辦公室主任?述職__?_某公司辦?公室主任述?職報(bào)告_?__年的工?作即將告一?段落，回顧?這半年來的?工作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?。通過半年?來的學(xué)習(xí)與?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將半?年來的工作?情況總結(jié)如?下：一、?辦公室的日?常管理工作?。辦公室?對我來說是?一個(gè)全新的?工作領(lǐng)域。?作為辦公室?的負(fù)責(zé)人，?自己清醒地?認(rèn)識到，辦?公室是總經(jīng)?理室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理機(jī)構(gòu)，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，推動各項(xiàng)?工作朝著既?定目標(biāo)前進(jìn)?的中心。辦?公室的工作?千頭萬緒，?在文件起草?、提供調(diào)研?資料、數(shù)量?都要為決策?提供一些有?益的資料，?數(shù)據(jù)。有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會?議安排、迎?來送往及用?車管理等。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?自我強(qiáng)化工?作意識，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?避免疏漏和?差錯，至今?基本做到了?事事有著落?。1、理?順關(guān)系，辦?理公司有關(guān)?證件。公司?成立伊始，?各項(xiàng)工作幾?乎都是從頭?開始，需要?辦理相關(guān)的?手續(xù)及證件?。我利用自?己在___?部門工作多?年，部門熟?、人際關(guān)系?較融洽的優(yōu)?勢，積極為?公司辦理各?類證件。通?過多方努力?，我只用了?月余時(shí)間，?辦好了__?_證書、項(xiàng)?目立項(xiàng)手續(xù)?\___產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮綜?合部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及時(shí)了?解___情?況，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)。作為_?__企業(yè)，?土地交付是?重中之重。?由于___?的拆遷和我?公司開發(fā)進(jìn)?度有密切關(guān)?聯(lián)，為了早?日取得土地?，公司成立?土地交付工?作小組。我?作小組成員?之一，利用?一切有利資?源，采取有?效措施，到?___、_?__拆遷辦?等單位，積?極和有關(guān)人?員交流、溝?通，及時(shí)將?所了解的拆?遷信息、工?作進(jìn)度、問?題反饋到總?經(jīng)理室，公?司領(lǐng)導(dǎo)在最?短時(shí)間內(nèi)掌?握了___?及拆遷工作?的進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安排?交付工作。?3、積極?響應(yīng)公司號?召，深入開?展市場調(diào)研?工作。根據(jù)?公司（0_?__號辦公?會議精神要?求，我針對?目前___?房地產(chǎn)的發(fā)?展情況及房?屋租售價(jià)格?、市場需求?、發(fā)展趨勢?等做了詳細(xì)?的市場調(diào)查?。先后到土?地、建設(shè)、?房管部門詳?細(xì)了解近年?房地產(chǎn)開發(fā)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走訪了?一些商業(yè)部?門如___?，\___?又到___?花園、__?_花園、_?__小區(qū)調(diào)?查這些物業(yè)?的租售情況?。就___?號地塊區(qū)位?優(yōu)勢提出“?商業(yè)為主、?住宅為輔、?凸現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧”?開發(fā)個(gè)人設(shè)?想。4、?認(rèn)真做好公?司的文字工?作。草擬綜?合性文件和?報(bào)告等文字?工作，負(fù)責(zé)?辦公會議的?記錄、整理?和___提?煉，并負(fù)責(zé)?對會議有關(guān)?決議的實(shí)施?。認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和督?辦工作；公?司所有的文?件、審批表?、協(xié)議書整?理歸檔入冊?，做好資料?歸檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度。及時(shí)傳?達(dá)貫徹公司?有關(guān)會議、?文件、批示?精神。5?、落實(shí)公司?人事、勞資?管理工作。?___落實(shí)?公司的勞動?、人事、工?資管理和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?管理制度與?聘用員工簽?訂了勞動合?同，按照有?關(guān)規(guī)定，到?勞動管理部?門辦好繳納?社保（養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂；6?、切實(shí)抓好?公司的福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。按照預(yù)算?審批制度，?___落實(shí)?公司辦公設(shè)?施、宿舍用?品、勞保福?利等商品的?采購、調(diào)配?和實(shí)物管理?工作。辦公?室裝修完畢?后，在__?_月份按照?審批權(quán)限完?成了購置辦?公用品、通?訊、復(fù)印機(jī)?