XXX海南酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報告海南酒店業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r報告2020年8月名目一、海南酒店業(yè)的現(xiàn)狀分析 二、酒店業(yè)以后進(jìn)展的計策 三、海南酒店亟待提升軟實力 四、海南酒店業(yè)以后進(jìn)展趨勢三大特點 五、產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店式公寓及公寓式酒店的概念 六、海南地理環(huán)境從事經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)勢 七、海南經(jīng)濟型酒店的分析 八、海南的熱帶溫泉分布情形，熱帶溫泉酒店的進(jìn)展現(xiàn)狀…九、海南酒店業(yè)國際化經(jīng)營進(jìn)展策略 一、海南酒店業(yè)的現(xiàn)狀分析（一）、海南酒店業(yè)概況星級酒店比例圖五星級一星級8%□一星級□二星級□三星級□四星級星級酒店比例圖五星級一星級8%□一星級□二星級□三星級□四星級□五星級四星級23%三星級47%4%二星級廣、18%據(jù)統(tǒng)計，截至2011年底，海南省旅行飯店共有536家，包括五星級酒店22家。洲際、萬豪、希爾頓、雅高、喜達(dá)屋等國際知名酒店治理品牌紛紛進(jìn)駐海南，專門是三亞，差不多超越北京、上海、廣州等大都市，成為國內(nèi)高星酒店最密集、國際品牌治理公司最集中的都市。按照規(guī)劃，海南還將有大量新建酒店，到2020年，將有超過260家高檔酒店以及相當(dāng)數(shù)量的高爾夫俱樂部、游艇會、高級會所等業(yè)態(tài)。目前，海南以濱海度假、海島生態(tài)、高爾夫、天然溫泉和民族文化為要緊內(nèi)容的藍(lán)色浪漫之旅、綠色奇異之旅、風(fēng)情溫泉之旅和特色文化之旅，受到了國內(nèi)外游客的歡迎。這將給海南酒店業(yè)帶來龐大的進(jìn)展空間。隨著市場競爭的加劇，酒店類型呈多樣化趨勢，按照酒店的位置、功能和顧客三個因素分類，海南酒店已顯現(xiàn)商務(wù)型酒店、度假酒店、會議酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店等。度假酒店是海南最具特色的類型，專門濱海度假酒店的檔次處于全國領(lǐng)先的地位。海南度假酒店的顯現(xiàn)豐富了中國旅行酒店產(chǎn)品的類型，并引導(dǎo)和形成了中國休閑度假的旅行方式。2003年喜達(dá)屋、雅高、洲際等國際飯店集團紛紛登陸海南，截止到目前，希爾頓、喜來登、萬豪等3家國外頂級治理公司已進(jìn)入海南。目前，全省星級酒店238家，其中五星級酒店22家，四星級酒店54家，三星級酒店112家，二星級酒店42家，一星級酒店10家，客房36649間。全省22家五星級酒店中，托付國際知名飯店治理公司治理的過半。2009年，相關(guān)部門對海南的星級酒店進(jìn)行評定。依照評定，196家星級飯店通過星級飯店復(fù)核檢查，其中包括五星級飯店14家，四星級飯店48家，三星級飯店99家，二星級飯店28家，一星級飯店7家。10家星級飯店予以取消飯店星級的處理。（二）、海南酒店業(yè)進(jìn)展的優(yōu)勢1,海南獲批建設(shè)國際旅行島為海南酒店業(yè)的進(jìn)展帶來了機遇。海南獲批建設(shè)國際旅行島之后，關(guān)于投資者來說海南蘊藏著許多的商機，而其中旅行業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)是幾個較大的投資方向，然而海南近期的房地產(chǎn)熱使得部分投資者望而卻步，因此旅行業(yè)與酒店業(yè)吸引了許多投資者的目光。同時海南政府為進(jìn)一步提升海南酒店治理水平，促進(jìn)其向規(guī)?；⑵放苹蛧H化方向進(jìn)展，2009-2020年，海南將引進(jìn)20家聞名國際酒店治理集團，使五星級國際水準(zhǔn)的度假型酒店達(dá)到60家以上。2,作為全國唯獨沒有冬天的熱帶海島和健康島，海南的濱海旅行和休閑度假市場潛力龐大，隨著休閑旅行在中國的迅速崛起，海南旅行將迎來一個前所未有的市場機會，這一得天獨厚的優(yōu)勢也是海南酒店業(yè)連續(xù)進(jìn)展的重要緣故之一。3,關(guān)于中國范疇內(nèi)來說，在海南建酒店，所需投資相對較少。在上海建一個五星級商務(wù)酒店需要14個億，而在海南建一個五星級度假酒店只需4個億。然而，隨著海南國際旅行島的建設(shè)，這一建設(shè)成本可能會有上升的趨勢。（三）、海南酒店業(yè)進(jìn)展的劣勢1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200969.7567.5864.2658.2549.2944.651.9155.7646.5255.169.3273.79200873.3166.2964.8359.3451.7545.9952.4153.0847.5556.3966.8771.88200769.2765.359.1856.850.1745.2250.151.9745.8852.2268.272.94200660.461.559.353.145.840.445.8645.841.7747.360.9667.81200556.756.753.749.942.949.442.944.25160.365.4200464.764.764.859.646.841.550.549.242.950.860.5612009年旅游飯店客房開房率百分比一旅游飯店客房開飯率月份12009年旅游飯店客房開房率百分比一旅游飯店客房開飯率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月H月12月8070605040302010旅游飯店客房開房率8070602010050比分40旅游飯店客房開房率8070602010050比分40百301月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份?2009■20082007—2006—20052004從上述圖中可得出兩個海南酒店業(yè)進(jìn)展的劣勢；1,季節(jié)性明顯。海南的旅行業(yè)也存在同樣的情形，海南盡管沒有冬季的冰冷，然而海南的夏季卻相當(dāng)炎熱，這使得來海南旅行的游客要緊集中在冬季。從圖中能夠看出，海南的酒店在1，2，11，12這四個月中的開房率相對較高，而在6-9月則相對較低，專門是6,9兩月，開房率還不到50%。海南旅行業(yè)和酒店業(yè)的這一季節(jié)性特點使得海南酒店業(yè)長期處于虧損狀態(tài).從一組截止到04年的數(shù)據(jù)就能夠看出：海南旅行業(yè)十幾年來一直保持了較高的增長，旅行接待人數(shù)從建省初期的幾十萬人上升到2004年底的1270.86萬萬人次，增長了近20倍。然而，作為旅行業(yè)中流砥柱的酒店業(yè)卻長期全行業(yè)虧損。2003年，海南酒店業(yè)整體虧損2.25億元。盡管還不見確切的統(tǒng)計數(shù)字，但從開房率比2003年低1.9個百分點的情形看，2004年海南酒店業(yè)又是一個全行業(yè)虧損。而從上表中能夠看出2009年的酒店客房開房率并沒有比04年高專門多，因此或許09年酒店業(yè)仍舊處于虧損狀態(tài)。2,海南酒店業(yè)以后實際增長空間不大。從上表中能夠看出海南近幾年中最高的酒店客房開房率為09年12月的73.79%,從04年到09年的72個月中客房開房率只有三個月達(dá)到70%以上，這6年當(dāng)中的最高開房率業(yè)僅在60%左右，這說明了海南現(xiàn)有酒店并沒有充分發(fā)揮其能力，還存在大量的潛在的住宿設(shè)施。依照海南省人大最新通過的《海南省旅行進(jìn)展總體規(guī)劃綱要》，2020年海南接待的國外內(nèi)游客將達(dá)到1120—1330萬人，2020年海南酒店業(yè)的年市場容量最大也就3000萬人次左右，相當(dāng)于現(xiàn)有年接待人數(shù)的2倍。關(guān)于已有相當(dāng)基礎(chǔ)的海南旅行業(yè)來說，如此的進(jìn)展速度與規(guī)模差不多相當(dāng)可觀。但由于海南酒店業(yè)超前進(jìn)展專門多，現(xiàn)有實際接待能力已高達(dá)2800萬人次，因此能夠看出海南酒店業(yè)實際增長的空間并不大。3,酒店的經(jīng)營治理水平不高，專業(yè)化程度有待提高；人員流淌性大，人力資源缺乏，直截了當(dāng)阻礙了飯店的治理及服務(wù)水平；軟件服務(wù)仍舊是薄弱環(huán)節(jié)。一些飯店盡管加大了硬件投入，卻忽略了飯店的軟件建設(shè)和服務(wù)人員的差不多規(guī)范操作，加上職員流淌頻繁，培訓(xùn)力度不足等，存在服務(wù)不到位，隨意減少服務(wù)程序和服務(wù)項目等問題。同時，隨著產(chǎn)權(quán)式酒店的增加，星級飯店服務(wù)、治理的統(tǒng)一性、一致性顯現(xiàn)諸多問題；另外一些星級飯店削價競爭現(xiàn)象仍舊存在，專門在旅行淡季時專門突出，直截了當(dāng)阻礙了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。