公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。新的的一年已經(jīng)到來了，那么關(guān)于公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼墓窘?jīng)理年會發(fā)言稿范文，盼望大家喜愛!

公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文一

各位同仁們：

大家上午好!

我們走過了勞碌多彩的20__年，迎來了充溢朝氣的20__年。在新春佳節(jié)即將降臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年歡樂!

一、總結(jié)與回望

20__年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司快速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成果，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元。至此，我們由20xx年1億5000萬，20__年1億6000萬開展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地勝利走向了一條安康穩(wěn)步的開展之路。20__年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%，較20xx年增長363%，真正意義上實現(xiàn)了跳動式開展的良好勢頭!20__我們在生產(chǎn)平安問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。平安事故發(fā)生率較20xx、20xx年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大平安事故的發(fā)生。20__年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和才智!回首亞通5年的開展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)驗過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今日，我們已經(jīng)由沖壓供給商勝利轉(zhuǎn)型為焊接供給商，并起先大批量供貨，這預(yù)示著將來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷開展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、幻想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經(jīng)驗風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到此時此刻的，正是我今日要講的主題——榮耀與幻想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

每個人都擁有幻想，而我的幻想就是將亞通打造成一個受人敬重的企業(yè)。那什么叫受人敬重?就是當(dāng)你特別驕傲地告知你的家人、摯友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比艷羨和崇敬的目光。這就是受人敬重，被人敬愛。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的全部亞通人提出我的期望：

作為一名亞通人，我盼望每個人對工作都要充溢激情。這種激情，首先源自你對這份工作的酷愛。只有酷愛工作、對工作充溢激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名亞通人，我盼望每個人都能批次信任，相互關(guān)心。信任與關(guān)心是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力氣的根底。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想走到了一起。那么，我盼望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。我盼望，我們都能有一顆寬容心。

三、將來與展望

展望20__年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，盼望大家接著努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有全部亞通人共同努力，同心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我堅信20__年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在劇烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美妙的將來!

最終，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示誠心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝愿，并給大家拜個早年，祝大家新春開心，工作順當(dāng)，身體安康，合家華蜜，萬事如意!

感謝!

公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同：

大家好!轉(zhuǎn)瞬間，20__年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步開展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們相互協(xié)助、相互指引、共同探討，開心地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成果，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部那么加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)相同，同心同德，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地協(xié)助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)相同、相互協(xié)助的氣氛下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的愛好，為各位員提高自身素養(yǎng)締造了時機。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友情。公司時時刻刻都關(guān)懷著我們的生活，關(guān)懷我們的安康，為我們支配了體檢，為我們統(tǒng)一購置預(yù)防感冒的藥物，還支配食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個暖和的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理__及各位經(jīng)理，感謝公司。

最終祝各位同事新年歡樂，身體安康!

公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文三

敬愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比開心和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛將來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。

感謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回憶過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的變更，取得了可喜的成果，這一切成果的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想相識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

20__年年初，我們把公司確定為“標(biāo)準(zhǔn)開展年”，檢驗一年來的工作，我們根本上到達了年初的預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成果：

一、公司組織架構(gòu)和流程方面

20__年中旬我們在管理層進展了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進展了調(diào)整，提拔了__為公司副總，__為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)歷的__為公司副總。同時，更新修正了很多管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司全部部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的標(biāo)準(zhǔn)開展奠定了扎實的團隊根底。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都非常踴躍主動，20xx年在員工福利方面我們又采納了很多詳細的措施，使員工福利更加日?；嵭Щ?。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)分于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工供應(yīng)了探親來回車票報銷，節(jié)假日福利獎金，供應(yīng)了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工締造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件根底建立方面

首先，20__年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1010多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，打算2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣闊員工更加寬闊舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的平安性。新增了“___”行情分析客戶端，滿意了客戶特性化選擇的需求。

對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成果，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，盼望我們回憶過去，心存感恩，展望將來，放飛志向。

對于即將到來的20__年我們充溢了盼望和期望，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今日把20__年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年”。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的開展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要留意部門之間的連接。在確定一些詳細的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細那么，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

最終，我誠心地盼望全體員工能夠用飽滿的熱忱踴躍端正的看法，來迎接新的一年的工作，同時，我堅信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌絢麗。

在此，我給大家拜個早年，祝福大家新年歡樂，愛情甜蜜，家庭華蜜，身體安康，萬事如意!