、電腦等設(shè)?備的配置工?作。切實(shí)做?好公司通訊?費(fèi)、招待費(fèi)?、水電費(fèi)、?車輛使用及?饋贈品登記?手續(xù)，嚴(yán)格?按照程序核?定使用標(biāo)準(zhǔn)?；7、做?好公司董事?會及其他各?種會議的后?勤服務(wù)工作?。董事會在?___召開?期間，認(rèn)真?做好會場布?置、食宿安?排工作。落?實(shí)好各種會?議的會前準(zhǔn)?備、會議資?料等工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識、能力?和閱歷與其?任職都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)習(xí)?、向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)習(xí)?，這樣下來?感覺自己半?年來還是有?了一定的進(jìn)?步。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累，已?具備了辦公?室工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達(dá)能力等?方面，經(jīng)過?半年的鍛煉?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行，?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛本?職工作，認(rèn)?真努力貫徹?到實(shí)際工作?中去。積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工作?的主動性，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。三、?存在的問題?和今后努力?方向半年?來，本人能?敬業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地開?展工作，取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在：?第一，辦?公室主任對?我而言是一?個(gè)新的崗位?，許多工作?我都是邊干?邊摸索，以?致工作起來?不能游刃有?余，工作效?率有待進(jìn)一?步提高；第?二，有些工?作還不夠過?細(xì)，一些工?作協(xié)調(diào)的不?是十分到位?；第三，自?己的理論水?平還不太適?應(yīng)公司工作?的要求。?在新的一年?里，自己決?心認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力量?。我想我應(yīng)?努力做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)知識?和相關(guān)法律?常識。加強(qiáng)?對房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、走?向的了解，?加強(qiáng)周圍環(huán)?境、同行業(yè)?發(fā)展的了解?、學(xué)習(xí)，要?對公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當(dāng)?前情況做到?心中有數(shù)；?第二，本著?實(shí)事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?下情上報(bào)；?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手；?第三，注重?本部門的工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。不斷?改進(jìn)辦公室?對其他部門?的支持能力?、服務(wù)水平?。遵守公司?內(nèi)部規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價(jià)值?，力爭取得?更大的工作?成績。篇?二：辦公室?主任述職報(bào)?告范文辦?公室主任述?職報(bào)告范文?辦公室主?任述職報(bào)告?范文尊敬?的___局?長、劉書記?、各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：___?年即將過去?，回顧一年?來的辦公室?工作，可以?說“事中有?序、忙中有?果、苦中有?樂”。下面?，我代表局?辦公室作述?職匯報(bào)，請?向各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們批?評指正。?一、工作情?況（一）?突出保運(yùn)轉(zhuǎn)?。擬發(fā)各類?文件報(bào)告_?__多件，?收文___?多件，接發(fā)?傳真文件與?材料___?多件，接發(fā)?電話通知_?__多次，?擬定、印發(fā)?了局下發(fā)文?件___件?、上報(bào)文件?___件。?___交通?運(yùn)輸工作會?議、___?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席（?擴(kuò)大）會議?等___余?次。撰寫各?類匯報(bào)材料?___余篇?。（二）?突出搞服務(wù)?。辦公室工?作重點(diǎn)之一?是給局領(lǐng)導(dǎo)?和全局干部?職工搞好服?務(wù)。圍繞這?一重點(diǎn)，辦?公室人員本?著從工作出?發(fā)、人性化?服務(wù)的原則?，對于局領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?項(xiàng)做到“不?拖辦”，對?全局干部職?工的需求只?要是不違背?規(guī)定的，都?做到“創(chuàng)造?條件辦”。?（三）突?出做宣傳。?由于分工明?細(xì)，有專人?負(fù)責(zé)，今年?的宣傳工作?比往年有提?