（四）、海南酒店業(yè)存在的問題及緣故A、存在的問題1、酒店建設(shè)的增長速度超過客源的增長速度十幾年來，海南旅行業(yè)一直保持了較高的增長，旅行接待人數(shù)從建省初期的幾十萬人快速增長，然而，作為旅行業(yè)中流砥柱的酒店業(yè)卻長期全行業(yè)虧損。這差不多成為海南酒店業(yè)無法回避的問題。海南旅行業(yè)的蓬勃帶來了大量的客源，為酒店業(yè)的快速進(jìn)展提供了寬敞的市場。2007年年末全省共有星級賓館266家，比2006年增加5家。其中，五星級賓館14家，四星級賓館53家，三星級賓館H8家。2008年全省評定星級酒店259家，其中五星級20家、四星級54家、三星級H6家、二星級55家、一星級14家。共有客房39284間，床位73.76萬張。2009年年末全省共有星級賓館238家，其中五星級賓館20家，四星級賓館54家，三星級賓館112家。旅行酒店客房開房率59.18%。針對海南酒店業(yè)現(xiàn)狀的分析，海南酒店業(yè)是忽視的泡沫海南酒店業(yè)共歷通過兩次大進(jìn)展。第一次是上世紀(jì)九十年代房地產(chǎn)泡沫時期，大量資金投向旅行業(yè)，海南的酒店數(shù)量急劇膨脹。另一次是最近兩年，相伴著房地產(chǎn)的復(fù)蘇，大量資金再一次集中投向賓館酒店。兩次集中擴張，令海南酒店業(yè)嚴(yán)峻供大于求。實際上，海南還有大量潛在的旅行住宿設(shè)施。據(jù)統(tǒng)計，目前海南的存量房地產(chǎn)包括“半拉子”尚有1800萬平米之多。這些存量房地產(chǎn)中，有專門大一部分本身確實是以酒店和度假村形式存在的，另有相當(dāng)一部分也將轉(zhuǎn)化為酒店、度假村或其他形式的旅行房地產(chǎn)。按照“海南房產(chǎn)有60%為島外人士所購買”這一流行的說法，上述1800萬平米存量房地產(chǎn)和近三年海南已銷售的500萬平米房產(chǎn)中，至少有1000萬平米將直截了當(dāng)和間接地變成經(jīng)營性或非經(jīng)營性旅行住宿設(shè)施，其形成的接待能力將是天文數(shù)字。2、酒店集團進(jìn)展步驟進(jìn)展緩慢海南酒店業(yè)集團化進(jìn)程緩慢，海南酒店業(yè)集團在品牌化經(jīng)營、客源預(yù)定網(wǎng)絡(luò)、人力資源開發(fā)、資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營并舉等方面與國際知名集團存在明顯的差距。目前我國市場經(jīng)濟尚不深入，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，許多國有酒店仍舊遵從傳統(tǒng)的行政體制，隸屬于不同的政府主體和行政部門，其所有權(quán)關(guān)系專門復(fù)雜。國有酒店無法商業(yè)化、企業(yè)化操作。止匕外，由于國有酒店由不同的政府代理機構(gòu)投資，存在各種各樣的利益關(guān)系，大多數(shù)酒店專門南組成酒店集團，現(xiàn)有的酒店集團也專門難運作這些酒店。3、酒店專業(yè)程度不高目前，海南許多家星級酒店沒有特色，提供的產(chǎn)品和服務(wù)雷同，服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化、個性化方面明顯落后，專門多星級酒店差不多名不副實。有些酒店設(shè)施、項目無奇不有，檔次也不低，但卻由于經(jīng)營治理水平方面的緣故，好的設(shè)備沒有最終轉(zhuǎn)化成為好的酒店服務(wù)產(chǎn)品。因此只能停留在打價格戰(zhàn)上，進(jìn)而造成行業(yè)秩序紛亂。4、部分酒店職員素養(yǎng)較低在海南酒店業(yè)大部分招收的職員素養(yǎng)都相對較低，因為普遍大學(xué)生畢業(yè)后關(guān)于去酒店找工作都比較抗拒，酒店業(yè)底層工作相對辛勞，工資不夠高，在一定程度上不吸引大學(xué)生，即使大學(xué)生參與工作后人員流失率也專門高。無法培養(yǎng)出真正的酒店行業(yè)的精英。B、緣故海南酒店業(yè)與世界先進(jìn)酒店的差距所有世界級優(yōu)秀酒店之因此優(yōu)秀，一定是它們對規(guī)律探究與遵從的結(jié)果。最優(yōu)秀的世界級酒店可能更多地反映了企業(yè)成長的真諦。海南優(yōu)秀酒店與世界級酒店存在的差距，事實上不僅是戰(zhàn)略層面的，而是整體性的。1、企業(yè)文化差距：我們用權(quán)謀集合職員，世界級酒店用文化凝聚職員一個好的酒店用來凝聚人心的東西要緊有三個：遠(yuǎn)景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)景，確實是企業(yè)全體成員共同的目標(biāo)。許多海南酒店業(yè)的遠(yuǎn)景往往成為企業(yè)家個人的鴻圖偉業(yè)，偉大的遠(yuǎn)景只是是實現(xiàn)企業(yè)家個人野心的附屬品，酒店業(yè)總是著急迅速做大，卻專門少摸索靠什么做大做強?？偸羌庇趯崿F(xiàn)規(guī)模上的擴張，卻專門少摸索擴張背后靠什么能力支撐。在相當(dāng)一些海南酒店業(yè)中，核心價值觀只是手段而已！一些“狐貍型”的企業(yè)家常常把“以人為本”、“消費者是上帝”一類感人肺腑的話掛在嘴邊，而一旦利益當(dāng)前，一切仁義道德就靠邊兒站。2、績效治理差距：我們治理職員的現(xiàn)在，世界級酒店治理職員的以后績效治理能夠歸結(jié)為兩句話：第一，你如何發(fā)揮職員的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；其次，你如何評判職員對酒店的奉獻(xiàn)，然后用什么去回饋職員？這是既矛盾又統(tǒng)一的兩個方面。世界級酒店以職員為本，在長周期中，把酒店的進(jìn)展和職員的進(jìn)展統(tǒng)一起來。他們明白得，酒店的連續(xù)進(jìn)展最后異地功能表達(dá)為職員能力的連續(xù)，因此他們專門強調(diào)所謂的預(yù)期治理，即通過投資職員的以后，公司獲得自己的以后。海南許多酒店業(yè)存在的問題確實是只注重服務(wù)客人的短期成效，注重職員的單方面進(jìn)展而不太注重職員的綜合進(jìn)展。治理者和職員之間的關(guān)系大多是典型的“服從導(dǎo)向”，確實是“在那個地點做老老實實聽我的，我就讓你在那個地點做得下去”，“你不絕對聽我的，就能夠走人了”。3、公司管控差距：海南酒店業(yè)靠能人，世界級酒店業(yè)靠制度與文化海南酒店業(yè)和世界級酒店業(yè)最大的差別在于我們對公司的操縱是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)來完成的。這種情形最大的危害在于企業(yè)最后變成了“老總游戲”一一一個大老總帶動許多個小老總。4、營銷系統(tǒng)差距：我們利用消費者的稚嫩，世界級企業(yè)促進(jìn)消費者的成熟所有世界級企業(yè)都在致力于與消費者一起成長，甚至關(guān)心消費者更加理性和成熟。一個成熟的充分競爭的市場，是優(yōu)秀企業(yè)之因此優(yōu)秀的源泉。由此，我們看到所有世界級企業(yè)的優(yōu)異業(yè)績，差不多上在價值鏈上精耕細(xì)作的結(jié)果。海南酒店業(yè)要提高自己的營銷水平，也要從源頭抓起。真正優(yōu)秀的營銷不是靠制造時期的“策劃”獲得的，甚至不是靠執(zhí)行出來的，盡管營銷的策劃與執(zhí)行都專門重要。5、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊差距：海南酒店業(yè)強調(diào)權(quán)謀，世界級酒店業(yè)強調(diào)認(rèn)真什么緣故我們許多酒店業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幾千人就在大談大公司病？而世界級酒店業(yè)擁有幾萬人，幾十萬人還能靈活仍舊？全然緣故在于，世界級酒店是基于“事”的領(lǐng)導(dǎo)，海南酒店是基于“人”的領(lǐng)導(dǎo)。在事實和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是平等的，雙方就能在思想上獲得統(tǒng)一，從而能夠“把正確的事做好”。假如領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵點在人際關(guān)系，人與人之間就必定是不平等的，必定講究人與人之間的謀略二、酒店業(yè)進(jìn)展的計策（一）、針對季節(jié)性這一特點，應(yīng)大力進(jìn)展會展經(jīng)濟，會展經(jīng)濟是一種形象說法，是各種類型交流會、洽談會、展覽會、博覽會的總稱。它是利用一定的地域優(yōu)勢、經(jīng)濟特色、資源優(yōu)勢，由政。府或社會團體組織，召集供需雙方按照事先確定的時刻和地點，舉行專業(yè)性的或綜合性的產(chǎn)品布展、宣傳、交易和服務(wù)為內(nèi)容的特色型經(jīng)濟活動。09年n月份以來，海口大小有20個大型論壇和會務(wù)，有七成在五星級酒店舉行。會展經(jīng)濟的進(jìn)展在專門大程度上緩解了季節(jié)性為酒店業(yè)帶來的虧損。（二）、建設(shè)多功能型酒店。例如度假酒店與會議型酒店相結(jié)合，這也是針對季節(jié)性這一特點的計策。