團規(guī)v1.0）鋼集運營善部海寶股份限公咨63日寶鋼集團信息化規(guī)劃報告文檔控制文檔更新記日期

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備注2寶鋼集團信息化規(guī)劃報告目錄檔制..............................................................................................................2.3檔明..............................................................................................................51.1.1.

目言.......................................................................................................6目景....................................................................................................61.1.1.1.1.2.1.2.1.3.1.4.

寶鋼集的信息規(guī)劃是年發(fā)展略的需寶鋼集的信息規(guī)劃是實國資信息化設的需......................6目的....................................................................................................7施圍....................................................................................................7目法................................................................................................2.2.1.2.2.2.3.

團略管模和務式析.......................................................團展略............................................................................................9團控式............................................................................................9團部務式析..........................................................................2.3.1.2.3.2.2.3.3.2.3.4.2.3.5.2.3.6.2.4.

戰(zhàn)略規(guī)流程分....................................................................................并購重流程分....................................................................................績效管流程分....................................................................................財務管流程分....................................................................................人力資管理流分析.審計管流程分....................................................................................部能信化求總..................................................................253.3.1.

團部息現(xiàn)調與述.............................................................用統(tǒng)狀研描......................................................................3.1.1.

統(tǒng)一會系統(tǒng)現(xiàn)調研與述................................................................363.1.2.e-HR系現(xiàn)狀調與描述.......................................................................383.1.3.3.2.3.2.1.3.2.2.

協(xié)同辦系統(tǒng)現(xiàn)調研與述................................................................38礎施狀研描......................................................................系統(tǒng)環(huán)現(xiàn)狀............................................................................................寶鋼集網絡現(xiàn)....................................................................................4.4.1.4.2.4.3.4.4.

團部息需分.........................................................................務理信化需......................................................................計理信化需......................................................................力源理信化需..............................................................同公理信化需..............................................................3寶鋼集團信息化規(guī)劃報告5.

策持信化需......................................................................團部息建的體標指原5.1.1.5.1.2.

信息化設的總目標.信息化設的指原則.6.6.1.6.2.

息藍規(guī).........................................................................................息應藍規(guī)..............................................................................51心用統(tǒng)述..................................................................................516.2.1.6.2.2.6.2.3.6.2.4.6.3.6.3.1.6.3.2.6.4.

統(tǒng)一會系統(tǒng)描....................................................................................人力資管理系描述.協(xié)同辦系統(tǒng)描....................................................................................決策支系統(tǒng)描....................................................................................用統(tǒng)成整..............................................................................63集成發(fā)趨勢............................................................................................集成指原則............................................................................................息統(tǒng)基設..............................................................................657.7.1.7.2.7.3.7.4.5.8.1.8.2.8.3.8.4.

息實計.........................................................................................體施劃..........................................................................................67一計統(tǒng)施劃..........................................................................力源理統(tǒng)施劃..................................................................68同公統(tǒng)施劃..........................................................................策持統(tǒng)施劃..........................................................................息管制規(guī).................................................................................份理度..........................................................................................72房理度..........................................................................................73算病防管制......................................................................絡理度..........................................................................................774寶鋼集團信息化規(guī)劃報告文檔說明寶鋼團的信化規(guī)共分為部分第一部為寶集團總信息規(guī)劃報，第二分為鋼鐵業(yè)及五多元產業(yè)信化規(guī)報告，報告第一部。本文的重點容包寶鋼集信息現(xiàn)狀分、信化藍圖劃和息化實計劃。本文的所有鍵結主要以寶鋼團有限司發(fā)規(guī)劃（－）》和鋼集其他相關理文件依據請在閱本文的同時考閱以上文，以于更好理解本檔的內容5寶鋼集團信息化規(guī)劃報告1.項目前言1.1.項目背景1.1.1.

寶鋼集團信息化規(guī)是五年發(fā)戰(zhàn)略的要2007年寶集團提未來五的業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：年月日鋼團提了寶鋼一輪的戰(zhàn)目標成一個身世5強有自知識權和強綜合爭力倍社會重的一業(yè)特、度相關元化發(fā)的世界一流跨國司。為，寶必須成一個體化的市場爭主體最終成為國資本場的公化公。并針對業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出了具體“一一戰(zhàn)略思想：繞規(guī)擴”這一未發(fā)展主線實現(xiàn)從精戰(zhàn)略”精規(guī)模戰(zhàn)從新為到兼重組新建相合”的張方式二個轉。最后腳點大力提寶鋼合競爭，引中國鋼行業(yè)展。寶鋼集團成功實施述戰(zhàn)略在來仍然臨一列的挑戰(zhàn)：

面對鐵產業(yè)球化組浪潮實現(xiàn)全國性業(yè)布的轉變國際布局的破，對司的產經營力、際化經能力及應對爭環(huán)不確定的風控制能提出了戰(zhàn)。國內能過剩需求速趨緩國內材市場加開，國內團的速發(fā)展公司將臨國外競爭手的方位競，公產品戰(zhàn)面臨由“缺”戰(zhàn)向“競”戰(zhàn)略變。未來年，我資源能源緊的局不會得根本解，全鐵礦、鎳等寡頭壟結構進一步強，司未來發(fā)展將面臨源、源供應環(huán)境量的多壓力。國有團改革入攻階段，種利交織在起，司在改中確穩(wěn)定的度加大公司分鋼鐵產單因城市劃的整，面搬遷調整壓大。國內他鋼鐵團的產質量人員質相比而言后于公，公未來的并收購存在規(guī)模擴而效下降的險。且，由內外集團在收政、價值估、富人員置等方的不平待遇然存，增加公司內產業(yè)組的本和難。為了應對些挑戰(zhàn)，鋼集團啟了一系的戰(zhàn)舉措。而設可擴展、柔性化經營管信息系統(tǒng)作為重要略舉措之寫入集的年略規(guī)劃。1.1.2.

寶鋼集團信息化規(guī)是落實國委信息建設需要國資委關加強中央團信息化作的指意見[國資發(fā)號]明確了央企息化建設指導思想、本原則和展目標。指導思想按照科發(fā)觀的要，堅以信息帶動業(yè)化、工業(yè)促進信化，以制創(chuàng)新機制創(chuàng)為動，緊緊繞轉經濟增方式做強做主業(yè)中心任，積極廣和應用息技術開發(fā)用信息源，高集團理水，提高中管能力，強集團心競爭力促進中集團續(xù)、快、健發(fā)展，好地現(xiàn)國有產的值增值6寶鋼集團信息化規(guī)劃報告基本原則“統(tǒng)籌調加強領；統(tǒng)規(guī)劃，步實；需求導，用高效集成應，積極新；強管理保障安”發(fā)展目標到年，基本實現(xiàn)中集信息化整個團集成共享協(xié)同轉，建成團集團一集成信息統(tǒng)；多中央團的信化基設施、心業(yè)應用信系統(tǒng)和合管理信系統(tǒng)達或接同行業(yè)世界進水平寶鋼集團信息化規(guī)項目是在真學習資委指導思想基本原則發(fā)展目標結合寶集團所處行業(yè)特點未來業(yè)務展對信化支需求的基上完成的1.2.項目目的本項的目標制定整的信技術展規(guī)劃支持鋼集團來五業(yè)務發(fā)戰(zhàn)略的要。寶鋼團信息規(guī)劃目的重任務清晰地繪集公司未五年息技術力的藍，并明確司在未如何取這些息技能力的革實路徑。1.3.實施范圍寶鋼團的信化規(guī)包括寶集團息化規(guī)總綱集團總的信化規(guī)劃寶鋼集鋼鐵主業(yè)五大多化產的信息規(guī)劃本項目要內為寶鋼團信化規(guī)劃綱和集總部的信化規(guī)劃集團鐵主業(yè)五大元化產的信化規(guī)劃在本目范圍。1.4.項目方法論在此項目中寶信件與咨組成聯(lián)項目為寶鋼團進信息化劃服。結合信多鋼鐵行信息研究的度和跨業(yè)信化研究廣度雙方進優(yōu)勢補，通相互撞、快學習加速項實施程。項目將從《鋼集有限公發(fā)展劃（）的讀出，結合鋼集團新管控模和授權系，刻理解鋼集未來的務發(fā)戰(zhàn)略和心能需求。過調研訪談的形，對寶集團息化系應用狀進行解和析，不明晰務發(fā)展信息化統(tǒng)的需求并根據鋼集信息化狀及來發(fā)展信息建設的點需，繪制息化藍。結合鋼集團信息戰(zhàn)略、項目先級排和子目之間邏輯系，將息化建分解為未～年續(xù)實的若干項目詳細分每個目的目、邊、商業(yè)值。析子項目各解決方的可性和實方法排定子目實的時間劃和進行投估算。7寶鋼集團信息化規(guī)劃報告業(yè)務藍

