生產(chǎn)主任述?職報告會?我叫___?，分解分級?車間副主任?，___年?以來，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我以?精細化管理?工作為切入?點，始終堅?持“向設(shè)備?管理要產(chǎn)量?，向生產(chǎn)工?藝要效益”?的理念，在?不斷提高自?身業(yè)務(wù)水平?的同時，狠?抓車間現(xiàn)場?管理，較好?的完成了公?司下達的各?項生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將這一?年來的學(xué)習(xí)?、工作、思?想等方面的?情況匯報如?下：一、?注重學(xué)習(xí)、?努力提高自?身業(yè)務(wù)水平?回首這兩?年來的工作?，我感慨良?多，由于自?己剛走上行?政管理崗位?，所以無論?在經(jīng)驗和資?歷方面可謂?甚淺，但我?沒有因為這?些劣勢而畏?手畏腳，我?刻苦鉆研業(yè)?務(wù)知識，在?努力提高自?身綜合素質(zhì)?上下功夫外?，每天深入?到車間現(xiàn)場?一線，查找?問題，對照?整改。不懂?的地方就主?動查看工藝?圖紙或請教?崗位職工與?班子其它成?員，學(xué)習(xí)氧?化鋁生產(chǎn)工?藝、設(shè)備管?理等方面知?識的學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)車?間生產(chǎn)對本?職工作的要?求，把理論?學(xué)習(xí)同實際?工作結(jié)合起?來，做到了?學(xué)有所用。?二、求真?務(wù)實，認(rèn)真?做好分管工?作根據(jù)車?間班子分工?，要主要負(fù)?責(zé)車間安全?管理與設(shè)備?管理等方?面的工作，?總結(jié)任職這?兩年來的工?作，可謂有?成績也有敗?績。1、?安全管理方?面。做任何?工作都要先?從思想上提?高認(rèn)識，安?全工作更是?如此，要從?思想上認(rèn)識?安全工作是?一項重中之?重的常抓不?懈的工作，?為此，我先?后多次在車?間___安?全宣傳教育?會，對各班?組職工進行?安全培訓(xùn)，?強調(diào)安全的?重要性及其?預(yù)防措施，?同時要求在?車間《分解?分級新視野?》小報中開?辦安全專欄?，整理修訂?有關(guān)《氧化?鋁生產(chǎn)的事?故匯編》，?并在車間落?實了“一崗?雙責(zé)”和責(zé)?任區(qū)分工，?且做到了每?周三對車間?進行隱患排?查，定期_?__各班組?進行《應(yīng)急?預(yù)案演練》?，同時逐步?完善各崗、?各責(zé)任區(qū)的?制度及分工?，以及各類?___的應(yīng)?急措施等，?確保了車間?安全工作“?橫到邊，豎?到底”，不?留死角的抓?安全，營造?了人人抓安?全，處處講?安全的氛圍?，從而使職?工從思想上?牢固樹立了?“安全大于?天”的意識?。其次，加?強___，?近一年來，?在工作中，?我注意總結(jié)?摸索工作規(guī)?律，注意與?其他科室建?立比較融洽?的關(guān)系，以?便于開展工?作。作為安?全主任，我?注意隨時掌?握不安定因?素，做到能?夠隨時處理?；隨時發(fā)現(xiàn)?隱患，做到?隨時整改。?___年在?安全管理工?作我認(rèn)為要?想使車間一?方平安，就?必須堅持原?則，車間的?各項規(guī)章制?度要堅決遵?守，違背原?則的事堅持?不做。只有?做到這一點?，才能稱得?上是為車間?負(fù)責(zé)，更是?為職工負(fù)責(zé)?。進入__?_年我改變?自己工作思?路用車間提?出的“以文?化人”的理?念，以文化?引領(lǐng)來抓好?車間安全管?理方面的各?項工作。以?往在安全管?理上，我堅?持原則辦事?，從不讓感?情、人情滲?透工作之中?，在一定?程度上傷害?了個人與職?