升。交通運(yùn)?輸局網(wǎng)站內(nèi)?容豐富，及?時(shí)更新，反?映了工作動?態(tài)（范本）?。在《__?_工作》、?株洲交通網(wǎng)?、縣政府公?眾信息網(wǎng)等?各類媒體上?發(fā)表報(bào)道_?__余篇。?全年向市局?、縣委辦、?縣政府辦報(bào)?送信息和材?料___余?篇。（四?）突出抓內(nèi)?務(wù)。由專人?負(fù)責(zé)，搞好?食堂管理，?想方設(shè)法為?干部職工生?活提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。明確?創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)?、創(chuàng)通專干?，協(xié)助分管?領(lǐng)導(dǎo)工作，?取得實(shí)效。?協(xié)助做好機(jī)?關(guān)的安保、?衛(wèi)生、車輛?、水電管理?等工作，今?年電費(fèi)達(dá)_?__萬元、?水費(fèi)達(dá)__?_萬元、固?定資產(chǎn)購置?費(fèi)（含執(zhí)法?儀、打草機(jī)?、電腦、空?調(diào)等）__?_萬元、固?定資產(chǎn)維護(hù)?費(fèi)___萬?元、辦公大?樓監(jiān)控__?_費(fèi)___?萬元。對機(jī)?關(guān)院內(nèi)衛(wèi)生?實(shí)行分塊包?干負(fù)責(zé)制，?堅(jiān)持定期清?掃。明確檔?案管理員，?投入資金_?__萬元，?設(shè)置綜合檔?案室，對各?類資料分門?別類、裝訂?成冊、規(guī)范?管理。以?上成績的取?得，離不開?局黨組的正?確領(lǐng)導(dǎo)，離?不開全局干?部職工的關(guān)?心支持，更?離不開全體?辦公室人員?的砥礪同心?、密切協(xié)作?。借此機(jī)會?，我表示不?勝感激和衷?心感謝。?二、個(gè)人感?受（一）?關(guān)于述職。?述職前，有?這樣的聲音?，個(gè)別人講?，到了年終?了，大家工?作都很忙，?要迎接檢查?考核，又要?抓緊工作掃?尾，___?還要搞什么?述職。是不?是___。?其實(shí)不然，?中層骨干述?職是局黨組?___年以?來堅(jiān)持開展?的一項(xiàng)工作?，個(gè)人認(rèn)為?有以下幾點(diǎn)?利好：一是?對全局各部?門工作的總?結(jié)回顧以及?明年工作思?路、盤子的?打算，目的?是為了迎接?今年的年終?各項(xiàng)考核，?增強(qiáng)對明年?工作的指導(dǎo)?性。二是對?個(gè)人一次展?示的機(jī)會。?交通運(yùn)輸局?崗位多、分?工細(xì)、攤子?大，部門與?部門、崗位?與崗位、個(gè)?人與個(gè)人之?間的工作性?質(zhì)、范圍、?內(nèi)容都不同?，述職是一?次難得的增?進(jìn)了解、展?示風(fēng)采、自?我提升的機(jī)?會。如果當(dāng)?作是一項(xiàng)任?務(wù)來應(yīng)付了?事，那就偏?離了局黨組?的初衷和目?的。三是對?個(gè)人和全局?人員一次學(xué)?習(xí)和提高。?有人認(rèn)為，?___年搞?了述職，今?年的述職把?數(shù)字改下，?就可以了。?這樣做不是?不行，但對?于本人工作?和能力沒有?達(dá)到鍛煉、?優(yōu)化和提高?的目的。俗?話說“做事?的態(tài)度決定?一個(gè)人態(tài)度?”。自__?_年來，局?黨組安排了?中層骨干述?職、講課等?工作，取得?了一定的效?果，但只能?是以點(diǎn)帶面?、拋磚引玉?，如果沒有?用認(rèn)真的態(tài)?度去對待，?沒有用心去?準(zhǔn)備，那么?，不管是其?個(gè)人還是單?位都是收效?甚微。當(dāng)然?，有的人講?我確實(shí)不會?寫，只能在?網(wǎng)上找些東?西。這個(gè)做?法是正確的?。如果把每?次講課、述?職當(dāng)作是學(xué)?習(xí)、交流、?展示的機(jī)會?，端正自己?的態(tài)度，消?除在內(nèi)心對?這項(xiàng)工作的?抵觸和不滿?情緒，即使?在網(wǎng)上、書?上找資料，?也是一種學(xué)?習(xí)，久而久?之，你自己?會有意想不?到的驚喜。?（二）關(guān)?于辦公室工?作。___?在___年?___月與?地縣辦公室?干部談心中?提出，他曾?經(jīng)在中央_?__、縣、?市黨委政府?工作，和辦?公室的關(guān)系?十分密切，?對于辦公室?工作，__?_體會最深?的有___?個(gè)字。我相?信，這__?_個(gè)字也是?辦公室工作?人員所能感?同身受的。?第一個(gè)字??！爸亍?，?地位重要。?辦公室的工?作任務(wù)概括?起來有三個(gè)?，一是決策?的參謀、智?囊作用，二?是對上對下?的服務(wù)，三?是機(jī)要、保?密工作。辦?公室，是一?個(gè)單位、一?個(gè)系統(tǒng)、一?個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)?鍵部門。辦?公室工作如?何，對單位?乃至一個(gè)地?方全面的工?作影響很大?。___在?___年搞?整頓時(shí)就講?過，一個(gè)地?方要抓住_?__個(gè)部門?，辦公室、?公安局、_?__部。因?此，單位和?部門領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視辦?公室工作，?切實(shí)解決辦?公室人員的?“難選、難?調(diào)”問題。?第二個(gè)字??！翱唷保?非常辛苦。?有的人認(rèn)為?，辦公室天?天“唏唏嗦?嗦”不知道?在干什么，?也有個(gè)別人?在網(wǎng)上看電?影，辦公室?工作很輕閑?。其實(shí)不然?，辦公室每?一位同志都?是很辛苦的?，整天有干?不完的事，?經(jīng)常加班加?點(diǎn)，甚至晚?上熬夜，連?雙休日有時(shí)?也難以休息?。趕寫材料?就更不用講?了。第三?個(gè)字?！半s?”，事務(wù)繁?