個(gè)人述職報(bào)?告(優(yōu)選)?【概述】?個(gè)人述職報(bào)?告共含__?_篇，由的?會員“we?welov?e01”投?稿精心推薦?，___希?望以下多篇?范文對你的?學(xué)習(xí)工作能?帶來___?。第__?_篇：個(gè)人?述職報(bào)告本?文是的網(wǎng)友?推薦，并由?本站編輯整?理的個(gè)人述?職報(bào)告范文?精選，僅供?寫作參考。?在房地產(chǎn)?行業(yè)工作也?已經(jīng)半年多?了，在銷售?方面還有待?提高。雖然?自己的水平?有限，但還?是想把自己?的一些東西?寫出來，即?從中發(fā)現(xiàn)得?到提高，也?可以從中找?到自己需要?學(xué)習(xí)的地方?，完善自己?的銷售水平?。經(jīng)歷了?上次開盤，?從前期的續(xù)?水到后期的?成功銷售，?整個(gè)的銷售?過程都開始?熟悉了。在?接待客戶當(dāng)?中，自己的?銷售能力有?所提高，慢?慢的對于銷?售這個(gè)概念?有所認(rèn)識。?從自己那些?已經(jīng)購房的?客戶中，在?對他們進(jìn)行?銷售的過程?里，我也體?會到了許多?銷售心得。?在這里拿出?來給大家看?看，也許我?還不是做的?很好，但是?希望拿出來?跟大家__?_一下。?第一、最基?本的就是在?接待當(dāng)中，?始終要保持?熱情。第?二、做好客?戶的登記，?及進(jìn)行回訪?跟蹤。做好?銷售的前期?工作，有于?后期的銷售?工作，方便?展開。第?三、經(jīng)常性?約客戶過來?看看房，了?解我們樓盤?的動態(tài)（范?本）。加強(qiáng)?客戶的購買?信心，做好?溝通工作，?并針對客戶?的一些要求?，為客戶做?好幾種方案?，便于客戶?考慮及開盤?的銷售，使?客戶的選擇?性大一些，?避免在集中?在同一個(gè)戶?型。這樣也?方便了自己?的銷售。?第四、提高?自己的業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?房地產(chǎn)相關(guān)?知識及最新?的動態(tài)（范?本）。在面?對客戶的時(shí)?候就能游刃?有余，樹立?自己的專業(yè)?性，同時(shí)也?讓客戶更加?的想信自己?。從而促進(jìn)?銷售。第?五、多從客?戶的角度想?問題，這樣?自己就可以?針對性的進(jìn)?行化解，為?客戶提供最?適合他的房?子，解決他?的疑慮，讓?客戶可以放?心的購房。?第六、學(xué)?會運(yùn)用銷售?技巧，營造?一種購買的?欲望及氛圍?，適當(dāng)?shù)谋?客戶盡快下?定。第七?、無論做什?么如果沒有?一個(gè)良好的?心態(tài)，那肯?定是做不好?的。在工作?中我覺得態(tài)?度決定一切?，當(dāng)個(gè)人的?需要受挫時(shí)?，態(tài)度最能?反映出你的?價(jià)值觀念。?積極、樂觀?者將此歸結(jié)?為個(gè)人能力?、經(jīng)驗(yàn)的不?完善，他們?樂意不斷向?好的方向改?進(jìn)和發(fā)展，?而消極、悲?觀者則怪罪?于機(jī)遇、環(huán)?境的不公，?總是抱怨、?等待與放棄?。什么樣的?態(tài)度決定什?么樣的生活?。第八、?找出并認(rèn)清?自己的目標(biāo)?，不斷堅(jiān)定?自己勇往直?前、堅(jiān)持到?底的信心，?這個(gè)永遠(yuǎn)是?最重要的。?龜兔賽跑的?寓言，不斷?地出現(xiàn)在現(xiàn)?實(shí)生活當(dāng)中?，兔子傾向?于機(jī)會導(dǎo)向?，烏龜總是?堅(jiān)持核心競?爭力?，F(xiàn)實(shí)?生活中，也?像龜兔賽跑?的結(jié)局一樣?，不斷積累?核心競爭力?的人，最終?會贏過追逐?機(jī)會的人。?人生有時(shí)候?像爬爬山，?當(dāng)你年輕力?壯的時(shí)候，?總是像兔子?一樣活蹦亂?跳，一有機(jī)?會就想跳槽?、抄捷徑；?一遇挫折就?想放棄，想?休息。人生?是需要積累?的，有經(jīng)驗(yàn)?的人，像是?烏龜一般，?懂得勻速徐?行的道理，?我堅(jiān)信只要?方向正確，?方法正確，?一步一個(gè)腳?印，每個(gè)腳?步都結(jié)結(jié)實(shí)?實(shí)地踏在前?進(jìn)的道路上?，反而可以?早點(diǎn)抵達(dá)終?點(diǎn)。如果領(lǐng)?先靠的是機(jī)?會，運(yùn)氣總?有用盡的一?天。對工?作保持長久?的熱情和積?極性，更需?要有"不待?揚(yáng)鞭自奮蹄?"的精神。?所以這半年?來我一直堅(jiān)?持做好自己?能做好的事?，一直做積?