第6頁(yè)共6頁(yè)2023車?間副主任述?職報(bào)告（一?）尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：您?好！回顧?已經(jīng)過(guò)去的?___的一?年里，車間?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞生產(chǎn)?為中心，克?服諸多困難?因素，不斷?強(qiáng)化車間基?礎(chǔ)管理工作?，狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全體?車間員工的?共同努力，?車間的綜合?管理工作一?向處于正軌?。車間在公?司和制造部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車間?員工和班組?長(zhǎng)的共同努?力下我們圓?滿完成下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?，并且在這?生產(chǎn)過(guò)程中?我們?nèi)〉昧?較好的業(yè)績(jī)?，但是也存?在一些需要?我們?cè)谝院?工作中注意?的問(wèn)題。在?新的一年里?，我們務(wù)必?持續(xù)在__?_年已經(jīng)取?得的業(yè)績(jī)，?使各方面工?作能得到進(jìn)?一步完善，?在執(zhí)行__?_年生產(chǎn)任?務(wù)過(guò)程中，?很多方面反?映出車間管?理需要進(jìn)一?步加強(qiáng)?，F(xiàn)?將一年來(lái)的?工作總結(jié)如?下：一、?人員管理，?生產(chǎn)安排，?成本控制?1、人員管?理：車間制?定了車間的?各項(xiàng)管理制?度，依照廠?級(jí)文件的規(guī)?定和要求，?對(duì)車間制定?的管理制度?進(jìn)行了認(rèn)真?梳理和進(jìn)一?步完善，制?定了個(gè)車間?管理制度和?員工考核制?度。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)助?人事部門完?成了車間的?定員工作，?明確了各崗?位的要求、?職責(zé)，健全?了各級(jí)管理?___體系?以及各項(xiàng)工?作的管理規(guī)?章制度。透?過(guò)健全科學(xué)?全面規(guī)范的?管理制度，?使車間的各?項(xiàng)工作更加?完善，車間?的綜合生產(chǎn)?水平有了顯?著的提高。?2、生產(chǎn)?安排：每月?能夠按時(shí)按?量的完成公?司所下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，及全年?下料車間下?料總產(chǎn)出約?噸。3、?在成本控制?方面突出以?下幾點(diǎn)：?（1）利用?材的重復(fù)篩?選與利用，?車間安排了?將每一天產(chǎn)?生的利用材?當(dāng)天進(jìn)行了?分類和清理?，結(jié)合投單?計(jì)劃的需求?進(jìn)行每一天?及時(shí)消耗，?真正做到了?有小絕不用?大的原則，?使產(chǎn)生的利?用才得了_?__%以上?的再次利用?，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每?年利用材中?割出的產(chǎn)品?每年約__?_噸。（?2）電極噴?咀易損件的?消耗，車間?經(jīng)過(guò)幾個(gè)月?的統(tǒng)計(jì)和分?析總結(jié)出了?按板厚切割?米數(shù)和穿孔?數(shù)量，評(píng)定?出了一套電?極噴咀正常?的平均使用?壽命。并實(shí)?現(xiàn)了操作工?工資和工作?效率以及成?本控制的捆?綁。使得易?損件電極噴?咀從原先的?提升到了為?公司節(jié)約了?成本每年約?。二、加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?，提高職工?綜合素質(zhì)?車間在__?_架構(gòu)下開?展工作，對(duì)?車間的安全?教育、操作?技能提出了?更高要求。?車間按照要?求，車間_?__培訓(xùn)，?涵蓋了車間?質(zhì)量管理、?安全生產(chǎn)、?消防知識(shí)、?等方方面面?的資料。并?結(jié)合車間實(shí)?際，按照車?間計(jì)劃，有?___、有?步驟地開展?了車間培訓(xùn)?工作。1?、消防知識(shí)?、安全生產(chǎn)?培訓(xùn)__?_月份，車?間___職?工在影視和?課堂講解等?方面的安全?知識(shí)培訓(xùn)，?整個(gè)培訓(xùn)過(guò)?程簡(jiǎn)單有序?，培訓(xùn)資料?通俗易懂。?透過(guò)此次培?訓(xùn)活動(dòng)的開?展，進(jìn)一步?增強(qiáng)了員工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和安全?消防知識(shí)。?讓很多對(duì)安?全意識(shí)淡薄?的員工意識(shí)?到了“安全?第一”的重?要性，為車?間的安全管?理工作起到?了相當(dāng)大的?促進(jìn)作用。?2、加強(qiáng)?