通信個(gè)人述?職報(bào)告范文?(二)（?一）基站維?護(hù)工作總結(jié)?1、__?_移動(dòng)td?項(xiàng)目的基站?維護(hù)從_?__年開始?就一直在_?__項(xiàng)目參?與___移?動(dòng)td四期?的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?項(xiàng)目，遇到?很多經(jīng)典的?案例，但也?碰到很多問?題，簡單如?下：①。由?于廠家設(shè)備?到貨晚，施?工任務(wù)量大?。人員初期?已全部到位?，導(dǎo)致資源?浪費(fèi)，后期?設(shè)備到位后?，由于項(xiàng)目?資金問題，?不得不讓一?部分人撤離?項(xiàng)目，當(dāng)然?，這部分人?肯定首選是?基站督導(dǎo)，?為了達(dá)到客?戶的要求，?這樣導(dǎo)致短?時(shí)間內(nèi)施工?任務(wù)加大，?人員過少，?基站督導(dǎo)任?務(wù)量加大，?上站之后開?站只是聯(lián)調(diào)?通就可以了?，故障當(dāng)時(shí)?因?yàn)闆]有條?件和時(shí)間，?沒有排除，?對(duì)后期維護(hù)?造成很大影?響，后期很?多情況下出?現(xiàn)重復(fù)上站?，浪費(fèi)人力?。②?；?建設(shè)和設(shè)計(jì)?院以及客戶?的協(xié)調(diào)問題?。網(wǎng)絡(luò)開始?建設(shè)之后，?由于很多基?站規(guī)劃好之?后，客戶忙?于2g的網(wǎng)?絡(luò)規(guī)劃和建?設(shè)，對(duì)于t?d部分沒有?___，很?多基站建立?起來之后，?要么傳輸沒?有到位，要?么機(jī)房內(nèi)條?件不具備，?嚴(yán)重導(dǎo)致項(xiàng)?目完成滯后?，由于數(shù)據(jù)?早起根據(jù)規(guī)?劃已經(jīng)添加?，查看網(wǎng)管?到處是故障?基站，嚴(yán)重?影響客戶感?觀和我們維?護(hù)。③?；?站的數(shù)據(jù)規(guī)?劃。建設(shè)初?期設(shè)備沒有?到位，數(shù)據(jù)?規(guī)劃的時(shí)候?___套r?nc基站全?部放在兩套?rnc上，?并且掩碼都?不統(tǒng)一，導(dǎo)?致后期出現(xiàn)?多次基站割?接，由于是?片量割接，?難免有基站?出現(xiàn)故障，?ptn組網(wǎng)?更是新式傳?輸組網(wǎng)，基?站割接失敗?之后就需要?督導(dǎo)上站去?排障。④。?設(shè)備資源的?統(tǒng)計(jì)。督導(dǎo)?上站之后必?須要統(tǒng)計(jì)設(shè)?備的情況，?各種板卡配?置情況和串?號(hào)，機(jī)房開?門情況是鎖?還是開門器?，機(jī)房位置?，方便后期?工作交接和?驗(yàn)收等，還?有基站開啟?之后的故障?統(tǒng)計(jì)，可以?讓維護(hù)人員?知道故障時(shí)?初期就有的?，還是后期?出現(xiàn)的。⑤??；緲?biāo)簽?的粘貼，上?站之后沒有?粘貼標(biāo)簽，?由于基站需?要驗(yàn)收，導(dǎo)?致后期重復(fù)?上站。上述?是遇到的后?期需要加強(qiáng)?___的問?題，但是也?在維護(hù)中發(fā)?現(xiàn)很多值得?學(xué)習(xí)的地方?：①?；?故障的統(tǒng)計(jì)?方法，可以?定期定量的?輪訓(xùn)基站和?做長時(shí)間故?障分析。定?期定量輪訓(xùn)?基站做到對(duì)?各個(gè)基站的?故障熟悉，?那些基站有?哪些故障，?那些是隱含?故障，后期?可能出現(xiàn)，?那些需要及?時(shí)處理，做?到明確的分?類。②?；?站故障解決?方法。gp?s、板卡、?版本、通道?，干擾等問?題。③。故?障的責(zé)任歸?屬，如果基?站已經(jīng)交維?，我們上站?處理屬于幫?忙，優(yōu)先級(jí)?小于自維基?站，分清楚?責(zé)任，不然?每天都在處?理基站，但?是沒有收到?相應(yīng)的效果?。最后可能?還會(huì)完不成?任務(wù)。④。?和客戶以及?物業(yè)的溝通?和協(xié)調(diào)。和?客戶的交流?相當(dāng)重要，?不然可能做?的一切都是?錯(cuò)了，浪費(fèi)?