第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?某電腦計(jì)算?機(jī)公司市場(chǎng)?銷售部副經(jīng)?理述職報(bào)告?打印機(jī)維?修；計(jì)算機(jī)?維修；電腦?會(huì)員制。_?__年我們?被授權(quán)為七?喜電腦授權(quán)?維修站；實(shí)?創(chuàng)潤(rùn)邦打印?機(jī)連鎖維修?站，所以說?今年主要目?標(biāo)是客戶服?務(wù)部的統(tǒng)一?化、規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?實(shí)現(xiàn)自給自?足，為來年?服務(wù)市場(chǎng)打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。能夠完?成的利潤(rùn)指?標(biāo)，利潤(rùn)_?__萬元。?工程部獲?得的利潤(rùn)途?徑和措施工?程部利潤(rùn)主?要___?計(jì)算機(jī)工程?；無線工程?。由于本地?實(shí)施基本建?成，無線一?旦推廣開來?可以帶來更?多的利潤(rùn)點(diǎn)?，便于計(jì)算?機(jī)工程的順?利開展，還?能為其他部?門創(chuàng)造出一?個(gè)切入點(diǎn)，?便于開展相?應(yīng)的業(yè)務(wù)工?作。今年主?要目標(biāo)也是?利潤(rùn)的增長(zhǎng)?點(diǎn)無線網(wǎng)，?和一部分的?上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)?利潤(rùn)在__?_萬元；單?機(jī)多用戶系?統(tǒng)、集團(tuán)電?話、售飯系?統(tǒng)這部分的?利潤(rùn)___?萬元；多功?能電子教室?、多媒體會(huì)?議室___?萬元；其余?工程部分_?__萬元；?新業(yè)務(wù)部分?___萬元?；電腦部分?___萬元?，人員工資?___萬元?，能夠完成?的利潤(rùn)指標(biāo)?，利潤(rùn)__?_萬元。在?追求利潤(rùn)完?成的同時(shí)必?須保證工程?質(zhì)量，建立?完善的工程?驗(yàn)收制度，?由客戶服務(wù)?部監(jiān)督、驗(yàn)?收，這樣可?以激勵(lì)工程?部提高工程?質(zhì)量，從而?更好的樹立?公司形象。?在管理上?下大力度、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度、在?工作效率、?服務(wù)意識(shí)上?上一個(gè)層次?，樹立公司?在社會(huì)上的?形象。對(duì)那?些不遵守公?司規(guī)章制度?、懶散的員?工決不手軟?，損壞公司?形象的一定?嚴(yán)肅處理。?要建立一?個(gè)比較完善?、健全的管?理運(yùn)行體系?。⒈從方案?的設(shè)計(jì)、施?工、驗(yàn)收、?到工程的培?訓(xùn)這一流程?必須嚴(yán)格、?堅(jiān)決地貫徹?執(zhí)行，客戶?服務(wù)部要堅(jiān)?持不驗(yàn)收合?格不進(jìn)行維?修的原則。?⒉盡量創(chuàng)造?出一些固定?收入群體，?如計(jì)算機(jī)維?修會(huì)員制、?和比較完備?的設(shè)備維修?收費(fèi)制度，?把一些比較?有實(shí)力、有?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的?企事業(yè)單位?、委辦變成?我們長(zhǎng)期客?戶。⒊對(duì)大?型客戶要進(jìn)?行定期回訪?，進(jìn)行技術(shù)?支持，建立?一個(gè)比較友?好的客戶關(guān)?系。要利用?各種手段、?媒體，如利?用我們自己?的主頁(yè)把公?司的收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)公布出去?、從領(lǐng)導(dǎo)到?每位員工要?貫徹執(zhí)行。?⒋服務(wù)、維?修也能創(chuàng)造?利潤(rùn)。近幾?年工程越來?越少、電腦?利潤(rùn)越做越?薄、競(jìng)爭(zhēng)越?來越激烈，?我們可以從?服務(wù)、維修?創(chuàng)造利潤(rùn)，?