康復養(yǎng)老醫(yī)院打算書篇一:夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)打算書夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)打算書名目二、市場分析三、本錢預算四、盈虧分析五、完畢語創(chuàng)業(yè)打算書-養(yǎng)老院效勞一、工程簡介工程名稱：為老人供給集體居住、生活照料、護理康復、精神關(guān)愛等方面的需求工程投資:500北京周邊環(huán)境美麗安靜的郊區(qū)工程概括:如今社會，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來的事情越來越多.創(chuàng)辦“夕陽紅”養(yǎng)老院效勞，將為年輕人無法照看老人而組織無法照看老年的問題。使老人開心的度過晚年.二、市場分析目前，北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老效勞質(zhì)量參差創(chuàng)業(yè)工程來講，只要重視競爭對手，實行“全方位,效勞多元化，以優(yōu)質(zhì)效勞取勝”的經(jīng)營方針，肯定能成功.三、本錢預算1.，康復,飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。2〔投資預算說明：〔1)(2〕要充分利用原來經(jīng)營場所的根本設(shè)備〔3)購置老年人專業(yè)的護理床〔4〕購置必要的醫(yī)療設(shè)備(5〕購置搶救車一輛3。經(jīng)營本錢預算說明：〔1〕老人伙食費：3048000元〔2〕老人伙食標準：針對老人飲食需求，按不同季節(jié)安排。(3)國家對民養(yǎng)分老院創(chuàng)業(yè)方面有肯定優(yōu)待.實現(xiàn)招收目標：全年100人〔2)主營業(yè)額目標：4202300元2〔1〕房租一年約六十萬〔2)員工工資一年約一百零八萬元，〔3)其他開支約五十萬(4〕100〔1)老人安全問題,突發(fā)性疾病的處理品牌效應以及入住率的問題〔3〕養(yǎng)老院涉及部門比較多，對多部門的治理問題五、完畢語打算固然好，但更重要的在于其具體實踐并取得成效。任何目悔～篇二：組成員:日期：名目一：執(zhí)行總結(jié)。。。。。。.。。..。。..3二：公司概況和公司效勞..。.。。。。。.。52。1況。。。。。.。。.。..。。。。。。。.。52。2公司特色。。。..。。。。。.。。。。.。。。..6三：治理團隊和員工治理。。。。。.。..。。63。1(原文來自：cDfdS書)。.。。。。。。。。。.63。2員工治理。。.。。.。..。。。。。。..。。。。6市場時機和競爭分析.。.。。..。。。.74.1環(huán)境分析。。.。。。。。。。.。..。。。。。。.84.2:析。。。。。。。。。。.。..。。。。.。104。3析。。.。..。.。。.。。.。。。。。。.12五：治理體系和公司產(chǎn)權(quán)。.。。。。。。。。。135.1治理構(gòu)架。。。.。。。。。。.。..。。.。。..135.2。。..。。。.。...。.。.。...。135。3全部權(quán)安排。。。。。。。。。。。。.。。..。。13六：工程安排和工程風險。.。。。。.。。。。146.1策。。。。。。。。。。.。。。。。。..146。2非系統(tǒng)風險及對策。。。。..。。。。。。。。。。.156。3工程前期打算發(fā)展.。。.。。。。。。。。。。。。。166.4工程中期打算發(fā)展。。.。。。。。。。。.。.。。。176.5。。.。.。。。。。。。。。。。。17七：177。1177。2旨。。。。.。。。..。。。.。..。。。177.3略。。。。。.。..。。...。。.。..177。4效勞體系。。..。...。。。.。。。。。。.。187.5品牌塑造.。。。。。。。.。。.。。。。。。..19八:治理團隊和員工治理。。.。。。。.。。。208.1團隊組成.。。。。。。。。。。..。。。...。。208.2員工管理。...。.。。..。。。。。。。。...218。3立。。。。。。。。。.。。。.。..。。21融資方案和退出方案。。.。.。。.。。.229.1融資方案。..。。。。。。。...。。。。。。.229。2資本退出方。23一。執(zhí)行總結(jié)案。.。。.。。.。.。。。...。。1、創(chuàng)意背景和工程的簡述針對天津市的老年人口逐年增加,老齡化問題越境美麗的衛(wèi)星城鎮(zhèn)。該工程在天津的衛(wèi)星城,且環(huán)境美麗，地理位置適中。眾所周知,天津有很好的教育、醫(yī)療等資源，這里不僅要引進全國最好的體檢中心、疾病年常見病最好的科室，最好的醫(yī)生，進展對接,建立綠色效勞通道.2｜、創(chuàng)業(yè)的時機概述近年來,我國老年人口急劇增加。越來越多的老人會到養(yǎng)老院度過自己的晚年,所以，這個市場有很大的潛力和提升空間。愛源養(yǎng)老公司360邊的省市及地區(qū).4、競爭優(yōu)勢和劣勢分析本公司是特地針對追求較高生活水平的老人們而開中能夠占到肯定的占有率。但是，很多老人抑制不了勤儉節(jié)約的、不愿花錢的心理，有肯定的局限性。5剛成立的養(yǎng)老院，人們會有臨時性的不了解，可能也會由于公司的宣傳力度不夠大，人們不知道。但過段時間，由于本公司的醫(yī)療條件等，會有更多的人入住我院，得到進展。贏得豐厚的利潤。6養(yǎng)老公司會為老人們供給一流的住宿和消遣設(shè)備.二:公司概況和公司效勞2。1公司概況愛源養(yǎng)老效勞公司是一家以養(yǎng)老院為中心并伴隨周邊活動的養(yǎng)老效勞，坐落于天津薊縣，空氣清爽,交通便利。院配有各種消遣健身設(shè)施,如兵乓球室、太極室、羽篇三：養(yǎng)老院商業(yè)籌劃書養(yǎng)老院商業(yè)籌劃書2023趙熠當前,老年人的安康問題是書。。。。。。.。。。。。。。。.。。。。。。。。.。。。。。。。。.。述。。。.。。。。。。。.。。。。.。.。。。。。...。.。。。。。。。。。。。。.。。。.。.一、調(diào)查的根本情二、上海市養(yǎng)老效勞機構(gòu)狀(一〕根本情況。。。。.。.。。.。。。..。..。。。。。。。。。。。 。.