雜。大到一?個(gè)單位、部?門的中心工?作，小到一?個(gè)燈泡維修?，有人說“?辦公室上管?天、下管地?、中間還要?管空氣”。?第四個(gè)字?。“難”。?辦公室工作?是全方位、?開放型的。?既要處理好?上下左右、?方方面面的?關(guān)系，又要?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作風(fēng)格和?方法，搞好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?服務(wù)工作。?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事情千頭萬?緒，有些事?刻不容緩，?馬上就要落?實(shí)，有的事?常抓不懈，?時(shí)時(shí)要催辦?、督促。要?把握好輕重?緩急，做到?不遺漏、不?誤事，腦子?高速運(yùn)轉(zhuǎn)，?神經(jīng)高度緊?張。同時(shí)，?出成績時(shí)辦?公室人員可?能是無名英?雄，寂寂無?聞，遇到問?題時(shí)，可能?成為矛盾焦?點(diǎn)，嘗盡酸?甜苦辣。?三、不足之?處（一）?謀大局不夠?。謀劃思考?文明創(chuàng)建、?交通運(yùn)輸發(fā)?展方向、現(xiàn)?代物流業(yè)、?農(nóng)村公路建?管養(yǎng)體制機(jī)?制建設(shè)等還?不夠，工作?中被動接受?多，主動謀?劃少，按部?就班多，改?革創(chuàng)新少。?（二）抓?細(xì)節(jié)不嚴(yán)。?辦公室是重?要的“窗口?”，每一個(gè)?電話、每一?份文件、每?一個(gè)通知，?可以說每一?項(xiàng)不管大小?的工作，都?關(guān)乎整個(gè)單?位的形象，?都代表著交?通的水平和?素質(zhì)。__?_年工作中?，辦公室還?存在著細(xì)節(jié)?不細(xì)化、務(wù)?實(shí)不落實(shí)的?個(gè)別問題。?（三）搞?服務(wù)不優(yōu)。?服務(wù)意識沒?有真正入腦?入心，在設(shè)?身處地為局?領(lǐng)導(dǎo)、為全?局干部職工?搞服務(wù)上，?辦公室還存?在著差距和?不足。四?、明年思路?___年?，要按照_?__年__?_月___?日在同中央?___各單?位班子成員?和干部職工?代表座談時(shí)?的重要講話?精神，做到?“五個(gè)堅(jiān)持?”。（一?）堅(jiān)持絕對?忠誠的政治?品格。古人?云“人之忠?也，猶魚之?有淵?！边@?是機(jī)關(guān)特別?是辦公室工?作的生命線?，辦公室工?作做得怎么?樣，可以講?千條萬條，?但歸根到底?要先看這一?條。要把絕?對忠誠作為?做好辦公室?工作的首要?原則，作為?辦公室隊(duì)伍?的首要本色?，作為辦公?室人員的首?要品質(zhì)，要?始終同局黨?組保持高度?一致。（?二）堅(jiān)持高?度自覺的大?局意識。這?是辦公室工?作的重大原?則。要圍繞?大局反映情?況、報(bào)送信?息，做“_?__、__?_”，把各?方面新情況?新問題、貫?徹落實(shí)政策?規(guī)定的意見?和建議、干?部群眾__?_的熱點(diǎn)焦?點(diǎn)問題等及?時(shí)收集上來?。考慮問題?、處理事情?，處處從工?作出發(fā)，為?大局著想，?考慮全局利?益，心中裝?著全局干部?職工，不能?“有利益的?事情爭著干?、搞服務(wù)的?工作拖延辦?”，甚至以?種種理由和?借口推脫不?辦或者一句?話答復(fù)“不?清楚”、“?別找我、找?領(lǐng)導(dǎo)”。?（三）堅(jiān)持?___負(fù)責(zé)?的工作作風(fēng)?。這是辦公?室工作的根?本態(tài)度。辦?公室工作無?小事，常常?是大事要事?交織、急事?難事疊加，?任何思想上?的麻痹松懈?、行為上的?偏差紕漏都?可能影響工?作運(yùn)轉(zhuǎn)，甚?至影響大局?。因此，恪?盡職守、認(rèn)?真負(fù)責(zé)既是?做好辦公室?工作的必然?要求，也是?辦公室同志?必須具備的?基本素質(zhì)。?要落實(shí)層層?負(fù)責(zé)制，一?級對一級負(fù)?責(zé)，對局黨?組作出的決?策、部署、?定下的事情?，要雷厲風(fēng)?行、事不過?夜、一抓到?底，而且要?主動匯報(bào)進(jìn)?展情況和效?果，不能讓?局領(lǐng)導(dǎo)總是?操心、總是?過問。（?四）堅(jiān)持無?怨無悔的奉?獻(xiàn)精神。這?是辦公室人?員包括干部?職工在內(nèi)的?應(yīng)當(dāng)具備的?優(yōu)良傳統(tǒng)和?境界。辦公?室包括全局?很多老同志?，在平凡崗?位上默默無?聞一干就是?幾十年，干?了一輩子，?也奉獻(xiàn)了一?輩子，“捧?著一顆心來?，不帶半根?草去”。這?種奉獻(xiàn)精神?令人感動。?當(dāng)前，有人?抱怨機(jī)關(guān)和?辦公室人員?待遇差、地?位低、工作?繁瑣，這是?客觀存在的?現(xiàn)實(shí)。作為?辦公室人員?，要正確認(rèn)?識苦和樂、?得和失的關(guān)?系，牢固樹?立奉獻(xiàn)精神?。（五）?堅(jiān)持廉潔自?律的道德操?守。這是辦?公室人員的?價(jià)值取向和?必守底線。?“每日三?省吾身”，?做到嚴(yán)以修?身、嚴(yán)以用?權(quán)、嚴(yán)以律?己，謀事要?實(shí)、創(chuàng)業(yè)要?實(shí)、做人要?實(shí)。國家工?作人員要想?明白一個(gè)道?理，魚和熊?掌不可兼得?，當(dāng)干部就?不要想發(fā)財(cái)?，想發(fā)財(cái)就?不要當(dāng)干部?。要注重防?微杜漸，以?“禍患常積?于忽微”之?心對待小事?、小節(jié)、小?利，時(shí)刻把?自己的所作?所為、一舉?一動同全局?的形象聯(lián)系?起來，時(shí)刻?以肩負(fù)的責(zé)?任警醒和鞭?策自己。?以上述職不?對、不到、?不妥之處，?請各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們批?