工的感情違?背了車間文?化建設(shè)的意?愿，為此，?我多次參閱?車間文化管?理，做出了?“職工安全?教育四必談?”、與職工?“半小時談?話制”，讓?職工心甘情?愿接受違規(guī)?處罰，最終?拉近與職工?的距離，逐?漸消除了員?工的顧慮，?同時準(zhǔn)確掌?握職工情況?，對癥下藥?，解決問題?，保證了安?全管理工作?正常開展，?通過近兩年?多的努力，?在安全工作?方面車間實?現(xiàn)了安全事?故為零的目?標(biāo)，并先后?被評為“_?__公司安?全先進__?_”等榮譽?稱號。2?、在設(shè)備管?理方面。建?立臺賬管理?，樹立設(shè)備?管理“治未?病”的觀念?，建立建全?設(shè)備管理的?各類臺賬，?在進入車間?之初我就開?始進行修訂?車間設(shè)備臺?帳，建立設(shè)?備配件明細?臺帳，對車?間設(shè)備管理?方面存在的?問題，認(rèn)真?進行自查，?逐步提高車?間設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作；?加強tpm?管理，按照?車間tpm?管理活動目?標(biāo)積極推行?車間全員清?掃活動，以?在最基礎(chǔ)的?清掃活動中?發(fā)現(xiàn)問題處?理問題。對?車間成品過?濾以及種子?過濾進行現(xiàn)?場地面標(biāo)線?，對潤滑脂?的存放定置?定位，車間?備用設(shè)備要?求定期互倒?并懸掛備用?與運行標(biāo)識?牌，制定了?車間設(shè)備檢?查表；設(shè)備?維護管理，?針對車間種?子泵配件頻?繁更換與分?解槽寬通道?降溫不好，?___車間?骨干與檢修?人員分析原?因，通過定?期堿煮，分?析周期規(guī)律?，對各班組?的崗位操作?進行抽查，?減少違規(guī)操?作，提高維?護水平和事?故處理能力?，減少因設(shè)?備影響生產(chǎn)?的發(fā)生。抓?好運轉(zhuǎn)設(shè)備?的潤滑管理?，每周定期?潤滑，除每?天當(dāng)班員工?對設(shè)備進行?潤滑外，每?周包區(qū)負(fù)責(zé)?人帶領(lǐng)檢?修人員對所?包區(qū)內(nèi)的所?有設(shè)備還要?進行強制加?油，以保證?設(shè)備的潤滑?充足；檢修?管理工作，?逐項細致分?析、討論檢?修項目，逐?一核實檢修?材料數(shù)量和?規(guī)格，親自?負(fù)責(zé)檢修指?揮與協(xié)調(diào)，?做到各個項?目不延誤、?不漏項。_?__年車間?平盤達不到?設(shè)計產(chǎn)能，?我多方聯(lián)系?外單位專家?，到我車間?進行技術(shù)指?導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場?觀察，制定?詳細檢修方?案，對平盤?內(nèi)部錯氣盤?系統(tǒng)進行調(diào)?整，達到了?平盤的設(shè)計?產(chǎn)能；同時?對車間種子?泵的修理，?多次協(xié)調(diào)檢?修車間人員?，并要求車?間檢修人員?與之配合，?盡快，盡早?對設(shè)備恢復(fù)?備開，避免?影響生產(chǎn)。?通過近兩年?在設(shè)備管理?方面不斷探?索與努力，?我們車間最?終做到了影?響生產(chǎn)時間?為零。三?、本人廉潔?自律情況?一年來，本?人積極參加?黨總支__?_的廉潔自?律教育課，?系統(tǒng)學(xué)__?_風(fēng)黨紀(jì)和?法律法規(guī)，?同時圍繞“?八個嚴(yán)禁”?、“___?個不準(zhǔn)”進?行對照檢查?。在廉潔自?律上堅決做?到不為名所?累，不為利?所縛，不為?權(quán)所動，不?為失所怨，?不為欲所惑?，耐得住寂?寞，管得住?小節(jié)，守得?住清貧。始?終做到自重?、自省、自?警、自勵，?把全部精力?用在工作上?，為企業(yè)發(fā)?