集團戰(zhàn)及戰(zhàn)略圖及子任務業(yè)價值析

業(yè)務模及組織構，流程架

IT

管理

市場品策開訂貨

生產計劃

成品分銷售推

管理IT應用架

數據架和技術構

IT基設

IT架

子項目動計劃

IT治及織動員

IT

行動計和

組織保

對方法論總圖進行解釋說明8寶鋼集團信息化規(guī)劃報告2.集團戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務模式分析2.1.集團發(fā)展戰(zhàn)略集團發(fā)展略的實現(xiàn)以集團核競爭力支撐基礎的。從集團展戰(zhàn)報告看，寶集團的展戰(zhàn)略僅明了集團發(fā)展標，提了具的“一一”略思想而且認分析了寶集團的勢、勢、機和挑，提出寶鋼團應該點建的核心爭力。通過對發(fā)戰(zhàn)略報告仔細研讀分析，目組集團提出核心競爭歸納為八方面：

并購和并后的整合力：撐團通兼并收方式行規(guī)模張國際化經能力：支集團國經營拓展外市場獲取外資源重大工程目的實施力：撐團通高起點規(guī)模建方式行規(guī)模張鋼鐵主業(yè)一體化管能力：強鋼鐵主業(yè)的同效，文化合能多產業(yè)協(xié)發(fā)展能力協(xié)多元化業(yè)發(fā)，形成鋼鐵業(yè)的有支撐管控能力支撐團對地域、生產地、超規(guī)模復雜業(yè)結構集團化理風險控制力：支集在高規(guī)模擴過程的穩(wěn)定營，括對環(huán)風險運營風和財風險的警和制能力組織學習人才開發(fā)力：撐團規(guī)擴張中生的大人才口，特是對軍人才的需2.2.集團管控模式結合集團展戰(zhàn)略對心競爭力要求和集團理特點的解，項目認為寶鋼團總部重點關注下四個方的管理職。

戰(zhàn)略管理解決發(fā)展題，培育心競爭力。具體包制定執(zhí)行集發(fā)展略及業(yè)組合略；參產業(yè)業(yè)的戰(zhàn)制定確定績目標考核；大投決策；外部資管理配置；略性改制、組、購及不資產理；制集團政策和準；培集團產核心能；變管理風險控制解決發(fā)展可持續(xù)性題，提集團生存質量具體包括財務險控；運營風控制；策風控制運營協(xié)調解決協(xié)同問題，實價值的大化具包資金調；技協(xié)調品牌協(xié)調；場協(xié)調關系調共享服務解決集團有效運轉題，提效率具包人力源；財；信系統(tǒng)；行政9寶鋼集團信息化規(guī)劃報告寶鋼集團部對下屬業(yè)采用戰(zhàn)管控模，管的深度以集權或分的管理方取決于列因素：

寶鋼團的多化產與鋼鐵業(yè)的聯(lián)度各產之間的同性各產自身運和管的成熟各產對集團營貢的規(guī)模10寶鋼集團信息化規(guī)劃報告2.3.集團總部業(yè)務模式分析作為戰(zhàn)略導和戰(zhàn)略制型的集總部，業(yè)務式可以用下核心管流程體系行描述集團總部心管理流體系01

2

3

、

項

管4

5

6計

管

管戰(zhàn)略規(guī)劃流程

管資管

系統(tǒng)運營改善流程協(xié)同辦公集團略規(guī)劃所有營活動出發(fā)，人力源戰(zhàn)、經營略和務策略規(guī)劃均據集團戰(zhàn)的指導制定同時，力資管理為業(yè)運提供了才的撐，財管理為業(yè)運營提了資金源的撐，審管理集團防環(huán)境險、經風險資金風和合規(guī)營提供了障。所經營動的目就是最終實集團戰(zhàn)略目。11寶鋼集團信息化規(guī)劃報告2.3.1.

戰(zhàn)略規(guī)劃程分析發(fā)展略制定原則

戰(zhàn)略劃是公發(fā)展圖的體及細，是對來的望公司層領導主業(yè)多元化業(yè)負人“擁”各的戰(zhàn)略劃公司層領導入大時間對業(yè)和元化產提出戰(zhàn)略規(guī)提出格的質，以確目標可行性高度公司略規(guī)劃門提集團高領導主業(yè)和元化業(yè)在規(guī)過程的支持戰(zhàn)略劃必需嚴謹市場及爭形分析為礎戰(zhàn)略劃每年進行核及向滾動正，以應市變化的要寶鋼團發(fā)展略制的難點

集團模大、易協(xié)內部多資源同參與定發(fā)戰(zhàn)略組織構復雜給內分析帶了困國際場環(huán)境化劇，增加發(fā)展略制定風險發(fā)展略制定程需綜合運多種具信息化對略制定流的支撐：

對文管理的撐12寶鋼集團信息化規(guī)劃報告競爭報的收2.3.2.

并購重組程分析第一段，并前的劃評估段。極的整戰(zhàn)略始于并前期在選擇標企業(yè)進行謹慎調查時就要析組織匹配、業(yè)務關聯(lián)以并購組工的重點于并購的整合過，及文的相性等，便確核心能的轉能否實，并整合后否產生夠的協(xié)同益。第二段，并實施段。此段關的核心題包：目標場與品系列股權的例分配及定價、產評（包括有資的法定估）土地使權的排、董會與控管理人員任命和予權、人事排和酬方案工業(yè)知識產的轉或許可用、與資方的關交易等第三段，并后的合階段分為合計劃定、合計劃施、合評估改進三部分整合劃制定段。分析評的基上正式建整團隊，排整項目經，制訂面的整合劃，并定整里程碑整合劃是用確切規(guī)劃何和怎合并雙公司的要資源、產、業(yè)流程義務，達到合并公的戰(zhàn)目標的系列領性文。整合劃中應包三個基要素新公司戰(zhàn)略標；對源、統(tǒng)和職的整將如何持這些標；整合優(yōu)先順和時表。整合劃的全實施段。這階段體實施合計，涉及公司理結構公司戰(zhàn)、人力資、有形產和形資產財務產、業(yè)及管流程等整合是整合功的關階段并購合評價改進段。隨整合劃的完，合后的新司的事會需及時對合計劃的施效果整合隊的工績效行評價審計發(fā)現(xiàn)存的問。根據價結果存在的問，明確來還進行哪方面整合工以及何進行制訂進的長計劃。寶鋼團的兼重組程如下所示13寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

寶鋼集團并重組流

信息對于大項目投管理流程支撐主表現(xiàn)：

潛在資對象料收和分析程的持；投資目管理臺與務管理人力源管理平臺整合協(xié)，以持投資策流程；并購合后投對象營資料收集分析，支持資決策評估程14寶鋼集團信息化規(guī)劃報告2.3.3.

績效管理程分析績效評估則：

使用務指標非財指標對業(yè)業(yè)進行綜評價科學地映企的真實況。評估業(yè)的未情況反映企的可續(xù)發(fā)展應變力。評估業(yè)與環(huán)的關，履行社會任，樹企業(yè)象。加強無形資特別知識資的評，增強業(yè)的爭能力重視企業(yè)創(chuàng)能力評價，強企核心競力和遠發(fā)展力?？冃гu估系及指標

財務評價集體現(xiàn)業(yè)的財狀況經營成和現(xiàn)流量，務指能顯示業(yè)的經戰(zhàn)略其執(zhí)行否正為最終營成的改善出貢。財務量的型指標利潤、金流、資本酬率銷售增率、動資金轉率。顧客。對企業(yè)供長期利能的顧客，既括現(xiàn)有客，包括潛顧客評價時主要量企業(yè)引和持顧客程度因為企只有力提高客價，才能引和保顧客獲得長競爭勢；只顧客意，才實現(xiàn)業(yè)的長成功并增進業(yè)全體工及會的利。對顧客的量指主要有客滿度、顧保持、新顧的獲得顧客利性和目標場上所的份等。內部經營程方面。內經營過方面視的是顧客意程度實現(xiàn)織財務標影響最大那些內過程包括長革新短期經。革過程著于研現(xiàn)有顧的潛在求，者潛在顧客市場，生產滿足這需求產品。新過代表了業(yè)價值造的波。經過程從接受客定開始到付產為止的個過，是把有的產生產來交給客的程，它表了業(yè)價值造的波。把新過引入到部經營程之，要求業(yè)創(chuàng)全新的品和務，以足現(xiàn)和未來目標戶的需。這些程能創(chuàng)造企未來價值，高企未來的務績。學習和成方面。業(yè)了實長期的標，足顧客求，利用現(xiàn)的技和能力不夠，需要善。財務、客和部經營程的量，可企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有力和要到的標之間差距這個差就要靠不斷習和長來彌。學和成長要來源員工再培訓企業(yè)織程序改善方面。員工計量包員工滿意度員工保率和工技能平等15寶鋼集團信息化規(guī)劃報告提

提

寶寶寶寶寶寶提

提

提

提

提提提提提

提提提提

提提

評審提提

提匯總審核

提提提

提提

決策評審

提流程描述制定年度營目標：

執(zhí)行?

