第11頁共11頁2023年?行政人事部?工作計劃?在這一年里?，憑借前幾?年的蓄勢，?___不但?步入了高速?發(fā)展的快車?道，實現(xiàn)了?更快的效益?增長，而且?成功地實現(xiàn)?公司股票在?___證券?交易所上市?。從此，一?個___以?嶄新姿態(tài)展?現(xiàn)在世人面?前，一個更?具朝氣和活?力的、以維?護(hù)股東利益?為己任的新?杭蕭誕生了?。公司上?市后，管理?水平必將大?幅度提高，?這不僅僅是?市場競爭的?外在要求，?更是自身發(fā)?展壯大的內(nèi)?在要求。對?于市場部來?說，全面提?升管理水平?，與公司同?步發(fā)展，既?是一種壓力?，又是一種?動力。為了?完成公司_?__年合同?額三十億的?總體經(jīng)營管?理目標(biāo)，市?場部特制訂?___年工?作計劃如下?。一、信?息網(wǎng)絡(luò)管理?1.建立?直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?系市場部?是負(fù)責(zé)公司?信息網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)與維護(hù)、?信息收集處?理工作的職?能部門，接?受營銷副總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?。市場部信?息管理員與?各區(qū)域市場?開發(fā)助理之?間是一種直?接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?，即在信息?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、?維護(hù)、信息?處理、考核?方面對市場?開發(fā)助理直?接進(jìn)行指導(dǎo)?和指揮，并?承擔(dān)信息網(wǎng)?絡(luò)工作的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2.構(gòu)架新?型___機?構(gòu)3.增?加人員配置?：信息管?理員：市場?部設(shè)專職信?息管理員_?__名，分?管不同區(qū)域?，不再兼任?其它工作。?市場開發(fā)?助理：__?_省六個辦?事處共設(shè)市?場開發(fā)助理?兩名,其它?各辦事處所?轄區(qū)域均設(shè)?市場開發(fā)助?理一名。?4.強化人?員素質(zhì)培訓(xùn)?春節(jié)前完?成對各區(qū)域?的市場部信?息管理員和?市場開發(fā)助?理的招聘和?培訓(xùn)，使_?__年新的?管理制度實?施過程中市?場部在人員?素質(zhì)方面有?充分的保障?。認(rèn)真選擇?和慎重錄用?市場開發(fā)助?理，切勿濫?竽充數(shù)。?5.加大人?員考核力度?在人員配?置、資源保?證、業(yè)績考?核等方面對?信息網(wǎng)絡(luò)建?立和維護(hù)作?出實施細(xì)則?規(guī)定，從制?度上對此項?工作作出保?證。建立市?場信息管理?員定期巡回?分管區(qū)域指?導(dǎo)信息管理?工作的考核?制度，并根?據(jù)各區(qū)域?qū)?際情況和存?在的問題，?有針對性地?加以分析和?研究，以督?促其在短期?內(nèi)按規(guī)定建?立和健全信?息管理的工?作。6.?動態(tài)（范本?）管理市場?網(wǎng)絡(luò)市場?開發(fā)助理與?信息管理員?根據(jù)信息員?提供的信息?數(shù)量(以個?為單位)、?項目規(guī)模、?信息達(dá)成率?、發(fā)展下級?信息員數(shù)量?四項指標(biāo)對?信息網(wǎng)絡(luò)成?員進(jìn)行定期?的動態(tài)（范?本）評估。?在分析信息?員/單位的?分類的基礎(chǔ)?上，信息管?理員和市場?開發(fā)助理應(yīng)?結(jié)合信息員?的背景資料?進(jìn)行細(xì)致地?分析，確定?其通過幫助?后業(yè)績增長?的可能性。?進(jìn)一步加強?信息的管理?，在信息的?完整性、及?時性、有效?性和保密性?等方面做好?比上一年更?好。7.?加強市場調(diào)?研，以各區(qū)?域信息成員?/單位提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務(wù)進(jìn)?展情況，將?以專人對各?區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)?業(yè)務(wù)的發(fā)展?現(xiàn)狀和潛在?的發(fā)展趨勢?，進(jìn)行充分?