展壯大貢獻?自己的力量?。四、存?在的不足與?改進措施?（一）存在?的不足：?1、設(shè)備管?理不到位，?還存在應(yīng)急?檢修問題。?2、因工?作忙亂，有?時不按程序?辦事處事，?留下安全隱?患。3、?分管工作落?實不徹底，?時松時緊、?時好時壞。?（二）改?進措施：?1、管理不?到位是因為?分管工作沒?落實。因而?在今后工作?中要加大各?項工作的落?實力度、檢?查力度、考?評力度。?2、分管工?作落實不切?底，是因為?執(zhí)行力度不?夠。在今后?工作中要嚴(yán)?格要求員工?對定了的事?就要執(zhí)行，?執(zhí)行就要到?位;凡事都?必須要有“?安排、落實?、檢查、考?核、評定”?等程序，不?可或缺。?五、下步工?作基本思路?：在職能?科室及主任?的領(lǐng)導(dǎo)下，?吸取教訓(xùn)克?服不足，楊?長避短，自?主創(chuàng)新，實?現(xiàn)公司下半?年不虧損;?（一）、?要在車間分?管工作的推?行與落實上?下苦功夫，?練好內(nèi)功，?養(yǎng)好習(xí)慣，?真正將分管?工作落到實?處為公司降?本增工作增?磚添瓦。?（二）、在?設(shè)備管理上?花大氣力，?常抓不松、?持之以恒，?以實現(xiàn)公司?向“設(shè)備管?理要產(chǎn)量”?的目標(biāo)。?（三）、要?主動加大與?職能科室的?溝通力度，?防止信息慢?缺，確保工?作順暢運轉(zhuǎn)?。我相信?，只要一心?撲在工作上?，誠懇作人?，扎實做事?，恪盡職守?，一如既往?的強化內(nèi)管?，始終如一?的保持良好?的精神狀態(tài)?，以強烈的?事業(yè)心與責(zé)?任感去努力?克服困難，?迎接挑戰(zhàn)，?牢固樹立“?自信不自滿?，潛心做事?”的思想，?相信自己的?各項工作就?會有喜色，?也一定能為?公司的騰飛?做出自己的?新貢獻。?生產(chǎn)主任述?職報告篇二?：尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)您?們好：我?是生產(chǎn)車間?領(lǐng)班呂志剛?，自___?年___月?份進入公司?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的幫?助、培養(yǎng)下?，圍繞以生?產(chǎn)為中心、?抓質(zhì)量、重?效率，不斷?強化車間基?礎(chǔ)管理工作?，經(jīng)全體員?工的共同努?力，圓滿完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié)和__?_年工作計?劃匯報如下?，如有不當(dāng)?之處，敬請?指正。一?、人員管理?1、由于?我們車間人?員較少情況?下，在工作?相對比較繁?雜中，我積?極調(diào)動各班?組員工的積?極性，有目?標(biāo)有方向地?安排完成領(lǐng)?導(dǎo)下達的各?項任務(wù)，在?一年的工作?之中，沒有?因為人員卻?少而給車間?生產(chǎn)、和領(lǐng)?導(dǎo)帶來麻煩?，在全車間?員工的努力?配合下，使?我們的各項?工作都基本?能順利完成?。2、強?化車間內(nèi)部?管理，提高?工作效率?作為一線的?車間，面對?新的環(huán)境和?新的員工，?為了提高工?作效率，充?分發(fā)揮每個?人的潛能，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?對每道工作?流程進行了?細化，把合?適的人放在?合適的崗位?上，特別是?針對關(guān)鍵設(shè)?備的操作上?，根據(jù)工作?開展需求，?通過業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，從而極?大提高了工?作效率并培?養(yǎng)了一批操?