根據體發(fā)展劃、計產業(yè)合調和資源化配方案，制各業(yè)戰(zhàn)略劃和國際化營規(guī)劃制定度經營標。

評審：?

對制的年度營目進行初過在子司間進目標解通則重修改

目標分解?

根據定的年經營標，分至各務單元各子司。

制定經營劃方案：?

根據定的年經營標，制經營劃實施案。

決策：?

對年經營計目標實施方進行策，如通過下達各門執(zhí)，不通則重新修改

執(zhí)行經營劃實施方16寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

流程描述

1.收整理資：?

收集理企業(yè)度經信息資。

2.寫務分析告：?

對年經營分情況行分析價，出財務析報，提出關問的質疑財務分析報是對過業(yè)績總結和價，映了企的財狀況，營成和現(xiàn)金量，并且財指標能示企的經營略及執(zhí)行是正在最終經成果改善做貢獻。

3.員學習與長分析告：

對企員工的習成情況進分析估，寫評估析報告制定完善員的學成長制，提員工的意度員工保率和工技能平等，為企的長期定發(fā)提供人保障

4.客分析報：?

對于客的計指標要有顧滿意、顧客持率新顧客獲得顧客盈性和在目標場上所的份等。

5.專分析報：?

各部、子公對財部的相質疑存在問進行析，寫項分報告。

6．審閱分析告?

董事審閱分報告回顧年經營果，為來經決策提依據信息系統(tǒng)于績效管流程的支主要表在：17寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

與財管理、力管等流程協(xié)同以支持務信和非財信息集和匯；業(yè)績估模型分析具功能支持2.3.4.

財務管理程分析財務理既是團作股東維其價的保障也是團作為公司下屬業(yè)單元進管控的核手段。般來，集團業(yè)的務管理程一包括預管理資金管、管報告、內部計、業(yè)管理幾個核子流，如下所示

本部財務

財務管理心子流程3）理報告

與管理報告合并后的報告合并后的報告本部財務與管理報告

4）內部審計

集團部業(yè)務元

5）績管理

戰(zhàn)略方案?行動劃?財務劃戰(zhàn)略方案?行動劃?財務劃

?投融計劃?財務算?滾動測1）算管理?投融計劃?財務算?滾動測

2）資金管理頭寸信息下屬單元頭寸信息

財務公司資金平衡計劃預算管理程預算理是最要的理控制段之集將經營動與略計劃聯(lián)接工具經初步調研目前寶集團預算制流程圖所示18寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

寶鋼集團算制定流

審議集團度預算草

修集度算

審集度算集年預方集年算案

監(jiān)集度算方的下

集團業(yè)預算定的要原則：預算制前明公司戰(zhàn)略目和潛的風險并進充分溝以完戰(zhàn)略目；預算制方法一，供必要培訓控制預范圍細節(jié)數；協(xié)調運預算資本算間的系，有競爭勢的會預留算；對具內部競關系預算請采用致的評標準建立跨門的算審批隊；資金管理程資金衡有效流動企（團生和發(fā)展基礎同時資金管理也是集型企業(yè)制財務風險關鍵手以部分團公司般財資金的中管過中管可以實以下目的加現(xiàn)金流，少現(xiàn)金出，集團內留存的金余控制在低水，降低團內資金撥成本同時保證集內部時隨地資金要的前下，加剩余金的投收益資金集中管一般三種實形式結中內部銀和務公司是論是哪實現(xiàn)形式，貸資金理辦和現(xiàn)金中調辦法都實現(xiàn)金高效中管的關鍵信貸金管理法集統(tǒng)一理各業(yè)單元金需求的評金取得分配以資金使用的蹤監(jiān)控其核原則為

集團定各業(yè)單元資金需量定集團一協(xié)調主要行的框性融協(xié)議，審定業(yè)務單關于金來源構、融主體信用種的方19寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

信用度的取必須集團審集團蹤監(jiān)控金使情況，調整金的供及分現(xiàn)金中調劑序，團建立效機來調劑業(yè)務元的現(xiàn)存量以降低集團融費用并使業(yè)務單受益其核心則為

集團劑各業(yè)單元現(xiàn)金余各業(yè)單元必及時行總公的現(xiàn)調劑要現(xiàn)金劑采用償方，通過供比行更優(yōu)的存利率使務單直接受管理報告成流程及時確的財管理告是集對下企業(yè)進有效制的重手段報合并是團企業(yè)財會理面臨大課，而滿各種度、準的標或要求能夠時準確提供財報告并適對業(yè)務型資結構組架等不分類標的數要求無是團財務理的基本工要求但正為集團企業(yè)務單元法人實、核單位的元化使得集型企在管報告生方面在諸多題：理層決所需息無法到,即是能得些信，這些信息太冗長已經實財務管信息統(tǒng)，但個系太復雜無法效使用各業(yè)單元的財務息系統(tǒng)表格互不兼集團表合工作還手工成獲信息需時間長以至于能有效應用日常業(yè)活動監(jiān)測或測。初步研結果示，前寶鋼團的理報告成流如下圖示：20寶鋼集團信息化規(guī)劃報告編號依據

董事會

管理報告生成流程編制人財務部專業(yè)委員會戰(zhàn)控制部

業(yè)務單元

其它職能部門提出整理分析

初審核

修改

決策實施

監(jiān)督

集團理報告成流的主要務有

依據收集該間的際經營況數，并對年初出的計指標成情況與上年期經業(yè)績進比較主要責部門各多元產業(yè)一級子司提出按集團統(tǒng)一求制作化表，并針主要動事項質的面進行析，找變動由。主責任門為：多元產業(yè)或級子司；整理匯總多化產或一級公司量化表及多化產業(yè)一級公司的務變動析報。主要任部為財務分析分析相行業(yè)經營狀及發(fā)趨勢，將行信息與企業(yè)況進行向對比析、企業(yè)上同期本年前經營況進行向分，從而出相的經營整對策管理求。主責任門為財部21寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

初審：審議財務提交的合評報告，從戰(zhàn)實施角及集發(fā)展角提出意。主要任部門專業(yè)員會修改修改相多元產業(yè)或級子司的經戰(zhàn)略施方案進行它調整同時，據企歷史經狀況現(xiàn)狀調下期算。主責任門：專委員、財務決策審批綜財務估報告從戰(zhàn)發(fā)展角決策否需對大事進行調。主要任部為董事實施執(zhí)行集的戰(zhàn)調整、營計及實施案，保集團意見以正確貫徹。要責部門為元化業(yè)或一子公監(jiān)督由專業(yè)員會督反饋見并時準確實施主要責部門專業(yè)委會。內部計和業(yè)管理理流程分別見上下信息系統(tǒng)于財務管相關流程支撐主表現(xiàn)：

多產、多核單元跨地域會計息的及獲取匯總預算定流程及執(zhí)監(jiān)控功的實以支持算管資金一管理資金求審批程以持資金集中理；統(tǒng)一表模板管理報表匯合并財務管報告成的數支撐2.3.5.