評。同時(shí)，?歡迎大家對?辦公室及本?人提出寶貴?意見和建議?。謝謝。）?篇三：辦?公室主任述?職報(bào)告__?_篇辦公?室主任述職?報(bào)告___?篇辦公室?主任>述職?報(bào)告（一?）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?在一個(gè)企?業(yè)中辦公室?雖然僅僅是?一個(gè)普通的?部室，但由?于其處于企?業(yè)溝通上下?、聯(lián)系內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?的焦點(diǎn)部位?，因而，自?然而然就成?了企業(yè)的窗?口、橋梁和?紐帶。其工?作成效對企?業(yè)的影響也?自然至關(guān)重?要，公司機(jī)?制能否協(xié)調(diào)?、有序地運(yùn)?轉(zhuǎn)與辦公室?職能發(fā)揮的?好壞有直接?的關(guān)系。就?我們辦公室?的工作而言?，其職責(zé)遠(yuǎn)?不象老企業(yè)?那樣單純，?它既是公司?的行政辦公?室，也是公?司黨紀(jì)工團(tuán)?宣傳、>企?業(yè)文化建設(shè)?的工作部，?委、又是股?東會、董事?會的秘書處?，還兼任第?一黨支部的?日常工作，?同時(shí)還主管?理著公司本?部的檔案、?車輛、辦公?網(wǎng)、電腦維?修、對外接?待協(xié)調(diào)、管?理提升、固?定資產(chǎn)、低?值易耗品、?領(lǐng)導(dǎo)排班、?工隊(duì)包保、?考勤等工作?，工作量大?、業(yè)務(wù)繁雜??，F(xiàn)我將?___年的?主要工作，?存在的不足?和下一步努?力方向述職?如下：一?、充分發(fā)揮?'參謀助手?、綜合協(xié)調(diào)?、督查督辦?'職能作用?。發(fā)揮好?參謀助手作?用。一是廣?泛收集信息?情報(bào)，篩選?處理，去偽?存真，為領(lǐng)?導(dǎo)提供準(zhǔn)確?、可靠、有?價(jià)值的信息?，并提出自?己獨(dú)立的建?議。二是?深入基層搞?好調(diào)研，真?實(shí)客觀地反?映情況，對?發(fā)現(xiàn)的問題?，客觀、公?正、有針對?性地提出解?決問題的辦?法、措施。?三是正確?領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意?圖，并及時(shí)?總結(jié)、整理?成文，歸納?成條，通過?會議、文件?、內(nèi)部信息?和刊物，積?極向職工宣?傳，把員工?的思想統(tǒng)一?到領(lǐng)導(dǎo)的觀?念、目標(biāo)上?來，形成統(tǒng)?一的意志。?四是直接?參政議政，?輔助決策。?在總經(jīng)理辦?公會議上，?提出獨(dú)立的?意見和建議?。發(fā)揮好綜?合協(xié)調(diào)作用?。由于辦公?室是綜合協(xié)?調(diào)部門，接?觸的范圍大?、人員多。?因此時(shí)刻要?求自己做到?，心底無私?，公道正派?，堅(jiān)持對上?負(fù)責(zé)與對下?負(fù)責(zé)相統(tǒng)一?，原則性與?靈活性相統(tǒng)?一。一年來?，努力做好?'四個(gè)協(xié)調(diào)?'：一是搞?好與領(lǐng)導(dǎo)工?作之間的協(xié)?調(diào)。對領(lǐng)導(dǎo)?分管的工作?心中有數(shù)，?以確保領(lǐng)導(dǎo)?集中精力，?想大事、議?大事、辦大?事。二是搞?好各部門之?間的協(xié)調(diào)。?能夠在部門?之間解決的?問題盡力在?部門之間解?決，加強(qiáng)部?門協(xié)作、聚?合力量。三?是搞好與基?層的協(xié)調(diào)。?經(jīng)常和工隊(duì)?進(jìn)行聯(lián)系，?發(fā)揮好承上?啟下、上傳?下達(dá)、信息?反饋?zhàn)饔谩?通過辦公室?的工作，讓?廣大員工能?及時(shí)了解領(lǐng)?導(dǎo)的決策，?以便于把領(lǐng)?導(dǎo)的決策變?成員工自覺?行動。四是?搞好與外來?辦事人員之?間的協(xié)調(diào)。?辦公室做為?對外形象的?窗口，從一?點(diǎn)一滴的小?事和一言一?行的舉動中?，維護(hù)辦公?室的整體形?象，維護(hù)公?司和領(lǐng)導(dǎo)的?威信。認(rèn)?真發(fā)揮好督?查督辦作用?。督查督辦?是辦公室的?一項(xiàng)重要工?作任務(wù)。這?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?們建立了交?班會事項(xiàng)通?知單、會議?通知登記記?錄、董事會?任務(wù)分表等?工作方法，?對工作進(jìn)程?、完成情況?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?和各部室、?各工隊(duì)反饋?。注重把每?一件事都落?到實(shí)處，把?每一項(xiàng)工作?都盡力做好?，起到督查?督辦的作用?。二、扎?實(shí)做好'辦?文、辦會、?辦事'工作?，提高辦公?室工作服務(wù)?質(zhì)量和效率?1、辦文?。一是一年?來接收發(fā)承?辦各類文件?___件。?嚴(yán)格按照規(guī)?定執(zhí)行，制?定、簽發(fā)、?傳遞、辦理?公文的操作?程序。確保?文件不積壓?、不丟失，?始終保持暢?通、高效的?運(yùn)行狀態(tài)。?堅(jiān)持做好二?點(diǎn)。二是在?擬制文稿起?草上精益求?精，多方征?求意見，認(rèn)?真修改，力?求文稿體現(xiàn)?上級精神和?工作實(shí)際需?要，全面、?準(zhǔn)確、系統(tǒng)?、清晰地反?映公司的決?策和工作部?署。三是加?強(qiáng)檔案管理?，今年以來?整理歸檔1?28卷，文?件分類清楚?，組卷合理?，編號準(zhǔn)確?，檔案管理?水平明顯提?高。四是加?大宣傳報(bào)道?力度，樹立?公司良好形?象。在公?