作熟練的員?工。3﹑?依據(jù)銷售計?劃制訂生產(chǎn)?計劃，配合?品控部門檢?驗工作，以?確?？蛻粲?單能夠按時?完成出貨；?依倨生產(chǎn)計?劃制定物料?需求計劃，?以保證在生?產(chǎn)過程中不?因缺料而停?產(chǎn)；結(jié)合成?品倉庫現(xiàn)有?庫存和車間?最大生產(chǎn)能?力制定月、?周生產(chǎn)計劃?，并下達生?產(chǎn)任務(wù)單；?管理好生產(chǎn)?，跟進生產(chǎn)?訂單完成生?產(chǎn)進度，并?向部門領(lǐng)導(dǎo)?匯報進度。?二、存在?的主要問題?與不足雖?然在本年度?工作中取得?了一定的績?效，但是仍?有許多不足?之處仍需改?正和加強。?由于我在工?作中缺乏較?強的主動性?與各部門的?協(xié)調(diào)、溝通?還有待進一?步的提高。?針對這一點?，我在今后?的工作中要?積極改進，?盡量做到“?人事協(xié)調(diào)發(fā)?展”。其次?是我在管理?水平上的不?足和管理方?法上的欠缺?，所以提高?自身水平也?至關(guān)重要。?我將深入學(xué)?習(xí)公司管理?理念，提高?工作質(zhì)量，?更一步提高?自身綜合素?質(zhì)，在平時?的學(xué)習(xí)中不?斷提高自己?業(yè)務(wù)水平能?力，積累經(jīng)?驗，使自己?更加出色，?讓領(lǐng)導(dǎo)更加?放心，以適?應(yīng)公司快速?發(fā)展的潮流?，為公司的?發(fā)展貢獻出?自己應(yīng)有的?力量。三?、___年?的工作計劃?俗話說有?壓力才會有?動力，有責(zé)?任才會有進?步，有計劃?才會有將來?，展望__?_年我們信?心滿滿。我?們的團隊將?會以全新的?面貌投入工?作中。首先?我將以身作?則，做好以?下各項工作?：1、在?原有的管理?模式上不斷?創(chuàng)新，與車?間實際情況?相結(jié)合，實?行制度化，?規(guī)范化，有?序化的管理?操作模式，?提高車間的?作業(yè)效率和?質(zhì)量。2?、利用早會?加強員工內(nèi)?部培訓(xùn)，提?高員工自身?素質(zhì)修養(yǎng)，?增強員工的?責(zé)任心，樹?立“工廠是?我家，進步?靠大家”的?思想意識，?與員工共學(xué)?習(xí)，樹立良?好的團隊精?神氛圍。?3、繼續(xù)認(rèn)?真貫徹落實?公司各項管?理工作，不?斷創(chuàng)新，積?極進取，進?一步規(guī)范車?間的環(huán)境管?理和日常工?作管理，努?力提高工作?效率。4?、加強與各?部門的溝通?和協(xié)調(diào)工作?，發(fā)現(xiàn)問題?及時反饋，?出現(xiàn)差錯能?及時更正并?及時總結(jié)，?保障生產(chǎn)工?作順利開展?。5、嚴(yán)?格按照上級?部門的要求?，落實安全?生產(chǎn)工作，?將生產(chǎn)安全?當(dāng)做重點來?抓，加強人?員的培訓(xùn)和?教育，提高?全員的安全?意識。6?、嚴(yán)格控制?車間的物料?、設(shè)備、工?器具的使用?狀況，在保?證質(zhì)量的前?提下努力做?到開源節(jié)能?、節(jié)能降耗?工作；做好?回收工作，?提高物料的?利用率。?四、意見與?建議1、?建立產(chǎn)品質(zhì)?量等級制，?由于現(xiàn)在?車間生產(chǎn)時?成品回收率?較大，造成?后續(xù)浪費較?大（物料污?染.人工.?水電費）片?材利用率比?較低成品率?也較低，按?同行業(yè)作法?把成品分為?合格品與二?級品，根據(jù)?合算成品回?收費用，把?二級品在出?售時與成品?價格形成階?梯，這樣成?品率就會極?大提高，片?材利用率也?會提高相應(yīng)?成本也會大?幅度降低。?2、安全?生產(chǎn)各個?工段員工根?據(jù)自身崗位?找出本崗位?的安全隱患?