第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?安全生產(chǎn)管?理個(gè)人心得?體會(huì)現(xiàn)在?科學(xué)發(fā)展，?經(jīng)濟(jì)向好，?設(shè)備先進(jìn)，?人命值錢，?按理說(shuō)人們?應(yīng)該更加珍?惜生命，更?加注重安全?生產(chǎn)，但是?事實(shí)給我們?帶來(lái)的卻是?完全不同的?答案。如礦?山安全事故?一發(fā)再發(fā)，?先是大家把?目光盯住那?些資質(zhì)不全?的小煤窯，?到后來(lái)國(guó)營(yíng)?大煤礦也接?二連三地加?入進(jìn)來(lái)了，?中央政府三?令五申，可?惡性事故就?是剎不住車?，看來(lái)，經(jīng)?濟(jì)發(fā)展與搞?好安全生產(chǎn)?有時(shí)并不全?是正比例關(guān)?系。如何牢?固確立“安?全責(zé)任重于?泰山”的思?想，以科學(xué)?發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)?企業(yè)的安全?工作，筆者?認(rèn)為，必須?上下同心，?講究科學(xué)，?與時(shí)俱進(jìn)，?以人為本，?切實(shí)貫徹落?實(shí)《安全生?產(chǎn)法》，真?正做到把搞?好企業(yè)的安?全生產(chǎn)變?yōu)?全體員工的?自覺(jué)行為和?自我責(zé)任。?下面筆者結(jié)?合安全生產(chǎn)?管理的實(shí)踐?,談一些個(gè)?人的膚淺體?會(huì)。一、?抓安全生產(chǎn)?的指導(dǎo)思想?必須從嚴(yán)?安全生產(chǎn)嚴(yán)?是愛(ài)，松是?害，這個(gè)道?理似乎人人?都明白，但?要真正做到?，又似乎說(shuō)?起來(lái)容易做?起來(lái)難。近?幾年來(lái)，發(fā)?生在我們身?邊的事故及?其血的教訓(xùn)?告訴我們一?個(gè)道理，就?是安全生產(chǎn)?管理必須從?嚴(yán)。曾不止?一次地聽(tīng)到?有違章肇事?職工對(duì)所受?處罰不滿，?也不止一次?聽(tīng)到安管干?部抱怨對(duì)有?些違章現(xiàn)象?難以按章處?罰。這就帶?來(lái)一個(gè)問(wèn)題?，操作規(guī)程?每一條、每?一款都是血?的教訓(xùn)換來(lái)?的，規(guī)章制?度是大家舉?手通過(guò)后定?下來(lái)的，_?__到執(zhí)行?時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋?怨情緒，_?__在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)“三違?”現(xiàn)象還是?經(jīng)常發(fā)生。?一個(gè)很重要?的原因，就?是我們對(duì)安?全生產(chǎn)重視?程度和認(rèn)識(shí)?程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，我們強(qiáng)?調(diào)的是抓安?全生產(chǎn)的指?導(dǎo)思想必須?從嚴(yán)，而不?單單是出了?事故處罰從?嚴(yán)。我們?單位是一個(gè)?以港口裝卸?、倉(cāng)儲(chǔ)為主?的物流企業(yè)?，員工從事?的大都是苦?、臟、累工?作，在生產(chǎn)?一線，完成?進(jìn)出貨物的?物流量目前?主要依靠勞?務(wù)工來(lái)完成?，而勞務(wù)工?由于他們接?受安全生產(chǎn)?教育的機(jī)會(huì)?較少，許多?人安全生產(chǎn)?意識(shí)比較淡?薄，作業(yè)過(guò)?程中“三違?”現(xiàn)象經(jīng)常?出現(xiàn)，管嚴(yán)?了工效不高?或者干脆走?人不愿干;?如果睜一眼?、閉一眼那?是對(duì)員工、?對(duì)企業(yè)、對(duì)?社會(huì)不負(fù)責(zé)?任，也許今?天不出事，?很有可能在?明天、后天?就要出事。?“一滴水掉?在油瓶里”?這樣的教訓(xùn)?實(shí)在是太多?，我們不能?非得從自己?身上得到教?訓(xùn)不可，這?樣的代價(jià)太?大。因此，?抓安全生產(chǎn)?的指導(dǎo)思想?必須從嚴(yán)，?必須包括教?育從嚴(yán)、管?理從嚴(yán)、檢?查從嚴(yán)、整?改隱患從嚴(yán)?、最后才是?處罰從嚴(yán)。?一個(gè)企業(yè)，?如果對(duì)待安?全生產(chǎn)能夠?從法律的高?度來(lái)要求自?己、約束自?己，在必要?的物質(zhì)基礎(chǔ)?上滿足對(duì)安?全生產(chǎn)的技?術(shù)保障，加?上平時(shí)能夠?一以貫之地?保持嚴(yán)格的?管理和嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)度?