（三）、盡管海南酒店業(yè)整體實際增長空間不大，但有些類型的酒店依舊專門有前景的。例如，物美價廉的經(jīng)濟型酒店，經(jīng)營規(guī)范的家庭旅社等，因此除了五星級酒店外，也能夠?qū)⒉糠志频杲ㄔO(shè)的重心轉(zhuǎn)移到此種類型的酒店建設(shè)上。（四）、吸引有才能的酒店治理人才對現(xiàn)有酒店加以治理，改善現(xiàn)有酒店的軟件設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。同時引進(jìn)新的酒店時要各方面一起抓，不能只注重其豪華程度。（五）、針對酒店業(yè)“泡沫”的問題，應(yīng)防范于未然。政府關(guān)于投資于酒店的投資者應(yīng)給予資格審查，限制進(jìn)入酒店的投資者的數(shù)量。（六）、關(guān)于虛高的房價，海南應(yīng)制定一系列的旅行接待標(biāo)準(zhǔn)，包括旅行社、餐飲、酒店、導(dǎo)游等，規(guī)范旅行市場，同時公布旅行信息，建立預(yù)警制度等，為以后國際旅行島的進(jìn)展奠定體制基礎(chǔ)。（七）、針對海南旅行市場的需求建設(shè)不同種類的酒店類型，不要以為追逐于豪華。三、海南酒店亟待提升軟實力1988年海南建省后，一直以建設(shè)熱帶濱海旅行勝地為目標(biāo)，以“大企業(yè)進(jìn)入、大項目帶動”為手段，把“愛護(hù)生態(tài)環(huán)境”放在首位，在基礎(chǔ)設(shè)施、特色景點開發(fā)，大型購物商場、特色美食街、高端醫(yī)療機構(gòu)引進(jìn)等方面加強了力度，這些與酒店市場緊密相關(guān)的項目，給酒店做大市場蛋糕帶來了有利條件。海南酒店業(yè)進(jìn)展面臨4個方面的挑戰(zhàn)：對酒店業(yè)進(jìn)展的態(tài)勢、趨勢、新需求等缺少深入認(rèn)識，欠缺系統(tǒng)化的研究機制和措施，創(chuàng)新進(jìn)展缺少有力的支撐政策，簡單引進(jìn)、盲目推崇、隨意仿造的現(xiàn)象極為嚴(yán)峻。（一）、提高服務(wù)水平培養(yǎng)人才海南度假酒店的顯現(xiàn)豐富了中國旅行酒店產(chǎn)品的類型，且適應(yīng)了旅行休閑度假的需求。近年來海南酒店業(yè)有了長足的進(jìn)展，但與酒店建設(shè)情形不相稱的現(xiàn)象也顯現(xiàn)了：酒店的經(jīng)營治理水平不高，人員流淌性大，人力資源缺乏。這些都直截了當(dāng)阻礙了海南整體酒店業(yè)的治理及服務(wù)水平。海南酒店業(yè)的經(jīng)營水平和專業(yè)化程度有待提高；應(yīng)加強人力資源的引入、開發(fā)和培養(yǎng)，專門是國際化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。止匕外，酒店企業(yè)服務(wù)人員操作缺乏規(guī)范、培訓(xùn)力度不足、服務(wù)水平不高、服務(wù)程序和服務(wù)項目隨意更換、星級飯店削價競爭等諸多問題，也阻礙了酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。吸引有才能的酒店治理人才對現(xiàn)有酒店加以治理，改善現(xiàn)有酒店的軟件設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量也成為當(dāng)務(wù)之急。（二）、注入本土文化彰顯特色海南高星級酒店雖多，且一些酒店加大了硬件投入，卻忽略了飯店的軟件建設(shè)和塑造文化品牌，導(dǎo)致缺乏自身特色和個性。海南酒店建筑缺乏當(dāng)?shù)匚幕淖⑷耄ㄗh酒店融入更多的本土元素。目前海南省一些酒店已積極嘗試注入更多的本土元素，如一些酒店的徽標(biāo)來源于黎錦圖案，黎苗民俗雕塑和陶藝品點綴在大堂內(nèi)外，餐飲突出海南本地特色等。創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)展綜合開發(fā)海南國際旅行島建設(shè)面對著不斷深化的異地文化體驗需求、越來越凸顯的生態(tài)需求和酒店業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的進(jìn)展需求。酒店的開發(fā)應(yīng)變成糅合生態(tài)、文化、產(chǎn)品創(chuàng)新的綜合開發(fā)，產(chǎn)生多樣化的新型住宿形式，不斷激發(fā)新市場的形成。關(guān)于創(chuàng)新，政府應(yīng)出臺政策，形成強勁的鼓舞和操縱進(jìn)展機制；發(fā)揮媒體作用，促進(jìn)形成鼓舞酒店業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的氛圍。四、海南酒店業(yè)以后進(jìn)展趨勢三大特點現(xiàn)代社會經(jīng)濟的進(jìn)展帶動了旅行和商務(wù)旅行的興盛，酒店業(yè)才隨之迅速進(jìn)展起來。海南酒店業(yè)在以后的進(jìn)展趨勢要緊有三個特點：一是海南省已成為國內(nèi)外高檔酒店的集合地,要著力加強五星級酒店的軟硬件建設(shè)。20家國家知名酒店治理集團的駐入，提升了海南酒店業(yè)的整體形象和治理水平，促進(jìn)海南酒店業(yè)向規(guī)?；?，國際化和品牌化進(jìn)展。二是海南是國內(nèi)度假酒店的進(jìn)展前沿。要把海南建設(shè)成為國際一流的海島度假旅行勝地，得天獨厚的旅行資源優(yōu)勢必不可少，然而度假酒店的進(jìn)展也至關(guān)重要。三是海南是經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展圣地，他們憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較低的價格正在飛速占據(jù)海南酒店業(yè)市場。海南在大力進(jìn)展旅行業(yè)的同時，也帶動了熱帶農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等一批新型產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，因此海南酒店業(yè)以后的進(jìn)展前景將十分可觀，為海南建設(shè)國際旅行島添磚加瓦。五、產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店式公寓及公寓式酒店的概念（一）、酒店式公寓：酒店式公寓全稱是酒店式服務(wù)公寓，意為“酒店式的服務(wù)，公寓式的治理”，它是一種集住宅、酒店、會所等多功能于一體的，具有自用和投資兩大功能的物業(yè)類型，擁有獨立產(chǎn)權(quán)、配備包括廚衛(wèi)在內(nèi)的綜合套間的房子，提供傳統(tǒng)酒店的各項星級服務(wù)和治理外。投資者既能夠像購買一般住宅一樣用于自住，又能夠交由酒店治理公司以酒店的形式出租，獲得投資回報。酒店式公寓的戶型，從幾十平方米到幾百平方米不等，能夠滿足使用者的個性化需求，在裝修上統(tǒng)一為精裝修，提供全套的家居設(shè)計和電器。物業(yè)治理是由星級酒店直截了當(dāng)治理或有酒店背景的物業(yè)公司進(jìn)行治理能夠為提供高檔、到位的各種服務(wù)。（二）、公寓式酒店：設(shè)于酒店內(nèi)部的公寓形式的酒店套房，此種物業(yè)的特點在于：其一，它類似公寓，擁有居家的格局和良好的居住功能，客廳、臥房、廚房和衛(wèi)生間，一應(yīng)俱全。其二，它配有全套的家具電器，同時，能夠為客人提供酒店的專業(yè)服務(wù)，既有公寓的私密性和居住氛圍，又有高檔酒店的良好環(huán)境和專業(yè)服從上面的論述中我們能夠看出：在服務(wù)上，酒店式公寓與公寓式酒店幾乎沒什么差別；它們之間的本質(zhì)差別在于:酒店式公寓是提供了酒店式服務(wù)的公寓，而公寓式酒店則是在酒店客房中提供了相當(dāng)家庭設(shè)備（如廚具）的酒店，它的實質(zhì)依舊酒店。（三）、產(chǎn)權(quán)式酒店：即酒店的開發(fā)商將酒店的每一個客房的產(chǎn)權(quán)分別出售給多個業(yè)主，業(yè)主每年擁有一定的時刻段免費入住，其余時刻段，能夠托付開發(fā)商或治理公司經(jīng)營，并享受一定的分紅，同時業(yè)主能夠轉(zhuǎn)賣、繼承、抵押、贈送。由于產(chǎn)權(quán)式酒店是三種物業(yè)類型中最具投資價值的，因此，下面我們將對產(chǎn)權(quán)式酒店做一個詳細(xì)的說明。1、產(chǎn)權(quán)式酒店溯源產(chǎn)權(quán)酒店興起于上世紀(jì)70年代歐美國家的一些聞名旅行都市和地區(qū)，英文全稱是“TIMESHARE”即“時空共享”，產(chǎn)權(quán)酒店作為一種專門投資和消費模式，符合經(jīng)濟資源共享的差不多原則，它使業(yè)主閑置的空房和酒店的大門向社會開放，對公眾推出一種即是消費又是儲備，即是服務(wù)又是家產(chǎn)，即可自用又可贈送的專門商品，是房地產(chǎn)業(yè)和旅行業(yè)的有效結(jié)合，是經(jīng)濟進(jìn)展到一定程度的必定產(chǎn)物。不管對進(jìn)展商依舊投資商，產(chǎn)權(quán)酒店都孕育著豐富的商機。