人力和財(cái)力?，設(shè)備是客?戶的，不是?自己的。和?物業(yè)等溝通?也是至關(guān)重?要，否則上?站可能就是?白上，去了?不能解決問?題了。2?、___移?動(dòng)td項(xiàng)目?基站維護(hù)?___月份?來到___?，這邊客戶?還是比較好?接觸的，由?于項(xiàng)目已經(jīng)?到維護(hù)期，?___期還?沒有開始，?所以主要工?作就是告警?監(jiān)控，配合?處理故障，?告警分析，?基站割接，?以及配合客?戶處理rn?c側(cè)日常事?務(wù)，工作簡?單?？偟?來說基站方?面的事情還?是比較簡單?了，主要隨?時(shí)___故?障和處理就?可以了，記?錄故障原?因和不能處?理的原因。?和客戶溝通?好就可以了?。（二）?rnc__?_維護(hù)工作?總結(jié)1、?___移動(dòng)?tdrnc?維護(hù)從進(jìn)?入公司到現(xiàn)?在一直在做?rnc側(cè)，?從單獨(dú)的r?nc側(cè)一直?到現(xiàn)在兼顧?優(yōu)化和om?c，這也意?味著從單獨(dú)?的專業(yè)到多?方向轉(zhuǎn)變，?很多東西都?要學(xué)習(xí)，在?同事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和自?己的努力下?，我很快對(duì)?各方面都了?解了，快速?的投入到工?作中，遇到?很多問題的?同時(shí)也學(xué)習(xí)?了很多東西?。碰到的問?題：①。設(shè)?備的到貨和?___。前?期應(yīng)該和設(shè)?計(jì)院以及客?戶協(xié)商好_?__位置，?還有和領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商好，因?為rnc畢?竟是大設(shè)備?，___和?拆卸都是比?較麻煩的事?情，一定要?按照rnc?的規(guī)范進(jìn)行?___，不?然___好?之后，客戶?不滿意就需?要重新__?_，可能工?程局根據(jù)長?度已經(jīng)放置?好光纖，這?樣的返工就?麻煩了。②?。數(shù)據(jù)的規(guī)?劃與制作。?規(guī)劃數(shù)據(jù)的?時(shí)候，最好?不要根據(jù)現(xiàn)?在的情況進(jìn)?行規(guī)劃，各?方面都要考?慮到，比如?擴(kuò)容，割接?的情況，不?然后期擴(kuò)容?和割接的時(shí)?候數(shù)據(jù)資源?混亂，不能?統(tǒng)一，導(dǎo)致?更復(fù)雜的問?題出現(xiàn)，影?響工程難度?和進(jìn)度。③?。rnc和?omc版本?的統(tǒng)一。如?果有多套r?nc的話，?最好初期和?客戶以及設(shè)?備商協(xié)調(diào)好?版本的統(tǒng)一?，并且知道?版本可能出?現(xiàn)的問題，?版本不統(tǒng)一?的話，由于?基站小區(qū)等?數(shù)量多的關(guān)?系，參數(shù)等?批量造作不?能統(tǒng)一進(jìn)行?。④。和基?站核心網(wǎng)的?聯(lián)調(diào)。和基?站核心網(wǎng)聯(lián)?調(diào)好之后，?最好的初期?就保證各項(xiàng)?業(yè)務(wù)和指標(biāo)?，能夠達(dá)到?客戶的要求?，還有雙方?的保護(hù)方式?等，主備保?護(hù)倒換測試?能夠正常測?試。⑤。r?nc標(biāo)簽的?制作和粘貼?。這個(gè)在初?期各個(gè)鄰接?局連接好之?后，和客戶?協(xié)商進(jìn)行標(biāo)?貼的粘貼，?一定要和客?戶協(xié)商，r?nc側(cè)的標(biāo)?簽保證正確?，后期rn?c或者傳輸?有問題的話?，方便定位?，不然可能?會(huì)減少客戶?的滿意度。?也對(duì)我們的?工作增加了?難度。發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題，這也是?我們一個(gè)學(xué)?習(xí)過程。也?讓我學(xué)到很?多：①。開?局時(shí)數(shù)據(jù)的?協(xié)商。和各?個(gè)廠家進(jìn)行?數(shù)據(jù)的統(tǒng)一?與協(xié)商。有?傳輸、核心?網(wǎng)等，傳輸?