了對(duì)員工的?技能培訓(xùn)?隨著今年市?場(chǎng)需求的影?響新產(chǎn)品的?種類迅速增?加，生產(chǎn)的?難度也隨之?而來(lái)，為確?保生產(chǎn)形勢(shì)?的需要，車?間高度重視?采取了由車?間主任牽頭?，各環(huán)節(jié)具?體分工負(fù)責(zé)?的方式，對(duì)?容易出問(wèn)題?的產(chǎn)品、工?作技能、安?全生產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行了崗?位操作培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤?指導(dǎo)。使得?操作工自身?技能和知識(shí)?有了大幅度?的提高，同?時(shí)也使新產(chǎn)?品的制作提?高了生產(chǎn)效?率、降低了?生產(chǎn)成本。?3、質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，下?料車間自成?立之日起便?將產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間最?為重要的管?理工作來(lái)抓?。為了使廣?大員工的質(zhì)?量意識(shí)得到?進(jìn)一步提高?，有效保證?車間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間要?求全體員工?，個(gè)性是班?組長(zhǎng)要嚴(yán)格?按照車間制?定的質(zhì)量方?面的文件要?求和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)格?控制，經(jīng)過(guò)?大家的共同?努力在中挖?下料方面取?得了巨大的?成績(jī)，使車?間的質(zhì)量管?理水平再上?一個(gè)臺(tái)階。?三、加強(qiáng)?車間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工作?，確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保車間?正常運(yùn)行，?確保保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)計(jì)劃，車?間確定了一?切工作圍繞?“提質(zhì)、降?耗、增效”?的工作方針?，質(zhì)量管理?工作主要做?了：1、?車間制定了?質(zhì)量管理和?質(zhì)控方法方?面的規(guī)定和?制度，并對(duì)?品牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣貫?。2、產(chǎn)?品質(zhì)量只有?依靠全員質(zhì)?量管理才能?得到有效保?證，車間透?過(guò)強(qiáng)制管理?制度和__?_學(xué)習(xí)加強(qiáng)?全員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控制?，促進(jìn)“人?人都是質(zhì)檢?員”得以逐?步落實(shí)，所?以出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的處理?與落實(shí)到個(gè)?人到達(dá)了_?__%以上?。3、實(shí)?行質(zhì)量缺陷?分析整改制?度和即刻整?改制度，透?過(guò)對(duì)質(zhì)量缺?陷的分析不?斷查找生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)量?控制存在的?不足，提出?整改措施，?有效促進(jìn)了?全員質(zhì)量管?理。（1?.注重表此?刻中挖下料?中，如所有?左右件配對(duì)?排版改善，?完全解決了?左右尺寸不?配對(duì)的問(wèn)題?。2.實(shí)?施了定機(jī)定?程序下料方?法，解決了?一程序多機(jī)?用，所導(dǎo)致?的尺寸偏差?問(wèn)題等。）?4、車間?開展“質(zhì)量?月評(píng)比”等?活動(dòng)，促進(jìn)?質(zhì)量管理工?作穩(wěn)定提高?。透過(guò)以?上方面的工?作，車間順?利完成了生?產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)到達(dá)?考核要求。?四、加強(qiáng)?車間安全管?理工作，強(qiáng)?化職工安全?意識(shí)根據(jù)?“安全第一?、預(yù)防為主?”的安全方?針，車間在?搞好職工安?全培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，__?_修訂完?善了各項(xiàng)安?全規(guī)章管理?制度。一?年來(lái)，車間?始終把安全?生產(chǎn)工作作?為重點(diǎn)工作?。車間確定?了安全小組?人員對(duì)車間?的安全工作?進(jìn)行管理，?并完成了車?間環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源的?