2、產(chǎn)權(quán)式酒店的分類從國際產(chǎn)權(quán)式酒店的進(jìn)展趨勢來看，其可分為以下幾類：（1）、時權(quán)酒店是將酒店的每個單位分為一定的時刻份（如：一年產(chǎn)值51周，共51個時刻份），出售每一個時刻份的使用權(quán)。消費者擁有一定年限內(nèi)在該酒店每年一定時刻（如一周）的居住權(quán)。（2）、純產(chǎn)權(quán)酒店是指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人托付酒店治理公司或分時度假網(wǎng)絡(luò)治理，獵取一定的治理回報。純產(chǎn)權(quán)酒店又分為商務(wù)型及度假（3）、養(yǎng)老型酒店是指投資人（往往是最終消費者），購買用于退休后養(yǎng)老的物業(yè)。在退休前托付治理公司經(jīng)營治理直至退休后自用。托付治理期間，投資人可獵取一定的投資回報。一樣情形下該物業(yè)在產(chǎn)權(quán)人去世后由治理公司回購，再出售，收益其家人所有。（4）、高爾夫，登山，滑雪圣地的度假村指在高爾夫，登山，滑雪等運動圣地開發(fā)的度假別墅項目。（5）、時值度假型酒店指消費者購買一定數(shù)量的〃分?jǐn)?shù)〃，這些〃分?jǐn)?shù)〃就成為他們選購產(chǎn)品的貨幣。他們能夠使用這些〃分?jǐn)?shù)〃在不同時刻，地點，檔次的度假村靈活選擇其分?jǐn)?shù)所能負(fù)擔(dān)的住宿設(shè)施。消費者不擁有使用權(quán)或產(chǎn)權(quán)。只是為休閑消費提供便利，優(yōu)待和更多選擇?！ǚ?jǐn)?shù)〃消費能夠獵取更大的折扣和免費居住時刻。酒店式公寓必定會鎖定客戶資源從而走向市場細(xì)分。產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓、留學(xué)生公寓、單身公寓等將逐步流行起來。人們會利用節(jié)假日、外出旅行等短期居住而首選酒店公寓。作為投資酒店公寓的要素，其中地段、配置、服務(wù)治理、客戶資源最為重要。地理位置的方便性決定了旅居的人出行觀光、商務(wù)交往的便利性。公寓配置的品質(zhì)決定居住的檔次，提供的服務(wù)與治理遠(yuǎn)離物業(yè)治理公司的經(jīng)營理念，有的只是純正的酒店服務(wù)，它把星級酒店一整套規(guī)范、周到細(xì)致的服務(wù)程序移植過來。酒店公寓的服務(wù)從其深度和廣度上都有寬敞的想象空間，新的服務(wù)項目將不斷被挖掘。是否達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)，將直截了當(dāng)決定投資的價值性。在上海，目前此類公寓的入住率達(dá)到了90%,青島的酒店公寓也有著寬敞的進(jìn)展前景。六、海南地理環(huán)境從事經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)勢海南通過20年的改革開放和建省辦經(jīng)濟特區(qū)，經(jīng)濟社會取得龐大進(jìn)展，從一個封閉落后之島變?yōu)殚_放繁榮之島，海南專門的、不可替代的自然資源和風(fēng)土人情，吸引了眾多中外人士前來旅行、觀光、度假和置業(yè)，使海南島知名度顯著提升，“度假天堂”地位凸顯。海南旅行房地產(chǎn)業(yè)、高端旅行度假酒店快速進(jìn)展，具有寬敞的進(jìn)展前景和市場需求，成為各家銀行爭相授信的優(yōu)質(zhì)行業(yè)。而宏觀調(diào)控，使海南旅行房地產(chǎn)大幅波動得到抑制，使其在宏觀調(diào)控的背景下，更加理性，更加穩(wěn)健進(jìn)展成為可能性。海南旅行房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展由于其專門的資源秉賦，有異于國內(nèi)其他地區(qū)和都市的房地產(chǎn)業(yè)，連續(xù)成為眾多有眼光的進(jìn)展商和消費者高度關(guān)注行業(yè)。海南省是我國的第二大島，是我國陸地面積最小而海洋面積最大的省份，其資源的專門性、不可復(fù)制性和唯獨性，是海南旅行房地產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)固進(jìn)展的基海南海岸線長達(dá)1500多公里，海水清亮，沙白如絮，清潔柔軟；海南陽光明媚，綠樹成蔭，空氣清新；海南擁有亞洲至今儲存最為完整的熱帶雨林，擁有尖峰嶺、五指山、七仙嶺等眾多山脈和原始森林，森林覆蓋率高達(dá)51.8%,空氣負(fù)離子密集，為全國之最。海南島溫泉資源十分豐富，瓊海、萬寧差不多上全國聞名的溫泉之鄉(xiāng)。2002年聯(lián)合國教科文組織對全球150個都市空氣質(zhì)量評選，三亞、?？诜謩e名列第二和第五。另據(jù)中國環(huán)境監(jiān)測總站的報告，按生物豐度、植物覆蓋、水網(wǎng)密度、土地退化和污染負(fù)荷等5項指數(shù)評判，海南島的環(huán)境質(zhì)量在全國名列第一，被譽為“一個未受污染的長壽島”和“天然氧吧”。這是海南的資源優(yōu)勢，也是有別于其他省份不可復(fù)制的旅行資源。正是這種稀缺、不可替代、不可復(fù)制的自然資源，奠定了海南旅行房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)進(jìn)展的基石，吸引著眾多的國內(nèi)外投資者。海棠灣知世度假酒店和三亞海悅灣度假酒店正是在如此的得天獨厚的條件下，抓住市場商機進(jìn)展起來的。中國改革開放30年，國民財寶增長，富裕家庭增多，人均可支配收入增強，人們的傳統(tǒng)消費觀念悄然發(fā)生了變化，由溫飽向享受型轉(zhuǎn)變。在居住方面，有能力和條件的富裕階層，不滿足于原先的居住環(huán)境，而是追求健康舒服的新居住環(huán)境，購買第二套房產(chǎn)的人越來越多，能否在海南擁有一套住房，差不多成為富裕階層的標(biāo)志性財產(chǎn)。建省辦經(jīng)濟特區(qū)20年，完全改變了海南基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的局面。往日缺水少電交通不便的“蠻荒之島”，發(fā)生了翻天覆地的變化?；浐？绾ｈF路、西環(huán)鐵路、東環(huán)鐵路、環(huán)島高速公路與?？诤腿齺唭蓚€國際機場，形成覆蓋全島的立體交通運輸網(wǎng)絡(luò)。以光纜通信為主，數(shù)字微波和衛(wèi)星通信為輔的立體通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省。正在建設(shè)的海南“國際旅行島”，使海南成為我國面向世界的旅行國際品牌。近年來，海南加快建設(shè)“健康島”、“長壽島”，建立了疾病預(yù)防操縱、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)療救治體系。海南加快文化、體育、娛樂等方面的建設(shè)，為人們提供豐富多彩的精神食糧。也使海南島的生活居住條件更富人性化，更適宜居住和生活。曾經(jīng)望而生畏“蠻荒之島”差不多成為安全、歡樂、健康之島。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署先后于1997、2000、2003年和2007年公布第4份《全球環(huán)境展望》報告，顯示地球環(huán)境日益惡化。全球氣候變暖、生物多樣性減少、土壤貧瘠、水和空氣污染等問題不但沒有緩解，還有進(jìn)一步惡化之勢，嚴(yán)峻阻礙人類的生存環(huán)境。在我國，一些省份經(jīng)濟過度進(jìn)展，自然環(huán)境受到極大的破壞，水資源、土地資源及空氣受到了嚴(yán)峻的污染，一些都市被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署視為不宜人類居住之地。在經(jīng)濟、社會高速進(jìn)展的同時，人們追求宜居舒服環(huán)境的愿望更加強烈，國內(nèi)外富裕階層，形成了遷移或分時段遷移原空氣環(huán)境質(zhì)量較差居住都市，在優(yōu)質(zhì)旅行都市置業(yè)度假的剛性需求。海南以得天獨厚的自然資源和良好的人居環(huán)境越來越得到國內(nèi)外游客的青睞，“第一次觀光，第二次度假，第三次來海南買房”，差不多成為一種時尚的模式。統(tǒng)計顯示，三亞房地產(chǎn)樓盤87%由島外人士購買，?？诘臉潜P80%由島外人士購買，內(nèi)地購房者成為海南購房的主力軍，而且這支隊伍呈不斷擴大之勢；海外及港澳臺地區(qū)的購房比例也在日益擴大，他們差不多占到三亞市高檔公寓樓銷售量的10%；近年來，韓國、俄羅斯、歐美等國家和地區(qū)的游客以每年50%的比例在增加，旅行產(chǎn)業(yè)的國際化、全球化趨勢明顯，“要把海南辦成全國人民的后花園”這一設(shè)想，正在成為現(xiàn)實。海南是全中國人民的海南！海南是全世界的海海南新一屆省委堅持建設(shè)更加開放的國際旅行島，大力推進(jìn)綠色之島、開放之島、繁榮之島、文明之島、和諧之島建設(shè)，使海南島“度假天堂”的地位顯現(xiàn)，成為國內(nèi)最理想的“第二居住地”和“養(yǎng)老基地”，吸引了越來越多的島外人士來度假和置業(yè)，有效拉動了海南的旅行房地產(chǎn)開發(fā)和高端酒店建設(shè)。