油井降本增效措施途徑分析摘要：科學(xué)技術(shù)始終是經(jīng)濟發(fā)展的重要杠桿。目前，國際油價持續(xù)下跌，重油開采難度加大，開發(fā)成本上升。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨許多問題和負擔(dān)。當(dāng)前，石油企業(yè)面臨著創(chuàng)新能力和空間壓縮的問題。在這種情況下,探討如何降低成本，提高效率，有必要從企業(yè)的內(nèi)部管理和成本影響因素,這不僅可以有效地提高石油企業(yè)的綜合競爭力，而且確保石油企業(yè)的科學(xué)有效的操作。關(guān)鍵詞：油井；降本增效；措施；途徑；結(jié)合實際情況，對油井企業(yè)降低成本、提高效益的措施進行了研究。首先，分析了油田企業(yè)降低成本、提高效率的重要性。與此同時，石油和天然氣領(lǐng)域的具體問題總結(jié)了企業(yè)降低成本，提高效率，并在此基礎(chǔ)上提出的問題，有針對性的措施提出了油井成本降低和效率提高，希望有關(guān)人員在分析提供參考。一、降低成本、提高效率對油氣田企業(yè)的重要性提高企業(yè)競爭力。生產(chǎn)成本主要影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。但目前石油開采難度逐漸加大，淺層能源資源已經(jīng)開發(fā)枯竭，開采深度不斷增加。因此，許多企業(yè)為了獲得自己需要的能源，需要增加投資，在實踐中需要加強成本控制，以提升自身效益，全面提升企業(yè)競爭力。有效抵抗外部壓力，實現(xiàn)發(fā)展進步。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步改革，企業(yè)面臨的外部競爭壓力逐漸增大。此外，我國油氣田企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中面臨著巨大的市場壓力。同時，在國際市場的影響下，很難實現(xiàn)發(fā)展。只有通過全面的成本控制，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。三、采油隊生產(chǎn)管理中的降本增效的具體做法應(yīng)用節(jié)能降耗的技術(shù)措施。通過對采油生產(chǎn)設(shè)備進行節(jié)能設(shè)計，降低各種能量的消耗，達到節(jié)能的技術(shù)要求。如對抽油機井的設(shè)計和管理，優(yōu)選節(jié)能型的抽油機，并結(jié)合油井的供液能力，優(yōu)化設(shè)計驅(qū)動電動機，選擇節(jié)能型的電動機，并對電動機實施變頻調(diào)速技術(shù)措施，通過改變電源的頻率，而將電動機的能量儲存起來，使電動機在抽油機上下沖程過程中，發(fā)揮自身的作用，達到抽油機系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的效果，節(jié)約電能的消耗。對油田轉(zhuǎn)油站的加熱爐設(shè)備，進行優(yōu)化設(shè)計，選擇節(jié)能型的加熱爐，如將二合一加熱爐變更為真空加熱爐，既提高了加熱爐熱效率，又減少燃料的消耗，相應(yīng)地節(jié)約了生產(chǎn)成本。依據(jù)油井的供液能力，合理設(shè)計抽油機井的工作制度，確定合理的泵徑、沖程和沖數(shù)的配合，并確定合理的生產(chǎn)壓差進行生產(chǎn)。可以變更抽油機系統(tǒng)的運行方式為間歇式的抽油，避免電能的浪費，增加機件的磨損。重視員工崗位技能培訓(xùn)。采油隊的生產(chǎn)管理離不開人員的管理，不斷提高崗位員工的操作技能，增強崗位員工的責(zé)任心，提高敬業(yè)精神，加強對生產(chǎn)崗位的管理，能夠避免各種安全事故的發(fā)生，降低設(shè)備的故障率，達到提高油田生產(chǎn)效率的目標。通過各級各類的技能培訓(xùn)，提高崗位員工的專業(yè)素質(zhì)，勝任本崗位的工作，減少各種浪費，相應(yīng)地節(jié)約了生產(chǎn)成本。如采油井管理崗位員工，對抽油機井井口加盤根，通過精心地管理，避免盤根漏油，就不會導(dǎo)致油井產(chǎn)液的損失。而且經(jīng)過革新研究，利用抽油機上面的電動機的破損皮帶作為盤根材料，將皮帶棱加入盤根盒，達到更好的密封效果，延長盤根的磨損時間，提高了抽油機系統(tǒng)的效率，相應(yīng)地提高油井的生產(chǎn)效率，達到節(jié)能降耗的目的。采油隊降本增效的具體措施。采油隊的生產(chǎn)管理過程中，加強對崗位員工的管理，使其提高崗位意識，不斷提高自身素質(zhì)，及時解決油田生產(chǎn)問題，避免生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，最大限度地節(jié)約油田生產(chǎn)成本，不斷提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益指標。采油隊在不影響生產(chǎn)的情況下，采取集中維修的方式，減少維修車輛出行的次數(shù)，而減少車輛的油耗，節(jié)約油料的使用成本。