光口的對(duì)應(yīng)?、光口模式?的統(tǒng)一，核?心網(wǎng)信令點(diǎn)?光口的模式?統(tǒng)一等等。?②。rnc?故障解決方?法。看到故?障的時(shí)候首?先查看相關(guān)?關(guān)系，首先?查看是否有?黑匣子，查?看關(guān)聯(lián)板卡?是否有黑匣?子和告警。?重大故障快?速上報(bào)。③?。和客戶以?及廠家的溝?通和協(xié)調(diào)。?由于在rn?c側(cè)和很多?廠家都有關(guān)?聯(lián)了，所以?溝通尤顯重?要。（三?）機(jī)房管理?和協(xié)調(diào)_?__月份機(jī)?房原來的負(fù)?責(zé)人升到項(xiàng)?目經(jīng)理兼機(jī)?房管理，由?于交接初期?，項(xiàng)目經(jīng)理?事情很多，?機(jī)___情?也挺多，客?戶有經(jīng)常有?問題，一直?和客戶接觸?，為了減輕?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)?擔(dān)就慢慢管?理了機(jī)房，?由于機(jī)房就?和一個(gè)除了?辦事處之外?的項(xiàng)目的一?個(gè)樞紐一樣?，和客戶，?其他廠家，?工程局還有?二線等都有?接觸，所以?一言一行都?代表著項(xiàng)目?。經(jīng)過半?年多的工作?，收獲了很?多，其中重?要的幾個(gè)方?面表現(xiàn)如下?：①。溝?通和協(xié)調(diào)。?溝通和協(xié)調(diào)?在一個(gè)項(xiàng)目?中是非常重?要的，跟客?戶，同事，?還有其他組?成員，其他?廠家。②。?人員的管理?。機(jī)房平時(shí)?人員也不多?，但是工作?多，防止忙?不過來和清?閑，就需要?合理的安排?工作，比方?配合基站、?配合優(yōu)化、?單獨(dú)的rn?c問題、突?發(fā)問題的處?理。③。責(zé)?任的劃分。?基站的人就?負(fù)責(zé)基站。?如果機(jī)房忙?不過來的話?，故障處理?可以讓基站?的個(gè)別人來?機(jī)房處理，?參數(shù)修改也?可以制定專?人修改參數(shù)?，適當(dāng)周期?輪換操作，?一定要責(zé)任?到人，還有?在機(jī)房的所?有操作都要?有記錄，大?的操作一定?要___郵?件確認(rèn)。④?。人員的增?撤。項(xiàng)目初?期根據(jù)項(xiàng)目?要求適當(dāng)?shù)?加人，優(yōu)化?不一定要全?上，建設(shè)人?員可以上多?，后期撤建?設(shè)人員，上?優(yōu)化人員，?不然最后項(xiàng)?目資金緊張?，人員不夠?。⑤。和各?個(gè)組同事的?配合。優(yōu)化?、基站。⑥?。聽從客戶?的建議。所?有的一切都?是為客戶服?務(wù)的，做的?好不好，能?不能通過都?是客戶說了?算，一切以?客戶目標(biāo)工?作，如果和?客戶有不同?意見，可以?和客戶協(xié)商?解決，不管?協(xié)商情況如?何，最終以?客戶的要求?來做，最好?的方法是客?戶郵件確認(rèn)?。⑦。指標(biāo)?是王道。項(xiàng)?目做的一切?都是以指標(biāo)?好為目的的?。設(shè)備沒有?故障，但是?指標(biāo)不行，?努力就是白?努力，一切?工作都是?白費(fèi)，所以?一切操作以?指標(biāo)好為目?的了。上面?就是這一年?來對(duì)于項(xiàng)目?上的一些簡?單的認(rèn)知了?。以上是?我個(gè)人__?_年年度工?作總結(jié)，俗?話說。“點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，造?就不凡”，?在以后的工?作中，不管?工作室枯燥?的還是多彩?多姿的，我?都要不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，與?各位同事一?起共同努力?，勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?提高文化素?質(zhì)和各種工?作技能，為?了單位的發(fā)?展做出最大?的貢獻(xiàn)。?通信個(gè)人述?職報(bào)告范文?2做最好的?工作很多人?不會(huì)同意我?這一點(diǎn)，不?過我還是要?說……絕?對(duì)不要向錢?