公司技術(shù)部門20xx年終工作總結(jié)精選作為一名職場中的人，必須要養(yǎng)成工作總結(jié)的好習(xí)慣，所以此時此刻趕快來總結(jié)一番，思索在這工作時間是否有什么收獲跟感悟呢?下面由我給大家?guī)砉炯夹g(shù)部門20xx年終工作總結(jié)精選，一起來看看吧!

公司技術(shù)部門20xx個人年終工作總結(jié)(一)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對今年工作進(jìn)展總結(jié)。

一、完成的主要工作內(nèi)容

編制并上報施工方案和各專項施工方案。優(yōu)化施工方案。依據(jù)實際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)展技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。統(tǒng)計設(shè)計變更，并做好臺賬。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并剛好簽認(rèn)報批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)展推廣。

二、工程技術(shù)效勞工作、及成果

由于工程的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上起先管用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進(jìn)展探究，最終確定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

三、工作中的缺乏之處

技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)實力、尤其是在本錢限制管理中需加強學(xué)習(xí)。由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有必須差距，特殊市新同事，更須要加強公司制度的培訓(xùn)工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。

明年我技術(shù)部將踴躍協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程各項工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為全面完成X工程的建立任務(wù)而努力奮斗。

公司技術(shù)部門20xx個人年終工作總結(jié)(二)

今年我來到了X工程部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部門主任。經(jīng)驗一年的時間，順當(dāng)完成工程任務(wù)。在這個工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的工程，日常管理工作與之前我參加施工的工程存在很大區(qū)分，現(xiàn)就X工程部進(jìn)展日常管理工作總結(jié)如下：

一、工程施工過程質(zhì)量管理

為了更好地進(jìn)展現(xiàn)場管理，我部門作為工程部的質(zhì)量管理部門，和工程主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參加并制定了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量管理制度化。這些方法充分調(diào)動全體員工的主子翁精神，在整個工程建立過程中，涌現(xiàn)出很多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期到個施工隊伍，參加班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量的檢查，至少能夠到達(dá)每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格遵照制定工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定限制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

二、工程管理

在工程部的大力支持和協(xié)助下，依據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個月都要不定期地進(jìn)展一次全工程部的質(zhì)量平安大檢查，檢查過程中采納積分評比，對得分排名并賜予必須的經(jīng)濟(jì)獎懲措施，在工程施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限，工程局部專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能一心一意為限制工程質(zhì)量而努力。

部門踴躍和供給部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本工程全部材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采納邊施工邊選購的模式，造成材料的待用狀況多，材質(zhì)證明書不能剛好進(jìn)場，在這樣的狀況下，我部門和供給部門結(jié)合后，采納先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理托付檢測合格后再運用。

三、材料限制

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格限制，我在焊材庫將如何整個工程的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求全部施工班組必需由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，假如沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、經(jīng)歷總結(jié)及建議

雖然在X工程部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程施工管理，但工作中仍有很多須要改良的地方，仍須要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立特別具體地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能剛好供應(yīng)，須要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)歷缺乏，造成施工過程中，很多施工內(nèi)容須要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的工程存在必須的難度。

公司技術(shù)部門20xx個人年終工作總結(jié)(三)

勞碌中的20xx年已經(jīng)過去，諦視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感受許多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時惆悵，特別感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)?；仡^一望，在這一年中即有成果也有缺乏，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、工作蹤跡

公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，技術(shù)實力必須的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)實力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到多個工地同時進(jìn)展的勞碌，以及局部工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后修理，車間設(shè)備的修理，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

二、工作成果

不敢言成果，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了必須的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的探究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參與X年會眼界的開闊及資料收集。

三、工作缺乏

工作經(jīng)歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了必須的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在協(xié)助員工方面努力還缺乏。少數(shù)員工工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。在對外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好根底。

四、明年工作打算

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問及技術(shù)職能，不斷提高自身的素養(yǎng)水平，做好自己的本職工作的同時，剛好協(xié)助團(tuán)隊提高整體素養(yǎng)，爭取為X的再次跨越騰飛做出自己的奉獻(xiàn)!

公司技術(shù)部門20xx個人年終工作總結(jié)(四)

回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，遵照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作量

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我此時此刻的本職工作是，對來料新品進(jìn)展初步測試，主要元器件的樣品成認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測試以及測試報告的整理，有效踴躍地協(xié)作研發(fā)工程師的工作，對其工程資料進(jìn)展交接和整理，對于樣機(jī)測試過程中遇到的問題進(jìn)展應(yīng)對調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

二、工作質(zhì)量

通過這一年的熬煉，我此時此刻可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，對客戶的看法和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料成認(rèn)更剛好更具體更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于工程工程師所安排的任務(wù)能有效踴躍地賜予協(xié)作，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了工程開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充溢了自己的大腦。

三、工作技能

在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了許多，比方樣品的成認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更嫻熟地進(jìn)展操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必需的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因為學(xué)問的海洋是多么地寬廣!

四、責(zé)任心和敬業(yè)精神

責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我會努力做到酷愛本職工作，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和駕馭現(xiàn)代科學(xué)學(xué)問，提高自己的技能，為干好本職工作打下根底，同時還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好!作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識，剛好與同事進(jìn)展有效踴躍地溝通，有問題剛好向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。

五、溝通實力

溝通是合作的起先，優(yōu)秀的團(tuán)隊必須是一個溝通良好、協(xié)調(diào)相同的團(tuán)隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。我會虛心承受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和看法建議，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題剛好向同事請教，踴躍地聽取他們的看法和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己!工作中有時也存在問題，堅信在以后的工作中我會彌補這些缺乏，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的開展盡自己的綿薄之力!

公司技術(shù)部門20xx個人年終工作總結(jié)(五)

為改革創(chuàng)新與建立基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增加農(nóng)夫吸納應(yīng)用科技實力，依據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的詳細(xì)支配，多年來，嚴(yán)格遵照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)歷”的指導(dǎo)思想，早打算、早支配、早落實，采納有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了必須的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作根本狀況

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探究高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)夫管用學(xué)問和管用技術(shù)培訓(xùn)工程，采納傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓(xùn)。同時我干脆面對示戶，針對實際狀況進(jìn)展管用技術(shù)指導(dǎo)，增加示范戶的管用性和可操作性。

建立核心試驗田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點帶面、點面結(jié)合的輻射帶動作用，使廣闊農(nóng)夫看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)夫走上富有道路的根本途徑。

進(jìn)展全程和全方位技術(shù)效勞，提高了示范戶的科技實力。我與示范戶相互溝通，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，屢次深化田間地頭，手把手、面對面地為示范戶進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)效勞，受到示范戶的好評。

二、工作成效

通過干脆送科技入戶，增加了我干脆入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時間和時機(jī)，使我更能深化淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)夫需求，便于更好地開展工作。同時，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查探究，查找問題，探究對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于承受，樂于承受。通過開展傳播、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技