-.z.**五星建立集團公司安和苑小區(qū)6#11#17#23#27#樓施工質(zhì)量安全生管理制度施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度一、新工人入場，必須承受"平安生產(chǎn)三級教育〞。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。四、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。七、大中型施工機械〔吊裝運輸碾壓等〕指派專職人員指揮。八、小型及電開工具由專職人員操作和使用。九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進(jìn)展檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護用品。十二、急救中心：120負(fù)責(zé)人消防保衛(wèi)管理制度一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水，具備充足水源，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設(shè)有專用庫房和地點存放。存放領(lǐng)用專人管理，嚴(yán)格手續(xù)。七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準(zhǔn)，實行"用火證〞制度，現(xiàn)場制止吸煙，必要時設(shè)置平安的吸煙場所。八、定期進(jìn)展防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)展檢查及時消除隱患。九、對事故現(xiàn)場做好保護，配合有關(guān)部門做好善后工作。十、火警119；匪警110消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人場容衛(wèi)生環(huán)保措施一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。二、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。三、做到運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護。四、生產(chǎn)，生活區(qū)內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時去除。五、1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛(wèi)生防疫條件。1、食品生熟分開，無腐爛，并有衛(wèi)生保護措施。2、采取措施滅蠅鼠及滋生環(huán)境。3、食堂所有炊具保管得當(dāng)，做好清潔和消毒工作。4、供給充足的飲用開水，制止飲用不清潔的生涼水。六、1、現(xiàn)場臨時廁所，設(shè)在風(fēng)向下方的適當(dāng)位置。1、有清掃，加蓋或水沖措施。2、有專人保潔清理，在市區(qū)，城鎮(zhèn)內(nèi)施工做到門窗齊全。七、1、為減少施工擾民，居民稠密區(qū)作業(yè)時間一般控制在22點。1、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。八、隨時注意治理冒、滴、漏等現(xiàn)象。九、場容衛(wèi)生環(huán)保有專門負(fù)責(zé)人十、急救：120質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量到達(dá)"精品工程〞，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，工程部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)展質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克制質(zhì)量通病。工程部每月定于5日、15日、25日由工程經(jīng)理帶隊，會同工程總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)展獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月工程部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)展不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)展獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我工程部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，結(jié)實樹立"百年大計，質(zhì)量第一〞的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)*的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)展管理，加強根底工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動嚴(yán)密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。⑴事前質(zhì)量控制①建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由工程總工主持，由工程經(jīng)理、工程師、材料工程師、質(zhì)檢工程師，試驗工程師共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)展修改完善前方可進(jìn)展施工。②施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫"分局部項工程技術(shù)復(fù)核記錄"，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)展復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。③技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：a工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對圖紙進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)展設(shè)計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出分局部項工程的施工要點。③本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分局部項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)展書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。④現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)展物理試驗，時間超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)展物理試驗，合格前方可使用，水泥進(jìn)場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。⑤計量器具管理a質(zhì)安部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進(jìn)展校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。二事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過"標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)*化、程序化〞管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理方法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。⒈工序工程質(zhì)量控制①由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)*各道工序的施工操作規(guī)程。②各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。③各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)展檢查。④專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)視等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制。三事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我工程部嚴(yán)格執(zhí)行"三檢〞制度，即"自檢、互檢、交接檢〞。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。⒈工序檢測檢驗①首次檢驗首次檢驗是指*一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)展總結(jié)，將總結(jié)報告上報工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)展正式施工。②自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。③專檢工程經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)展工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)展專項檢查、評分，并由工程經(jīng)理部確認(rèn)。④工序交接檢查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)展處理。⒊二級驗收及分局部項質(zhì)量評定制度①分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。②分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)展分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由工程經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。③工程經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)展質(zhì)量講評。④質(zhì)檢部門對每個工程進(jìn)展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，工程施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反應(yīng)到質(zhì)檢部門。