感謝大家!

公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文四

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順當(dāng)占據(jù)臺山市場。

上半年，三期工程全部順當(dāng)完成竣工驗收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達101%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期工程錦江1_、2_、3_、5_、6_、7_樓同時啟動，到年底，局部在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7_、8_樓已順當(dāng)于20xx年元旦開盤，然后1_、3_也將于20xx年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異樣熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20xx年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成果。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評比的20xx-20xx年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的20xx年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎和20xx年度中國房地產(chǎn)操盤手稱號。

五期工程方面，地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成，1_樓主體工程也接近收尾階段，

工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，勝利引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的色調(diào)。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利經(jīng)歷，專業(yè)效勞水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強。此時此刻，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

同事們，20__年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)起先，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，干脆關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：

(一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，

勢必導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓(xùn)費用等管理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的持續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好采納有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝合力，表達更多的關(guān)心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修

管理和出入限制等方面，各項手續(xù)要遵循人性化、效勞性原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從效勞就是讓客戶滿足，業(yè)主至上，效勞第一等效勞理念啟程，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收實力進一步提高。

去年物業(yè)雖然此時此刻推出了一些特性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度踴躍探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收實力。

公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各位來賓：

大家新年好：

20__年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充溢盼望與朝氣的20__年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表__生產(chǎn)基地，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各摯友、各來賓，致以真誠的問候和新春的祝愿!

剛剛聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話，我們深受鼓舞!董事長與我們共同回憶了一起走過的20__年，又帶著我們共同展望了令人期盼的20__年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事對我們生產(chǎn)部無微不至的關(guān)心和鼓舞;我們也真真實切地體會到全部同事對我們的支持和協(xié)助!

20__年是我們踴躍參加劇烈市場競爭的一年,也是承受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原料供給滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特別等各種不利因素，我們團結(jié)相同，咬緊牙關(guān)，攻堅克難，較好地完成了銷售部下達的訂單任務(wù)，這些成果的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團隊共同努力的結(jié)果，也是由銷售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、選購物流等部門的大力支持的結(jié)果，更是全部同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及銷售部全體同仁致以誠心的感謝!

過去的20__年，可以說的確困難重重，遠超預(yù)期。

20__年，我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨剛好率和一次

交驗合格率，著眼于深化生產(chǎn)團隊建立，使我們的責(zé)任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們要緊抓機遇，依據(jù)公司的銷售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)打算;管理要進一步加強，產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個方面。

第一;提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課，如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實到實際行動上呢?應(yīng)遵循三不放過的原那么，第一出現(xiàn)質(zhì)量問題不放過，其次問題的根源查不清晰不放過，第三，不找到解決問題的方法不放過。防患于未然，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。

其次;提高交貨剛好率首先要合理打算，凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。打算是關(guān)鍵，然后就是各部門之間的連接，物料是否按時到位，生產(chǎn)是否按時完成，質(zhì)檢是否按時檢驗，物流是否按時發(fā)貨到客戶手中等等。最終也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎懲制度，依據(jù)任務(wù)完成狀況，賜予適當(dāng)獎罰。

第三;不斷加強生產(chǎn)團隊建立。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭更是團隊的競爭。注意團隊建立，加強團隊力氣，打造高績效的生產(chǎn)團隊，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因為一個人的力氣恒久是有限的，只有大家團結(jié)一心，才能解決各種困難問題。加強生產(chǎn)團隊建立，就是要從嚴(yán)管理，按章辦事，用好手中的兵，打好自己的仗。