（一）、產(chǎn)權(quán)酒店的進(jìn)展現(xiàn)狀分析產(chǎn)權(quán)式酒店在西方進(jìn)展專門成熟，樣式也比較豐富，它之因此在西方進(jìn)展得如此成熟，基于以下三個條件：第一，西方國家中產(chǎn)階級的崛起，形成了龐大的客戶群。第二，產(chǎn)權(quán)式酒店所在地有足夠的觀光、康樂等旅行資源，能夠供客人休閑度假。國外的產(chǎn)權(quán)式酒店多建在具備3S（陽光、海灘、海水）條件的地區(qū)，或者是自然風(fēng)光專門、運動健身設(shè)施齊全的地區(qū)。第三，一個重要因素確實是國外分時度假消費的配套。顧客購買了一個時段的使用權(quán)后即可每年在此享受度假，與此同時還享有該時段權(quán)益的轉(zhuǎn)讓、贈送、繼承等系列權(quán)益及公共配套設(shè)施的優(yōu)待使用權(quán)。后來通過進(jìn)展，又形成了分時度假交換體系，該體系提供一種分時度假權(quán)的交換服務(wù)，當(dāng)顧客某一年決定不在自己購買的分時度假權(quán)的酒店居住休閑時，他能夠通過交換公司，交換各地隸屬于該服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的任何一家酒店的等值使用權(quán)。這種分時度假交換制度同產(chǎn)權(quán)式酒店相結(jié)合后，無疑使產(chǎn)權(quán)式酒店有了更大的誘惑力，能夠?qū)崿F(xiàn)一地投資異地享受。我國產(chǎn)權(quán)式酒店的進(jìn)展條件日漸成熟。第一，制約我國產(chǎn)權(quán)式酒店進(jìn)展的旅行度假地的軟、硬件環(huán)境已漸趨成熟，國內(nèi)旅行度假的市場氣候差不多形成；其次，近年來國內(nèi)經(jīng)濟進(jìn)展迅速，白領(lǐng)階層急劇擴大，成為都市消費主流群體，同時全新的休閑消費觀念為分時度假消費帶來了商機；再次，旅行產(chǎn)業(yè)近年來進(jìn)展迅速，國內(nèi)新興旅行資源越來越豐富；最后，國際分時度假公司進(jìn)入中國，使分時度假和產(chǎn)權(quán)式酒店的概念得以在國內(nèi)業(yè)界、消費圈中逐步得到認(rèn)同。能夠說，產(chǎn)權(quán)式酒店進(jìn)展的大環(huán)境差不多成熟，但如何有效地經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店項目，還需要業(yè)界審慎摸索。（二）、產(chǎn)權(quán)式酒店的特點實質(zhì)分析.產(chǎn)權(quán)式酒店的實質(zhì)：產(chǎn)權(quán)式酒店是一種新型的經(jīng)營方式,開發(fā)商通過出售產(chǎn)權(quán)客房回籠資金，擴大經(jīng)營規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險，并借助國際酒店網(wǎng)絡(luò)提高客源質(zhì)量，實現(xiàn)盈利。而投資房產(chǎn)者也能夠跳出單一的“購房出租”模式，實現(xiàn)“異地置業(yè)”。產(chǎn)權(quán)式酒店實際上為酒店起到了一個組合投資的作用。第一，它不是集資形式的債務(wù)關(guān)系，投資者獲得的是明確界定的產(chǎn)權(quán);其次，它不是一樣的購買房產(chǎn)，因為其產(chǎn)權(quán)除了單獨界定的酒店中某間客房外，還包括酒店統(tǒng)一提供的各種配套服務(wù)設(shè)施的享用權(quán)；最后，它不是股權(quán)，投資者自然不用承擔(dān)酒店經(jīng)營的風(fēng)險，也不享有類似股東的權(quán)益。因此事實上際意義是有效地解決了龐大的投資難于流淌變現(xiàn)而個人閑散投資難于有效集聚之間的矛盾，從而查找到兩者雙贏的結(jié)合點。對投資者來講，產(chǎn)權(quán)式酒店是一種風(fēng)險小、回報穩(wěn)固的投資方式，有明確的產(chǎn)權(quán)界定作為投資憑證，具有專門強的穩(wěn)固性和增值預(yù)期；對賓館酒店來講，產(chǎn)權(quán)式酒店為直截了當(dāng)融資開創(chuàng)了新的渠道，是實施滾動進(jìn)展的有效措施；對當(dāng)?shù)卣畞碇v，又增加了新的稅源。.產(chǎn)權(quán)式酒店的三大特點：(1)業(yè)主擁有酒店獨立產(chǎn)權(quán)。投資者能夠一次性付款或分期或按揭的方式獵取產(chǎn)權(quán)，擁有所有權(quán)，但沒有經(jīng)營權(quán)，同時產(chǎn)權(quán)往往僅有40年。(2)酒店式治理。產(chǎn)權(quán)式酒店是酒店的一種，提供各種酒店式的服務(wù)，如家居清潔、送餐、洗燙衣物、叫醒服務(wù)以及各種鐘點服務(wù)，這方面而言，產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店并無二致，其治理費也比較高、治理費一樣是40元/平方米?月。(3)兼具居住度假與投資兩種功能。產(chǎn)權(quán)式酒店既能夠用來居住度假，也能夠用來投資。不同的購買者，方法有所不同，同一購買者，在不同的時段的用途有所不同。有的購買者純粹是用來自住，有的則是用來投資保值。不同的產(chǎn)權(quán)式酒店提供的回報方式也有所不同，如有些產(chǎn)權(quán)式酒店提供固定投資回報率，另加部分酒店經(jīng)營利潤；有些則提供免費居住天數(shù)；有些則要求只提供的酒店經(jīng)營利潤，不提供其他回報。資料顯示，在國外產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種分時度假的產(chǎn)品，為適應(yīng)人們對度假的需求而生，是一種消費投資。而在中國，作為新的投資項目顯現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)式酒店是一種單純的投資行為。房地產(chǎn)商之因此樂衷于產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)，是將產(chǎn)權(quán)式酒店作為融資渠道之一，用以吸引個人投資資金。(三)、海棠灣世知度假酒店和三亞海悅灣度假酒店的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營式模式初探近年一些知名房地產(chǎn)公司紛紛入駐海南，加快海南旅行房產(chǎn)地產(chǎn)建設(shè)。東部沿線的三亞市、?？谑?、瓊海市等地的旅行度假房產(chǎn)得到成片開發(fā)。海南島的高檔五星級酒店得到了迅速的進(jìn)展。海棠灣世知度假酒店位于海南南部“珍寶海岸”土福灣畔（與海棠灣為同一灣），是由北京永強飯店和外交部系統(tǒng)世界知識印刷廠投資建設(shè)的大型濱海度假酒店。海棠灣世知度假酒店踞守著既充滿原始?xì)庀⒂直恢攸c規(guī)劃定位為“國家一級海岸”的海棠灣，三面背楨青山，一面向南中國海放開。沙白細(xì)軟，海水清亮，占地323畝，距三亞市區(qū)35公里，距東線高速公路1.5公里。酒店共分五期建成，現(xiàn)已建成并投入運營的一、二、三、四期有山海景標(biāo)間、大小套房、別墅等800余間/套，并配套設(shè)有景觀式淡水泳池、高爾夫練習(xí)場、海邊娛樂場、會議室、商務(wù)中心、各式餐廳、露天咖啡廳、高檔迷你酒吧等，是一家集休閑度假、旅行觀光、康復(fù)療養(yǎng)、商務(wù)會議于一體的綜合性度假酒店。三亞海悅灣度假酒店正是抓住機會開發(fā)了產(chǎn)權(quán)經(jīng)營酒店模式，它占地18.2畝，現(xiàn)共有5棟別墅，總建筑面積約2500平方米，以1750萬元的價格成交，采取每年給投資住戶無償居住一定期間的方法（如30天），并積存分?jǐn)?shù)給與會員優(yōu)待。三亞海悅灣度假酒店由加拿大海康集團投資興建，由錦江國際酒店治理上海和平飯店治理，按國家五星級標(biāo)準(zhǔn)建筑，酒店二期08年1月22日試業(yè)，擁有豪華客房290間。素有“熱帶濱海花園酒店”之稱的三亞海悅灣度假酒店位于享有“椰夢長廊”美譽的三亞灣中心。擁有優(yōu)越的地理位置，咫尺碧波大海僅百米。酒店的陳總介紹，三亞的商品房大多是外地人購買，平常入住率10%，過年時不超過60%，三亞市逐步變成了老年中心，極力推崇政府鼓舞開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式。產(chǎn)權(quán)酒店的成功離不開以下幾個因素：其一，政策的支持。其二，適合旅行且有候鳥式居住又優(yōu)勢的優(yōu)美環(huán)境。其三，酒店本身的治理經(jīng)營模式。即天時、地利、人和。陳總專門提到，海南房地產(chǎn)行業(yè)要得到長足、持久的進(jìn)展，要向香港學(xué)習(xí)，減少土地開發(fā)中的白費。更應(yīng)該專門好的規(guī)劃，房地產(chǎn)是投資大、周期長、修復(fù)難度大的固定資產(chǎn)，失去了專門好的宏觀規(guī)劃，再好的海景、再長的海岸線也只有少數(shù)人享有。作為全國唯獨的熱帶島嶼，海南擁有全國獨一無二的氣候、環(huán)境和旅行資源，旅行地產(chǎn)擁有專門的進(jìn)展優(yōu)勢。