，并提出解?決辦法，由?于都是自己?找出的安全?隱患會印象?深刻并會在?以后的生產(chǎn)?時加以防范?。3、車?間可視化管?理做一些?公司產(chǎn)品名?稱的標(biāo)牌和?設(shè)備正常與?檢修的標(biāo)牌?，（要醒目?一些）在設(shè)?備生產(chǎn)時貼?上相應(yīng)產(chǎn)品?的標(biāo)牌，這?樣無論是有?客戶參觀還?是公司領(lǐng)導(dǎo)?下車間時都?會對所生產(chǎn)?的產(chǎn)品一目?了然。我?的述職到此?結(jié)束，如有?不足之處還?請領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。生?產(chǎn)主任述職?報告篇三：?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?我叫___?，現(xiàn)年__?_歲，__?_年___?月進廠，_?__年元月?___檢修?車間工作至?今，在過去?的一年里，?我們檢修車?間在公司的?正確指引下?，在分廠的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，內(nèi)抓管理?，外樹形象?，走過了繁?忙而又極不?平凡的一年?。凈化站全?年累積完成?供料___?萬噸，空壓?站克服一切?困難，確保?了車間供風(fēng)?的平穩(wěn)性，?檢修班在保?證所有主體?車間設(shè)備安?全運行的的?前題下，優(yōu)?質(zhì)高效的完?成南車間簡?易多功能行?車旋轉(zhuǎn)機構(gòu)?的解體大修?，排煙風(fēng)機?主煙道改造?、凈化集中?報警系統(tǒng)優(yōu)?化，射流泵?收塵器自動?輸料等大小?技術(shù)革新項?目共計__?_項。實現(xiàn)?了全年零事?故的總體安?全目標(biāo)。為?了更好的總?結(jié)過去，查?找不足，以?便更好的指?導(dǎo)今后的工?作，現(xiàn)將我?個人全年的?工作及思想?狀況想公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報如?下：一、?加強車間內(nèi)?部管理，構(gòu)?建和諧有序?的工作氛圍?；___?年初，車間?提出構(gòu)建和?諧團結(jié)車間?的整體工作?思路，為了?保證車間各?項工作的有?序開展，我?們在對去年?車間綜合管?理制度修訂?的基礎(chǔ)上，?補充完善了?車間替換班?制度和檢修?車間政務(wù)公?開制度，實?現(xiàn)車間的所?有的管理和?考核透明化?，在制度得?到完善以后?，我們就狠?抓制度的落?實工作，再?好的制度，?如果落實不?好，那也只?是個空的制?度。在制度?管理上，只?對制度不對?人，實現(xiàn)制?度面前人人?平等，通過?一年的努力?，有效規(guī)范?了職工的言?行舉止，使?車間管理走?上了規(guī)范化?、制度化的?軌道。另外?加強車間內(nèi)?部團結(jié)，經(jīng)?常對職工進?行崗位教育?，樹立職工?崗位的榮譽?感和緊迫感?，及時了解?職工的思想?動態(tài)（范本?），與職工?開展談心?活動，通過?一系列的措?施，使車間?全體職工的?凝聚力有效?增強，從而?促進車間的?各項工作有?條不紊的向?前推進。?二、落實職?工培訓(xùn)計劃?，提高全體?職工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)；一?支高素質(zhì)的?職工干__?_伍，是保?證各項工作?順利開展的?前提，為了?培養(yǎng)一批來?之能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝的職?工隊伍，我?們針對車間?各工種，分?別___進?