^匕新涇監(jiān)獄五監(jiān)區(qū)罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施總結(jié)按照監(jiān)獄的統(tǒng)一安排部署，我監(jiān)區(qū)被列為了監(jiān)獄罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的試點(diǎn)單位。監(jiān)區(qū)高度重視此項(xiàng)工作，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制訂了實(shí)施方案并加以實(shí)施，現(xiàn)就此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:1區(qū)落實(shí)基本情況五監(jiān)區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了6S管理實(shí)施小組，由監(jiān)區(qū)長(zhǎng)劉洪亮同志擔(dān)任組長(zhǎng)，教導(dǎo)員張慧同志和教育生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)姚向東同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)警務(wù)組全體民警擔(dān)任組員，制訂了實(shí)施方案并具體實(shí)施。二■活動(dòng)開(kāi)展情況（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。監(jiān)區(qū)多次組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)獄下發(fā)的罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的重要意義，將罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理納入重要工作議程，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有記錄。監(jiān)區(qū)民警一致認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，有利于保護(hù)民警和罪犯的人身安全和健康，有利于避免罪犯?jìng)鍪鹿实陌l(fā)生，有利于避免傳染疾病的傳播，有利于監(jiān)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于民警對(duì)罪犯的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高罪犯的改造質(zhì)量，有利于監(jiān)管安全隱患的排除和消防。把6S管理作為提高監(jiān)獄形象，規(guī)范文明執(zhí)法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理的重要手段，是推動(dòng)監(jiān)區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)快速發(fā)展的重要舉措，是提高生產(chǎn)效率、締造文明監(jiān)區(qū)的管理平臺(tái)。2、成立組織機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，制定監(jiān)區(qū)實(shí)施方案。一是明確了監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任民警對(duì)罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的責(zé)任、工作要求和考核指標(biāo)，形成了全員、全過(guò)程、全方位的實(shí)施模式；二是根據(jù)監(jiān)區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)項(xiàng)目，制定適宜有效的罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織系統(tǒng)，并繪制了組織系統(tǒng)圖、定置管理平面圖，標(biāo)明設(shè)備、物料、工具、危險(xiǎn)品等擺放位置，劃分責(zé)任區(qū)域和指定管理人；三是根據(jù)監(jiān)獄文件要求，結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際，制定了《五監(jiān)區(qū)罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施方案》有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。6S管理覆蓋監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)和辦公區(qū)域，民警全員參與，共同推進(jìn)。3、加強(qiáng)宣傳力度，及時(shí)培訓(xùn)教育。一是組織民警學(xué)習(xí)企業(yè)〃6s〃管理內(nèi)容和方式方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念；二是對(duì)罪犯進(jìn)行集中教育，組織罪犯學(xué)習(xí)、熟知〃6S”內(nèi)容和生產(chǎn)規(guī)范化的要求，以便養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣；三是利用黑板報(bào)，墻報(bào)宣傳定置管理和6S管理的內(nèi)容，營(yíng)造氛圍；四是制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新收罪犯指定了專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)。4、合理設(shè)置勞動(dòng)崗位，制定勞動(dòng)定額。一是按照有利于矯正罪犯惡習(xí)、使其學(xué)會(huì)一技之長(zhǎng)，能夠順利回歸社會(huì)的要求，針對(duì)罪犯年齡、文化程度和身體狀況，安排適宜的生產(chǎn)項(xiàng)目上，合理設(shè)置勞動(dòng)崗位；二是依據(jù)監(jiān)獄相關(guān)文件精神，認(rèn)真調(diào)查，集體研究制定各項(xiàng)目、各個(gè)勞動(dòng)崗位生產(chǎn)定額。（二）定置管理1、區(qū)域劃分：一是結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)項(xiàng)目及產(chǎn)品的工藝流程，選擇適當(dāng)?shù)奈锪鞒绦?，調(diào)整了機(jī)械加工車(chē)間設(shè)備布局，劃分出各個(gè)車(chē)間的安全和物流通道，布置了工具箱及工作臺(tái)位置，設(shè)置了成品檢驗(yàn)區(qū)，并設(shè)立了外協(xié)人員協(xié)作區(qū)。二是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人與物的結(jié)合狀態(tài)，實(shí)行區(qū)域定置管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)立勞動(dòng)區(qū)，在車(chē)間外統(tǒng)一設(shè)立倉(cāng)庫(kù)區(qū)及通道區(qū)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作：對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，按工藝流程合理定置，并建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人使用、保養(yǎng)、維修，并做好認(rèn)真記錄。3、實(shí)行定人定機(jī)管理：制定罪犯勞動(dòng)崗位卡，張貼于設(shè)備上或置于明顯位置，實(shí)行罪犯按機(jī)定置操作。