看——你永?遠(yuǎn)要尋找最?有前途的工?作。好報(bào)酬?與好工作這?兩件事不一?定有關(guān)系一?個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?——在企業(yè)?里很少會(huì)有?十全十美的?位置。勇于?承認(rèn)失敗?在大型企業(yè)?里面，假如?你想淡化過?錯(cuò)，最快的?辦法就是承?擔(dān)你應(yīng)負(fù)的?責(zé)任。要承?擔(dān)起責(zé)任，?可以使這個(gè)?錯(cuò)誤不至于?傳播太久—?—已經(jīng)有人?為這個(gè)錯(cuò)誤?負(fù)起責(zé)任，?所以沒有必?要窮追猛打?。失敗也?是游戲的一?部分。兩?年來，從交?換、傳輸?shù)?無線、數(shù)據(jù)?；從設(shè)計(jì)到?咨詢；從跟?著別人做到?自己獨(dú)立負(fù)?責(zé)到做項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，公?司給了我很?多機(jī)會(huì)，讓?我受益匪淺?。跟著別人?做讓我學(xué)會(huì)?了做設(shè)計(jì)的?基本方法、?基本流程以?及如何把從?學(xué)校學(xué)到的?知識(shí)有效的?應(yīng)用到實(shí)際?工作中即理?論轉(zhuǎn)換成實(shí)?踐的能力；?自己獨(dú)立負(fù)?責(zé)讓我意識(shí)?到了責(zé)任感?在工作中的?重要性，讓?我知道了做?事重要但有?效的溝通更?重要，增強(qiáng)?了與建設(shè)方?溝通的能力?，也增強(qiáng)了?對(duì)一個(gè)項(xiàng)目?的整體思考?及安排的能?力；做項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人更是?鍛煉了我的?___協(xié)調(diào)?能力，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?能力。前?兩天一個(gè)同?事說。人生?一要樂觀，?二要勤勞。?這是同事的?總結(jié)更是他?生活的真實(shí)?寫照。樂觀?是生活態(tài)度?，勤勞是生?活習(xí)慣。以?前從未想過?將這兩個(gè)詞?聯(lián)系在一起?，然而，聽?到有人把他?們聯(lián)系起來?居然是這樣?的合適這樣?的和諧，對(duì)?人生的概況?這樣的恰當(dāng)?。積極向上?的生活態(tài)度?，踏踏實(shí)實(shí)?的生活習(xí)慣?。通信個(gè)?人述職報(bào)告?范文_本人?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?們的團(tuán)結(jié)合?作和幫助下?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?思想政治方?面都有了_?__的提高??，F(xiàn)將一年?來取得的成?績和存在的?不足作工作?總結(jié)如下：?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面一年來?，本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)出?勤，有效利?用工作時(shí)間?；堅(jiān)守崗位?，保證工作?能按時(shí)完成?。愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心。工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工作能?力和具體業(yè)?務(wù)方面我?的工作崗位?是視頻維護(hù)?。主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)攝像頭維?修。另外就?是例行對(duì)地?鐵車載攝像?頭的維護(hù)保?養(yǎng)等。我?本著“把工?作做的.更?好”的目標(biāo)?，工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)新?精神，扎扎?實(shí)實(shí)干好本?職工作，圓?滿地完成了?半年來的各?