第3頁共3頁2023年?農(nóng)行柜員述?職報告【一?】我自從?___年到?___銀行?支行工作至?目前已經(jīng)有?___年了?，通過__?_年的工作?，在工行取?得了一定的?成績，以下?是我對我的?工作所做的?自我鑒定。?調(diào)整信貸?結(jié)構(gòu)促進(jìn)商?品流通_?__年是_?__提出治?理經(jīng)濟(jì)環(huán)境?、整頓經(jīng)濟(jì)?秩序的第一?年，總行提?出了“控制?總量、調(diào)整?結(jié)構(gòu)、保證?重點、壓縮?一般、適時?調(diào)節(jié)”的信?貸總方針，?如何把這一?中心任務(wù)貫?徹落實到我?們的商業(yè)信?貸工作中去?，我們提出?的口號是：?調(diào)結(jié)構(gòu)、保?市場、促流?通。其中調(diào)?結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)?，保市場是?任務(wù)，促流?通是目標(biāo)。?經(jīng)過一年來?的積極工作?，商業(yè)信貸?結(jié)構(gòu)得到了?有效調(diào)整。?同時使我市?市場出現(xiàn)了?穩(wěn)定、繁榮?的喜人局面?，完成購進(jìn)?總值___?萬元，實現(xiàn)?銷售___?萬元，創(chuàng)利?稅___萬?元，取得了?比較好的經(jīng)?濟(jì)效益。?調(diào)好兩個結(jié)?構(gòu)，活化資?金存量今?年，國家實?行財政、信?貸“雙緊”?的方針，其?目的是減少?貨幣投入，?促進(jìn)原有生?產(chǎn)要素的調(diào)?整及優(yōu)化配?置，從而達(dá)?到控制通貨?膨脹、穩(wěn)定?發(fā)展經(jīng)濟(jì)的?目的。商業(yè)?部門擔(dān)負(fù)著?回籠貨幣、?繁榮市場的?任條，其經(jīng)?營如何，對?于能否穩(wěn)定?市場，促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展意?義重大。我?們認(rèn)為，在?貨幣緊縮、?投入減少的?情況下，支?持商業(yè)企業(yè)?、提高效益?、保住市場?的出路是活?化資金存量?，調(diào)整好兩?個結(jié)構(gòu)，提?高原有資金?的使用效能?，緩解供求?矛盾。（?一）調(diào)整好?一、二、三?類企業(yè)的貸?款結(jié)構(gòu)今?年初，我們?根據(jù)上級行?制定的分類?排隊標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合___?年我們自己?摸索出的“?十分制分類?排隊法”，?考慮國家和?總行提出的?支持序列，?對全部商業(yè)?企業(yè)進(jìn)行了?分類排隊，?并逐企業(yè)制?定了“增、?平、減”計?劃，使貸款?投向投量、?保壓重點十?分明確，為?今年的調(diào)整?工作贏得了?主動。到年?末，一類企?業(yè)的貸款比?重達(dá)___?%，較年初?上升___?個百分點，?二類企業(yè)達(dá)?___%，?較年初下降?___個百?分點，三類?企業(yè)達(dá)__?_%，較年?初下降__?_個百分點?。這表明，?通過貸款存?量移位，貸?款結(jié)構(gòu)更加?優(yōu)化。（?二）調(diào)整好?商業(yè)企業(yè)資?金占用結(jié)構(gòu)?長期以來?，由于我市?商業(yè)企業(yè)經(jīng)?營管理水平?不高，致使?流動資金使?用不當(dāng)，沉?淀資金較多?，資金存量?表現(xiàn)為三個?不合理：一?是有問題商?品偏多，商?品資金占用?不合理；二?是結(jié)算資金?占用偏高，?全部流動資?金內(nèi)在結(jié)構(gòu)?不合理；三?是自有資金?偏少，占全?部流動資金?的比重不合?理。針對這?三個不合理?，我們花大?氣力、下苦?功夫致力于?現(xiàn)有存量結(jié)?構(gòu)的調(diào)整，?從存量中活?化資金，主?要開展了以?下幾個方面?的工作：?1、大力推?行內(nèi)部銀行?，向管理要?資金我們?在___年?搞好試點工?作的基礎(chǔ)上?，今年在全?部國營商業(yè)?推行了內(nèi)部?銀行，完善?了企業(yè)流動?資金管理機(jī)?制，減少了?流動資金的?跑、冒、滴?、漏，資金?使用效益明?顯提高，聊?城市百貨大?摟在實行內(nèi)?部銀行后，?資金使用明?顯減少，而?效益則大幅?度增長。今?年全部流動?資金占用比?去年增長_?__%，而?購、銷、利?的增幅均在?___%以?上，資金周?轉(zhuǎn)加快__?_%。據(jù)統(tǒng)?計，今年以?來，通過開?展內(nèi)部銀行?，商業(yè)企業(yè)?約計節(jié)約資?金___萬?元。2、?著力開展清?潛，向潛力?挖資金針?對商業(yè)企業(yè)?資金占用高?、潛力大的?問題，我們?今年建議市?政府召開了?三次清潛工?作動員大會?，組成了各?級挖潛領(lǐng)導(dǎo)?小組，并制?定了一系列?獎罰政策，?在全市掀起?了一個人人?重挖潛、個?個來挖潛的?___，變?銀行一家的?“獨(dú)角戲”?為銀企政府?的大合唱，?有力地推動?了全市商業(yè)?企業(yè)挖潛工?作的開展。?為配合好企?業(yè)清欠，我?們還在三季?度搞了個“?清欠___?”，派出信?貸員___?人次，幫助?企業(yè)分市內(nèi)?、市外、區(qū)?外三個層次?清欠，清回?資金___?筆，___?萬元，受到?了企業(yè)的高?度贊揚(yáng)。?3、全力督?促企業(yè)補(bǔ)資?，向消費(fèi)擠?資金為解?決商業(yè)企業(yè)?自有資金少?、抗風(fēng)險能?力差的問題?，我們除發(fā)?放流動基金?貸款利用利?率杠桿督促?企業(yè)補(bǔ)資外?，還廣泛宣?傳，積極動?員，引導(dǎo)企?業(yè)學(xué)會過緊?日子，變消?費(fèi)基金為經(jīng)?營資金。在?我們的推動?下，有__?_戶企業(yè)把?準(zhǔn)備用于消?費(fèi)的___