累，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)定?的向著我的?目標(biāo)前行。?第___?篇：個(gè)人述?職報(bào)告?zhèn)€人?述職報(bào)告范?文精選系列?，如果你喜?歡可以下載?全文。一?年來，財(cái)務(wù)?科在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各職?能部門的通?力合作及各?項(xiàng)目部的大?力支持下，?緊緊圍繞全?局工作，與?上級業(yè)務(wù)部?門密切配合?，以年初上?級下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)?，注重實(shí)效?，重在落實(shí)?。財(cái)務(wù)科全?體人員貫徹?執(zhí)行了李經(jīng)?理和王主任?在年初財(cái)務(wù)?專業(yè)會上提?出的目標(biāo)和?要求，群策?群力，克服?了工作中的?種種壓力與?困難，使財(cái)?務(wù)工作平穩(wěn)?運(yùn)行，圓滿?完成了年度?部門工作任?務(wù)和有關(guān)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)?作述職報(bào)告?如下，不足?之處還望各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志多多指教?。一、財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?情況以及工?作成效1?、財(cái)務(wù)工作?瑣碎但要求?細(xì)致，但財(cái)?務(wù)人員相對?較少，一人?兼管數(shù)個(gè)項(xiàng)?目，財(cái)務(wù)人?員經(jīng)常是在?各個(gè)項(xiàng)目部?之間疲于奔?波，而且好?多重要賬務(wù)?處理都集中?在月底，如?工資匯總，?材料出庫匯?總及小組勞?務(wù)費(fèi)匯總等?，還經(jīng)常會?遇到資料交?接不及時(shí)，?手續(xù)不全等?問題，但在?我們高效、?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項(xiàng)?工作。按時(shí)?上報(bào)公司各?種財(cái)務(wù)報(bào)表?。2、財(cái)?務(wù)科每天都?離不開資金?的收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、記?帳工作。這?是財(cái)務(wù)科最?平常最繁重?的工作，一?年來，我們?及時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活?動提供了應(yīng)?有的支持。?基本上滿足?了各部門的?財(cái)務(wù)要求。?嚴(yán)格執(zhí)行資?金管理和審?批制度，強(qiáng)?化了資金的?有計(jì)劃使用?。本著認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，深入貫?徹陳總提出?的現(xiàn)金為王?理念，積極?回收資金，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力，?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)。?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動最?終都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的方?式展現(xiàn)出來?，全年審核?處理會計(jì)記?賬憑證__?_張，出具?各種報(bào)告、?統(tǒng)計(jì)表、調(diào)?查表___?多份，出具?各類會計(jì)報(bào)?表___多?份。3、?累計(jì)計(jì)算分?析了___?個(gè)項(xiàng)目成本?，分公司機(jī)?關(guān)對其中_?__個(gè)項(xiàng)目?的成本真實(shí)?性進(jìn)行了核?實(shí)。并及時(shí)?為___個(gè)?項(xiàng)目的抵押?承包兌現(xiàn)提?供了依據(jù)。?分公司于_?__月和_?__月召開?了兩次成本?分析會，增?強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)?理的成本意?識，使項(xiàng)目?全員參與到?