項(xiàng)任務(wù)：?1、維修情?況。從__?_月開始維?修工作正式?上線，對(duì)已?有故障設(shè)備?和陸續(xù)損壞?設(shè)備的維修?正加緊進(jìn)行?，已確保對(duì)?故障設(shè)備的?及時(shí)更換及?新產(chǎn)品的生?產(chǎn)。2、?夜檢情況：?為了保證?___的順?利進(jìn)行，我?們投入了更?大的人力物?力積極配合?業(yè)主的工作?，對(duì)每條線?路加強(qiáng)了維?護(hù)，基本做?到有故障在?___小時(shí)?內(nèi)基本排除??，F(xiàn)在__?_已經(jīng)圓滿?閉幕，但我?們并不能放?松工作態(tài)度?，保證設(shè)備?質(zhì)量，讓業(yè)?主滿意。?三、存在的?不足總結(jié)?一年來的工?作，雖然取?得了一定的?成績，自身?也有了很大?的進(jìn)步，但?是還存在著?以下不足：?一是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，上報(bào)?情況不夠及?時(shí)。二是?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠明顯?。還不能主?動(dòng)、提前的?謀思路、想?辦法。四?、明年的工?作打算明?年我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不足?，拓寬思路?，求真務(wù)實(shí)?，全力做好?本職工作。?打算從以下?幾個(gè)方面開?展工作：?一是加強(qiáng)工?作能力。根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工作?要求，明確?內(nèi)容、時(shí)限?和需要達(dá)到?的目標(biāo)，把?各項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合起?來，理清工?作思路，提?高辦事效率?，增強(qiáng)工作?實(shí)效。二?是加強(qiáng)工作?作風(fēng)培養(yǎng)。?始終保持良?好的精神狀?態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、知?難而進(jìn)、精?益求精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致、積?極進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?通信個(gè)人述?職報(bào)告范文?4自從來到?某通信公司?擔(dān)任工作師?以來，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?關(guān)心與支持?下，我以服?從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同志、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、扎?實(shí)工作為準(zhǔn)?則，始終堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?近幾年來的?學(xué)習(xí)與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方法上有了?較大的改變??，F(xiàn)將近幾?年的個(gè)人工?作總結(jié)如下?，請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審核評(píng)定?。一、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)通信?技術(shù)業(yè)務(wù)。?由于通信?工程并不是?自己的本專?業(yè)，所以在?工作中特別?的注重知識(shí)?的學(xué)習(xí)與積?累，完善自?己的通信專?業(yè)知識(shí)。在?這幾年中參?加過多次大?型的傳輸、?交換、無線?工程的施工?，并在其中?不斷的完善?自己的理論?知識(shí)，始終?堅(jiān)持理論聯(lián)?系實(shí)際的原?則，邊學(xué)邊?用，不斷提?