公司部門下半年工作計(jì)劃時(shí)間稍縱即逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，必須有不少可以打算的東西吧。但是工作打算要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面我給大家共享公司部門下半年工作打算，盼望能夠協(xié)助大家!

公司部門下半年工作打算篇1

一、建立大房產(chǎn)觀念

通過探究與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也漸漸明確了開展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、安康開展。我們始終要以“效勞集團(tuán)建立、保證職工安家立業(yè)”為啟程點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開展。同時(shí)，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，接著秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講效勞、講舒適”為宗旨，建立精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。

二、建立大平安格局

平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個(gè)方面的平安考驗(yàn)。因此，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“平安是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)記”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)安康開展，為建立既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安締造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，相識(shí)到平安是最大的效益，必須要時(shí)刻保持醒悟頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)平安制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要遵照中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門和場(chǎng)所進(jìn)展全面細(xì)致的平安大檢查，發(fā)覺問題剛好處理，幸免各類事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平

自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來，我們屢次召集各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)展廣泛的研討，依據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績(jī)效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績(jī)效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開展戰(zhàn)略目標(biāo)，謹(jǐn)慎組織開展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)展吸納和評(píng)比，使績(jī)效管理在穩(wěn)固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)工程部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過績(jī)效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。

四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤開展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增加后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，踴躍考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了具體的節(jié)能打算，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡運(yùn)用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，到處表達(dá)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成果，我們更清晰接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、漫長(zhǎng)性、有效性。

五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、效勞

過去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和效勞創(chuàng)新上進(jìn)展了踴躍有效的探究。我們遵照“效勞社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償效勞，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤效勞與管理的新格局。同時(shí)踴躍創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的效勞和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠(chéng)懇守信”的經(jīng)營(yíng)原那么，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)的根底上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì)效勞全過程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)展優(yōu)化組合，使我們的效勞在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。

六、做好國(guó)際平安社區(qū)的驗(yàn)收工作

20x年國(guó)際平安社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過去的工作進(jìn)展一次大檢查。為了保證國(guó)際平安社區(qū)再驗(yàn)收工作的順當(dāng)進(jìn)展，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)展一次徹底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，我們要第一時(shí)間進(jìn)展整改，以保證侯堡社區(qū)順當(dāng)通過國(guó)際平安社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和突破口，全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)管理的效勞水平。

七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各工程的順當(dāng)開展

上半年，鴻源房地產(chǎn)公司取得了必須的成果，但由于實(shí)際客觀緣由，我們還有很多大型工程只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿完成全年打算目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)相同舉全后勤之力共同效勞于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個(gè)工程的順當(dāng)開工。

公司部門下半年工作打算篇2

在護(hù)理部統(tǒng)籌及指引下，得到各科組和各科員的大力支持，使靜脈輸液治療組根本能按活動(dòng)打算開展工作，現(xiàn)把工作狀況總結(jié)如下：

一、靜脈輸液治療小組活動(dòng)完成狀況

1、專科例會(huì)：按打算舉辦靜脈輸液治療小組例會(huì)，探討各科存在靜脈輸液?jiǎn)栴}，解決一些共性存在問題，對(duì)成員進(jìn)展溝通，了解成員對(duì)靜脈輸液相關(guān)學(xué)問知曉程度，以便有針對(duì)性進(jìn)展下一步培訓(xùn)。組員外出培訓(xùn)后在例會(huì)進(jìn)展學(xué)習(xí)溝通，相互學(xué)習(xí)相互提高。

2、業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r：

1〕PICC技術(shù)開展?fàn)顩r：PICC術(shù)后維護(hù)已成為重點(diǎn)和難點(diǎn)已向院內(nèi)供應(yīng)PICC維護(hù)流程及護(hù)理指引。PICC門診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從十月份起先從原來的每周一天擴(kuò)展到逢一至五開展，真正做到專科護(hù)理，便民、利民要求，吸引鄰近地區(qū)病人到我院進(jìn)展PICC的維護(hù)效勞。

2〕造就2名靜脈穿刺能手，共3名靜脈穿刺能手在急診兒童輸液區(qū)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，發(fā)揮無窮的力氣。

3〕依據(jù)護(hù)理部指引，承受全院與輸液相關(guān)護(hù)理睬診。

3、護(hù)士培訓(xùn)狀況：

1〕1月份派出x參與廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的靜脈輸液護(hù)理理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)班

2〕2月份派出x參與x學(xué)習(xí)班

3〕5月份派出x參與x學(xué)習(xí)班

二、目標(biāo)打算完成狀況：

1、制定留置針、CVC、PICC運(yùn)用及維護(hù)流程指引。

2、制定中心靜脈置日期及置入深度的標(biāo)色指引

3、PICC門診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從原來的每周一天擴(kuò)展到逢周一至五開展。

4、造就了2名靜脈穿刺能手。

5、制定化療藥物外滲的預(yù)防和外滲處理流程。

公司部門下半年工作打算篇3

為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的效勞宗旨，實(shí)現(xiàn)“為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理”這一效勞目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定本工作打算。

一、加強(qiáng)護(hù)理人員學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、按護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)抓好護(hù)理人員的“三基”及專業(yè)技能訓(xùn)練與考核工作。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士的考核，強(qiáng)化根本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。根本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、治療操作技能等。

3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞看法。任何人任何狀況下都不得推諉工作。嘗試推廣“一對(duì)一全程效勞”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的全程治療。

4、為每一位護(hù)士締造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，通過院內(nèi)聽課、參與自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新學(xué)問、新方法，提高護(hù)理實(shí)力和技術(shù)水平。

5、護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，各個(gè)設(shè)備的操作流程等。如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效

1、開發(fā)提高護(hù)理人員發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)理人員及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

4、做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理，杜絕緊要過失及事故的發(fā)生。

6、強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題