的市場調(diào)研?。通過調(diào)研?獲取第一手?資料，為公?司在各區(qū)域?的___各?趨合理和公?司在開拓新?的市場方面?作好參謀。?二、品牌?推廣1、?為進(jìn)一步打?響___品?牌，擴(kuò)大_?__的市場?占有率，_?__年乘公?司上市的東?風(fēng)，初步考?慮___省?省會___?、___省?省會西安、?___自治?區(qū)首府__?_、___?省會___?、___省?的___、?___省會?___、_?__壯族自?治區(qū)首府_?__以及_?__市舉辦?品牌推廣會?和研討會，?以宣傳和擴(kuò)?大___的?品牌，擴(kuò)大?信息網(wǎng)絡(luò)，?創(chuàng)造更大市?場空間，從?而為實現(xiàn)合?同翻番奠定?堅實的市場?基礎(chǔ)。2?、在重點或?大型的工程?項目竣工之?際，邀請有?關(guān)部門在現(xiàn)?場舉辦新聞?發(fā)布會，用?竣工實例展?示和宣傳_?__品牌，?展示___?在行業(yè)中技?術(shù)、業(yè)績占?據(jù)一流水平?的事實，樹?立建筑鋼結(jié)?構(gòu)行業(yè)中上?市公司的典?范作用和領(lǐng)?導(dǎo)地位，使?宣傳工作達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、進(jìn)一步?做好廣告、?資料等方面?的宣傳工作?。在各個施?工現(xiàn)場制作?和___型?宣傳條幅或?廣告牌，現(xiàn)?場展示企業(yè)?實力;及時?制作企業(yè)新?的業(yè)績和宣?傳資料，補?充到投標(biāo)文?件中的業(yè)績?介紹中和發(fā)?放到商各人?員手中，盡?可能地提升?品牌推廣的?深度和力度?。4、加?強和外界接?觸人員的專?業(yè)知識培訓(xùn)?和素質(zhì)教育?工作，樹立?良好的企業(yè)?員工形象和?先進(jìn)的企業(yè)?文化內(nèi)涵，?給每一位與?___人員?接觸的人都?能夠留下美?好而深刻的?印象，從而?對___及?鋼結(jié)構(gòu)有更?清晰和深層?次的認(rèn)識。?三、客戶?接待1、?督促全體人?員始終以熱?誠為原則，?有禮有節(jié)地?做好各方面?客人的接待?工作，確保?接待效果一?年好于一年?。2、在?確保客戶接?待效果的提?前下，將盡?可能地節(jié)省?接待費用，?以降低公司?的整體經(jīng)營?成本，提高?公司利潤水?平。3、?繼續(xù)做好來?訪客戶的接?待檔案管理?工作，將潛?在顧客和合?同顧客的檔?案分類保存?，準(zhǔn)確掌握?項目進(jìn)程，?努力配合_?__部門和?辦事處促成?項目業(yè)務(wù)。?4、調(diào)整?部門人員崗?位，招聘高?素質(zhì)的人員?充實接待力?量。隨著業(yè)?務(wù)量的不斷?擴(kuò)大，來訪?客戶也日漸?增多，市場?部負(fù)責(zé)接待?的人員明顯?不足。為了?適應(yīng)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的需?要，更好地?做好接待工?作，落實好?人員招聘工?作也是一件?十分重要的?事情。行?政人事部年?度工作總結(jié)?及年度工作?計劃行政?人事部__?_年度工作?總結(jié)及__?_年度工作?計劃站在?___年的?末尾，回首?這一年的工?作經(jīng)歷，實?在是有很多?的話要說，?現(xiàn)將本年度?工作內(nèi)容做?如下總結(jié)：?一、人力?資源管理方?面工作：?1、人員招?聘：主要?采取的途徑?有：網(wǎng)絡(luò)、?報紙、現(xiàn)場?。存在的?優(yōu)勢與不足?：報紙和現(xiàn)?場人員面試?都比較集中?，由于自己?缺乏這方面?的經(jīng)驗，直?接影響了之?后的到崗情?況，在以后?的工作及實?踐中，加強?這方面的學(xué)?習(xí)與積累。?網(wǎng)絡(luò)的持?續(xù)性比較好?，但也會根?據(jù)市場情況?人員的面試?數(shù)量有差別?，公司方面?智聯(lián)招聘為?付費的網(wǎng)站?招聘（現(xiàn)已?到期），_?__同城和?趕集網(wǎng)是目?前一直在持?續(xù)更新的免?費網(wǎng)站招聘?，信息量不?如智聯(lián)招聘?的密集，集?中的人員招?聘信息量就?顯得很欠缺?。這方面希?望得到領(lǐng)導(dǎo)?的支持與配?合。2、?人事檔案管?理：辦理?公司人員入?職、離職、?調(diào)動等手續(xù)?，完善其在?公司的個人?資料，每月?月初報考勤?時將人員資?料傳至財務(wù)?部。下面是?近四個月人?員變動情況?：月份