行培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，凈化站在?___學(xué)習(xí)?運行規(guī)程的?基礎(chǔ)上，以?提升所以凈?化工的事故?應(yīng)急能力作?為培訓(xùn)的重?要內(nèi)容，特?別是針對空?提機堵料的?事故演習(xí)，?有效提高了?凈化工的事?故應(yīng)急能力?。對空壓工?針對螺桿空?壓機的工作?原理和構(gòu)造?，進行培訓(xùn)?，在總結(jié)去?年6#空壓?機拒動事故?的基礎(chǔ)上，?___對新?___的應(yīng)?急操作屏進?行學(xué)習(xí)，模?擬操作，從?而使空壓工?的實際操作?能力得到了?真正的提高?。在鉗工培?訓(xùn)方面，也?著重以提高?實際檢修能?力為突破口?，結(jié)合近兩?年我公司多?功能行車運?行的實際經(jīng)?驗，有針對?性的進行理?論和現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使每一?位鉗工都熟?悉多功能行?車液壓系統(tǒng)?和空壓機常?見故障的修?理與排除，?并逐步引導(dǎo)?對液壓缸，?氣缸進行修?理，使每一?個鉗工真正?的由換件工?成長為檢修?工，通過車?間全體人員?一年的努力?，使廣大職?工的理論和?實際操作能?力有了一個?新的提高。?三、加強?安全管理，?全面提升職?工的安全理?念；安全?是無形的資?產(chǎn)，安全是?最大的效益?，為了夯實?車間的安全?基礎(chǔ)，我們?利用車間的?板報、每天?的晨會、班?組內(nèi)的班前?會、每月的?安全例會等?形式，做好?安全教育和?安全宣傳工?作，同時加?大勞保穿戴?和各種違章?的檢查和處?罰力度，利?用板報的曝?光臺對各種?違紀(jì)現(xiàn)象進?行曝光處?理，強制性?使職工遵守?各項操作規(guī)?程。另外在?車間內(nèi)部廣?泛開展談心?活動，及時?了解職工的?思想動態(tài)（?范本），并?合理加以引?導(dǎo)和糾正。?特別是針對?我們車間交?叉作業(yè)多，?高空作業(yè)頻?繁的特點，?我們按照責(zé)?任到人的原?則，制定高?空作業(yè)安全?監(jiān)護制度，?消除一切高?空作業(yè)的不?安全因素，?確保了今年?三十五次道?軌檢修過程?中的高空作?業(yè)安全。_?__車間相?關(guān)人員參加?___月份?的安全知識?比賽活動，?使職工的綜?合安全理論?水平又上了?一個新的臺?階。同時_?__職工全?員參加安環(huán)?科舉辦的安?全專業(yè)知識?培訓(xùn)，并全?部參加考試?，合格率達?到了___?％以。在_?__月份，?___部分?職工參加公?司___的?消防演習(xí)。?通過廣大職?工的共同努?力，使我車?間順利實現(xiàn)?了“全年零?事故”的安?全目標(biāo)。?四、加強設(shè)?備管理，確?保主體設(shè)備?正常運行；?我們檢修?車間承擔(dān)著?陽城分公司?所有機械設(shè)?備的維護和?檢修工作，?設(shè)備管理的?目的就是延?長設(shè)備使用?壽命和檢修?周期，降低?設(shè)備維護次?數(shù)和維護費?用，為了保?證各個生產(chǎn)?車間設(shè)備的?完好率，確?保各種設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?，我們通過?了解現(xiàn)有的?設(shè)備狀況，?有針對性的?將設(shè)備細化?承包到人，?對本車間內(nèi)?部設(shè)備，以?治理跑冒滴?漏為突破口?，加強對設(shè)?備巡視檢查?管理，在各?設(shè)備現(xiàn)場懸?掛巡視牌，?實現(xiàn)定點、?定時、定人?員、定線路?巡視的設(shè)備?巡檢制度，?同時車間不?定期的對巡?視的次數(shù)和?質(zhì)量進行抽?