第10頁(yè)共14第10頁(yè)共14頁(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案〔6〕1學(xué)校操場(chǎng)活動(dòng)參與對(duì)象：活動(dòng)主題：“我勞動(dòng)我榮耀”活動(dòng)目的：進(jìn)寬闊隊(duì)員從小養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣?；顒?dòng)內(nèi)容：家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。具體安排：活動(dòng)方法：2設(shè)裁判長(zhǎng)一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名。活動(dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好競(jìng)賽要求，每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公正、公正的原則評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最終由仲裁判定。生方法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)完畢后，由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)展一樣工程的競(jìng)賽，最終在三位幸運(yùn)選手中評(píng)比出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一53分鐘疊襯衣。活動(dòng)預(yù)備：4021556、活動(dòng)主題橫幅62-3活動(dòng)分工：參謀：后勤：影像：發(fā)令：音響：媒體：裁判長(zhǎng)：裁判：競(jìng)賽規(guī)章：一年級(jí)：系鞋帶每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)展競(jìng)賽?；顒?dòng)開(kāi)頭，三個(gè)班排頭同名選手動(dòng)身跑到活動(dòng)場(chǎng)地，解開(kāi)并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的能離開(kāi)。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。二年級(jí)：穿衣服10穿戴完整后跑到對(duì)面，碰第三位選手的手。依次進(jìn)展。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。三年級(jí)：刮黃瓜跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)完畢。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。四年級(jí)：釘紐扣每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。2。五年級(jí)：包書面可以裁去。備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校供給，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室供給，其他工具由各選手自帶。六年級(jí)：疊襯衣扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為完畢。2為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)寬闊職工的進(jìn)取性和制造性，全面2023認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)貌建設(shè)水平。三、競(jìng)賽資料、形式和表彰嘉獎(jiǎng)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)打算的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單30002023底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。10景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)〔車間〕和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與100階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，依據(jù)季節(jié)變化敏捷機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性45月上旬組織一次撈鹽競(jìng)賽，6動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)?！惨恢疗叻謭?chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽〕齊競(jìng)賽，四個(gè)層次〔總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組〕活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)比上，應(yīng)視情景賜予降級(jí)或扣分處理。對(duì)消滅重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。將活動(dòng)的開(kāi)展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽治理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積存，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情景。五、組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、留意事項(xiàng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分生疏，進(jìn)取參與，切實(shí)搞好。不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成思意識(shí)和革欲望；要與定額治理結(jié)合起來(lái)，加大鼓勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。3現(xiàn)某年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的安康進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取，w為實(shí)現(xiàn)各自及公司某年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、競(jìng)賽的資料與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)展，具體安排為：其次階段：71930四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)展檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和訂正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作打算和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：625報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供給保證。作用。第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要進(jìn)取協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出某年公司勞動(dòng)典范和先進(jìn)生產(chǎn)〔工〔工作〕者，要看其全面，不僅僅要看競(jìng)賽期間的〔工作〕者，公司將進(jìn)展盛大學(xué)習(xí)活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做奉獻(xiàn)。20232023點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、〔含沙湖大橋、二環(huán)線工程〔漢口段、二環(huán)線工程〔武昌段、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工〔以上工程均為今年十一之前完工。年底完工的.有楊泗港快速道路綜合配套工程〔珞獅南路改造及配套工程。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排〔一〕勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲方法20234202396進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)展考評(píng)。202312表彰?！捕唱?jiǎng)懲方式及對(duì)象月度獎(jiǎng)先：5252023建重點(diǎn)辦賜予通報(bào)批判。完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)嘉獎(jiǎng)：1、對(duì)象為全部按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的工程建設(shè)業(yè)主單位、BT20元。監(jiān)視部門、安全治理部門、建筑市場(chǎng)治理部門、交管部門等，按每單位嘉獎(jiǎng)人5由市城建重點(diǎn)工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組賜予通報(bào)批判?！踩称渌诠こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)治理方面消滅問(wèn)題的，一律實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。5我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)樹品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)期進(jìn)展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)障。三、總體目標(biāo)自身素養(yǎng)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。四、活動(dòng)要求展，到達(dá)“強(qiáng)素養(yǎng)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推動(dòng)治理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到〔班組〕相結(jié)合，五、競(jìng)賽主題六、競(jìng)賽時(shí)間七、競(jìng)賽資料“最正確科室”。八、競(jìng)賽考核〔一〕最正確崗位能手考核〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推舉一名季度“最正確崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組依據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推舉、月度考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手。〔二〕“最正確班組”、“最正確科室”、考核7〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)治理全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)展評(píng)分，生產(chǎn)治理科進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)組。〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)合考評(píng)，確定季度最正確科室。手”四名。〕年度“最正確班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)人先鋒號(hào)”的評(píng)比。〕推舉參與局“首席員工”的評(píng)比在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。推舉參與局“首席員工”的評(píng)比。九、競(jìng)賽表彰嘉獎(jiǎng)40010002001200〔200×6。十、競(jìng)賽要求全體人員進(jìn)取參與競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順當(dāng)進(jìn)展。6場(chǎng)治理組)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工作人員：二、工作職責(zé)：主體資格進(jìn)展審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。制造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。100%。三、競(jìng)賽工程四、競(jìng)賽打算：1