XXXXX可行性研究報(bào)告目錄一、工程摘要7二、工程的意義和必要性72.1工程意義72.2工程必要性7三、現(xiàn)有工作根底83.1人才隊(duì)伍建立83.2研發(fā)和生產(chǎn)場(chǎng)地83.3研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備93.4獲得的專(zhuān)利93.5公司開(kāi)展思路103.6公司根本情況113.7公司近三年財(cái)務(wù)狀況113.8企業(yè)主要管理者12四、工程總體目標(biāo)，實(shí)施年限，年度方案安排與階段目標(biāo)，具體考核指標(biāo)。144.1工程實(shí)施方案144.2考核指標(biāo)15五、工程的研究容，工程設(shè)置案，工程考核指標(biāo)及承當(dāng)單位選擇式。165.1工程研究容165.2系統(tǒng)案16六、工程涉及的行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、公益技術(shù)分析，技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，技術(shù)路線(xiàn)。176.1關(guān)鍵技術(shù)176.3工程技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)186.4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線(xiàn)20七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀和預(yù)期分析〔詳細(xì)分析該領(lǐng)域國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狀況，預(yù)期獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)、數(shù)量與可行性〕。217.1公司現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況217.2本工程人員組成表21八、工程總投資預(yù)算，資金籌措案，配套資金落實(shí)措施。21九、工程預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)分析，成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景。239.1工程產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)239.2工程產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)分析239.3工程產(chǎn)品定價(jià)269.4根底財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)269.5財(cái)務(wù)分析279.6社會(huì)效益分析28十、管理機(jī)制：工程實(shí)施管理措施，企業(yè)參與程度、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制〔重點(diǎn)闡述產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式、具體參與的企業(yè)及企業(yè)參與式和投入式〕，工程、人才、基地統(tǒng)籌方案，其他必要的支撐和配套條件落實(shí)情況。2810.1營(yíng)銷(xiāo)策略2810.2產(chǎn)品制造2910.2.1生產(chǎn)式及實(shí)施2910.2.2公司產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的組織管理2910.3本錢(qián)控制面3010.4企業(yè)管理3010.4.1人力資源規(guī)劃3010.4.2管理規(guī)劃3010.4.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理31十一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31十二、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)32工程摘要二、工程的意義和必要性2.1工程意義2.2工程必要性三、現(xiàn)有工作根底3.1人才隊(duì)伍建立現(xiàn)有主要研發(fā)人員名，平均年齡歲，具有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，管理、生產(chǎn)人員配備齊全，可滿(mǎn)足中試生產(chǎn)的需要。工程開(kāi)發(fā)完成，進(jìn)入投入批量生產(chǎn)后，憑借與高校合作，及與多家公司的良好合作關(guān)系，公司有能力將新技術(shù)拓寬用途，翻開(kāi)市場(chǎng)，長(zhǎng)期穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道；進(jìn)而拓展國(guó)外市場(chǎng)，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2研發(fā)和生產(chǎn)場(chǎng)地3.3研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量備注公司現(xiàn)有設(shè)備，根本可以滿(mǎn)足公司產(chǎn)品的研發(fā)需求，不過(guò)隨著工程完成后產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，公司還需要增加一批設(shè)備，以滿(mǎn)足研發(fā)及生產(chǎn)需要。3.4獲得的專(zhuān)利XXXXX3.5公司開(kāi)展思路3.6公司根本情況3.7公司近三年財(cái)務(wù)狀況年度營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)總額利潤(rùn)總額交納稅金201520162017收入情況表單位：萬(wàn)元3.8企業(yè)主要管理者董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：四、工程總體目標(biāo)，實(shí)施年限，年度方案安排與階段目標(biāo)，具體考核指標(biāo)。4.1工程實(shí)施方案本工程開(kāi)發(fā)期2年〔2018年1月-2019年12月〕具體如下2018年1月2018年6月2018年7月2018年12月2019年1月2019年6月2019年7月2019年12月4.2考核指標(biāo)五、工程的研究容，工程設(shè)置案，工程考核指標(biāo)及承當(dāng)單位選擇式。5.1工程研究容5.2系統(tǒng)案六、工程涉及的行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、公益技術(shù)分析，技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，技術(shù)路線(xiàn)。