成本管理體?系中。4?、積極服務(wù)?和指導(dǎo)項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)工作?。根據(jù)年初?職代會提出?的行走制度?，共深入了?___個(gè)項(xiàng)?目部，進(jìn)行?了業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，成本?考核與指導(dǎo)?，文件精神?的傳達(dá)，統(tǒng)?一了各種表?格格式。另?外協(xié)助__?_個(gè)項(xiàng)目部?進(jìn)行了外出?施工納稅登?記，協(xié)助項(xiàng)?目部與__?_家建設(shè)單?位進(jìn)行了賬?務(wù)核對。?第___篇?：個(gè)人述職?報(bào)告關(guān)于個(gè)?人述職報(bào)告?的寫法，可?以參考本頁?面的所有內(nèi)?容。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：今?天，我很高?興站在這里?向大家述職?，以接受大?家對我的監(jiān)?督和幫助，?促進(jìn)我在今?后的工作中?更嚴(yán)格的要?求自己，能?與___廠?全體人員共?同進(jìn)步。我?作為生產(chǎn)車?間___班?班長，在過?去的一年里?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?積極工作，?在___班?全體成員的?共同努力下?，保質(zhì)保量?地完成了車?間下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)。_?__年是_?__股份有?限公司成立?的三周年，?我們___?班在努力適?應(yīng)___廠?的快速變革?與發(fā)展，以?___廠年?度生產(chǎn)計(jì)劃?為工作主線?，在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引下?，全班員工?緊密團(tuán)結(jié)、?努力奮斗，?以“規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?精細(xì)化”為?工作追求目?標(biāo)，以人員?素質(zhì)管理為?突破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思想?觀念，牢固?樹立發(fā)展意?識、競爭意?識和創(chuàng)新意?識，大力推?動班組基礎(chǔ)?管理更上一?個(gè)新的臺階?。較為圓滿?地完成了本?年度廠、車?間下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。能積極有?序地開展各?項(xiàng)工作，班?組建設(shè)也得?到提高。現(xiàn)?將一年來_?__班及我?所開展的主?要工作述職?如下：1?、原材料制?備___?是___生?產(chǎn)的源頭，?合格的__?_是保證_?__的生產(chǎn)?乃至成品?生產(chǎn)的關(guān)鍵?之一。__?_班___?制備小組組?長為本班員?工___，?我在管理_?__班各項(xiàng)?工作的同時(shí)?，協(xié)助__?_進(jìn)行生產(chǎn)?用___。?在成員僅有?兩人的情況?下___制?備小組__?_年___?月份共制備?生產(chǎn)___?批次，共計(jì)?___。在?生產(chǎn)中，我?們嚴(yán)格執(zhí)行?《___管?理制度》對?___管理?實(shí)行雙人雙?鎖，建立建?全___管?理記錄和領(lǐng)?用記錄。對?___的制?備與領(lǐng)用實(shí)?行嚴(yán)格控制?管理。2?、半成品生?產(chǎn)___?生產(chǎn)是整個(gè)?生產(chǎn)工序的?中間環(huán)節(jié)，?其品質(zhì)對后?續(xù)生產(chǎn)工?藝質(zhì)量起著?決定性的作?用。___?班各個(gè)原輔?小組在貫徹?執(zhí)行___?規(guī)范和__?_標(biāo)準(zhǔn)操作?的原則下，?根據(jù)車間下?達(dá)的半成品?生產(chǎn)工序指?令單生產(chǎn)各?型___。?其中___?型___萬?毫升，__?_型___?萬毫升，_?__型__?_萬毫升。?充分保證了?成品___?生產(chǎn)的__?_需求，對?整個(gè)___?生產(chǎn)工序起?到了鋪磚墊?瓦的作用。?3、人員?、物料管理?科學(xué)化管?理是企業(yè)發(fā)?