人力資源理流程分集團人力資規(guī)劃為實現(xiàn)業(yè)戰(zhàn)目標，人員量、質和結做出的略部署規(guī)劃是企業(yè)務發(fā)規(guī)劃人力資層面具體落和體（如圖示）作為戰(zhàn)管控型織，集團部負責團的力資源略規(guī)。集團部的模并不，但要集中進行人資源的綜平衡、高集綜合效等方。量業(yè)略目標力資源

資源

量

戰(zhàn)略的資源規(guī)爭環(huán)境構基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃在集人力資狀態(tài)理中，多的位在集人力源的集管控即充分慮到集企業(yè)作為督和管職能構，在力資統(tǒng)一組管理崗位體管理人員體管理等面的統(tǒng)籌用，立于集的人員息、同信息薪酬息等的中管，充分揮成員織之間在聘甄選培訓發(fā)、薪福利跨機構調動等方面的務協(xié)優(yōu)勢，而更的發(fā)揮集企業(yè)在略決執(zhí)行過中人資源管所能供的決支持能，有地通過工成本分、素質評分等工具使用最大程的提人力資管理平和人資源信的利用深。22寶鋼集團信息化規(guī)劃報告在集管理模下，力資源劃應實現(xiàn)如目標

根據業(yè)集團略目，確定力資發(fā)展戰(zhàn)。深入析企業(yè)力資面臨的外部境，發(fā)問題潛在風，提應對措。合理測企業(yè)長期力資源求和給，規(guī)和控各多元產業(yè)力資源展規(guī)模規(guī)劃心人才業(yè)生發(fā)展，造企核心人競爭勢。規(guī)劃點專業(yè)技技能操作領域工隊伍展，提員工合素質提出力資源理政和制度改進議，提整體理水平寶鋼團人力源規(guī)流程如：編號

編制人

寶鋼集團人力資源規(guī)劃流程董事會

戰(zhàn)略發(fā)展部

人力資源部

其它業(yè)務部門依據

公司發(fā)展戰(zhàn)略

部門經理草擬本部門人力資源需求了解外部人力資源供給情況

分析內部人力資源狀況需求分析公司年度整體發(fā)展規(guī)劃

人力資源需求分析提出人員需求、人員調整、人員晉升、培訓需求，擬訂集團公司總體定員、崗位

人力資源需求規(guī)劃制定

系列的設計、優(yōu)化方案人力資源規(guī)劃草案審核

審核通過

否是

人力資源規(guī)劃

內部招聘流程執(zhí)行外部招聘流程寶鋼集團人力資源規(guī)劃流程23寶鋼集團信息化規(guī)劃報告2.3.6.

審計管理程分析

集團公司內部審計流程概覽行動計劃和門的審計需求是計劃流程的重要常規(guī)與專項審計季程的準確劃效地實現(xiàn)中長期短期計劃的結合跟隨環(huán)境和內部化，保證對戰(zhàn)略和決作用。審計部門必財務、業(yè)務部門其客觀性。

審計程的要在于計計劃制定實施，審計劃制定內審經理組內審找出公運營程中需改進完善的,進風險分析，訂出下年度作計劃包括查的項、內及每個目檢所需要時間、員等內審經理對作計要進行步審，對計的可性負責審計劃實施內審員審計查閱公司有規(guī)章度、業(yè)處理序等文資料，有關人員解、詢，比實際業(yè)活動運行是與相的內部制相合，內控制措是否得到徹執(zhí)行內審員對存風險違反操規(guī)程現(xiàn)象，行調取證，印有關件、資料憑證。出檢中發(fā)現(xiàn)不符項，詳說明合理項或錯數據，被檢查門負責人字確認并當分析、論如避免和范。審計劃制定實施程中的點在風險分，如圖所示企業(yè)策、運、環(huán)境在多種風，審計統(tǒng)信化的目就是事后審向事事中審轉變保持企發(fā)展的持續(xù)性。24客滿人資產開效能客滿人資產開效能表現(xiàn)差循時資商定過或失符性業(yè)務中健和全環(huán)產或務敗商或品侵管欺雇欺非行無權用譽寶鋼集團信息化規(guī)劃報告環(huán)境風險

競爭者災難性損失

敏感性獨立／政治

股東關系法律

資金充足性行政管理

金融市場行業(yè)客滿人資產開效能表現(xiàn)差

循時資商定過或失符性業(yè)務中健和全環(huán)產或務敗商或品侵

風相關性可得到性管欺雇員欺非行無授權用譽

結算信用或流速改變決策信息風險

合同投入衡量完整性和精確性

劃完整性和精確性財務報告評價養(yǎng)老基金管理報告

信息系統(tǒng)于審計管流程的支主要表在：

業(yè)務蹤與穿數據詢的實是支內部審流程關鍵審計作過程支持如審計索記、審計檔的遞和保等；2.4.總部職能及信息化需求匯總No

部門

主要職責OABI

自有系統(tǒng)1.

董事會辦公室

負責集團公司董事會的日常管理工作織審并提交董事會會議議決事項的議案或有關的材料定向董事送達董事會會議通知及董事會議決事項的有關材料董事會會議的會務安排。負責集團公司董事會會議的文書工作草擬董事會決議及董事會會議形成的其他文件董事會會議紀錄和決議等有關文件的保存。對集團公司董事會決議事項的執(zhí)行進行專項調查和信息反饋。組織協(xié)調集團公司董事會專門委員會的工作開展落董事會各項咨詢意見向事會遞交專門委員會的專題研究報告和有關材料

√√√√集團公司外派董事、監(jiān)事（或監(jiān)事會）的管理等。

√25寶鋼集團信息化規(guī)劃報告2

辦公外事辦公室）（駐京聯(lián)絡處）

負責集團公司公文的管理工作，包括文件的受理擬辦呈批傳遞下發(fā)催辦等，負責集團公司的印章、介紹信的使用和管理。負責集團公司領導的文秘工作，領導批示抄告檢查、督辦、跟蹤、落實及情況反。集團公司內部重大事項調研、重要信息收集工。國內外各界人士來寶鋼視察、參觀交流活動的接待工作，公司級重大會議會務工；邀請國外經濟類人員、專家來寶鋼的審核、報、打印邀請函并發(fā)出簽證邀請函等手續(xù)和邀請國

√√√非經濟類人員來訪的報批手續(xù)的辦理用車使用管理寶鋼股份委托的接待業(yè)務協(xié)調管理職能。負責集團公司辦公用房、各類辦公設施使用管理工作集團公司各部門零固立項及實物歸口管理。

√辦公外事辦公室）

負責集團公司總值班工作,要情況及時、準確報告，確保信息暢通。負責集團公司外事歸口管理宣、貫徹與執(zhí)行黨和國家所制定的外事工作方針和規(guī)定制定集團公司外事工作有關管理文件組織檢查。編制集團公司的年度出國計劃；統(tǒng)一歸口管理集團公司因公出國或赴港澳臺團組的審核、報批工作及派遣手續(xù)，包括申辦護、通行證證用審核和報批票定購等工作，

√√√2

（駐京聯(lián)絡處）（續(xù)）

協(xié)調有關部門加強出訪團組在國內外的管理有關部門處理違反涉外紀律的重大案件等。負責與國家各部委、北京市進行聯(lián)系和溝通相關的政策法規(guī)和改革信息并及時反饋有關部門辦理專項業(yè)務調研工作，負責寶鋼員工北京出差的接待和聯(lián)絡工作。

√26寶鋼集團信息化規(guī)劃報告3

戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略策劃：策劃、設計公司戰(zhàn)略，包括總體發(fā)展戰(zhàn)略產組合戰(zhàn)略大經營戰(zhàn)略（如國際化經營戰(zhàn)略、資本經營戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)、多元化戰(zhàn)略等）、各產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略關系管理：制訂寶鋼與國內外主要供應商爭對手略客戶的競合策略及戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化策略與合作對象的合作框架協(xié)議，推進協(xié)議實施。戰(zhàn)略規(guī)劃編制編總體發(fā)展規(guī)劃、設計產業(yè)組合調整和資源優(yōu)化配置方案各產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和國際化經營規(guī)劃年度規(guī)劃實施綱要。戰(zhàn)略規(guī)劃實施跟蹤與評估：跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃實施投項目是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃進行審核對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進行檢查評估根據檢查評估情況組織對規(guī)劃進行動態(tài)調整。戰(zhàn)略項目尋源：研究各產業(yè)的發(fā)展