組合了居住、旅行、度假、商務(wù)、養(yǎng)老、療養(yǎng)等多種因素在內(nèi)的全新度假投資置業(yè)方式，使越來越多的島外人士來海南旅行置業(yè)成為時尚。專門是海南旅行房地產(chǎn)的低價位，包蘊著龐大的提升空間。能夠預(yù)期，海南旅行房地產(chǎn)業(yè)和高端酒店業(yè)具有寬敞的進(jìn)展前景，海南旅行房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷短暫的調(diào)整后一定會出現(xiàn)更加理性、健康的進(jìn)展。（四）、產(chǎn)權(quán)式酒店存在的幾個問題：.價格偏高。據(jù)了解，目前國內(nèi)產(chǎn)權(quán)酒店標(biāo)準(zhǔn)間一樣標(biāo)價20萬元到40萬元之間。假如按照國際市場分時度假產(chǎn)品的平均首付8000美元運算，目前國內(nèi)產(chǎn)權(quán)酒店首付相當(dāng)于人民幣6萬多元。就我國居民的平均收入水平而言，明顯依舊奢侈品,都市工薪階層多數(shù)不具備購買能力。.受限專門多。國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)權(quán)酒店規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在每年固定的時刻使用一周左右的分時度假期，這與我國都市居民目前的旅行度假消費模式有專門大差異，規(guī)定顯得缺乏靈活性。.使用年限。產(chǎn)權(quán)酒店大多是商住性質(zhì)，土地使用年限是40年，而住宅用地的使用年限是70年，用比較高的價格買的卻是40年的使用權(quán)，這當(dāng)中的利益運確實是專門明顯的，可專門多百姓并不知其道理。.市場無序。產(chǎn)權(quán)酒店進(jìn)展商大多盲目跟進(jìn)，項目倉促上馬，資金實力不足,前期大力炒作，但工程進(jìn)度和后期配套服務(wù)跟不上。.缺乏規(guī)范。目前國家相關(guān)治理部門對分時度假產(chǎn)品性質(zhì)尚未做出明確界定,相關(guān)部門也沒有出臺針對產(chǎn)權(quán)酒店的法律法規(guī)。這造成了傳統(tǒng)方式的分時度假產(chǎn)品由于在銷售環(huán)節(jié)上存在問題和部分不法經(jīng)營者的搶先進(jìn)入，阻礙了市場健康進(jìn)展。（五）、產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析.盡量自籌資金長期投資目前，國內(nèi)投資產(chǎn)權(quán)式酒店的人專門大一部分為中產(chǎn)階級的個人。針對目前我國銀行對個人住房貸款的政策，為了降低投資風(fēng)險，獲得更大的投資收益，投資產(chǎn)權(quán)式酒店盡量使用自有資金，慎重通過向銀行貸款進(jìn)行投資。酒店投資收益的回收是一個長期工程，忌諱短期的投機炒作，因此，應(yīng)該進(jìn)行長期穩(wěn)固投資。上海寶名國際集團吳冠昌總裁認(rèn)為，投資者應(yīng)考慮長期投資，還可將其所購物業(yè)托付給專業(yè)的酒店經(jīng)營治理公司打理，以獲得長期的固定投資收益。.投資可行性分析投資產(chǎn)權(quán)式酒店資金需求量大，風(fēng)險具有不可推測性。因此，在投資之前，需要進(jìn)行詳盡的可行性分析。在選擇投資項目時，第一要對該項目進(jìn)行了解，重點需要考察酒店的經(jīng)營狀況，了解它的盈利能力和治理水平，看是否有盈利潛力；其次要觀看酒店所處的地段，是否位于商業(yè)中心、高級商務(wù)區(qū)、交通樞紐區(qū)等，投資酒店公寓，不僅要從房產(chǎn)收益，還得從地價上獲利。假如酒店坐落在黃金地段，土地增值的空間專門大，投資的回報則十分可觀。此外，還要從國民經(jīng)濟進(jìn)展趨勢、國家政策方面分析酒店的升值潛力。.關(guān)注酒店的品牌效應(yīng)從整體而言，阻礙產(chǎn)權(quán)式酒店品牌形象的因素有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟進(jìn)展?fàn)顩r、都市化進(jìn)程、都市定位、旅行業(yè)進(jìn)展等等。但從酒店自身來講開發(fā)商的經(jīng)營策略、酒店定位、酒店治理者、回報率、地理位置等因素阻礙著酒店的品牌形象。酒店的經(jīng)營需要具備一定水準(zhǔn)的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，投資者需要關(guān)注產(chǎn)權(quán)式酒店的硬件配套設(shè)施情形以及酒店治理公司的水平，以判定酒店的品牌形象，判定是否有穩(wěn)固的客源，以推測酒店的盈利能力。.用合同保證權(quán)益投資者在購買產(chǎn)權(quán)式酒店時，一定要對其中的法律風(fēng)險分析清晰，擬訂合理全面的合同條款來規(guī)避風(fēng)險、保證權(quán)益。投資者在與開發(fā)商托付的酒店治理公司簽訂托付經(jīng)營合同或租賃合同時，要對經(jīng)營治理、財務(wù)核算、收益分配等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，專門需要明確房屋權(quán)屬，以有效規(guī)避風(fēng)險。目前，專門多產(chǎn)權(quán)式酒店投資不注重房屋權(quán)屬的規(guī)定，最后容易造成法律地位的被動，因此投資者在前期對項目的考察過程中，假如有必要辦理產(chǎn)權(quán)證以降低投資風(fēng)險，則必須辦理產(chǎn)權(quán)證。.審查擔(dān)保機制擔(dān)保機制是否完善關(guān)系到投資者能否獲得穩(wěn)固的收益。在投資產(chǎn)權(quán)式酒店之前，要明確確定由開發(fā)商或者資金雄厚、信譽良好的第三方提供連帶責(zé)任擔(dān)保，以適當(dāng)分擔(dān)風(fēng)險，確保投資者的穩(wěn)固回報。在投資前期需要了解是由誰提供的擔(dān)保、擔(dān)保公司的資金實力如何、以及擔(dān)保的形式和內(nèi)容是什么。擔(dān)保形式分為一樣責(zé)任擔(dān)保和連帶責(zé)任擔(dān)保，當(dāng)債務(wù)人無法向債權(quán)人償還債務(wù)時，假如是一樣責(zé)任擔(dān)保，債權(quán)人需先向法院提起訴訟，勝訴之后，假如債務(wù)人仍不能償還債務(wù)，能夠向保證人即擔(dān)保公司主張權(quán)益;假如是連帶責(zé)任擔(dān)保，債權(quán)人能夠選擇直截了當(dāng)向保證人主張權(quán)益。.完善退出機制退出機制是否完善關(guān)于投資者能否及時抽身專門重要。產(chǎn)權(quán)式酒店投資經(jīng)營周期較長，假如投資項目沒有專門好的退出機制，投資者不能依照風(fēng)險情形選擇退出時刻，則專門大程度上加大了投資風(fēng)險。因此，投資者在投資之前，要綜合考慮多方面風(fēng)險，建立完善的退出機制，以應(yīng)對在治理公司經(jīng)營不善時、不能實現(xiàn)承諾的投資回報以及面臨其他重大風(fēng)險時，能夠及時更換經(jīng)營者或者回收部分投資款,最大限度降低投資風(fēng)險。產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種較新的投資經(jīng)營方式，它不同與一樣的房產(chǎn)購買，也不同于一樣的股權(quán)投資，具有自身專門的投資治理模式。投資者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)式酒店投資，需要在各方面周密籌劃，有效規(guī)避各種風(fēng)險，以實現(xiàn)最大投資收益。.不要輕易相信房地產(chǎn)開發(fā)商的承諾高回報率也相伴著經(jīng)營風(fēng)險。北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營治理公司向投資者承諾的回報率，當(dāng)時是按照最理想的經(jīng)營條件運算的，能否如實兌現(xiàn)給投資者回報的承諾，專門大程度上是一個未知數(shù)。因為產(chǎn)權(quán)式酒店在實際運作中，投資者全然不可能時時監(jiān)督，只能坐等收益。假如酒店在經(jīng)營上顯現(xiàn)問題，投資者的回報率必定“縮水”。江蘇連云港一家產(chǎn)權(quán)式酒店，曾打出如此一則售樓廣告：“年500萬旅行人口，43億旅行收入，市中心黃金地段商務(wù)住宿需求更旺盛，確保酒店穩(wěn)健經(jīng)營?！卑凑臻_發(fā)商的運算，面積在23-36平方米的標(biāo)間，總價13萬多，首付只需6萬6千多元，貸款10年，每月還貸款708元，而一年能夠享受房價總額8%的回報，即一年可凈賺1萬多元。但讓人匪夷所思的是，盡管廣告打出了“星級治理團隊，經(jīng)營有保證”的字樣，且產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營成敗最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)確實是需要合格的經(jīng)營治理者，但該產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營治理者卻遲遲難以落實。