司全體信息?員的共同努?力下，今年?在公司內(nèi)網(wǎng)?刊發(fā)信息_?__篇，在?集團(tuán)一報(bào)三?刊一網(wǎng)刊發(fā)?信息___?篇，創(chuàng)歷年?最好水平。?五是加快推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)，形成?了___條?企業(yè)核心理?念，并在落?地方面逐漸?推進(jìn)。2?、辦會。一?年來共籌辦?董事會、七?一黨員大會?、黨政聯(lián)席?會、年度工?作會等綜合?性會議__?_個(gè)，__?_開展企業(yè)?文化、新聞?宣傳、同心?共筑___?、十八三中?全會宣貫等?講座___?次，參與舉?辦青工辯論?賽、演講比?賽、攝影展?等文體活動?___次。?每次領(lǐng)導(dǎo)安?排___實(shí)?施大型會議?和活動，都?按照求全求?細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，?力爭把事情?考慮的更周?全，安排的?更細(xì)致，處?理的更完善?。特別是大?型重要會議?，充分考慮?好各個(gè)環(huán)節(jié)?，分工負(fù)責(zé)?，層層把關(guān)?，做到會場?布臵整潔得?體、服務(wù)細(xì)?致、材料齊?備無差錯。?會議召開之?后，根據(jù)情?況，做好《?___》整?理，抓好會?議內(nèi)容的督?辦落實(shí)等工?作，避免會?議內(nèi)容留在?紙上、表態(tài)?留在會上、?措施留在嘴?上的執(zhí)行不?力的現(xiàn)象?3、辦事。?一是抓重點(diǎn)?，注意輕重?緩急，始終?'樹立服務(wù)?工作無小事?'的觀念，?做到不以事?小而不為，?不以事雜而?亂為，不以?事急而盲為?，不以事難?而怕為。注?重吃透上情?了解下情，?從被動服務(wù)?轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?服務(wù)。二是?想領(lǐng)導(dǎo)所想?，急公司所?急，幫企業(yè)?之所需，解?員工之所盼?，滿腔熱忱?，全心全意?為公司服務(wù)?，為職工服?務(wù)。三是在?辦事過程中?，盡可能做?到少花錢多?辦事，不花?錢也辦事，?花小錢辦大?事，努力降?低公司行政?運(yùn)行成本。?四是加強(qiáng)安?全管理，截?至目前車輛?累計(jì)安全行?駛___萬?多公里，確?保了安全無?事故。五是?開展9s管?理，在沒有?外聘專家的?情況下，辦?公室員工利?用開展過6?s的基礎(chǔ)，?摸索出了一?套使用的工?作方法和標(biāo)?準(zhǔn)，對改善?工作環(huán)境起?到了一定作?用。三、?大力開展制?度建設(shè)制?度建設(shè)是領(lǐng)?導(dǎo)十分重視?的基礎(chǔ)性工?作，一年來?制定了《信?息化管理辦?法》、《_?__管理辦?法》、修訂?了《新聞宣?傳管理辦法?》、《車輛?使用管理辦?法》，起草?了《印章管?理辦法》、?《合同管理?辦法》。?四、加強(qiáng)廉?政建設(shè)。?通過制度的?建設(shè)和執(zhí)行?確保廉政建?設(shè)。辦公室?用車、領(lǐng)取?辦公用品、?招待用煙酒?都有嚴(yán)格的?審批、領(lǐng)用?制度。通過?加強(qiáng)自身廉?政學(xué)習(xí)和修?養(yǎng)，保障廉?潔從業(yè)，私?人應(yīng)酬從沒?用過公司一?瓶酒、一包?煙?；仡?一年來的工?作，體會很?多。有酸、?有甜、有苦?、也有辣，?更有一份深?深的感謝。?酸的是每次?順利籌辦的?大型會議、?大型活動結(jié)?束后的落寞?，苦的是白?天忙于事務(wù)?、迎來送往?，只能在晚?上撰寫重要?材料，加班?到深夜早已?___，第?二天揉揉雙?眼照常精神?飽滿的上班?，辣的是受?批評、受誤?解在所難免?，正確對待?，主要要從?自身找原因?。甜的是心?理和果實(shí)，?一條信息把?上級媒體刊?用，一篇材?料被領(lǐng)導(dǎo)審?閱通過，一?次會議經(jīng)過?精細(xì)籌劃圓?滿召開，一?條建議被上?級采納還收?到了不錯的?效果，一箱?蘋果順利送?到幾百里外?的一線員工?手里，都讓?辦公室全體?職工感到了?付出的價(jià)值?。這一年來?感觸最深的?，還有'感?謝'.感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和關(guān)心?，讓我們有?干事創(chuàng)業(yè)的?舞臺，有鍛?煉提升的機(jī)?會；感謝各?部門、各工?隊(duì)對我們的?支持、幫助?、理解和包?容。在此，?我代表辦公?室全體職工?真誠地說一?聲'謝謝了?二、向各?位領(lǐng)導(dǎo)、職?工代表坦誠?存在的不足?一是辦公?室內(nèi)部員工?隊(duì)伍上。人?員年齡、學(xué)?歷、工作態(tài)?度包括身體?健康情況，?還存在很多?問題。在一?些工作上造?成了滯后，?在一些服務(wù)?工作中做的?不到位。這?些問題主要?的原因在我?，沒有充分?做好工作安?排、檢查督?促和指導(dǎo)指?正。二是?自身在對外?協(xié)調(diào)溝通上?還有很多欠?缺，很多情?況是要領(lǐng)導(dǎo)?帶著一起干??？陀^上是?材料寫作等?工作占用了?大量時(shí)間精?力，更主要?的是還是主?觀的性格、?方法上還有?很多不足。?三是生產(chǎn)?知識掌握不?夠。盡管自?己學(xué)的是文?科，也一直?從事的是職?能工作，但?畢竟來公司?快___年?了，很多生?產(chǎn)知識學(xué)的?少、學(xué)的慢?，還有畏難?心理，不符?合公司日新?月異的發(fā)展?需要。四?是對物業(yè)板?塊服務(wù)沒有?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用。客?觀是機(jī)構(gòu)整?合時(shí)，原物?業(yè)辦公室只?有___人?分到了整合?后的辦公室?，很多業(yè)務(wù)?是跟著人走?。更主要的?原因還是主?觀上我的努?