√√√√√√路徑實施手段策劃大的戰(zhàn)略投資項目并提出投資建議。

√4

系統(tǒng)運營改善部

海外交流研討管理：策劃與國外公司、機構的交流研討活動并組織實施。管控模式策劃：策劃集團管控模式（包括各產業(yè)組織體制和與之配套的職能支撐織體制并推進內部專業(yè)化重組設計兼并重組企業(yè)的管控模式并推進實施?？偛拷M織流程管理：總部各部門職責分工協(xié)調優(yōu)化業(yè)務程優(yōu)化管理出總部業(yè)務授權調整建議。制度綜合管理：集團公司管理制度體系綜合管理和推進。業(yè)務單元組織模式管理：子公司法人治理模式管理集團司下屬業(yè)務單（公司/分公司業(yè)部的部組織模式管理子司分類（分級）管理。管理體系持續(xù)改善：對照國內外先進的管理理念和方法對整體管理體系進行評估診斷提出創(chuàng)新計劃并組織推進實施推進集團內各單位之間最佳管理經驗的共享咨詢項目的管理?？偛坎块T績效管理，制訂績效評價辦法并組織實施。

√√√√√√√27寶鋼集團信息化規(guī)劃報告風險管理：組織編制全面風險管理工作計劃并推進實施研究跨部門的重大風險的判斷標準、判斷機制、應對策略。信息化管理：信息化規(guī)劃和信息化年度預算計劃管理信安全策略管理總信息化項目管理；總部信息系統(tǒng)運行維護外協(xié)管理。負責跟蹤和分析國內外先進的人力

√√5

人力資源部

資源管理技術模式發(fā)展動態(tài)開展專題業(yè)務研究制人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃組織推進落實。負責擬訂集團公司總體定員、崗位系列的設計優(yōu)化方案并組織推進落實歸口管理員工滿意度。集團公司人員招聘、配置和交流管理施政府下達的指令性安置人員計劃調相關政策的落實。直管干部和后備人才管理，干部管理的制度、政策制訂，專家評審及管理。集團公司員工績效管理，制訂績效評價辦法并組織實施。工資總額管理員薪酬福利管理，集團公司員工各類社會保險帳戶的管理。員工勞動關系管理，協(xié)調勞動爭議案件的處理。集團公司員工教育培訓管理，擬訂人才培養(yǎng)和激勵的政策、措施，并組織實施。員工職稱管理，各類執(zhí)業(yè)資格社會報考審核技鑒定歸口管理及高級技師技和專業(yè)技術、政工專業(yè)職稱評審。資產處置管理：集團公司資產處置

√√√√√√√√√6

資產經營部

管理產權交易管理投資收益管理房屋土地資源管理子公司資產報損管理子公司營績效管理等。短期投資管理包確定投資規(guī)模、方向公司批準后實施及委托中介理財等。上市直接融資管理：制定發(fā)行上市的總體規(guī)劃劃并提出發(fā)行上市重組方案辦上市配股增發(fā)及重組方案的報批工作組織實施發(fā)行上市方案。

√√√√28寶鋼集團信息化規(guī)劃報告．

財務部重大工程項目部

長期投資綜合管理：長期投資年度計劃管理開展盡職調查設計并購交易方案商務談判、出資管理、對口政府部門的項目報批。并為重大工程項目部負責的鋼鐵項目管理提供期投資管理方面的專業(yè)支撐。集團公司多元產業(yè)項目管理：負責組織開展集團公司直管的多元產業(yè)投資項目的行性研究。子公司限上多元產業(yè)項目的審核：負責子公司限額以上多元產業(yè)投資項目的立項核步設計備案與變更施跟蹤評價管理。負責宏觀經營環(huán)境分析、內部經營方針與對策研究組織度計劃算編制和執(zhí)行情況跟蹤分析評價調整集團公司對口國家和地方各項年度綜合計劃的編報。負責集團公司會計管理，建立和完善內部財會制度月度季度年度會計報表編制和分析。負責集團公司綜合統(tǒng)計管理，建立和完善統(tǒng)計管理體系制組編報各類綜合統(tǒng)計報表和年報。負責集團公司資金管理，及時掌握整體資金狀況合調配資金長期現(xiàn)金流量預測，外匯資金運作和風險管理。各部門日常經費報支管理及核算、現(xiàn)金管理、信用卡管理、出國用匯及核銷等。集團公司鋼鐵項目管理：負責集團公司直管的鋼鐵項目的可行性研究工作工藝方案研（如工藝路線選擇主要工藝裝備選型和總圖布置研究等輔配套方案和循環(huán)經濟分析及環(huán)境評價報告外條件落實等實項目的報批手續(xù)目建設情況進行跟蹤和協(xié)調。子公司限上鋼鐵項目的審核：負責子公司限額以上鋼鐵項目的立項審核設計備案與變更、實施跟蹤、后評價管理。固定資產投資綜合管理：固定資產投資年度計劃管理統(tǒng)管理口政府部門的國內項目報批理減免稅等并資產經營部負責的多元產業(yè)工程項目提供工程管理方面的專業(yè)

√√√√√√√√√√√√29寶鋼集團信息化規(guī)劃報告撐。兼并重組企業(yè)的產線整合和工程改造項目支撐兼重組企業(yè)的產線整合和技術改造項目提供管理和技術支撐服務。輔業(yè)發(fā)展策劃：對輔業(yè)業(yè)務的現(xiàn)狀進行分析根各業(yè)務與鋼鐵主業(yè)的關聯(lián)程度會化程度發(fā)展趨勢系統(tǒng)策劃輔助業(yè)務的發(fā)展改革路徑、模式、手段，并推進實施。輔業(yè)管理方式：負責對輔助業(yè)務的管理方式和運作機制進行系統(tǒng)研究策幫助其不斷提高運行效率、提高服務質量、降低成本輔業(yè)內部重組管理：按照專業(yè)化分工的原則輔助業(yè)務的重組整合方案并推進實

√√√√√9

發(fā)展改革部

施。組織審核輔業(yè)子公司內部的重大重組方案組織編制輔業(yè)的改制退出與子公司清理年度計劃。改制清理項目指導服務：研究國家和地方政府法律法規(guī)方針政策起草輔業(yè)改制退出和子公司清理的相關管理規(guī)范業(yè)的改制退出與子公司清理項目的推進情況進行跟蹤和服務。社會化專業(yè)化協(xié)作管理：輔業(yè)協(xié)力與外包管理體系的推進。輔業(yè)合作伙伴管理：輔業(yè)改制和業(yè)務外包的戰(zhàn)略合作伙伴選擇與優(yōu)化。企業(yè)形象管理：視覺識別系統(tǒng)完善與推廣以及品牌培育與管理鋼整體象的策劃與傳播管理括內外重點區(qū)域市場和投資項目所在地的整體形象策劃與傳播辦公場所整體形象策劃管理等企業(yè)形象廣告展覽宣傳品綜合管理及相應廣告?zhèn)髅椒丈坦芾怼?/p>

√√√√√10

公共關系部對外公共關系管理：國內外公共關系管理,括與政府、社區(qū)關系、兼并重組目標企業(yè)它鋼鐵企業(yè)和供應鏈企業(yè)等關系的系統(tǒng)策劃體協(xié)調和公關網絡的建立公司參加國內外重要社團組織、國際活動等進行甄選和策劃

√30寶鋼集團信息化規(guī)劃報告11

法律事務部

社會奉獻管理：企業(yè)社會責任的對外宣傳贊助等公益性活動統(tǒng)一策劃與組織實施慈善活動扶貧助學支持少數民族地區(qū)發(fā)展等社會奉獻活動以及其它自發(fā)性公益活動歸口計。外部媒體溝通管理：負責對外重大新聞信息的發(fā)布管理外部媒體的危機公關管理外部媒體的交流合作與媒體信息監(jiān)測公司對外網站的管理。集團公司法律事務歸口管理，對子公司的法律風險防范進行監(jiān)督管理。集團公司境內外投資項目、改制上市重大資產出售或購買股權轉讓兼并破產等資產重組或資本運作項目法律事務。格式合同的審定及合同簽訂、管理人員的培訓，法人委托書、合同專用章管理。集團公司工商登記法律事務；辦理公司設立變銷登記及年度檢驗等常規(guī)性法律事務。集中管理和處理集團公司各類法律糾紛的訴訟、仲裁。統(tǒng)一聘解和管理集團公司的外部律師，并對聘請的法律顧問團實行動態(tài)管理。負責法制教育，協(xié)調處理與司法、工商、公證等相關機構的業(yè)務關系等。集團公司、控股子公司財務預算制定執(zhí)行決算財務收支及其有關經濟活動的審計。