遇到應(yīng)急事件，合并執(zhí)行，幾個工種的人員共乘一個車輛，減少多臺車輛用油的消耗。對于生產(chǎn)設(shè)備的潤滑油，及時進行檢查和驗收，加注潤滑油嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免潤滑油的損失，減少潤滑油滲漏和跑油的現(xiàn)象，使其達到機械潤滑的效果即可。對于電能的消耗，提高采油隊員工的節(jié)電意識，開展節(jié)約一度電的活動，從小事做起，合理控制電能的消耗。對備用設(shè)備斷電拉閘，在能見度比較高的條件下，可以關(guān)閉照明電路等。對電動機進行必要的維護保養(yǎng)，避免電動機過多地消耗電能。杜絕任何的盜電行為，加強對電路的檢查，發(fā)現(xiàn)竊電行為立即制止，防止油田用電被移為他用。加強對用電設(shè)備的管理，避免電能的過多消耗。尤其對電動機等用電設(shè)備進行精細管理，避免做無用功消耗電能。加強對采油對生產(chǎn)的日常管理，督促崗位員工加強巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)油水井、計量站及轉(zhuǎn)油站存在的問題，對各種采油生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，減少維修的頻次，降低設(shè)備維修成本。四、促進油氣田企業(yè)降本增效的對策加強物料需求計劃管理。首先，要更加努力地控制材料的成本。在油氣開采階段，應(yīng)結(jié)合一定的規(guī)定，嚴格控制材料成本。同時全面降低原材料成本，提高利潤。對于有大差異的原材料資金，要向上級部門報告后才能開始采購。每月檢查匯總賬務(wù)，合理使用資金，分析資金使用中存在的問題，及時解決問題，將物資預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。其次，加強物資供應(yīng)計劃的細化管理。材料單位需要合理使用原材料，盡可能減少浪費。按照具體的管理規(guī)定，以管理人員為主要職責(zé)，對原材料的收支進行管理，以達到成本控制的目的。完善全面預(yù)算管理制度。油氣田企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營中全面開展生產(chǎn)預(yù)算管理，這就需要建立更加完善的預(yù)算管理體系。從這個角度來看，在制度的建立和應(yīng)用過程中，需要由財務(wù)部門作為領(lǐng)導(dǎo)單位，根據(jù)市場的具體環(huán)境制定總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)分級管理。同時，建立健全的成本分析和控制體系，在實踐中加強對生產(chǎn)經(jīng)營的控制，從而實現(xiàn)對最終生產(chǎn)成本的控制。優(yōu)化物理操作的控制節(jié)點和操作方式。首先，制定符合企業(yè)實際情況的項目節(jié)點運營系統(tǒng)。油氣開發(fā)階段應(yīng)從項目物資的預(yù)測管理入手，包括資金申報和需求期間，在合理范圍內(nèi)對物資進行管理和采購，確保各項工作有序進行。第二，任何材料都是充足的，在生產(chǎn)上會有過剩，管理者應(yīng)該采取更加科學(xué)的手段來實施。第三，對物流過程實施有效管理。對于物資管理要從申報、采購、訪問、使用等環(huán)節(jié)進行管理，做好層次賬，明確具體負責(zé)人，一旦出現(xiàn)問題，可以及時進行責(zé)任判斷，也可以找到問題的根源。多措并舉降低采購成本。一是加強對市場的分析，深入分析市場油料價格的具體情況，從而有效控制資金的流動。二是油田標準化控制方法的合理應(yīng)用，在保證物資正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有必要對多種供應(yīng)商進行比較采購物資，以達到降低成本的目的。第三，建立較為完善的物資采購管理體系，應(yīng)用多種物資采購渠道，實現(xiàn)在世界范圍內(nèi)對物資和產(chǎn)品的采購，價格和質(zhì)量的比較，實現(xiàn)成本的降低。搭建資源共享平臺，靈活運用企業(yè)資源。要建立更符合企業(yè)發(fā)展的資源共享平臺，就需要從資金、設(shè)備、人員、技術(shù)等方面進行優(yōu)化配置，保證生產(chǎn)的有序進行?，F(xiàn)有的大量資金和閑置資產(chǎn)在企業(yè)中，與管理應(yīng)進行及時的溝通，應(yīng)該和這些資源的合理應(yīng)用，這樣企業(yè)可以靈活地使用和資源統(tǒng)一配置可以及時進行,為企業(yè)成本的降低提供主要依據(jù)。總之，油氣田企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)從外部市場環(huán)境入手，實現(xiàn)降低經(jīng)營成本，更好地促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)