力不夠，只?在黨群、宣?傳、電腦、?網(wǎng)絡(luò)等方面?參與了物業(yè)?板塊的工作?，對一線工?作的參與，?對物業(yè)板塊?職工的了解?，對上級單?位的服務(wù)和?溝通還沒有?充分發(fā)揮出?辦公室應(yīng)有?的作用。?三、努力方?向一是加?強(qiáng)人員隊(duì)伍?建設(shè)。強(qiáng)化?教育引導(dǎo)，?強(qiáng)化'窗口?'意識、服?務(wù)意識，正?心誠意扎扎?實(shí)實(shí)做事。?讓老同志安?心本職勤勉?敬業(yè)，讓年?輕人虛心好?學(xué)勤奮上進(jìn)?。健全>規(guī)?章制度，用?制度保證辦?公室整體功?能的發(fā)揮。?在統(tǒng)籌安排?、合理分工?的基礎(chǔ)上，?建立和完善?各項(xiàng)工作制?度、工作程?序、工作標(biāo)?準(zhǔn)和工作規(guī)?范，理順內(nèi)?部關(guān)系，做?到責(zé)任管人?、制度管事?、有法可依?、有章可循?。二是充?分發(fā)揮行政?中樞作用，?促進(jìn)機(jī)關(guān)整?體工作效率?的提高。在?___年做?好督促反饋?工作的基礎(chǔ)?上，完善管?理導(dǎo)航建設(shè)?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供參考?，為部門、?工隊(duì)工作明?確職責(zé)和進(jìn)?度。三是?加強(qiáng)協(xié)調(diào)和?溝通。加強(qiáng)?與上級部門?的聯(lián)系，以?爭取指導(dǎo)和?支持；加強(qiáng)?與各股東單?位的溝通，?以爭取理解?和達(dá)成共識?；加強(qiáng)與兄?弟單位、地?___府、?事業(yè)部門的?交往，增加?對政策法令?、外部環(huán)境?了解的廣度?和深度，促?進(jìn)各項(xiàng)工作?的有效開展?。四是加?強(qiáng)辦公>自?動化建設(shè)，?不斷豐富辦?公自動化功?能，以適應(yīng)?公司大強(qiáng)度?、高效率、?快節(jié)奏工作?的需要。?五是加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)、加?強(qiáng)思想、黨?性修養(yǎng)。通?過學(xué)習(xí)提高?能力，加強(qiáng)?思想和黨性?修養(yǎng)時(shí)刻保?持良好的精?神狀態(tài)、高?度負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度和求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，始?終愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，做到大事?不誤、小事?不漏。辦?公室主任述?職報(bào)告（?二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家上?午好。不?知不覺在辦?公室主任這?個(gè)崗位上已?工作一年，?在這一年的?工作里我始?終牢記一個(gè)?宗旨，那就?是'認(rèn)認(rèn)真?真履行職責(zé)?，扎扎實(shí)實(shí)?做好工作，?以實(shí)為本，?盡心盡力'?.在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，在?各位同事的?熱情幫助下?，一年來，?圓滿的完成?了公司交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)將?具體情況向?各位作以下?匯報(bào)。一?、努力學(xué)習(xí)?，全面提高?自身素質(zhì)?辦公室人員?是領(lǐng)導(dǎo)的重?要參謀和助?手。辦公室?工作地位特?殊、關(guān)系重?大，所以對?辦公室人員?的自身要求?也特別高，?需要永無止?境地更新知?識和提高素?質(zhì)。為達(dá)到?這一要求，?我不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。一?是向書本學(xué)?。工作之余?，我總要利?用一切可利?用的時(shí)間向?書本學(xué)習(xí)，?除了認(rèn)真閱?讀酒店管理?本科課本外?，還經(jīng)常到?書店買《管?理雜談》、?《>培訓(xùn)指?南》等專業(yè)?書籍進(jìn)行學(xué)?習(xí)。另一方?面，經(jīng)常閱?讀各種雜志?報(bào)刊以及許?多精美的文?章，并要求?自已每個(gè)月?至少要寫兩?篇文章投到?華天報(bào)，從?而提高了自?已的寫作水?平。二是向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在?辦公室工作?，與領(lǐng)導(dǎo)接?觸的機(jī)會比?較多。一年?來，我親身?感受了三位?領(lǐng)導(dǎo)的不同?風(fēng)格與人格?___力、?每位領(lǐng)導(dǎo)都?有一套不同?的管理模式?，很多領(lǐng)導(dǎo)?都非常注重?制度管人，?也很會做員?工的思想工?作，積極創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)、有效地?增強(qiáng)了班組?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。他們?的風(fēng)范和工?作藝術(shù)，讓?我受益匪淺?，他們的知?識和管理才?能使我收獲?甚豐。三是?向同事學(xué)。?古人說，三?人行必有我?師。我覺得?娛樂部每位?同事都是我?的良師益友?，他們中有?業(yè)務(wù)專家?，有銷售能?手，也有管?理精英，正?是不斷地相?互學(xué)習(xí)和交?流，我自身?的素質(zhì)和能?力才得以不?斷提高，工?作才能順利?開展。二?、盡心履職?，全心全意?協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)?