資訊部主任?述職報(bào)告范?文專版發(fā)?稿程序，加?強(qiáng)應(yīng)收賬款?的管理。采?取靈活的管?理和經(jīng)營(yíng)方?式，除現(xiàn)金?廣告外適當(dāng)?開展物流廣?告、置換廣?告和合作廣?告，下大力?做好分類廣?告（亦稱“?需求廣告”?，這類廣告?版面小、價(jià)?格低，但總?體數(shù)量大，?潛在市場(chǎng)好?。但分類廣?告必須刊前?付款），把?分散的同類?小廣告集納?起來，分類?推出“小方?格廣告”、?“一句話廣?告”等，形?成廣告的“?集市效應(yīng)”?。要將區(qū)域?型廣告市場(chǎng)?向外向型廣?告市場(chǎng)拓展?，要抓好做?大網(wǎng)絡(luò)廣告?，要提高報(bào)?紙廣告創(chuàng)意?設(shè)計(jì)水平。?每個(gè)?？?專版都要鎖?定一個(gè)行業(yè)?領(lǐng)域，重點(diǎn)?要鎖定消費(fèi)?者和業(yè)內(nèi)廠?商及相關(guān)政?府部門兩大?類目標(biāo)讀者?群，使報(bào)紙?形成在相應(yīng)?行業(yè)、領(lǐng)域?和讀者群中?的影響力，?凸顯媒體服?務(wù)功能，優(yōu)?化經(jīng)濟(jì)效益?。純文人?辦報(bào)的時(shí)代?已告結(jié)束。?現(xiàn)在媒體所?處的是管理?的年代、經(jīng)?營(yíng)的年代，?懂媒體不懂?管理，懂管?理不懂經(jīng)營(yíng)?就做不好媒?體。管理者?本身缺乏管?理的弊端要?盡快根除。?因此報(bào)業(yè)從?業(yè)人員要轉(zhuǎn)?變觀念，高?度重視報(bào)業(yè)?管理和經(jīng)營(yíng)?，形成整體?合力，要變?“報(bào)紙經(jīng)營(yíng)?”為“經(jīng)營(yíng)?報(bào)紙”，用?經(jīng)營(yíng)的觀念?和方式來運(yùn)?作整張報(bào)紙?，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容?、發(fā)行、廣?告之間的互?動(dòng)和整體運(yùn)?營(yíng)，改變采?編、發(fā)行、?廣告三脫節(jié)?的舊習(xí)，壯?大自身發(fā)展?實(shí)力，為全?面走向市場(chǎng)?做好物質(zhì)準(zhǔn)?備。要調(diào)整?報(bào)業(yè)內(nèi)部人?員結(jié)構(gòu)，提?升經(jīng)營(yíng)人員?比例。按國(guó)?際慣例經(jīng)營(yíng)?與采編人員?的比例大致?為7：3，?而___各?地州報(bào)則多?為3：7，?這是不利于?報(bào)業(yè)發(fā)展的?。要走內(nèi)?涵擴(kuò)大再生?產(chǎn)的路子，?全方位拓展?報(bào)業(yè)市場(chǎng)。?要充分利用?已有的印刷?前端設(shè)備，?采取靈活機(jī)?動(dòng)的經(jīng)營(yíng)手?段，在保證?印好報(bào)紙的?前提下，下?大力開發(fā)社?會(huì)印刷市場(chǎng)?，提高規(guī)模?經(jīng)營(yíng)效益。?要為報(bào)社開?辟報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)?“主業(yè)”之?外新的“生?財(cái)之道”，?諸如利用報(bào)?社攝影器材?和攝影人才?多的長(zhǎng)處，?開辦攝影擴(kuò)?印服務(wù)業(yè)；?利用報(bào)社新?聞采編人員?的優(yōu)勢(shì)，開?辦新聞寫作?培訓(xùn)班；利?用打字、復(fù)?印設(shè)備開辦?打字復(fù)印業(yè)?；還可利用?報(bào)社人員文?化含量高、?信息豐富的?特點(diǎn)，開辦?信息咨詢、?圖書代銷、?禮儀服務(wù)等?。只要這些?“邊緣”經(jīng)?營(yíng)范圍搞好?了，可望成?為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的“新?亮點(diǎn)”。?三、創(chuàng)新報(bào)?業(yè)機(jī)制和隊(duì)?伍建設(shè)地?州報(bào)不能再?走自發(fā)演進(jìn)?的老路，不?能走哪兒算?哪兒，因?yàn)?地州報(bào)沒有?巨大的財(cái)力?承受自然演?進(jìn)的成本，?也沒有自由?進(jìn)化的時(shí)間?和空間。新?聞事業(yè)是常?干常新的事?業(yè)，創(chuàng)新是?新聞事業(yè)發(fā)?展的源泉和?動(dòng)力，是新?聞事業(yè)發(fā)展?的內(nèi)在本質(zhì)?。創(chuàng)新沒有?止境，創(chuàng)新?對(duì)地州黨報(bào)?發(fā)展而言是?“華山一條?路”。發(fā)?展報(bào)業(yè)，關(guān)?鍵在選用優(yōu)?秀人才；實(shí)?施報(bào)業(yè)制度?創(chuàng)新，重點(diǎn)?是創(chuàng)新用人?