?___月份?

___月?份

___?月份

__?_月份入?職

7

6?

6

3?離職

1

?3

1

4?截至__?_年___?月___日?公司人員總?數(shù)___人?。銷售部?___人，?其中4s店?___人，?勞動路__?_人，渭南?店___人?；財務(wù)部_?__人；市?場部___?人；人事行?政部___?人；售后服?務(wù)部___?人，其中4?s店___?人，幸福路?___人。?3、部門?、人員崗位?職責(zé)及崗前?培訓(xùn)：由?于缺乏經(jīng)驗?，對于這兩?方面的工作?做的很不到?位，而且有?虎頭蛇尾的?感覺，在_?__年的工?作中抓緊這?方面的實施?，彌補之前?的不足，完?善制度。?4、人員養(yǎng)?老保險的申?報、購買，?人員意外傷?害險的購買?、更改：?經(jīng)過一段時?間的學(xué)習(xí)與?實踐，人員?保險這方面?已經(jīng)能夠很?順利的完成?。5、考?勤和員工關(guān)?系每月月?底最后一天?統(tǒng)計本月所?有員工的考?勤，月初一?號交與財務(wù)?部作為核算?工資的標(biāo)準(zhǔn)?之一。隨?時了解員工?近期的工作?狀態(tài)，對入?職、離職、?調(diào)崗人員工?作情緒進(jìn)行?了解。隨時?___離職?人員動態(tài)（?范本），做?好下一步人?員招聘安排?及計劃。?二、行政后?勤方面（重?點工作如下?）：1、?公司證照的?審驗：感?謝領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任，將?這部分的工?作交與我來?做，到目前?我已能夠嚴(yán)?格按照審驗?時間對到期?公司證照進(jìn)?行審驗。下?一年的審驗?將如期完成?。2、辦?公用品的管?理：嚴(yán)格?監(jiān)管所有在?手辦公用品?的發(fā)放和采?購，降低成?本（紙張循?環(huán)利用），?實行領(lǐng)用登?記。3、?車輛保險的?購買：按?照規(guī)定的流?程與時間及?時購買相應(yīng)?的車輛保險?。4、員?工活動、福?利：本年?度___員?工參與一次?跳繩比賽；?“三八”婦?女節(jié)發(fā)放禮?品；中秋節(jié)?、冬至配合?廚房改善員?工中午伙食?。5、網(wǎng)?、電突發(fā)時?間的解決及?工作車輛的?管理：6?、配合售后?服務(wù)部完成?服務(wù)精英大?賽的舉辦：?7、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?完成：三?、___年?度工作計劃?行政人事?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點?做好以下幾?方面的工作?：1、完?善部門、人?員崗位職責(zé)?及做好人員?崗前培訓(xùn)計?劃；及時了?解員工工作?狀態(tài)，做好?人員流動率?的控制，適?時進(jìn)行招聘?工作的展開?；2、加?強現(xiàn)場6s?管理，加強?現(xiàn)場管理的?學(xué)習(xí)及實踐?；3、根?據(jù)市場情況?、配合公司?完成___?年度薪資政?策；4、?人事行政經(jīng)?驗的學(xué)習(xí)、?積累；5?、按規(guī)定時?間審驗公司?證照；6?、根據(jù)公司?的狀況隨時?接受公司安?排的工作內(nèi)?容。__?_