識(shí)別工作；?___人員?定期對(duì)車間?安全消防設(shè)?施進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改。?同時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安全操?作的監(jiān)督檢?查工作。透?過(guò)以上工作?的開展，職?工的安全意?識(shí)、操作技?能、自我防?護(hù)意識(shí)和潛?力普遍提高?和增強(qiáng)，_?__年實(shí)現(xiàn)?了工傷費(fèi)用?最低的一年?，則無(wú)重大?安全生產(chǎn)職?責(zé)事故，無(wú)?重大設(shè)備事?故。五、?加強(qiáng)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?，使職工有?一個(gè)身心愉?悅的工作環(huán)?境現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車間?生產(chǎn)的后勤?保障部門，?班組人員本?著一切服務(wù)?于生產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)真地?做好每項(xiàng)工?作。一是車?間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?人員的文化?程度、工作?潛力等作出?相應(yīng)的分工?。并結(jié)合實(shí)?際工作，充?分調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主觀能?動(dòng)性，激發(fā)?每個(gè)人的工?作用心性，?以利于在人?手不夠等狀?況下也能很?好地展開工?作。二是現(xiàn)?場(chǎng)組人員按?照工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真開?展工作：隨?時(shí)巡查車間?地面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境，不?漏過(guò)死角，?確保地面干?凈整潔；每?一天定時(shí)擦?拭車間現(xiàn)場(chǎng)?窗玻璃及檢?查保養(yǎng)車間?消防器材；?及時(shí)清潔衛(wèi)?生，保證了?機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然有序?。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?組人員的共?同努力，車?間現(xiàn)場(chǎng)整潔?干凈，窗明?幾凈，為車?間創(chuàng)造出良?好的工作環(huán)?境。六、?加強(qiáng)車間基?礎(chǔ)管理工作?，用心完成?上級(jí)布置的?各項(xiàng)工作任?務(wù)1、加?強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)?，不斷增強(qiáng)?廣大員工凝?聚力，車間?班子成員之?間能夠做到?心往一處想?，勁往一處?使，真正做?到思想上統(tǒng)?一，步調(diào)上?一致，工作?中互相配合?，互相補(bǔ)臺(tái)?而不是拆臺(tái)?，拾遺補(bǔ)缺?，真正發(fā)揮?了班子的領(lǐng)?頭帶動(dòng)作用?，職工的凝?聚力空前增?強(qiáng)，為圓滿?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)班組管理?。在日常的?工作中，車?間領(lǐng)導(dǎo)定期?___管理?人員召開工?作例會(huì)，及?時(shí)掌握班組?中存在的實(shí)?際困難和問(wèn)?題，對(duì)一些?班組中存在?的好做法向?其他班組中?進(jìn)行推廣，?從而提高班?組的整體水?平。七、?工作中的不?足與工作計(jì)?劃（1）?工作中的不?足：1.?現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)?化管理還需?要進(jìn)一步嚴(yán)?抓。2.?就應(yīng)繼續(xù)提?高自己的理?論素養(yǎng)，企?業(yè)管理潛力?，以便于能?更好的開展?工作。3?.成本節(jié)約?方面還需進(jìn)?一步的發(fā)掘?與控制。?（2）工作?計(jì)劃1.?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹公司?的各項(xiàng)方針?政策和工作?要求，努力?完成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)自?身思想建設(shè)?，用心為員?工起模范帶?頭作用。?2.根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)量盡?快將人員調(diào)?配到位。?3.進(jìn)一步?加大成本節(jié)?約與控制的?力度。4?.加大下料?質(zhì)量的進(jìn)一?步改善力度?。5.認(rèn)