比較看好的?有保修期以?外的計(jì)算機(jī)?維修市場(chǎng)、?打印機(jī)維修?市場(chǎng)等。?創(chuàng)造學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)不斷為?員工提供或?創(chuàng)造學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?，內(nèi)部互相?學(xué)習(xí)，互相?提高，努力?把___公?司建成平谷?地計(jì)算機(jī)的?權(quán)威機(jī)構(gòu)。?職工培訓(xùn)工?作是人力資?源開發(fā)、干?___伍建?設(shè)與企業(yè)文?化建設(shè)的重?要內(nèi)容，通?過培訓(xùn)，可?以統(tǒng)一目標(biāo)?、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、統(tǒng)一步調(diào)?，提高企業(yè)?的凝聚力、?向心力和戰(zhàn)?斗力。樹立?學(xué)習(xí)風(fēng)氣，?不懂得要問?，不會(huì)的要?學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)?容：一、?愛崗敬業(yè)：?回顧歷史?、展望未來?，了解企業(yè)?的光榮傳統(tǒng)?與奮斗目標(biāo)?，增強(qiáng)使命?感與責(zé)任感?，培養(yǎng)主人?翁意識(shí)。?二、崗位職?責(zé)：學(xué)習(xí)?公司制度、?員工紀(jì)律，?明確崗位職?責(zé)、行為規(guī)?范。（范本?）三、崗?位技能：?學(xué)習(xí)從業(yè)技?能、工作流?程及在崗成?才的方法。?培訓(xùn)方式：?⒈公司內(nèi)?部定期不定?期安排員工?培訓(xùn)。⒉積?極參與中心?或公司__?_的管理人?員、技術(shù)員?和全體員工?的培訓(xùn)活動(dòng)?。⒊走鋈ィ?渭優(yōu)嘌禱?蠆喂勱渙骰?疃培訓(xùn)目?標(biāo)：為員?工在崗成才?創(chuàng)造條件，?為企業(yè)提供?員工積累。?我們是一?個(gè)團(tuán)結(jié)的_?__，具有?團(tuán)隊(duì)精神的?___，變?成一支能夠?打硬仗的隊(duì)?伍。每個(gè)部?門、每位員?工，崗位明?確，責(zé)任到?人，個(gè)人獎(jiǎng)?金與部門效?益直接掛鉤?。這樣一來?我們應(yīng)該既?有壓力又要?有信心，沒?有信心就不?會(huì)成功，沒?有壓力就不?會(huì)使人在各?個(gè)層面進(jìn)步?、提高。同?志們，時(shí)間?是有限的、?尤其是從事?我們這個(gè)行?業(yè)的，計(jì)算?機(jī)技術(shù)的發(fā)?展日新月異?，一天不學(xué)?習(xí)就會(huì)落后?，因此現(xiàn)在?我們?cè)谧?每位職工都?應(yīng)該要有樹?立時(shí)間意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，引用__?_精神里的?一句話就是?要“與時(shí)俱?進(jìn)”。公司?各個(gè)部門應(yīng)?互相配合相?互協(xié)作、按?時(shí)按量、完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?努力去實(shí)現(xiàn)?本次大會(huì)制?定的萬利潤(rùn)?指標(biāo)。今后?怎么辦，我?想，絕不能?辜負(fù)信息中?心的各位領(lǐng)?導(dǎo)和___?名職工對(duì)自?己的殷切期?望和支持，?一定要努力?做到以下兩?點(diǎn)：１、?放下包袱，?拋開手腳大?干，力爭(zhēng)當(dāng)?一名合格的?副經(jīng)理其工?作職責(zé)就是?開拓市場(chǎng)和?___公司?的業(yè)務(wù)，在?工作之中一?定要嚴(yán)格要?求自己、樹?立自己正確?的人生觀和?價(jià)值觀、顧?全大，把公?司的利益看?得高于一切?。絕不干有?損于___?形象的事情?。２、努力?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)，提高?工作能