，這樣堅(jiān)持?數(shù)年，在全?體員工中真?正樹(shù)立起“?安全第一”?的思想，那?么，對(duì)違章?行為處罰時(shí)?的“不滿”?情緒自然就?沒(méi)有市場(chǎng)，?安管員在嚴(yán)?格執(zhí)法時(shí)阻?力也必然極?大減小。因?此只有在指?導(dǎo)思想上從?嚴(yán)，才會(huì)有?___結(jié)構(gòu)?上的嚴(yán)密、?規(guī)章制度上?的嚴(yán)格、工?作作風(fēng)上的?嚴(yán)謹(jǐn)，而這?一切也是我?們安全生產(chǎn)?的基本保證?。二、抓?安全管理的?方法不能簡(jiǎn)?單化企業(yè)?的規(guī)章制度?一般都經(jīng)過(guò)?幾上幾下的?討論，廣泛?征求各方面?的意見(jiàn)，有?些重要規(guī)章?還需經(jīng)過(guò)職?工代表大會(huì)?通過(guò)，應(yīng)該?說(shuō)這些規(guī)章?制度有其實(shí)?施的群眾基?礎(chǔ)，但在實(shí)?際生活中_?__還有這?么多違章現(xiàn)?象發(fā)生呢??反思的結(jié)論?是我們的教?育、宣傳和?管理不到位?。今年__?_月份，我?們公司的安?全巡查員在?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)有違章操?作的行為，?當(dāng)即進(jìn)行制?止，但該操?作人員對(duì)違?章超吊行為?不以為然，?繼續(xù)作業(yè)，?在巡查員的?強(qiáng)烈制止下?，便采取“?停止作業(yè)”?的行為來(lái)對(duì)?抗。公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)趕到?現(xiàn)場(chǎng)，將違?章超吊的危?害性和生產(chǎn)?必須服從安?全的道理對(duì)?當(dāng)事人員進(jìn)?行耐心的宣?傳和教育，?但這___?名勞務(wù)派遣?工仍一意孤?行，繼續(xù)以?“停工不做?”來(lái)要挾，?其理由是我?們出門打工?，講的是掙?錢。當(dāng)時(shí)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?正忙，客戶?在等著裝貨?，在這種情?況下，公司?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與?拒不糾正違?章行為的有?關(guān)人員解除?了勞務(wù)合作?關(guān)系，由科?室和后勤人?員組成一支?特別裝卸隊(duì)?伍，確保當(dāng)?天排隊(duì)等待?裝貨的十幾?輛車能夠正?常作業(yè)，維?護(hù)企業(yè)的信?譽(yù)。該事件?的發(fā)生和處?理結(jié)果，讓?大家看到了?公司領(lǐng)導(dǎo)處?罰違章的決?心。但這件?事也給我們?帶來(lái)的反思?，___違?章現(xiàn)象屢禁?不止?其中?一個(gè)很重要?的原因就是?我們有些同?志把管理上?嚴(yán)格與工作?方法的簡(jiǎn)單?化等同起來(lái)?了。在這種?簡(jiǎn)單化的觀?念支配下，?以為搞管理?訂一個(gè)制度?就行，有問(wèn)?題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)?個(gè)通知便完?事，出了事?情搞個(gè)處理?決定，扣點(diǎn)?獎(jiǎng)金處罰一?下就了結(jié)。?把規(guī)章制度?當(dāng)作一柄尚?方寶劍，遇?到違章或者?肇事的，管?理者只要把?劍毫不留情?地砍下去就?算是嚴(yán)格、?認(rèn)真了。而?事實(shí)上，制?度只能是一?種約束，員?工和管理者?都受到它的?約束，但作?為管理者應(yīng)?該明白自己?的職責(zé)不僅?是“管”，?還必須“理?”?！袄怼?就是以規(guī)章?制度為依據(jù)?，把企業(yè)內(nèi)?部上下、左?右、縱橫等?各方面協(xié)調(diào)?起來(lái)，理順?關(guān)系，使企?業(yè)這個(gè)機(jī)器?圍繞一個(gè)目?標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)?“管”是行?政手段，那?“理”就是?做人的工作?，做人的思?想工作，這?比簡(jiǎn)單地給?一個(gè)處分，?給一定經(jīng)濟(jì)?處罰要復(fù)雜?得多，這就?需要我們注?入極大的耐?心，花費(fèi)更?多的功夫，?應(yīng)該說(shuō)這也?是我們管理?者應(yīng)該投入?主要精力的?所在。在安?全生產(chǎn)這個(gè)?問(wèn)題上，“?嚴(yán)管”并不?是我們的目?的，而是要?把與此相關(guān)?的一切工作?納入規(guī)范和?制度的軌道?，從而達(dá)到?事先預(yù)防和?控制的目的?。要做到這?一