升了專業(yè)技?能。俗話?說。工欲善?其事，必先?利其器。在?學(xué)習(xí)專業(yè)技?術(shù)理論上，?采取內(nèi)外結(jié)?合的原則，?以自學(xué)為主?，以公司培?訓(xùn)為輔，并?在施工中積?極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。幾年來，?我一直保持?了不間斷的?學(xué)習(xí)，并在?實(shí)際工作中?發(fā)揮了有效?的指導(dǎo)作用?。孔子曰?。三人行，?必有我?guī)熝?。因此，在?實(shí)際工作中?，我力誡_?__，一直?保持謙虛謹(jǐn)?慎、不驕不?躁的作風(fēng)，?遇到不能處?理的障礙，?及時(shí)請(qǐng)教有?豐富經(jīng)驗(yàn)的?老師傅，及?時(shí)恢復(fù)了正?常通信，又?學(xué)到了技術(shù)?本領(lǐng)。在幾?年的時(shí)間中?，我先后掌?握了交換機(jī)?的局?jǐn)?shù)據(jù)及?用戶數(shù)據(jù)的?操作；對(duì)s?dh設(shè)備的?性能有了進(jìn)?一步的了解?；對(duì)電源設(shè)?備的工作原?理有了更加?深入的認(rèn)識(shí)?。二、全?力加強(qiáng)工程?___管理?。按照安?全質(zhì)量第一?，真誠為用?戶服務(wù)的宗?旨對(duì)待每一?項(xiàng)工程，經(jīng)?過全體員工?踏實(shí)、努力?的工作，特?別是各級(jí)管?理人員的努?力，安全和?質(zhì)量方面都?取得了較好?的成績，樂?觀的說我們?在同行業(yè)中?保持了領(lǐng)先?的地位，并?得到了聯(lián)通?相關(guān)部門的?認(rèn)可。在這?一年里我們?以安全文明?生產(chǎn)為基礎(chǔ)?，以服務(wù)無?缺憾、管理?無盲點(diǎn)、工?程無缺陷為?工作標(biāo)準(zhǔn)，?通過積極的?探索和不懈?的努力，在?安全文明生?產(chǎn)、提高服?務(wù)質(zhì)量、施?工隊(duì)伍建設(shè)?等方面都有?了明顯的提?高。在工?程施工中，?我們把安全?生產(chǎn)作為工?作重點(diǎn)來抓?，貫徹到每?個(gè)人的心中?，這使得我?們今年在完?成的施工任?務(wù)的同時(shí)實(shí)?現(xiàn)了施工無?重大責(zé)任事?故的好成績?。在今年我?們共承接了?___個(gè)工?程項(xiàng)目，加?強(qiáng)時(shí)間觀念?，嚴(yán)格按照?客戶要求在?規(guī)定的工期?內(nèi)完成交給?的各項(xiàng)工作?，并與績效?相掛鉤。以?此來確保工?程質(zhì)量和維?護(hù)質(zhì)量，時(shí)?刻以客戶的?需求為重。?團(tuán)結(jié)合作，?加強(qiáng)公司凝?聚力，提升?企業(yè)文化建?設(shè)。注重公?司內(nèi)部團(tuán)結(jié)?，時(shí)刻以公?司利益為重?，大家要齊?心協(xié)力杜絕?分幫分派。?互相學(xué)習(xí)，?相互交流共?同維護(hù)公司?的利益。在?多次大型割?接中，圓滿?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?三、全面?維護(hù)基站正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們?yōu)橹袊?聯(lián)通___?分公司、移?動(dòng)通信網(wǎng)基?站代維和接?入網(wǎng)及臨時(shí)?大客戶設(shè)備?代維，我們?所維護(hù)的基?站數(shù)量宏蜂?窩已增加到?個(gè)，微蜂窩?多個(gè)。維護(hù)?數(shù)量占聯(lián)通?總基站維護(hù)?數(shù)量的三分?之一，在聯(lián)?通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?市場里占有?很大的比重?，這也是對(duì)?我們維護(hù)水?平的一種肯?定，在今年?我們加強(qiáng)了?對(duì)維護(hù)人員?自身素質(zhì)提?高和技術(shù)培?養(yǎng)。同時(shí)在?完成今年艱?巨工作的過?程中，我們?也涌現(xiàn)出了?