在此之前，在南京開盤的“農(nóng)家樂”假日酒店也打出如此誘人的廣告：投資者第一年可獲得總價6%回報，第二年為7%,第三年為8%,你只需短短幾年的時刻，便可收回本金，投資者還能夠擁有一套產(chǎn)權(quán)為70年的酒店標(biāo)間。那么，產(chǎn)權(quán)酒店確實有這么大的升值空間嗎?業(yè)內(nèi)人士提醒，既然是一種投資方式，就不可幸免存在風(fēng)險。關(guān)于產(chǎn)權(quán)式酒店來說，盡管產(chǎn)權(quán)屬于每個投資者，但產(chǎn)權(quán)所有人專門難把握它的投資回報率，因為，這一投資項目的特性決定了它必須聘請或托付專業(yè)酒店治理公司來經(jīng)營治理，而不是由產(chǎn)權(quán)人自己來操縱這一市場層面的盈虧。開發(fā)商承諾的10%至30%的投資回報率極有可能是水中月鏡中花。專門是酒店經(jīng)營利潤的運算大多是按80%或100%的入住率樂觀估量的。假如達(dá)不到那個入住率，經(jīng)營效益就專門難實現(xiàn)，一旦顯現(xiàn)經(jīng)營虧損，全然就沒有利潤可分，投資者便有可能被“套牢”。因此，業(yè)內(nèi)人士警告投資者，要理性地評估以后收益，不要盲目相信開發(fā)商關(guān)于投資回報率的吹噓。在頻繁亮相的酒店式公寓的光環(huán)之下，新概念的產(chǎn)權(quán)式酒店是否確實如同房產(chǎn)開發(fā)商所言，是只賺不賠的“黃金小屋”呢？房地產(chǎn)商通過出售產(chǎn)權(quán)客房回籠資金，擴大經(jīng)營規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險，并借助國際酒店網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)盈利，而投資者也可單一的“購房出租”，轉(zhuǎn)為“異地置房”。因此，產(chǎn)權(quán)式酒店的贏利水平也招致業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，其中要緊是其類似商鋪先售后租的局限性，以及售價偏高、回報率偏低、潛在風(fēng)險是工薪階層難以承擔(dān)等問題；如在海南就顯現(xiàn)大量遍布全島的產(chǎn)權(quán)式酒店“爛尾樓”。許多開發(fā)商的目的并不是為了進(jìn)展旅行業(yè)，只是想把樓房盡早售出，甚至有的開發(fā)商是沖著炒樓而來，一幢產(chǎn)權(quán)酒店往往通過數(shù)家開發(fā)商炒作，而不是針對最終客戶需求開發(fā)的。其直截了當(dāng)后果就有可能造成一大批“爛尾”工程，讓許多投資者被“套牢”。時下，在全國范疇差不多掀起一股產(chǎn)權(quán)式酒店投資的熱潮，相關(guān)的法律訴訟案件也屢見不鮮，層出不窮。業(yè)界人士稱，投資者在選擇投資產(chǎn)權(quán)式酒店項目時需要格外慎重，開發(fā)商的資質(zhì)和誠信是保證投資者獲得投資收益的前提條件。一方面要對開發(fā)商進(jìn)行調(diào)查，以幸免部分開發(fā)商想借此盤活資產(chǎn)，把它搞成純投資甚至投機項目，假如開發(fā)商是一個產(chǎn)權(quán)式酒店項目的始作俑者，但并無意在酒店行業(yè)做下去，就應(yīng)該對該項目倍加小心；另一方面，要考察產(chǎn)權(quán)式酒店在整個開發(fā)項目上的各個環(huán)節(jié)，如房屋的品質(zhì)、室內(nèi)外裝修配套、物業(yè)公司以及經(jīng)營治理等方面。除此以外，酒店經(jīng)營者治理水平的高低更是衡量產(chǎn)權(quán)式酒店品質(zhì)的重要尺度。在經(jīng)營治理方面，不同的產(chǎn)權(quán)式酒店項目的收益方式也不同。要緊分為兩種類型，一種是低險低回報的固定收益法，不管經(jīng)營狀況如何，業(yè)主每年都會收到近3萬的收入，盈余部分為物業(yè)公司所有，合同一樣都要簽5年以上；另一種是托付物業(yè)公司出租經(jīng)營收益法，按照10%到30%的投資回報率運算，收益約為3萬元至9萬元。需要指出的是，這種方式有高回報，但也有一定的風(fēng)險。同時，產(chǎn)權(quán)式酒店的地理位置也專門重要，一樣應(yīng)選擇在市中心位置的酒店，因為建在郊區(qū)的酒店一年中至少有半年閑置，達(dá)到一樣水平的6%都不容易，更況且是10%以上。產(chǎn)權(quán)式酒店是房地產(chǎn)與酒店業(yè)、旅行業(yè)相互交融的一種復(fù)合產(chǎn)品，其經(jīng)營狀態(tài)、進(jìn)展并不是十分完善，仍需要進(jìn)一步開拓和創(chuàng)新。考究一個產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利能力要緊是對酒店經(jīng)營治理水平進(jìn)行全面考察，如何說這是決定投資物業(yè)是否能夠升值的關(guān)鍵要素。購買產(chǎn)權(quán)式酒店后托付治理的治理公司是否是品牌公司專門重要，因為品牌連鎖治理將給產(chǎn)權(quán)式酒店帶來龐大的客源市場。關(guān)于投資者來說，第一要弄清酒店由什么樣的治理者來經(jīng)營，剖析酒店治理公司設(shè)計的治理方案。如沿海某市一家度假型產(chǎn)權(quán)式酒店與汽車出租公司聯(lián)手，為業(yè)主和顧客提供汽車租賃服務(wù)。40輛中檔轎車往返于海邊游玩區(qū)和機場、碼頭，業(yè)主和顧客們租車還車十分方便，從而提高了酒店的盈利能力。由此可見，只有具有成功酒店治理體會的公司，才能最大限度地挖掘經(jīng)營治理潛力，合理運用酒店的資源，使投資者和開發(fā)商達(dá)到雙贏的目的。七、海南經(jīng)濟型酒店的分析（一）、優(yōu)勢（1）數(shù)量優(yōu)勢。海南由因此個旅行業(yè)相對發(fā)達(dá)的省市，其經(jīng)濟型酒店不管是絕對數(shù)量依舊相對數(shù)量比值都專門大。據(jù)不完全統(tǒng)計，除了7天、錦江之星、如家快捷三家外省連鎖酒店外，海南本土的經(jīng)濟型酒店就有將近百家，在各個旅行目的地和公務(wù)商務(wù)舉辦地，都存在著相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟型酒店，在酒店的布局上具有相對的優(yōu)勢。（2）客源優(yōu)勢。海南是旅行業(yè)比較發(fā)達(dá)的省，許多聞名的景點吸引著許多國內(nèi)國外的游客，加上“國際旅行島”的申辦，對游客的吸引力將越來越大，如此就會給海南經(jīng)濟型酒店帶來大量的客源。因此，占主流的是平民消費者。市場對潔凈、方便而又經(jīng)濟的住宿需求越來越強烈，一樣公務(wù)、商務(wù)客人也會因報銷額度限制考慮轉(zhuǎn)向?qū)嵒莸慕?jīng)濟型酒店，市場前景十分看好。（3）價格優(yōu)勢。在享受一定服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)、大眾可承擔(dān)的經(jīng)濟能力和符合一樣公務(wù)、商務(wù)旅行者要求的條件下，經(jīng)濟型酒店在其提供的價格方面具有較強的競爭優(yōu)勢。（4）成本優(yōu)勢。經(jīng)濟型酒店要緊通過減免一些大型輔助設(shè)施如豪華宴會廳、健身中心的建設(shè)投入，大幅度降低成本。另外，經(jīng)濟型酒店固定成本以及后期追加成本少，保本點低，是那些高檔星級酒店所無法達(dá)到的。（5）觀念優(yōu)勢。隨著消費觀念的逐步成熟，消費者在需求 動機一一一行為鏈中日益擺脫從眾性，彰顯主體性特點。長住型客人在滿足工作要求的基礎(chǔ)上，不再盲目追求高檔次。一般百姓來到海南旅行，住親朋好友家的不便和住高級酒店的不忍也在經(jīng)濟型酒店中迎刃而解。（二）、劣勢（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘低。盡管海南地價較高，然而經(jīng)濟型酒店的建筑成本大大低于高檔酒店，資金幾乎不構(gòu)成行業(yè)進(jìn)人壁壘。此外，經(jīng)濟型酒店對治理技術(shù)的要求較低，這使得專門多缺乏酒店治理體會的投資者敢于涉足此領(lǐng)域。低進(jìn)人壁壘使經(jīng)濟型酒店成為中小投資者注目的熱點，行業(yè)內(nèi)微小企業(yè)占專門大比例，這無疑降低了行業(yè)的整體經(jīng)營水平。（2）制度建設(shè)滯后。在產(chǎn)權(quán)制度方面，海南經(jīng)濟型酒店大多是起初為滿足部門利益而建立的“樓堂館所”，長期存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清的問題。治理制度方面，經(jīng)濟型酒店的治理制度不規(guī)范，經(jīng)營機制包括競爭機制、鼓舞約束機制等不健全,造成海南經(jīng)濟型酒店的活力不足。（3）治理方式落后。海南的經(jīng)濟型酒店的治理長期沿襲傳統(tǒng)的體會型治理模式，專門少有聘請專業(yè)酒店治理公司進(jìn)行治理。且由于運營方式、服務(wù)對象等方面的差異，無法簡單地仿照高檔酒店的治理模式，從而嚴(yán)峻阻礙了經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展。