4、工具規(guī)范定置擺放：統(tǒng)一制作新的工具柜及工作臺(tái)，按定置圖的要求安放在指定的地點(diǎn)。工具柜內(nèi)物品按標(biāo)識(shí)擺放，實(shí)行定置管理，嚴(yán)格放入工具房，做到帳、物清楚一致，定置擺放。5、加強(qiáng)工具管理：嚴(yán)格按司法部35條規(guī)定和監(jiān)獄的要求，對(duì)能夠用于罪犯實(shí)施犯罪犯的工具、嚴(yán)格實(shí)行特別定置管理。制定《五監(jiān)區(qū)勞動(dòng)工具管理辦法》并實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)工具領(lǐng)用、收發(fā)登記及鏈接要求，對(duì)監(jiān)區(qū)所有工具進(jìn)行認(rèn)真清理，凡是重復(fù)的、不是經(jīng)常使用的工具一律收繳，凡是大錘、沖擊鉆、十字起等工具，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的存放處，統(tǒng)一交由安全生產(chǎn)管理民警保管。其余勞動(dòng)工具按照生產(chǎn)項(xiàng)目的不同，制定相應(yīng)的管理辦法，由分監(jiān)區(qū)民警管理。按照監(jiān)獄相關(guān)要求，對(duì)剪刀、排線(xiàn)板等勞動(dòng)工具進(jìn)行鏈接，建立了監(jiān)區(qū)勞動(dòng)工具管理模式。同時(shí)，建立了民警現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全管理崗位民警巡查的管理模式，從源頭制止了罪犯利用勞動(dòng)工具作案。同時(shí)，對(duì)易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品和消防設(shè)施、消毒器具嚴(yán)格實(shí)行特別定置。6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)嚴(yán)格按合格品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、待處理的廢品區(qū)實(shí)行定置管理。設(shè)立罪犯就餐區(qū)，杜絕罪犯生活用品進(jìn)入車(chē)間。（三）文明生產(chǎn)1、積極推行〃6s〃管理活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持班前五分鐘和班后十分鐘活動(dòng)；生產(chǎn)車(chē)間工序現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)擺放與本工序生產(chǎn)無(wú)關(guān)的原材料或其他物品；保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、整潔并有專(zhuān)人打掃；對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料及時(shí)清理，并按環(huán)保要求，堆放在統(tǒng)一規(guī)定的地點(diǎn)或場(chǎng)所，能回收利用的及時(shí)回收交材料庫(kù)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一律禁止存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。2、加強(qiáng)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)并制止生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)違規(guī)行為及違章操作行為，及時(shí)處罰，促成罪犯良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成。罪犯在生產(chǎn)活動(dòng)中基本做到衣著整齊，正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，言談舉止文明，互相尊重，密切配合，沒(méi)有衣衫不整、赤身裸體、穿拖鞋操作等現(xiàn)象發(fā)生。3、開(kāi)展〃6s〃星級(jí)評(píng)比活動(dòng)。每天檢查罪犯〃6s〃進(jìn)行情況，進(jìn)行打分，每周評(píng)出優(yōu)秀產(chǎn)線(xiàn)小組，并把考核結(jié)果與罪犯的積分考核掛鉤，讓罪犯自覺(jué)積極參與此項(xiàng)活動(dòng)。1、按司法部35條規(guī)定和監(jiān)獄的要求，最大程度地落實(shí)民警責(zé)任制。2、落實(shí)民警直接管理制度：一是采用現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)控監(jiān)測(cè)相結(jié)合的管理模式，確保罪犯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)情況都在責(zé)任民警的監(jiān)控之中；二是加強(qiáng)民警培訓(xùn)力度，使之熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和監(jiān)管安全的要求。根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，安排好生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真檢查督促生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。隨時(shí)了解罪犯勞動(dòng)生產(chǎn)狀況，對(duì)每一名罪犯當(dāng)日勞動(dòng)改造狀況進(jìn)行考核。3、嚴(yán)格罪犯勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行車(chē)間封閉管理，建立罪犯流動(dòng)牌使用制度，罪犯離開(kāi)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)須由現(xiàn)場(chǎng)巡崗民警審批。嚴(yán)格落實(shí)互監(jiān)制度，做好頑危犯和重點(diǎn)罪犯的管理工作。4、及時(shí)處置并按規(guī)定報(bào)告罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為及違章作業(yè)行為，做好廠(chǎng)房師傅的全程陪同工作，按照監(jiān)獄的要求認(rèn)真填報(bào)好當(dāng)日罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理日志。三、存在問(wèn)題。1、雖然基本建立了監(jiān)區(qū)罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，但是與監(jiān)獄〃規(guī)范化、精細(xì)化〃的管理要求還有差距。2、面對(duì)日趨復(fù)雜的監(jiān)管形勢(shì)及監(jiān)獄執(zhí)法的高要求，民警的執(zhí)法意識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、罪犯改造質(zhì)量評(píng)價(jià)考核體系建立不夠完善。4、罪犯良好的勞動(dòng)習(xí)慣仍未養(yǎng)成，定置管理的各項(xiàng)要求仍有落實(shí)不到位的地方，罪犯勞動(dòng)改造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要常抓不懈。5、罪犯勞動(dòng)改造過(guò)程中，仍然存在違反操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。6、在罪犯勞動(dòng)車(chē)間，業(yè)務(wù)量較大時(shí)，存在工件堆放不整齊，隨意放置的情況。針對(duì)在罪犯勞