的工作作?為公司領(lǐng)導(dǎo)?的助手，我?的理解，沒?有什么謀求?利益和享受?待遇的權(quán)力?，只有承擔(dān)?責(zé)任、帶頭?工作的義務(wù)?。在平時(shí)的?工作中，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作，從不?討價(jià)還價(jià)，?保質(zhì)保量完?成；對自己?分內(nèi)的工作?更是積極對?待，努力完?成，做到既?不越位，又?要到位，更?不失職。在?同辦公室其?他幾位同志?的工作協(xié)調(diào)?上，做到真?誠相待，互?幫互學(xué)。對?上級領(lǐng)導(dǎo)，?做到謙虛謹(jǐn)?慎，尊重服?從；對基層?同事，做到?嚴(yán)于律己，?寬以待人。?三、勤奮?工作，回報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的厚愛我?從基層調(diào)入?辦公室工作?以來，公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事給了我?許多支持和?幫助，這些?都無以為報(bào)?，我惟一的?回報(bào)方式就?是努力工作?。一年來，?對領(lǐng)導(dǎo)安排?的所有工作?，我從不講?任何客觀理?由和條件，?總是默默無?聞地努力完?成。從年初?的年檢及經(jīng)?營期限變更?的工作來說?吧，___?月初我專項(xiàng)?負(fù)責(zé)辦理年?檢及企業(yè)經(jīng)?營期限的變?更等事宜，?由于第一次?接觸此項(xiàng)工?作，總是這?個(gè)文件有問?題就是那個(gè)?決議不妥當(dāng)?，不停地穿?梭于集團(tuán)，?___廳，?工商局，政?務(wù)廳等地；?每天在外面?跑感覺自已?就像一只無?頭的蒼蠅，?在職能部門?來回亂竄，?但經(jīng)過自己?的不懈努以?及前任辦事?員王粒的友?情相助，在?___月_?__日那天?，完成了聯(lián)?合年檢及經(jīng)?營期限變更?，商務(wù)局的?批準(zhǔn)證書、?省工商局的?營業(yè)執(zhí)照及?___機(jī)構(gòu)?代碼證均已?提前辦好，?那種付出后?所獲得的成?功，讓人有?種莫名的興?奮。部門的?月餅銷售也?給了我同樣?的感覺，為?了完成部門?任務(wù)可謂是?東奔西走，?全力以付，?一邊安排表?弟到外面跑?市場，一邊?發(fā)動全家為?酒店月餅做?義務(wù)宣傳員?，在最后沖?刺關(guān)頭，為?了完成部門?任務(wù)，我們?全力以付，?終于在公司?全體同仁的?努力下，部?門超額完成?的計(jì)劃任務(wù)?。任務(wù)的艱?巨雖然常常?讓人感到身?心疲憊，但?我的心情始?終是舒暢的?。每當(dāng)我的?工作得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認(rèn)可，每?當(dāng)看到自己?的努力為公?司的發(fā)展起?到一定作用?時(shí)，那種成?就感，那種?自豪感是任?何語言也無?法表達(dá)的。?古人說：人?三十而立。?已經(jīng)三十的?我對人生、?對事業(yè)也有?了自己的感?悟。對金錢?、對名譽(yù)、?對權(quán)力，我?都沒有什么?奢求，努力?工作是我追?求的方向。?工作不僅是?我謀生的手?段，更是我?回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的最?好方式，也?是一個(gè)人實(shí)?現(xiàn)人生價(jià)值?的惟一選擇?。總之，?在過去的一?年里，我雖?然做了一定?的工作，取?得了一些小?成績，但在?某些方面，?離領(lǐng)導(dǎo)的要?求還是有很?大差距，一?是部門的質(zhì)?檢工作不夠?規(guī)范和系統(tǒng)?，對班組的?監(jiān)管力度有?待加強(qiáng)；?二、是對人?對事的了解?還不夠透徹?，處理人與?人之間的關(guān)?系上表現(xiàn)生?硬。在新的?一年里，我?一定要認(rèn)真?查找不足，?積極改正，?不斷探索新?的工作方法?，與時(shí)俱進(jìn)?，開拓創(chuàng)新?，力爭明年?使辦公室工?作再上一個(gè)?新臺階。?謝謝大家。?辦公室主?任述職報(bào)告?（三）?根據(jù)總公司?《工作標(biāo)準(zhǔn)?》和___?年目標(biāo)責(zé)任?，總經(jīng)理助?理、辦公室?主任的主要?職責(zé)是：?1、受總經(jīng)?理委托，協(xié)?調(diào)總公司領(lǐng)?導(dǎo)之間、機(jī)?關(guān)職能部門?之間，分（?子）公司之?間的工作關(guān)?系。2、?受總經(jīng)理委?派、處理具?體事務(wù)和問?題，各項(xiàng)工?作對總經(jīng)理?和總公司負(fù)?責(zé)。3、?督促、催辦?總公司年度?各重點(diǎn)工作?的完成，必?要時(shí)建議召?開協(xié)調(diào)會議?。4、不?斷了解總公?司生產(chǎn)經(jīng)營?中出現(xiàn)的新?情況、新問?題、重大問?題及時(shí)向總?經(jīng)理報(bào)告，?并協(xié)調(diào)有關(guān)?部門、有關(guān)?單位處理和?解決。5?、及時(shí)傳達(dá)?貫徹上級和?總公司有關(guān)?會議、文件?、批示精神?。6、_?__安排總?公司黨、政?各種會議，?負(fù)責(zé)并督促?會議決議的?貫徹落實(shí)。?7、及時(shí)?___完成?總經(jīng)理，公?司和黨委所?需文件的起?草和有關(guān)文?字材料的擬?制。8、?控制監(jiān)督總?公司機(jī)關(guān)管?理費(fèi)、招待?費(fèi)用的使用?程序、核定?使用標(biāo)準(zhǔn)。?9、協(xié)調(diào)?總公司后勤?工作和__?_機(jī)關(guān)的后?勤工作。?10、管理?總公司機(jī)