物資的采購。5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備物資的臺(tái)賬并定期核對(duì)。6、負(fù)責(zé)原材料的購置及監(jiān)視，確保原材