__?_

?___年_?__月__?_日最新?行政人事部?工作計劃范?本在這一?年里，憑借?前幾年的蓄?勢，___?不但步入了?高速發(fā)展的?快車道，實?現(xiàn)了更快的?效益增長，?而且成功地?實現(xiàn)公司股?票在___?證券交易所?上市。從此?，一個__?_以嶄新姿?態(tài)展現(xiàn)在世?人面前，一?個更具朝氣?和活力的、?以維護(hù)股東?利益為己任?的新杭蕭誕?生了。公?司上市后，?管理水平必?將大幅度提?高，這不僅?僅是市場競?爭的外在要?求，更是自?身發(fā)展壯大?的內(nèi)在要求?。對于市場?部來說，全?面提升管理?水平，與公?司同步發(fā)展?，既是一種?壓力，又是?一種動力。?為了完成公?司___年?合同額三十?億的總體經(jīng)?營管理目標(biāo)?，市場部特?制訂___?年工作計劃?如下。一?、信息網(wǎng)絡(luò)?管理1.?建立直接領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)系市?場部是負(fù)責(zé)?公司信息網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)與維?護(hù)、信息收?集處理工作?的職能部門?，接受營銷?副總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)。市場?部信息管理?員與各區(qū)域?市場開發(fā)助?理之間是一?種直接領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)系，即在?信息網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)、維護(hù)、?信息處理、?考核方面對?市場開發(fā)助?理直接進(jìn)行?指導(dǎo)和指揮?，并承擔(dān)信?息網(wǎng)絡(luò)工作?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。2.構(gòu)?架新型__?_機構(gòu)3?.增加人員?配置：信?息管理員：?市場部設(shè)專?職信息管理?員___名?，分管不同?區(qū)域，不再?兼任其它工?作。市場?開發(fā)助理：?___省六?個辦事處共?設(shè)市場開發(fā)?助理兩名,?其它各辦事?處所轄區(qū)域?均設(shè)市場開?發(fā)助理一名?。4.強?化人員素質(zhì)?培訓(xùn)春節(jié)?前完成對各?區(qū)域的市場?部信息管理?員和市場開?發(fā)助理的招?聘和培訓(xùn)，?使___年?新的管理制?度實施過程?中市場部在?人員素質(zhì)方?面有充分的?保障。認(rèn)真?選擇和慎重?錄用市場開?發(fā)助理，切?勿濫竽充數(shù)?。5.加?大人員考核?力度在人?員配置、資?源保證、業(yè)?績考核等方?面對信息網(wǎng)?絡(luò)建立和維?護(hù)作出實施?細(xì)則規(guī)定，?從制度上對?此項工作作?出保證。建?立市場信息?管理員定期?巡回分管區(qū)?域指導(dǎo)信息?管理工作的?考核制度，?并根據(jù)各區(qū)?域?qū)嶋H情況?和存在的問?題，有針對?性地加以分?析和研究，?以督促其在?短期內(nèi)按規(guī)?定建立和健?全信息管理?的工作。?6.動態(tài)（?范本）管理?市場網(wǎng)絡(luò)?市場開發(fā)助?理與信息管?理員根據(jù)信?息員提供的?信息數(shù)量(?以個為單位?)、項目規(guī)?模、信息達(dá)?成率、發(fā)展?下級信息員?數(shù)量四項指?標(biāo)對信息網(wǎng)?絡(luò)成員進(jìn)行?定期的動態(tài)?（范本）評?估。在分析?信息員/單?位的分類的?基礎(chǔ)上，信?息管理員和?市場開發(fā)助?理應(yīng)結(jié)合信?息員的背景?