√√√√√√√√√√√√12

審計部

集團公司固定資產投資項目及公司經營管理項目效益情況的審計。全資、控股子公司法定代表人任期經濟責任審計。

√√

√√法律、法規(guī)規(guī)定和集團公司主要負責人或者權力機構要求辦理的其他審計事項。評審集團公司內部控制制度的健全性、有效性，協(xié)調外部審計工作。組織研究制訂廉政教育計劃，開展廉政教育活動。

√√√13

監(jiān)察部

推進效能建設，開展效能監(jiān)察，承擔效能建設的日常管理作協(xié)調信匯總和工作推進。

√31寶鋼集團信息化規(guī)劃報告14

企業(yè)文化史志辦

組織或配合相關部門開展專項檢查保政令暢通護工作紀律范管理行為。信訪、案件管理。受理、登記和承辦來信和來電的舉報期總和分析信訪、案件情況，按期向上級部門上報統(tǒng)計報表。信訪舉報核查，對監(jiān)察對象的信訪舉報件及領導批辦件進行調查處理公司的信訪舉報核查工作進行指導和協(xié)調或協(xié)調司法機關有關案件查處工作。預防職務犯罪，開展預防職務犯罪的日常管理工作，與相關部門共同開展案例分、廉政教育責追究和堵漏建制工作建立完善監(jiān)督制約機制。宣傳教育管理：黨的路線方針政策宣傳國家法律法規(guī)的宣傳普及員工治輪訓管理勢任務教育導人員理論學習團公司、寶鋼股份的黨委中心組學習。精神文明建設推。企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的理念總結與提煉。企業(yè)文化建設的總體策劃與組織推。學習型組織的動態(tài)推進。員工修養(yǎng)與行為規(guī)范化。

√√√√√√√公室）15

安全保衛(wèi)監(jiān)督部

新聞中心管理：負責《寶鋼日報》策劃、采寫、編輯、出版、發(fā)行，公司視頻新和專題片的策劃、采訪、制作。負責寶鋼史志資料、《上海寶鋼年鑒》、《寶鋼志通訊》（季刊）以及《寶鋼史資料（寶鋼股份公司）》的設計、組稿、編輯及刷出版工作。履行集團公司安全生產委員會辦公室火安全委員會辦公室交安全領導小組辦公室的職能國家和地方有關安全生產、

√√√消防和交通安全的法律、法規(guī)、條例和標準。32寶鋼集團信息化規(guī)劃報告督促落實各級安全生產、消防和交通安全責任制組制訂安全生產消和交通安全的規(guī)章制度組編制集團公司安全生產防和交通安全中長期規(guī)劃和年度計劃健全安全生產、消防和交通安全工作信息網絡和協(xié)調體；組織年度安全生產、消防和交通安全的考核和價監(jiān)督檢查子公司安全生產消防和交通安全的管理工作極推廣安全生產消防交通安全的科研成果、先進技術及先進的管理方法。貫徹落實各項保衛(wèi)的規(guī)章制度，建立健全內部治安保衛(wèi)工作信息網絡和協(xié)調體系導調內部重大活動安全保衛(wèi)工作織年度保衛(wèi)的考核和評價，監(jiān)督檢查子公司保衛(wèi)的管理作。負責特種設備、消防設備設施、危險化學品及“三防”等專項管理的部署和策劃工作組織展新建建和擴建項目的安全“三同時”審查。指導監(jiān)督各單位落實易燃易爆、有毒有害物質的安全管理措施并協(xié)調處理相關事。組織開展安全生產、消防、交通安全和保衛(wèi)宣傳教育工作全員的安全意識和安全技能督促各單位落實各類安全生產消防交通安全教育和培訓。組織開展以安全生產、消防、交通安全和保衛(wèi)為主要內容的各類安全保檢查督促各項安全隱患的整改工作。建立健全各類安全、保衛(wèi)的檔案，負責安全衛(wèi)相關信息的匯總計報工作。代表集團公司與政府部門對口開展工作，負責與相關部門的業(yè)務協(xié)調。組織策劃工程總體方案，推進項目可行性研究報告和初步設計的審查與報批投資估算和項目概算。

√√√√√√√√√巴西鋼鐵組織編制工程總體進度計劃，開展16項目協(xié)調√工程技術談判、預招標和設備采購等工作。本部指導協(xié)調寶鋼CSV公落實外圍建設條件和現(xiàn)場施工等工作支撐寶鋼CSV公司的生產準備。

√33寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

湛江鋼鐵工程指揮部（籌）人才開發(fā)院經濟管理研究院

組織實施項目方案，對工程建設的投資質量和進度進行整體控制和把握調項目實施過程中的重大事項。組織策劃湛江項目總體規(guī)劃和建設方案組織編制工程總體進度計劃開技術交流與談判技術方案穩(wěn)定預招標落實外圍建設條件期可啟動項目實施等工作工程建設的投資量和進度進行整體控制和把握調項目實施過程中的重大事項。工程技術培訓：負責專業(yè)技術人員培訓層級體系的建立與實施以及冶煉軋鋼機械電氣儀表化工、環(huán)保等冶金類專業(yè)技術的知識更新培訓，外語類培訓，相關專業(yè)在職碩、博士研究生的培訓管理。技師培訓：負責各類職業(yè)技能的等級培訓，各類職業(yè)技能等級的崗位培訓與技能訓，技師、高級技師培訓，高級技能（大專）后學歷教育，焊接ABS培考證，交通、消防、安全知識培訓，大工種、區(qū)域工培訓。管理研修：負責管理人員培訓層級體系的建立與實施，以及項目管理（PMP）培、六西格瑪培訓、ISO體管理類培訓，生產管理、財會統(tǒng)計營銷貿易等經營管理類專業(yè)知識與技能的更新培訓。員工創(chuàng)新活動：提供員工創(chuàng)新活動平臺員工創(chuàng)新活動員工基本創(chuàng)新技能。職業(yè)技能鑒定。網絡培訓：負責計算機知識與應用培訓網絡培訓遠程教育管理以及多媒體課件采編制作；負責網絡培訓環(huán)境的創(chuàng)建行維護與開發(fā)，網絡管理及多媒體教學技術支持。產業(yè)研究鐵行業(yè)競爭格局分析，主要對手的競爭策略研究游業(yè)發(fā)展趨勢和供求關系研究，鋼鐵原燃料市場的發(fā)展趨勢研究海外區(qū)域研究：針對海外主要鋼材消費市場新興投資熱點區(qū)（如東南亞南美洲等的投資環(huán)境競爭格局等進行深入研究為寶鋼國際化戰(zhàn)略的實施提供決策依據。

√√√√√√√√√√√√√√√√34寶鋼集團信息化規(guī)劃報告管理研究：總結提煉寶鋼的管理經驗蹤全球管理理論的最新發(fā)展趨勢進企業(yè)和競爭對手的最新管理實踐斷分析鋼管理體系的薄弱環(huán)節(jié)如何將先進理念和最佳實踐應用于寶鋼。可持續(xù)發(fā)展研究：研究國內外環(huán)境保護的政策議分國內外能源產業(yè)的發(fā)展趨勢和政策走向，研究公司的可持續(xù)發(fā)展策略。

√√√√35寶鋼集團信息化規(guī)劃報告3.集團總部信息化現(xiàn)狀調研與描述3.1.應用系統(tǒng)現(xiàn)狀調研與描述3.1.1.

