施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系安全管理建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)前高層建筑廣泛，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情況下，更為提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不但關(guān)系公司的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)公司的名譽(yù)，所以，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，一定對安全管理做更嚴(yán)格的要求。1.1施工中的安全問題好多公司對安全管理的投入過少，主要表此刻缺少安全人員。有時(shí)整個(gè)合作公司內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員沒法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大批安全督查死角。同時(shí)，大多數(shù)項(xiàng)目部的安全人員多由其余技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，沒法確實(shí)睜開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等詳細(xì)工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簡單對自己崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)誤差，以為自己的工作不過負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽略技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電部署等有關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，關(guān)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼集，為對付安全檢查做表面文章，完好不去聯(lián)合自己項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，致使施工中根本沒法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只好聽?wèi){各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。好多項(xiàng)目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全查核，會(huì)以處罰為主要手段，在處分力度特別強(qiáng)盛的同時(shí)，獎(jiǎng)賞依照力度小、無實(shí)行。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺少糾錯(cuò)踴躍性。并且，違規(guī)的處分，往常不是關(guān)于違規(guī)者自己，一般狀況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人好多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不只使違規(guī)工作人員對罰款缺少敏感性，并且讓罰款變相成為花費(fèi)買違規(guī)。1.2對策及建議第一，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要方法就是組建起一支完美靠譜的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的構(gòu)成能夠是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培育，跟從其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，能夠是施工公司培育的，在公司各項(xiàng)目部分配使用，還能夠由項(xiàng)目承包人從人材市場聘任。培育和精選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，一定聯(lián)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的察看力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能擔(dān)當(dāng)安全看管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常有，但要求他們立刻具備所需的有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門增強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，特別是要點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，比如卸料平臺(tái)、懸挑架等地點(diǎn)。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員一定在專職安全員，或許安全工程師的輔助下，做技術(shù)和安全的一致編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面部署的認(rèn)真查勘，使得編制出的方案可行、靠譜。關(guān)于違規(guī)的賞罰應(yīng)當(dāng)做到獎(jiǎng)罰并重，只需安全生產(chǎn)能夠控制并順利履行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對有關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度許諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員履行現(xiàn)金處分，在某種程度上增添經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神雙方面對施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。質(zhì)量控制要提升建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就一定抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般波及人員、資料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，所以影響建筑成質(zhì)量量的要素許多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就當(dāng)前的管理模式而言，項(xiàng)目部對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的詳細(xì)途徑主假如以下三個(gè)方面：2.1對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完好、確實(shí)進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對建設(shè)工程產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。詳細(xì)是做好以下內(nèi)容：考證技術(shù)資質(zhì)，出具動(dòng)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理資料質(zhì)量查考證書，采集動(dòng)向施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)更改、采集更改圖和審定書，出具問題辦理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽訂現(xiàn)場必需的技術(shù)簽證、文件等。2.2增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項(xiàng)工作的詳細(xì)內(nèi)容包括：動(dòng)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)知足下道工序、成品保護(hù)、平時(shí)巡視等。檢查方法要聯(lián)合察看、丈量和事件記錄并重的方法，做到細(xì)節(jié)不放松，要點(diǎn)有記錄。主要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進(jìn)行評論，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的同意誤差比較，來鑒別質(zhì)量能否合格。成本控制跟著我國的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工公司在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，可否做好工程成本的管理，已經(jīng)漸漸成為公司正常發(fā)展的決定要素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。3.1要想做好成本控制，建筑公司一定成立起完美的成本管理與責(zé)任系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)以前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械脑敿?xì)工作以崗位責(zé)任制的方式，成立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上成立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長構(gòu)成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，構(gòu)造分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即詳細(xì)機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評選，四是明確獎(jiǎng)罰方法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，能夠經(jīng)過各樣針對詳細(xì)工程靈巧地組織實(shí)行，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不停發(fā)展完美，最后必定能夠成立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和系統(tǒng)。3.2建筑公司還要擁有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)一直不忘成本控制的重要性。就作者工作中累積的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和剖析三個(gè)階段所構(gòu)成。第一，在組織施工以前，依照施工圖、施工估算等資料，編制公司的估計(jì)投入的人工費(fèi)、資料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、公司管理費(fèi)等花費(fèi)，全部花費(fèi)的共計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃一定謹(jǐn)慎可行，盡量靠近最后資本使用限度。最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)剖析工程發(fā)生的花費(fèi)進(jìn)入實(shí)質(zhì)成本