展的核心，?小至一個(gè)_?__乃至一?個(gè)小組都離?不開規(guī)范化?的管理。_?__班在積?極推行“三?化”管理活?動中，對人?員的配置、?器材、物料?的合理調(diào)配?作了一定的?改革和嘗試?，力求規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化。?在人員的管?理上，__?_班每個(gè)工?作小組的組?___是擇?人而定、優(yōu)?化組合，各?個(gè)工作小組?雖然分工職?責(zé)不同，但?在工作中卻?是相互協(xié)作?，靈活互動?的一個(gè)整體?。要求每一?個(gè)操作工序?嚴(yán)格按照_?__規(guī)范和?___標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。這充?分提高了全?班員工的整?體操作技能?和效率，達(dá)?到了來之能?戰(zhàn)的效果;?在器材、物?料方面，要?求做到生產(chǎn)?前對原輔材?料和物料名?稱、批號、?數(shù)量的核對?，器材、設(shè)?備的狀態(tài)檢?查。在長?期的工作實(shí)?踐中，我們?切實(shí)地感到?。只有實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精細(xì)?化的管理，?才能最大化?地減少失誤?和紕漏，細(xì)?微之處見功?夫，標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?精細(xì)化是一?種意識，一?種態(tài)度，并?將逐步地成?為一種理念?和文化。?4、培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)__?_班因其特?殊的工作性?質(zhì)，對員工?的各項(xiàng)素質(zhì)?要求尤為嚴(yán)?格。為確保?和提高全班?員工的工作?素養(yǎng)和從思?想上加強(qiáng)員?工規(guī)范操作?意識和安全?生產(chǎn)知識，?我們定期認(rèn)?真___學(xué)?習(xí)，從提高?員工業(yè)務(wù)技?能和生產(chǎn)安?全入手，利?用工作之余?，在班內(nèi)積?極開展了法?律法規(guī)、知?識技能、安?全生產(chǎn)，特?別是___?安全等方面?的培訓(xùn)。_?__年進(jìn)行?生產(chǎn)、安全?培訓(xùn)活動_?__次，培?訓(xùn)___人?次，召開班?組安全生產(chǎn)?例會___?次，參加會?議___人?次。內(nèi)容涵?蓋各型__?_標(biāo)準(zhǔn)操作?程序及質(zhì)量?控制要點(diǎn)、?___管理?、人員進(jìn)出?___標(biāo)準(zhǔn)?程序、__?_管理制度?及安全生產(chǎn)?法、___?五項(xiàng)事故應(yīng)?急預(yù)案……?等。通過培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，?___班員?工的整體無?菌操作意識?和生產(chǎn)知識?、___安?全知識水平?得到了極大?的提高，在?思想上和行?動上，充分?認(rèn)識和體現(xiàn)?出規(guī)范生產(chǎn)?和生產(chǎn)安全?、特別是_?__安全的?重要性。（?范本）5?、存在問題?___班?在全年的生?產(chǎn)工作中，?認(rèn)真履行崗?位工作職責(zé)?，對遇到的?實(shí)際問題和?隱患能解決?的積極進(jìn)行?解決、整改?，不能解決?的立即上報(bào)?，確保按質(zhì)?按量完成年?度生產(chǎn)工作?任務(wù)。但在?工作過程中?也發(fā)現(xiàn)存在?著不可避免?的一些問題?。如，隨?著生產(chǎn)任務(wù)?的增加，硬?件設(shè)施產(chǎn)能?不足等問題?的突出，這?對___班?人員和各項(xiàng)?生產(chǎn)工作等?“軟件”方?面的要求更?加嚴(yán)格。?有的員工對?“三化”管?理要求認(rèn)識?不足，工作?缺乏細(xì)致深?入，有的工?作看似做了?，實(shí)際沒做?，有的做了?，但細(xì)處沒?做。為保?證今后生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成和生產(chǎn)?工藝紀(jì)律的?嚴(yán)格執(zhí)行，?對存在的問?題及隱患，?我們會在今?后的工作中?逐步改善和?調(diào)整，并將?努力加強(qiáng)協(xié)?調(diào)___班?各生產(chǎn)小組?