統(tǒng)一會計統(tǒng)現(xiàn)狀調與描述業(yè)務現(xiàn)狀隨著鋼集團略發(fā)板塊規(guī)實施以及國委等要獲得企更致廣泛財務信，這些對團財務的業(yè)提出更要求外隨集團分業(yè)拓展也要提信息支撐。主要現(xiàn)在以幾個面：集團公司務信息集年月，財部調家級子司，括含多子公的集團企業(yè)、續(xù)型司等。各子司目前務系狀況如：序號

公司名稱集團總部寶鋼股份八鋼二鋼一鋼五鋼梅山檢修公司浦鋼公司寶鋼貿易寶鋼金屬寶鋼發(fā)展寶華招標華寶上海鋼管鋼研所檢測公司工程公司寶日鋼絲

財務軟件數據中心寶信財務一體化新中大用友U8用友U8用友U8用友N平臺ORACLE寶信ERP寶信定制開發(fā)用友U8博科B8金蝶財務系統(tǒng)金蝶財務系統(tǒng)金算盤8.0手工賬用友N平臺用友U8用友U8

備注深化財務核算已上線6份上線服務性公司目前正在評估不穩(wěn)定服務性公司服務性公司36寶鋼集團信息化規(guī)劃報告集團各子公的業(yè)差別大財務目的設各不同，資層級，集團公司的務合并報基本采報表并方式人工預多，務數需要在同系中間導導入，作量大，效性和確度。集團前對子司財監(jiān)管采每月報報表方式集財務據，行分析管。監(jiān)時效較差監(jiān)管粒較粗集團各子公都獨建設自的財系統(tǒng)，財務件選型各不同，因在集團形成各子司的財信息互獨立無法成財務息共，信息取成高、時性差。

金融資產理目前團財務對金資產管是手操作，理工量大，需系支持。

系統(tǒng)權限理現(xiàn)有據中心統(tǒng)權管理是綜合息服務心、務系統(tǒng)務中和人事統(tǒng)服務心三個中集中管設計授權復，沒用戶操界面另外將賬和表功能蓋各子司，需要立多組多層的權限理系。應用系統(tǒng)狀寶鋼團公司務數中心是寶信司2年月開始建年月算統(tǒng)上線主要包括計、統(tǒng)、資、資產預算核個系統(tǒng)。團司財務據中心前部功能不能滿集團財業(yè)務理需要需要行改造具體現(xiàn)在如幾個面：

財務據中心算系，包含部總及報表報支固定資三個塊，功較完善其中賬模塊按多套設計報支固定資模塊按單賬設計原數中心資系統(tǒng)計的業(yè)單位集團資經營，由于理發(fā)了變化造成了統(tǒng)設與實際況不，目前系統(tǒng)塊處于置狀。數據心預算統(tǒng)采預算工流管，模板放收，預算現(xiàn)。統(tǒng)計統(tǒng)是基各家報國家數據統(tǒng)計查。資金統(tǒng)是獲資金臺信息跟蹤金運轉況。會計統(tǒng)（合報表通過各報表據上傳落地總部匯合并財務據中心有權管理是用I本身帶的限管理采授權集管理方式不適應組織層級的限管需要。財務據中心年始建設，用、、等術，這技術當時是比先進，隨著年技術發(fā)展財務數中心有技術經落，對很新功能能提支持，將成數據中系統(tǒng)展和改的瓶。37寶鋼集團信息化規(guī)劃報告3.1.2.e-HR系統(tǒng)現(xiàn)狀調研描述由于史的原，寶資源、寶信、工程司總等幾家級子司已上人力資管理系統(tǒng)而另外有大子公司主要二、三子公）還處人力源管理工管理段。已有統(tǒng)的，有系中的信項和務流程盡相，各系相互立，信難以共。各業(yè)單位人資源統(tǒng)建設況如：公司一鋼公司（存蓄公司）五鋼公司寶鋼金屬寶鋼發(fā)展工程技術公司華寶公司寶鋼資源梅山公司南京寶日鋼絲八鋼

HR系統(tǒng)現(xiàn)狀本部有寶信開發(fā)HR統(tǒng)開發(fā)、機電、運輸公司均無HR統(tǒng)三冠公司有用友HR統(tǒng)本部及物流、設備公司有自行開發(fā)的DOS系統(tǒng)（人事、薪酬除冠達爾公司和寶翼公司有HR系外，其他公司暫無系統(tǒng)無系統(tǒng)本部已有界遠HR系統(tǒng)本部已有朗新e-HR系統(tǒng)本部已有朗新e-HR系統(tǒng)已有HR系（南寶開發(fā)/施）無系統(tǒng)有自行開發(fā)的HR系統(tǒng)3.1.3.

協(xié)同辦公統(tǒng)現(xiàn)狀調與描述集團/份總部浦鋼中厚板化工公司不銹鋼分公司寶華招標寶鋼國際金屬公司

部署方式集中式部署分布式部署分布式部署集中式部署分布式部署集中式部署分布式部署分布式部署

說明統(tǒng)一認證統(tǒng)一認證統(tǒng)一認證統(tǒng)一認證統(tǒng)一認證統(tǒng)一認證

公司規(guī)模－中等中等中等較大較小較大較大

覆蓋層次全員下屬廠部下屬廠部全員全員全員全員全員

目前進展已上線已上線已上線已上線實施準備用戶驗證測試培訓已上線

集團屬1家公司有辦公理系，其中家子司的系是由信實施，另四家子司為外系統(tǒng)自主開集團股份為體化目，寶金屬司采用集團準版公管理塊，其模塊為購系寶鋼份下屬一些子公司經采集中式分布進行了署，寶鋼國外都采了統(tǒng)認證各子司系統(tǒng)設水和使用平參不齊，臺各部分公司有烈的統(tǒng)改造更新求，特是較投入使的梅公司、寶信托公司部分公司系陳舊僅有公管理功能對采非一體協(xié)同公系統(tǒng)子公存在如問題38寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

多數公司采落地式實現(xiàn)團文在公司部的轉業(yè)務線的信基本有實現(xiàn)享虛擬隊等跨門的同基本法實跨地應用實比較難界面式各樣操作式五花門外購件的整難度大，對有源碼的外軟件合難度大業(yè)務現(xiàn)狀

系統(tǒng)多，卻能滿股份一化的理要求寶鋼系從9年始建設初是以面少量戶，支行政公為主的系。年寶鋼開建寶鋼分司（寶鋼股）信服務系系統(tǒng)經過多改造升級，至年實了寶分公司面系統(tǒng)的級理（分司二級廠）年鋼集團始設數據心項，綜合息服系統(tǒng)作數據心三大系統(tǒng)一進行了重設計、發(fā)。年月一鋼、鋼梅鋼也立了應的公管理統(tǒng)。年了適應鋼體化管的推，開始歷時年左右過渡統(tǒng)改造基本足辦公渡支持要求目前些系統(tǒng)好地足了分公司職能部自身信息管的要，從文管理角能夠滿足子公司系的公管理卻不滿足支跨地、多組的一化協(xié)同公管理求。

各系應水平參差不寶鋼公司系主要建了公內部信網站部門專業(yè)務站、公公文管系統(tǒng)各部門務系統(tǒng)供分司全員用。特殊分公司前借五鋼公系包面向政辦人員的司層文管理面向公司全的內部息網。不銹分公司前借一鋼公系，括公層公文理和部信息站，面行政公人員通過寶鋼分司系統(tǒng)的標流，發(fā)其他子公司用主集中在政辦公員，乏全員公、廠信息開的深，部級文檔理系，至今沒建。

集團圍內標的互互通辦環(huán)境未建立現(xiàn)有系沒有用統(tǒng)一框架術，各分子公司部門間的息交互主要通過點對點接口實，缺統(tǒng)一的息交機制。團及份范圍各個統(tǒng)相對立，授及流程相自成體，無進行全監(jiān)控管理。于沒統(tǒng)一的術標和數據準，很對這些系進行有的信和流程合。隨著鋼一體管理不斷深，創(chuàng)需求的斷涌，需要立集范圍內互聯(lián)互環(huán)境以滿寶鋼股應對模擴張實現(xiàn)體化管的需。39寶鋼集團信息化規(guī)劃報告3.2.基礎設施現(xiàn)狀調研與描述3.2.1.