一批兢兢業(yè)?業(yè)、任勞任?怨、對(duì)待工?作一絲不茍?的好同志。?他們沒有?任何怨言的?在自己的工?作崗位起著?表率作用，?他們把自己?的工作經(jīng)驗(yàn)?傳授給新的?同事，他們?通過日常的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?不斷的提高?自己的維護(hù)?施工水平，?正因?yàn)橛辛?他們我們才?能保質(zhì)保量?的完成公司?承接的各項(xiàng)?工程和基站?的維護(hù)工作?，穩(wěn)固了聯(lián)?通北分市場?的占有率，?在客戶中樹?立了良好的?信譽(yù)，公司?取得今天的?成績離不開?大家的辛勤?工作，推動(dòng)?公司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的向前發(fā)?展離不開你?們這些同志?的努力。在?此我代表公?司對(duì)大家一?年來辛勤的?工作表示衷?心的感謝。?面對(duì)激烈的?市場競爭，?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營和基礎(chǔ)?管理對(duì)公司?的各項(xiàng)工作?提出了更高?的要求。在?保證質(zhì)量、?服務(wù)的基礎(chǔ)?上繼續(xù)完善?公司的各項(xiàng)?管理制度，?建立完善一?套規(guī)范化的?獎(jiǎng)懲機(jī)制，?從而有效的?帶動(dòng)大家的?工作積極性?。同時(shí)要努?力開辟新的?市場，以便?更好的加快?公司的經(jīng)營?建設(shè)，使公?司經(jīng)營效益?有更多的提?高，為公司?的健康有序?發(fā)展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?四、不斷?提升員工業(yè)?務(wù)能力隨?著公司規(guī)模?的不斷壯大?，各項(xiàng)業(yè)務(wù)?也在不斷的?增加，我們?公司的管理?水平也有了?一定的提高?，我們正在?向著精細(xì)化?管理方向發(fā)?展。公司管?理制度也逐?步規(guī)范，制?訂出了比較?適宜公司發(fā)?展的制度和?具體的工作?流程，讓大?家在工作中?有章可尋，?做到有頭緒?的工作。同?時(shí)把工作細(xì)?分到組，采?取小組負(fù)責(zé)?制，嚴(yán)格按?照工作流程?來執(zhí)行工作?，責(zé)任落實(shí)?到人。通過?績效考核來?發(fā)現(xiàn)員工自?身的不足，?有針對(duì)性的?對(duì)員工進(jìn)行?培訓(xùn)，使員?工能夠更好?的完成工作?，提高工作?效率。我們?也逐步將績?效考核與薪?酬相掛鉤，?以便更好的?來解決公司?內(nèi)部分配方?面的價(jià)值偏?離問題，真?正做到合理?分配，多勞?多得的具有?競爭的薪酬?體系。公司?還在不斷的?優(yōu)化___?結(jié)構(gòu)，不斷?的改進(jìn)管理?模式，吸納?人才，適時(shí)?的在各個(gè)崗?位上注入新?鮮的血液，?讓更多的信?息和能量注?入到公司的?管理和日常?工作中來。?在___?年的工作中?，將繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)我們的優(yōu)?良傳統(tǒng)，改?正我們身上?存在的不足?，踏踏實(shí)實(shí)?的去完成我?們的工作。?我相信，只?要我們團(tuán)結(jié)?一致，努力?朝著一個(gè)方?向前進(jìn)，我?們一定可以?實(shí)現(xiàn)我們的?夢想，興公?司的明天是?屬于大家的?，是更加美?好輝煌的。?通信個(gè)人?述職報(bào)告范?文5___?年已經(jīng)結(jié)束?，回首__?_年的工作?，有碩果累?累的喜悅，?也有遇到困?難和挫折時(shí)?的惆悵。時(shí)?光過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的___?年就伴隨著?新年伊始已?經(jīng)遠(yuǎn)去。過?去的一年，?我們有付出?也有收獲；?我們有歡笑?也有淚水。?___年，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在同事們的?積極支持和