6.1關(guān)鍵技術(shù)6.3工程技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)6.4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線(xiàn)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀和預(yù)期分析〔詳細(xì)分析該領(lǐng)域國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狀況，預(yù)期獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)、數(shù)量與可行性〕。7.1公司現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況7.2本工程人員組成表序號(hào)XX年齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)工程分工1工程負(fù)責(zé)人2通信設(shè)計(jì)3軟件設(shè)計(jì)4質(zhì)量管理八、工程總投資預(yù)算，資金籌措案，配套資金落實(shí)措施。本工程總投資500萬(wàn)元，目前已完成投資150萬(wàn)元，還需新增資金350萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)220萬(wàn)元，流動(dòng)資金130萬(wàn)元，申請(qǐng)省科技方案專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元，具體情況如下：表1：設(shè)備需求表序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)萬(wàn)元數(shù)量金額〔萬(wàn)元〕1234567合計(jì)流動(dòng)資金明細(xì)表：序號(hào)名稱(chēng)金額1材料費(fèi)2檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)3燃油動(dòng)力費(fèi)4差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)信息費(fèi)專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)申請(qǐng)省科技方案專(zhuān)項(xiàng)資金使用方案：1名稱(chēng)金額備注2合計(jì)九、工程預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)分析，成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景。9.1工程產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)〔2〕企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)公司通過(guò)制定一系列研發(fā)管理制度，鼓勵(lì)研發(fā)人員大膽創(chuàng)新，研發(fā)更多的新技術(shù)產(chǎn)品，如在工程立項(xiàng)時(shí)制定的?工程研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告?、?研發(fā)人員管理制度?、?研發(fā)費(fèi)用投入核算體系制度?、?研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度?。這一些制定的制定有效的鼓勵(lì)研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。9.2社會(huì)效益分析十、管理機(jī)制：工程實(shí)施管理措施，企業(yè)參與程度、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制〔重點(diǎn)闡述產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式、具體參與的企業(yè)及企業(yè)參與式和投入式〕，工程、人才、基地統(tǒng)籌方案，其他必要的支撐和配套條件落實(shí)情況。10.1營(yíng)銷(xiāo)策略〔1〕工程產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略主要有以下面：自主銷(xiāo)售：依據(jù)我們其他產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售和效勞效率，保證產(chǎn)品良好使用；同時(shí)開(kāi)拓新的應(yīng)用領(lǐng)域。行業(yè)銷(xiāo)售：在行業(yè)通過(guò)樹(shù)立典型、參加行業(yè)會(huì)議等形式，在行業(yè)形成以點(diǎn)帶面的效果；代理銷(xiāo)售：在局部市場(chǎng)通過(guò)有實(shí)力的代理商進(jìn)展銷(xiāo)售，利用代理商的資源優(yōu)勢(shì)，互惠互利占領(lǐng)市場(chǎng)〔已有一定的嘗試〕；會(huì)議宣傳：通過(guò)行業(yè)和區(qū)域的展會(huì)，加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度；銷(xiāo)售人員鼓勵(lì)機(jī)制建立有效的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度，將銷(xiāo)售人員的鼓勵(lì)，分成三個(gè)層次：短期鼓勵(lì)，中期鼓勵(lì)，長(zhǎng)期鼓勵(lì)。1〕短期鼓勵(lì)——公司的主要戰(zhàn)略是加大力度拓展市場(chǎng)，因此“低底薪、高提成〞為吸引適宜的人才、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效選擇。2〕中期鼓勵(lì)——銷(xiāo)售人員的待遇與績(jī)效掛鉤。要求銷(xiāo)售人員要每日撰寫(xiě)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)日志；整理商戶(hù)資料；寫(xiě)銷(xiāo)售心得等，促使銷(xiāo)售人員快速成長(zhǎng)和進(jìn)步，工作更有效率和章法。對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的頒發(fā)突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。頒發(fā)給帶著同事共同進(jìn)步，并對(duì)銷(xiāo)售工作有卓越奉獻(xiàn)者；設(shè)立年度優(yōu)秀獎(jiǎng)。其他福利：包括銷(xiāo)售培訓(xùn)、生日蛋糕、戶(hù)外拓展、月度聚餐等。