⒋工程質(zhì)量評定①由工程質(zhì)檢部門根據(jù)"工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)"及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)展評定。②工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⒌竣工自檢①自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)展綜合質(zhì)量評定。②自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗。③對分部工程、單位工程、工程工程進(jìn)展質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度①遵循"誰施工、誰負(fù)責(zé)〞的原則，對各施工隊、班組進(jìn)展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對其進(jìn)展處分，處分形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工程部對其進(jìn)展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。④工程部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制工程經(jīng)理與工程副經(jīng)理、工程總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工程副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工程總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人工程經(jīng)理崗位責(zé)任制工程經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是工程中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程工程的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量到達(dá)合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程方案和技術(shù)方案，制訂平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。4、根據(jù)公司年〔季〕度施工生產(chǎn)方案，組織編制季〔月〕度施工方案，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用方案，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行，主持工程部的管理評審及改良措施的落實。5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供給，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。6、組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報作。施工員崗位責(zé)任制1、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建立行政管理部門公布和制定的建立法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)*、規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉根本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、參與編制施工組織設(shè)計，并按施工組織方案組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。4、對質(zhì)量平安等方面措施的實施進(jìn)展監(jiān)視檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分局部項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展。6、選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工有向班組進(jìn)展技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。7、發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。8、必須樹立平安第一的思想，遇到生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決平安問題，再進(jìn)展生產(chǎn)。9、必須、及時執(zhí)行平安部門〔人員〕下達(dá)的事故隱患整改通知書及上級有關(guān)部門的平安生產(chǎn)指令。10、組織所屬班組搞好平安活動日，對施工中存在的平安問題，應(yīng)及時制定改良措施，進(jìn)展整改，做到不平安的部位不安排生產(chǎn)，應(yīng)在班組中選一作風(fēng)正派，工作熱情積極，有經(jīng)歷的工人兼職平安員。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工規(guī)*、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。3、認(rèn)真實施施工工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)視管理。4、在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分局部項及單位工程進(jìn)展質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的"三檢〞工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建立單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場驗收和見證取樣〔二次檢測〕工作。6、監(jiān)視施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分局部項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)視整改。8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。平安員崗位責(zé)任制1、學(xué)習(xí)和貫徹國家和建立行政管理部門公布的平安生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、平安操作規(guī)程和本單位制定的平安生產(chǎn)制度，并催促貫徹落實。2、經(jīng)常對職工進(jìn)展平安生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的平安的教育的具體工作，并及時催促檢查各班組、各工種平安教育實施情況。3、參加單位工程的平安技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按平安操作規(guī)程和平安標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的平安工作。5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握平安生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不平安隱患，及時提出改良措施。6、負(fù)責(zé)組織各班組的平安自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停頓其工作。材料員崗位責(zé)任制1、做好材料方案管理工作，及時編制材料方案并提交材料申請及加工方案，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比擬大的，應(yīng)現(xiàn)報工程經(jīng)理參考，為工程經(jīng)理做好參謀。3、具體落實材料將本目標(biāo)，并進(jìn)展動態(tài)控制。4、參與材料采購合同的管理。5、做好材料進(jìn)場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。6、做好材料進(jìn)場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。7、參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。8、做好與文明施工有關(guān)的材料對方管理工作。9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供給卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。預(yù)算員崗位責(zé)任制1、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建立行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。2、熟悉施工圖紙〔包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集〕，參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關(guān)根底材料〔包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件〕和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法〔包括國家和**省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標(biāo)準(zhǔn)〕。5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調(diào)整方案。7、根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進(jìn)展兩算比照協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。施工班組長崗位責(zé)任制1、執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)平安方面的意見，協(xié)助班長做好本組的平安工作，承受專職平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2、協(xié)助班長主持本組日常平安教育和宣傳工作，反映班組平安生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的平安教育和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。