(二)人員構(gòu)成。。。。...。。。。.。。。。.。..。。.。。.。。。。。。.。.〔三)資金來三、福利效勞機構(gòu)的老年人狀況。..。。。.。。。。..。。。。。。。。。。。。。。。。(一〕年齡結(jié)構(gòu)。。。。。。.。。。。。.。。。。。。。。。。。。...。。。。...(二〕身體狀景。。。。.。。。。。。.。。。。。。。。。..。.。。。。.。。..。。。。.一、工程建設(shè)的必要性。。。。。.。。。.。..。。。。。。。。。.。。。。..。。。。.?！捕?當前上海市人口構(gòu)造調(diào)查。。。.。。。.。..。。。...。..。。。。。。。.〔三〕構(gòu)建和諧社會的需要.。。。。。。.....。。.。。。。。。.。.。....。其次章市場分析。。.。。。。。。..。。。.。。。。.。。。。。。。。。。。..。.。.。.一、市場分二、市場定位。。。。。。.。.。。。.。。。.。。.。。.。。.。..。。.。。。。。。略.。.。。.。。。。。.。。。。。。.。.。..。。。。。。。。。。。。。。.一、經(jīng)營理念.。。。.。。。.。。。。。。。。。。。。..。.。。。。。。.。。。。。。。二、標準服務(wù)..。。。。。。。。。。。。。。。。。.。.。。。。。。。。。。。。。。.。。三、客戶定位。。。。。。。。。。.。。.。。。。.。。。。。。.。。...。。。...。.四、促銷方式。。。..。。。。。.。。。。。。。.。。。。。.。。。..。.。。。。。措。..。。。。。。。.。。。。。。。。.。.。。。。..。。。。。。。。。。.一、。投資回報，1入股2回報3(一)入股。。。。..。..。。。。。。。。。。。。。。。。.。.。.。。。。.。。.。(二)回報..。。。。.。。。。。。。。。。。.。。..。。。。。。。。.。。。。。。?！踩彻蓶|資格要求〔義二、借款第五章財務(wù)分析.。..。。.。。。.。。..。。。..。。。.。。。。。。。。..。.。。。。.一、效益分析.。。。。.。。。。。。.。。.。.。.。。。。。。..。。。。。。.。。對。..。。.。。。.。。。。。。。。。。。...。。.。..。.。。.。。。。..一、風險分析。。。。。。。。。。。.。。。.。..。。。。。.。。。。。。。。.。。。。.〔一〕屬于養(yǎng)老院自身硬件設(shè)施問(二)下面幾點屬于養(yǎng)老院軟件即人為因素問(三〕與國有福利機構(gòu)競二、風險應對.。。。。。。。。。。。...。。。。.。。。..。。。。。。。。。.。。。?！惨?硬件問題。。。。。。。。。。。.。。。。。..。.。.。。。。。。。.。.。.〔二)處理相關(guān)案件的法律原則。.。.。。。。。。。.。。.。。。。.。。.。。題。。。。。。。.。。。(四)國有福利機構(gòu)競。。一、市場預測。。。.。。。。。。.。。.。。.。。。。.。。。。。。。。。...。.。。?！惨弧成鐣h(huán)境。.。。。。。.。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。.。。。。。(二)思想觀論。.。。.。。。。.。。。。。.。。.。。。。。。。。。。。。。。。。一個急需解決的問題.上海市人口老齡化程度隨年增高高，養(yǎng)老問題更是不容忽面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利效勞機構(gòu)作為社會養(yǎng)老的一部進展了初步的調(diào)查，現(xiàn)將主要的調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下。一、調(diào)查的根本狀況上海市已有各種類型(包括敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、托0010取了三所敬老院進展調(diào)查，分別為上海市福利院、上海市敬老院和上海市托老院。調(diào)查共分為兩大局部，第一局部為養(yǎng)老機構(gòu)硬件設(shè)施狀況調(diào)查,包括全部年人口狀況調(diào)查,包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過此次調(diào)查，初步了解上海市目前的養(yǎng)老效勞機構(gòu)以及該機構(gòu)的老年人狀況。二、上海市養(yǎng)老效勞機構(gòu)狀況〔一〕根本狀況敬老院名稱創(chuàng)辦形式占地面積(m2)床位收住對象民辦自理(二〕人如廚師、清潔工人等組成?！踩?資金來源政府撥款、自籌〔四〕為一體的綜合性養(yǎng)老福利機構(gòu)〔五)收費標準各個敬老院的收費標準并不統(tǒng)一，有的敬老院依據(jù)老人身體8000100老年人,其中男性老年人名，女性老年人名。篇四:2養(yǎng)老院工程可行性打算書現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，與其為，開辦養(yǎng)老院,僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不行取的，由于養(yǎng)老效勞何保持其自身進展.盈虧的主要因素是入住率和效勞本錢，這里的效勞本錢是指為老人效勞所必需的,有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、修理費、大型資產(chǎn)折舊費等,都要考慮在內(nèi)。其計算公式為〔預期入住人數(shù)?收費)—效勞本錢即為收取商定的費用.資者要有糊涂的生疏.進展可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量〔床位數(shù)〕及分布狀況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟狀盈虧的主要因素是入住率和效勞本錢，這里的效勞本錢是指為老人效勞所必需的,有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、修理費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。辦院的主要風險在于，一是入住率的缺乏,房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán).二是入時續(xù)費，養(yǎng)老機構(gòu)又不能強行將老人趕出門,造成墊付費用的局面。三是老人的和調(diào)解對養(yǎng)老機構(gòu)都帶來人力和物力上的負擔.4，242，172023356703〔其中公安戶籍人口為347993人〕1139.541。2220050。7%多。100要求，應當還有很大的進展空間。從縣內(nèi)角度來看，存在養(yǎng)老機構(gòu)床位上的缺乏以及入住困難。水平不夠高，特別是缺少渭南及其他市縣這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機構(gòu).具體來講，1800〕的入住率的院舍,配套設(shè)施齊全。21000型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。這局部養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)到達了規(guī)模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)受前期的閱歷積存期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。自理和半自理的老人群體。這一群體效勞需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要關(guān)心于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。4、30，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè).經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持,在房屋租金等便利實現(xiàn)優(yōu)待。可能的狀況下爭取到福彩基方面的優(yōu)待，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險.經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設(shè)開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送,以彌補盈利力量缺乏。的力量挑戰(zhàn)較大,每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護康復設(shè)施，到達降低效勞本錢的目的。二、收支狀況分析(以50張床位,四人間養(yǎng)老院為例〕開辦養(yǎng)老機構(gòu)前期投入一、1、租金投入，選擇房屋時多項選擇擇租用經(jīng)營狀況不良、非網(wǎng)點性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必需掌握在200元/床/月以下〔通常收費床位200—60020235下。2、房屋改造和簡潔裝修費用,約投入-——-—萬元。3、根本設(shè)施配備.，50+501b)50*2=100500c〕500d〕電視每房間一個e)活2225100008000元。(可在開業(yè)時爭取區(qū)政府或贊助單位的捐贈〕g〕洗衣設(shè)備，預算2023元.洗澡設(shè)備,預算5000元。辦公設(shè)施，電腦、打印機各一臺，合計最投入5000元。5000〔250002以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=141、員工工資。院長(兼會計)14000×12=480002101000×12×5=6000029158400養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)打算書創(chuàng)業(yè)打算書一、執(zhí)行總結(jié)〔養(yǎng)老組織，有著一套完整的治理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，為老人供給舒適、充實的晚年生活。老人們白天來到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友談天消遣,晚上老的絕佳選擇。(二〕面臨的市場時機我國已進入老齡化社會,年輕人的工作越來越忙，兩個也不能解決老人心理上孤獨的問題.老小孩托老所把托老所建在大學校園中，形式穎，收費低，有學生和老人談天，能解決老人的孤獨問題.〔忙，無人照看的“空巢”老人.〔四〕市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢我國老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機構(gòu)遠缺乏削減自身的融資壓力.因此，老小孩托老全部良好的市場前景和較大的市場優(yōu)勢。(五〕經(jīng)濟狀況和盈利推測1。本錢〔1)薪金預算(2〕經(jīng)營本錢預算營成老人伙食費:20021032060480=8634802.收入平均每人45055011700003.利潤利潤=收入-本錢=334520〔3〕經(jīng)本預算〔11226-8需要政府的支持。老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負擔，為社會解決“空巢“老人問題，讓老人有一個歡快、充實的晚年生活.還可以給學生供給更多的實踐時機，學生在同老年二、效勞介紹20231。6912.79%,100020232。484。37802養(yǎng)老院作為目前社會上主流的養(yǎng)老機構(gòu)，也將成為老小孩托老所的主要競爭對手.中國社會主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年,兩個年輕人負擔四個老的養(yǎng)老重任，孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開,所以不愿去養(yǎng)老院；社會上確實還存在假設(shè)子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法,所以子女就是沒有時間照看老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都