3〕長(zhǎng)期鼓勵(lì)——自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建銷(xiāo)售人員的職業(yè)開(kāi)展方案。實(shí)行優(yōu)秀員工期權(quán)方案；分配比例根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司會(huì)提供商學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，培養(yǎng)未來(lái)?yè)?dān)任高級(jí)管理者的各項(xiàng)能力。10.2產(chǎn)品制造10.2.1生產(chǎn)式及實(shí)施10.2.2公司產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的組織管理公司研發(fā)部門(mén)已完成動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)改良和完善工作，生產(chǎn)部門(mén)也已完成工藝流程和工藝裝備改良，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高，這些條件為本工程產(chǎn)品的研制改良創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，主要工作是完善質(zhì)量控制，使其成為性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。公司在本工程的研制中優(yōu)先投入人力、財(cái)力和物力予以充分保證，通過(guò)實(shí)施工程管理有效提高工作效率，在公司設(shè)備面和外協(xié)加工條件上給予優(yōu)先支持，確保工作方案的按期完成。10.3企業(yè)管理10.3.1人力資源規(guī)劃公司的開(kāi)展離不開(kāi)良好的用人機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了保證工程技術(shù)人員的切實(shí)利益和權(quán)益，所有與工程技術(shù)成果相關(guān)的技術(shù)人員都會(huì)依其奉獻(xiàn)大小而享有一定的技術(shù)權(quán)益，并通過(guò)成果的轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)化表達(dá)為個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，使公司的技術(shù)人員可以安心穩(wěn)定地投入工作。公司目前有正式員工15人，隨著本工程的實(shí)施，今后兩年，公司人員會(huì)超過(guò)25人，首先有待增強(qiáng)的是公司技術(shù)研發(fā)部，方案新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5至8名；生產(chǎn)人員根據(jù)方案的生產(chǎn)量作出增員方案；新產(chǎn)品的推出，使銷(xiāo)售、技術(shù)效勞人員的擴(kuò)編成為必需重點(diǎn)考慮的要素，方案新增15人。公司按照規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)雙的合法權(quán)益。10.4.2管理規(guī)劃公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成由生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室組成的部管理和外部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。公司自成立起，即著手制定了公司各項(xiàng)根本管理制度，來(lái)規(guī)公司的管理秩序和員工的行為準(zhǔn)那么，已制定了各部門(mén)崗位、職責(zé)、生產(chǎn)管理制度、勞開(kāi)工資制度、財(cái)務(wù)管理制度、營(yíng)銷(xiāo)管理方法、平安管理及XX制度、職工守那么、設(shè)備管理制度等企業(yè)管理制度以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)工作的快速開(kāi)展。公司實(shí)行“統(tǒng)一核算，分級(jí)管理〞的格財(cái)務(wù)管理制度，在有效的監(jiān)視下展開(kāi)運(yùn)行。堅(jiān)持“以人為本〞原那么的人事管理制度，充分開(kāi)發(fā)和應(yīng)用人力資源，廣招賢才，凝聚了一支強(qiáng)有力的研發(fā)和管理隊(duì)伍，使公司產(chǎn)品的創(chuàng)新能力獲得不斷的加強(qiáng)，收入逐年增加，企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，公司每年用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用超過(guò)了銷(xiāo)售收入的10%以上。10.4.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)創(chuàng)新是科技企業(yè)的生命力，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的重要工作。建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，是企業(yè)生存和開(kāi)展的有力保證。我們已經(jīng)建立了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理進(jìn)展了規(guī)。十一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程的實(shí)施無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)和開(kāi)展的空間，但隨著工程的實(shí)施，也會(huì)存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，可能會(huì)對(duì)公司的整體運(yùn)作產(chǎn)生不良的影響，這點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)的密切關(guān)注。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是隨技術(shù)的使用和開(kāi)展而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在本工程中，主要將表現(xiàn)在2個(gè)面：a、技術(shù)成熟度因?yàn)樵摴こ坍a(chǎn)品所涉及的關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)準(zhǔn)備申請(qǐng)創(chuàng)造專(zhuān)