3、參加事故分析處理和平安檢查，協(xié)助落實整改措施；4、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵抗和越級上告違章指揮行為；5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持工程平安施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施的編制和報審工作。2、主持工程的平安技術(shù)和改善勞動條件問題的研究，并審定平安生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。3、主持施工組織設(shè)計的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時，負(fù)責(zé)落實施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。4、支持對工人進(jìn)展平安技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持工程工程的平安技術(shù)交底工作。5、主持對平安技術(shù)措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決平安生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。6、主持平安防護設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、參加重大平安隱患、平安傷亡事故調(diào)查分析，主持提出鑒定意見和改良措施。8、主持和組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)平安的信息工作和技術(shù)總結(jié)與開展工作。平安生產(chǎn)教育制度1、貫徹"平安第一、預(yù)防為主〞的方針，培養(yǎng)職工"平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)〞的思想。各工程部必須進(jìn)展平安宣傳教育活動，并制定定期平安教育培訓(xùn)方案；2、對新入廠的工人進(jìn)展入廠平安教育，經(jīng)宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；3、根據(jù)國家"特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)定"標(biāo)準(zhǔn)，各工程部對特種作業(yè)人員除進(jìn)展必要的平安教育外，還必須進(jìn)展本工種的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得專業(yè)操作證書。對未持證者，不得準(zhǔn)許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任；4、工程施工工程雇傭的民工、臨時合同工進(jìn)場，由工程部組織班組進(jìn)展上崗前的平安教育，并提供和平安培訓(xùn)方案報總公司質(zhì)安科備案。平安生產(chǎn)檢查制度1、工程部必須進(jìn)展定期和不定期的平安檢查。班組應(yīng)做到當(dāng)日檢查，當(dāng)日記錄。工程部每半月檢查一次，總公司每季度進(jìn)展一次平安大檢查，并進(jìn)展不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進(jìn)展總結(jié)通報；2、平安生產(chǎn)檢查必須以建筑法和"建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)"為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定工程，逐項進(jìn)展檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；3、平安員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違犯平安技術(shù)操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有不平安的事故隱患，應(yīng)及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關(guān)人員承當(dāng)法律責(zé)任；4、平安員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得成心刁難，更不得事后借故進(jìn)展打擊報復(fù)。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴(yán)肅處理；5、平安員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作中不得假公濟私，要公正嚴(yán)明，忠于職守。如因平安員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成平安事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務(wù)的處分。平安管理制度1、工程部的施工管理人員，必須熟悉建筑法"建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程"〔以下簡稱"規(guī)程〞和"**省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定"及"單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)"，工人必須熟悉本工種的平安操作規(guī)程。但凡不了解"規(guī)程〞和"標(biāo)準(zhǔn)〞的技術(shù)人員和未受過平安教育的工人，不得參加工程施工；2、工程施工組織設(shè)計必須有平安措施局部；3、施工現(xiàn)場入口處，必須設(shè)置"五牌〞、"二圖〞，危險場所必須按規(guī)定設(shè)置平安標(biāo)志；4、施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、平安，施工工程內(nèi)部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應(yīng)及時進(jìn)展清理；5、工程工地要按施工組織設(shè)計要求和平安規(guī)程設(shè)置平安防護設(shè)備，對按要求需要使用平安防護設(shè)施〔平安網(wǎng)、平安帶、防護棚、防護欄桿、吊欄平安門、預(yù)留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、平安標(biāo)志牌、井架纜繩等〕，而未使用或馬虎應(yīng)付的，經(jīng)平安檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它平安措施的，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；6、凡進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的人員，必須帶平安帽，對經(jīng)教育不戴者，一人一次罰款10元；對穿戴不利平安的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場的一律罰款25元。治安保衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作.2、工程工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，平安負(fù)責(zé)人任副組長。3、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進(jìn)出車輛及物資歷進(jìn)展登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。4、加強對外地民工的管理，摸清人員內(nèi)幕，掌握個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)展教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5、每月對職工進(jìn)展一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內(nèi)備查。6、地易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫專管，非經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴(yán)重后果究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。8、更衣室、財務(wù)室及職工宿舍等到易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防*措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9、鍋爐房、變配電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保平安。10、做好成品保護工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害的發(fā)生。11、在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。質(zhì)量管理制度一、工程部必須堅決貫徹執(zhí)行上級公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)*和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)實樹立"質(zhì)量第一〞的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、工程部必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進(jìn)展經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)展指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)*要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)展下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過工程質(zhì)檢員、建立單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后,方可進(jìn)展工程隱蔽。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的