（4）有效競爭手段不足。海南的大多數(shù)經(jīng)濟型酒店仍沒有重視市場區(qū)分和特色產(chǎn)品的開發(fā)，仍舊用大眾化的產(chǎn)品面對寬敞市場。許多酒店只能依靠降價這一手段來吸引顧客，結(jié)果陷入惡性競爭的誤區(qū)。（5）缺乏合理的經(jīng)濟規(guī)模。酒店行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)能有效提高酒店的經(jīng)營效率，但海南經(jīng)濟型酒店的集團化程度極低，還沒有形成有一定輻射范疇的經(jīng)濟型酒店品牌。目前海南相對知名的經(jīng)濟型酒店品牌三亞國光豪生度假酒店等，也僅僅在某一方面有一定的阻礙力，還談不到酒店品牌知名度的程度。（三）、機會（1）海南“國際旅行島”的申辦，將帶動海南旅行業(yè)的蓬勃進(jìn)展中等消費的工薪階層構(gòu)成了海南旅行的主力軍，這無疑給海南經(jīng)濟型酒店提供了一個寬敞的進(jìn)展空間和契機。（2）產(chǎn)權(quán)市場的建立、資本市場的完善。隨著我國資本市場的進(jìn)展和經(jīng)濟體制改革的逐步深入，將為海南經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展提供制度保證，為酒店業(yè)籌集資金、建立進(jìn)入退出等方面的機制制造有利的條件，這將為海南經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展拓展龐大的空間。（3）信息技術(shù)的進(jìn)展。信息技術(shù)的進(jìn)展，專門是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展為經(jīng)濟型酒店的集團化進(jìn)展提供了方便而有效的手段。（4）潛在的進(jìn)入者。由于經(jīng)濟型酒店在海南產(chǎn)業(yè)政策中并不占重要地位，民營企業(yè)在這一領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛?。另外，隨著公路交通和人民生活水平的提高，一種經(jīng)濟型酒店 汽車旅社將迅速進(jìn)展，這是一個龐大的潛在進(jìn)入者。4.威逼（1）定時分享式住宅的顯現(xiàn)。相伴著日益興起的分時度假而顯現(xiàn)的定時分享式住宅受到旅行者的普遍歡迎，近年來海南分時度假進(jìn)展迅速，定時分享式住宅將會進(jìn)一步進(jìn)展，這將對海南經(jīng)濟型酒店構(gòu)成專門大威逼。（2）競爭的猛烈化。目前國外和省外經(jīng)濟型酒店還沒有大規(guī)模進(jìn)入海南，但隨著酒店業(yè)競爭的國際化和猛烈話，他們進(jìn)入是遲早的事。它們的進(jìn)入必將對海南經(jīng)濟型酒店市場造成沖擊。（3）政府行政干預(yù)。經(jīng)濟型酒店小到日常經(jīng)營，大到產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，專門容易受到行政力量的干預(yù)，對其健康進(jìn)展可能會產(chǎn)生極大的阻礙。（4）社會聲譽危機。這是我國市場經(jīng)濟進(jìn)展過程中的頑疾，市場普遍對經(jīng)濟型酒店存在不信任感，嚴(yán)峻阻礙到海南經(jīng)濟型酒店的健康進(jìn)展。（四）、以后的進(jìn)展計策通過上述分析，海南的經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展機會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他酒店帶來的威逼，然而優(yōu)勢與劣勢同在，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的猛烈競爭。具體計策如下：.明確海南經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營目標(biāo)。海南經(jīng)濟型酒店面對的顧客層次復(fù)雜，市場定位難度大，更需要正確的市場定位作為其進(jìn)展的指南。隨著海南經(jīng)濟體制的改革和酒店產(chǎn)權(quán)市場顯現(xiàn)和改進(jìn)，經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該越來越商品化。.注重品牌的培養(yǎng)。在競爭日益猛烈、選擇品牌成為時尚的今天，注重品牌培養(yǎng)，實施品牌戰(zhàn)略，是海南經(jīng)濟型酒店的必定選擇。.重視酒店內(nèi)部的創(chuàng)新。海南經(jīng)濟型酒店應(yīng)該將酒店的創(chuàng)新能力與顧客所珍視的價值聯(lián)系起來，通過為顧客提供價值創(chuàng)新使其獲得最大程度的滿足。依照大部分顧客的共同需要，制造新的價值曲線，明確自己所能為顧客提供的最大利益。.加大市場營銷，完善預(yù)訂系統(tǒng)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。信息科技的飛速進(jìn)展，必定使原先只有豪華酒店擁有的全球預(yù)訂系統(tǒng)，普及到經(jīng)濟型酒店。經(jīng)濟型酒店不僅要關(guān)注來賓經(jīng)濟成本，還必須重視來賓的時刻成本。通過免費預(yù)訂，網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)和成員酒店互相代辦預(yù)訂，實現(xiàn)方便快捷的預(yù)訂業(yè)務(wù)。.組建酒店集團，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。由于經(jīng)濟型酒店的市場定位為大眾消費群體,單位收益率較低，而堅持一家酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所需要的成本費用又是相對固定的。因此，海南經(jīng)濟型酒店如何降低成本費用，堅持成本領(lǐng)先是其面臨的重要任務(wù)。國外經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展體會說明，采納連鎖經(jīng)營是經(jīng)濟型酒店實現(xiàn)低成本擴張，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，讓更多的成員來分?jǐn)偣潭ǔ杀镜挠行緩健Ｍㄟ^上述分析，海南的經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展前途是光明的，然而面臨的挑戰(zhàn)也是龐大的，期望本文的分析能為海南經(jīng)濟型酒店的進(jìn)展帶來一定得建議。八、海南的熱帶溫泉分布情形，熱帶溫泉酒店的進(jìn)展現(xiàn)狀。海南的溫泉資源十分豐富，依照初步調(diào)查，在萬寧、海口、瓊中、瓊海、陵水、三亞、儋州等市縣發(fā)覺溫泉30多處。位于萬寧市境內(nèi)的興隆溫泉有大小泉眼幾十個，水溫高達(dá)80℃,最低的也有40℃。近年在保亭的七仙嶺正發(fā)覺有大量的溫泉，保亭七仙嶺正在規(guī)劃建設(shè)成為以溫泉度假為主的現(xiàn)代度假中心。海南目前已開發(fā)成具有一定接待規(guī)模的溫泉度假區(qū)有5個：萬寧興隆、瓊海官塘、儋州藍(lán)洋、保亭七仙嶺、三亞藍(lán)田等溫泉度假酒店。在各溫泉度假酒店，游客可享受到溫泉理療、娛樂、泳浴、歡樂瀑布公園等服務(wù)項目，這類酒店有：萬寧康樂園大酒店、瓊海博鰲金海岸大酒店、瓊海官塘溫泉大酒店、儋州藍(lán)洋溫泉度假村、保亭七仙嶺山野溫泉度假村等。二、海南溫泉酒店的進(jìn)展特點海南有得天獨厚的地理環(huán)境，有許多地區(qū)熱帶溫泉資源比較豐富，同時海南省政府也明確“把海南建設(shè)為國家生態(tài)旅行省份”作為海南省進(jìn)展的目標(biāo)，以進(jìn)展旅行觀光、休閑度假為龍頭的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，把海南建成全國有名的旅行觀光、休閑、度假村。海南地理位置處在太平洋地震段烈?guī)希瑲v史上那個地點火山、地震活動相對比較頻繁，同時也帶來了許多地下溫泉資源，這是大自然賜于我們最寶貴的自然資源。我們應(yīng)該合理地進(jìn)行開發(fā)、利用，造福于社會，服務(wù)于海南經(jīng)濟。溫泉是一種自然資源，同其它自然資源一樣，其貯量是有限的，我們應(yīng)該合理的開發(fā)和利用，不能過度的開采。應(yīng)該在政府的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，進(jìn)行開發(fā)，開采項目規(guī)劃建設(shè)，作到開發(fā)與愛護(hù)自然資源，生態(tài)環(huán)境相結(jié)合。因為天然溫泉大多集中在自然資源比較豐富的山區(qū)，有許多原始的森林植被，我們在開發(fā)，開采的過程中不能糟踐，破壞這些原始的生態(tài)系統(tǒng)，因此我們在項目的規(guī)劃設(shè)計過程中，要合理的考慮，把生態(tài)植物愛護(hù)放在首要位置，因些此類溫泉酒店建筑的規(guī)模不宜過大，建筑的形狀不