系統(tǒng)環(huán)境狀寶鋼集團產業(yè)的財、人事、系統(tǒng)現(xiàn)狀如下

財務應用能在寶股份，務應功能在體化營管理統(tǒng)（務、銷、銷物流、事、數倉庫上實，經營理系的主要統(tǒng)平資源為兩臺服器（臺2路），一臺服務器臺刀片服器兩臺磁陣，應用構為多架構，臺采企業(yè)級據庫中間層用服務軟件載均衡除此鋼鐵業(yè)梅鋼浦鋼、鋼等在各自銷系中實現(xiàn)務應功能，用架為三架構在寶資源，務應功能在鋼資一體化務系上實現(xiàn)此系現(xiàn)正處建設中主要系統(tǒng)臺資源P服路務）應架構三架構寶鋼屬，財應用能在寶金屬務系統(tǒng)實現(xiàn)主要系平臺源為：臺P服務器（路）磁盤陣列，用架為三層架。寶鋼融業(yè)、鋼技服務業(yè)寶鋼展部分位有自財務統(tǒng)。

人事應用能在寶股份，事應功能在體化營管理統(tǒng)（務、銷、銷物流、事、數倉庫上實，經營理系的主要統(tǒng)平資源參前述務部份除此鋼鐵業(yè)梅鋼、鋼、八鋼也有各人事統(tǒng)。寶鋼源，有獨人系統(tǒng)，統(tǒng)平資源為臺務。準由寶鋼份一化人事統(tǒng)覆蓋寶鋼屬，由鋼股一體化事系覆蓋，前正進行中寶鋼融業(yè)、鋼技服務業(yè)寶鋼展部分位有自人事統(tǒng)。

協(xié)同辦公用功能在寶股份，同辦應用功在協(xié)辦公平系統(tǒng)實現(xiàn)，同辦平臺系的主要統(tǒng)平臺資為：兩服務，臺刀服器，協(xié)辦公臺系統(tǒng)要采和兩技來實對于文管和虛擬隊等用功能用D技實現(xiàn)對于個人辦公臺、會管理接待管、外管理等用功則通過技實現(xiàn)。寶鋼份不銹分公、寶鋼際、鋼等也用相結構建各自同辦公臺。寶股份其余位有各系。寶鋼源，有獨系統(tǒng)。寶鋼屬，協(xié)辦公用功能協(xié)同公平臺統(tǒng)上現(xiàn)，協(xié)辦公臺系統(tǒng)主要系平臺資源：兩臺服器，臺服器磁陣列。40寶鋼集團信息化規(guī)劃報告寶鋼融業(yè)、鋼技服務業(yè)寶鋼展部分位有自系統(tǒng)。從現(xiàn)來看，鋼股、寶鋼源、鋼金屬財務人事、同辦系統(tǒng)比完善，三家相關統(tǒng)架構如下41寶鋼集團信息化規(guī)劃報告3.2.2.

寶鋼集團絡現(xiàn)狀寶鋼集團絡整體架可劃分為層：分公司絡、集團用網和Internet出口。

Internet口寶鋼團口目有兩個一個于寶鋼廈東鋼鐵，出口位于企的電商務門戶為集團圍內有電子務應提供統(tǒng)平臺出口。另一位于寶指揮心附樓此出定位于業(yè)信門戶，責集范圍內單位有外信息（、等）的布、流和I信的查詢兩個口都采了異的防火、入檢測系、帶管理、接入和鏈路載均衡技術進安全加。目，指揮心有條出線路分別上海電（）上海動（）東方鋼鐵也有條出口線，分是國（）地面通）。

集團專用集團用網建于2年是個寶集團公的網接入平。集專用網前設了兩個主干入點，別位寶鋼大和寶指揮中，并過高速域網線實現(xiàn)聯(lián)。42寶鋼集團信息化規(guī)劃報告寶鋼分司190.1.0.0190.2.0.0

寶鋼電臺10.52.0.0

寶鋼培10.18.0.0

寶鋼檢10.27.0.0

寶鋼檢10.26.0.0

BSEE10.21.0.0

寶信軟10.25.0.0

寶鋼工10.39.0.0

浦鋼公司10.8.0.0

寶山賓10.58.0.0

寶鋼際10.30.0.0

集團司10.5.0.0

產業(yè)公10.43.2.0東方鋼體檢中10.59.0.0股份駐鋼10.63.0.0寶歐\寶\寶新\和

G6/17G6/15

G6/2

G6/11

G6/10

G6/9

G6/8

G6/6G6/7G6/2G6/12

G6/5G3/6G2/3

2M2M至東鋼FR+DSL專

10.60.0.0

Fa0/5

G0/1

a0/30/2Fa0/4

財務公10.46.0.0G6/18C4506ZHZX

G1/1—G1/1G1/2--G1/2

1MBGGF1

G2/1

C4506ZHZX

C3550BGDSG2/2

G6/16

G6/1

G2/1

G6/1

BGGF2

Fa0/2經營理網

G2/2Fa1/0/0

G6/16Fa1/0/1

Fa1/0/0ATM4/1/0.1

ATM4/1/0.1因特網口

VoIP網關

S5/0/1:0C7507ZHZX

S5/0/1:0C7507BGDS

煙臺寶10.53.0.02M

S0/0非合范

ATM4/1/0.6黃石

S0/0

2M

ATM4/1/0.15

ATM4/1/0.5

1MS0/0

南通日10.50.0.010.35.0.0

ATM4/1/0.14

ATM4/1/0.2寶檢馬橋10.26.94.0

E0

2MATM4/1/0.8ATM4/1/0.7ATM4/1/0.5ATM4/1/0.13ATM4/1/0.92MS5/0/2:0ATM4/1/0.3S0/02M

ATM4/1/0.6ATM4/1/0.2

ATM4/1/0.12ATM4/1/0.11

ATM4/1/0.4

ATM4/1/0.32M2M

10M

S0/0

E2

產業(yè)司10.43.8.0S0/0

0.5M

2M

2M

2M

10M

2M

10M10M

1M

S0/0

寧波寶10.10.0.0上海寶10.57.0.0

S0/0

南京日10.51.0.0S0/0

S0/0S0/0ATM2/0

S0/0

ATM1/0E1E3產業(yè)公10.43.4.0

路由

電信線五鋼分司10.15.0.0

實業(yè)司10.61.0.0

防火

雙絞線開發(fā)公

大廈ATM專線

光纜10.41.0.0

上海鋼10.17.0.0

八鋼分司10.62.0.0

梅鋼分司10.33.0.0

一鋼分司10.11.0.0

指中TM專線交換寶鋼廈主干入點1由器臺三層交換機構成要用于子公司域網線的接、匯和與寶指揮心接入的互則于地分子公司過以網方式現(xiàn)網接入。寶鋼揮中心干接點由1臺路器和臺層交機構主要于分子司廣網專線接入匯聚和寶鋼廈接入的互；2臺則于本分、子司通以太網式實網絡接。兩個干接入之間用5線聯(lián)目前支持的入式包括中、、太網和等種方式集團用網采了統(tǒng)的I地體劃，利這類保留地址，劃類子網配給各分子公司用，、子公可以此基礎自行分成更的子。分、子公網絡集團屬各分子公根據其理位不同，別選標準的太網路或廣網專線入集團專網其中個主接入點在分子公司絡出處，均署了火墻，對進出、子公司訪問進嚴格限制。分、公司各造單內部網均劃為“生網”“管理”兩部分，者之間過防火墻行邏輯離和問控制目前已接入團專網的單約有家主包括團下屬級子司，以股份司下屬所有鐵制造元。寶鋼分司、銹鋼分司、鋼公司采用鏈路上集團專網外其它網單位僅是鏈路上。序號1

公司名稱不銹鋼分公司

接入方式ATM專線ATM專線

接入點指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX

帶寬（M)21043寶鋼集團信息化規(guī)劃報告

特鋼分公司梅鋼分公司八鋼分公司精密鋼管廠工藝所發(fā)展公司實業(yè)公司寶美上海辦事處寶檢馬涇橋金屬公司黃石涂鍍板廠金屬公司-張江機房寧波寶新南京寶日南通寶日煙臺魯寶

ATM專線ATM專線串行線路ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線ATM專線

指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX指中C7507-ZHZX大廈C7507-BGDS大廈C7507-BGDS大廈C7507-BGDS大廈C7507-BGDS大廈C7507-BGDS

101022220.5222102218

股份總部（寶山賓館）以太網

指中C4506-ZHZX-BGGF-1

1000

寶鋼分公司浦鋼分公司寶鋼化工寶信軟件寶鋼工程設計院&江南軋輥寶鋼檢修寶鋼檢測人才開發(fā)院寶鋼電視臺東方鋼鐵股份駐五鋼辦公點體檢中心寶歐/寶寶新集團公司總部財務公司寶鋼國際金屬公司總部-寶鋼大廈

以太網以太網以太網以太網以太網以太網以太網以太網以太網FR專線以太網以太網以太網以太網以太網以太網以太網以太網

指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1大廈C3550-BGDS指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1指中C4506-ZHZX-BGGF-1大廈C3550-BGDS大廈C3550-BGDS大廈C3550-BGDS大廈C3550-BGDS

10010010010010010010010010041001001000.5/0.25/0.251001001000100044寶鋼集團信息化規(guī)劃報告