班組考核表單位：班組：考核日期：序號主要內(nèi)容及要求滿分單項得分合計得分1人員管理1、因人員管理不到位，被上級單位或項目部處罰的，每次扣2分；42、未及時上報進場人員，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；24、特種作業(yè)人員未持證上崗的，每人次扣2分；45、施工現(xiàn)場無班組管理人員，每次扣2分；26、項目部培訓或開會，不請假不及時到位，每次扣2分。22安全管理1、因安全管理不到位，被上級單位或項目部處罰，扣4分；42、施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空作業(yè)（2.0米以上）不系安全帶、不穿防滑鞋等未正確佩戴勞動防護用品，每次扣1分；43、配電箱未上門、上鎖，扣2分；24、施工現(xiàn)場出現(xiàn)碘鎢燈等不符合安全要求的設備，扣2分；25、施工現(xiàn)場電線不規(guī)范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣3分；36、酒后上班或現(xiàn)場酗酒等，扣2分。23質量管理1、因質量管理不到位，被上級單位或項目部處罰，每次扣2分；42、模板拼裝、混凝土振搗、鋼筋焊接等不符合要求，扣3分。34教育培訓1、對新進場人員未按要求開展班組級安全教育培訓，每人不落實扣1分；42、未按要求開展班前提示教育和班后小結，每次不落實扣1分；33、未按要求召開周度班組安全會議，每次不落實扣2分。25安全檢查1、班組“兩大員”未組織開展周安全檢查，每次不落實扣1分；42、班組“兩大員”未參加項目部組織的月度安全檢查，每次不落實扣2分；23、未認真執(zhí)行交接班制度，每次不落實扣1分；24、未按要求認真填寫班組檢查記錄，每次不落實扣1分。26文明施工1、因文明施工管理不到位，被上級單位或項目部處罰，每次扣2分；42、施工場地整潔有序、不凌亂，否則扣2分；23、各類標識牌保持完好、醒目、懸掛規(guī)范，否則扣2分；24、施工場地無雜物，廢舊鋼筋、廢棄物，垃圾等，否則扣2分；25、施工區(qū)域內(nèi)干凈、整潔、有序，否則扣2分；26、標識牌不及時更新，或填寫有誤，扣2分；27、施工現(xiàn)場彩旗、標識防護不規(guī)范，扣2分；28、未著裝上崗，正確佩戴安全帽，每人次扣1分；39、施工現(xiàn)場設備（電焊機等）、施工工具（導管、漏斗、膠管等）堆碼整齊有序，否則扣2分。27安全知識1、班組長熟練掌握崗位職責，熟悉班組人員、設備、作業(yè)環(huán)境、安全風險、工作任務等情況，認真履行班組長管理職能，不符合要求扣1-2分；22、班組安全員熟悉崗位職責，認真履行班組安全員監(jiān)管職能，不符合要求扣1-2分；23、班組員工熟悉本崗位操作規(guī)程、工作任務、安全注意事項等，不符合要求扣1-2分。28臺賬管理1、建立班組安全臺賬檔案，基本臺賬科目包括班組成員情況登記、班組安全管理制度、班組安全教育、班前安全提示、班后安全小結、班組“三檢”記錄、勞動防護用品發(fā)放、班組安全考評等，每少一項扣1分；52、對日常安全管理工作進行記錄，要求內(nèi)容真實、反映班組實際運行情況，每項不符合要求扣1－3分；23、安全臺賬整理清晰明了，便于查驗，不符合要求扣1-3分。2合計100獎勵加分合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，完成或超額完成生產(chǎn)任務5開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