資料進(jìn)行細(xì)?致地分析，?確定其通過?幫助后業(yè)績?增長的可能?性。進(jìn)一步?加強信息的?管理，在信?息的完整性?、及時性、?有效性和保?密性等方面?做好比上一?年更好。?7.加強市?場調(diào)研，以?各區(qū)域信息?成員/單位?提供的信息?量和公司在?各區(qū)域的業(yè)?務(wù)進(jìn)展情況?，將以專人?對各區(qū)域鋼?結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進(jìn)行?充分的市場?調(diào)研。通過?調(diào)研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域的__?_各趨合理?和公司在開?拓新的市場?方面作好參?謀。二、?品牌推廣?1、為進(jìn)一?步打響“_?__”品牌?，擴(kuò)大__?_的市場占?有率，__?_年乘公司?上市的東風(fēng)?，初步考慮?___省省?會___、?___省省?會西安、_?__自治區(qū)?首府___?、___省?會___、?___省的?___、_?__省會_?__、__?_壯族自治?區(qū)首府__?_以及__?_市舉辦品?牌推廣會和?研討會，以?宣傳和擴(kuò)大?___的品?牌，擴(kuò)大信?息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)?造更大市場?空間，從而?為實現(xiàn)合同?翻番奠定堅?實的市場基?礎(chǔ)。2、?在重點或大?型的工程項?目竣工之際?，邀請有關(guān)?部門在現(xiàn)場?舉辦新聞發(fā)?布會，用竣?工實例展示?和宣傳__?_品牌，展?示___在?行業(yè)中技術(shù)?、業(yè)績占據(jù)?一流水平的?事實，樹立?建筑鋼結(jié)構(gòu)?行業(yè)中上市?公司的典范?作用和領(lǐng)導(dǎo)?地位，使宣?傳工作達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、進(jìn)一步做?好廣告、資?料等方面的?宣傳工作。?在各個施工?現(xiàn)場制作和?___型宣?傳條幅或廣?告牌，現(xiàn)場?展示企業(yè)實?力;及時制?作企業(yè)新的?業(yè)績和宣傳?資料，補充?到投標(biāo)文件?中的業(yè)績介?紹中和發(fā)放?到商各人員?手中，盡可?能地提升品?牌推廣的深?度和力度。?4、加強?和外界接觸?人員的專業(yè)?知識培訓(xùn)和?素質(zhì)教育工?作，樹立良?好的企業(yè)員?工形象和先?進(jìn)的企業(yè)文?化內(nèi)涵，給?每一位與_?__人員接?觸的人都能?夠留下美好?而深刻的印?象，從而對?___及鋼?結(jié)構(gòu)有更清?晰和深層次?的認(rèn)識。?三、客戶接?待1、督?促全體人員?始終以熱誠?為原則，有?禮有節(jié)地做?好各方面客?人的接待工?作，確保接?待效果一年?好于一年。?2、在確??？蛻艚哟?效果的提前?下，將盡可?能地節(jié)省接?待費用，以?降低公司的?整體經(jīng)營成?本，提高公?司利潤水平?。3、繼?續(xù)做好來訪?客戶的接待?檔案管理工?作，將潛在?顧客和合同?顧客的檔案?分類保存，?準(zhǔn)確掌握項?目進(jìn)程，努?力配合__?_部門和辦?事處促成項?目業(yè)務(wù)。?4、調(diào)整部?門人員崗位?，招聘高素?質(zhì)的人員充?實接待力量?。隨著業(yè)務(wù)?量的不斷擴(kuò)?大，來訪客?戶也日漸增?多，市場部?負(fù)責(zé)接待的?人員明顯不?足。為了適?應(yīng)公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的需要?，更好地做?好接待工作?，落實好人?員招聘工作?也是一件十?分重要的事?情。公司?行政人事部?工作計劃范?文1、負(fù)?責(zé)本部