制度，核心?是引入競(jìng)爭(zhēng)?激勵(lì)機(jī)制。?實(shí)行“優(yōu)?者進(jìn)”。今?后凡地州報(bào)?新進(jìn)人員，?除符合學(xué)歷?、年齡等基?本條件外，?一律要過“?五關(guān)”：一?是個(gè)人成果?關(guān)，須在正?式報(bào)刊上發(fā)?表作品__?_篇以上；?二是專業(yè)考?試關(guān)，參加?報(bào)社舉行的?專業(yè)統(tǒng)一考?試；三是政?治測(cè)試關(guān)，?主要進(jìn)行政?治鑒別力和?___性方?面的測(cè)試；?四是電腦操?作關(guān)，與報(bào)?社內(nèi)部采編?全程電腦化?要求接軌；?五是見習(xí)試?用關(guān)，對(duì)上?述4關(guān)均已?通過者，進(jìn)?行___個(gè)?月以上的見?習(xí)試用，同?時(shí)實(shí)行德能?勤績(jī)綜合量?化考核，對(duì)?較優(yōu)秀者才?辦理聘用手?續(xù)。聘用后?采用底薪加?獎(jiǎng)金的原則?，底薪可視?報(bào)社實(shí)際，?確定檔次，?對(duì)初聘者一?般可定為5?00—__?_元三檔。?實(shí)行“劣?者汰”。采?用“搖大樹?”管理法，?對(duì)報(bào)社所有?在職人員分?“采編”、?“非采編”?兩類，按德?能勤績(jī)4大?類分若干小?項(xiàng)進(jìn)行綜合?量化考核，?___月一?小計(jì)，并按?得分多少為?序一年一排?名，最后的?（最未位）?為不合格。?全年考核不?合格的，第?二年的獎(jiǎng)金?、福利等都?降一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放；連續(xù)?兩年不合格?的，第三年?無條件地落?聘。實(shí)行?“好者獎(jiǎng)”?。設(shè)立“社?長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金?”和“總編?獎(jiǎng)勵(lì)基金”?。所需經(jīng)費(fèi)?從廣告收入?中按一定比?例提取，并?以差錯(cuò)罰款?等不斷補(bǔ)充?。有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)?資金，可從?基金中支付??！吧玳L(zhǎng)獎(jiǎng)?勵(lì)基金”主?要用于獎(jiǎng)勵(lì)?年度考核合?格以上人員?、優(yōu)秀中層?干部、優(yōu)秀?黨政工團(tuán)負(fù)?責(zé)人及社會(huì)?事務(wù)性工作?成績(jī)突出者?、業(yè)務(wù)考試?考核名列前?茅者及資深?員工等。報(bào)?社工作人員?德能勤績(jī)當(dāng)?年考核為稱?職或稱職以?上的，年底?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)；年度?德能勤績(jī)綜?合考核連續(xù)?兩年前兩名?和業(yè)務(wù)知識(shí)?、技能考試?成績(jī)連續(xù)三?次第一或四?次平均第一?者，獎(jiǎng)省外?免費(fèi)旅游一?次，并給公?假一周；德?能勤績(jī)綜合?考核總分連?續(xù)___年?保持在前_?__名的，?授予“優(yōu)秀?地州報(bào)人”?稱號(hào)，每人?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?1000—?___元。?“總編獎(jiǎng)勵(lì)?基金”主要?用于各類新?聞業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)?，如獎(jiǎng)勵(lì)參?加各級(jí)各類?新聞媒體評(píng)?獎(jiǎng)活動(dòng)的獲?獎(jiǎng)?wù)摺⒏黝?評(píng)報(bào)中成績(jī)?優(yōu)秀者及好?策劃等。?平時(shí)根據(jù)工?作業(yè)績(jī)由部?門按月考核?，每人每月?以___元?工資加入考?核，當(dāng)月完?成全部工作?任務(wù)才能拿?全工資，對(duì)?超額完成任?務(wù)者根據(jù)量?化考核標(biāo)準(zhǔn)?，按月發(fā)給?量化獎(jiǎng)（所?需經(jīng)費(fèi)從量?化獎(jiǎng)中提取?，不從獎(jiǎng)勵(lì)?基金中支付?）。將原?來記者外出?或下鄉(xiāng)采訪?每天___?元的補(bǔ)貼改?為采訪獎(jiǎng)勵(lì)?，以見報(bào)稿?來確定獎(jiǎng)?lì)~?（不再另發(fā)?補(bǔ)貼）：簡(jiǎn)?訊兩條按一?天補(bǔ)貼給獎(jiǎng)?；800—?___字的?稿件一篇按?一天補(bǔ)貼給?獎(jiǎng)，如果一?天寫兩篇見?報(bào)稿，就加?倍給獎(jiǎng)，并?按此類推；?本報(bào)工作人?員在本報(bào)發(fā)?稿，付給_?__%稿費(fèi)?。滿__?_周年社齡?一次性補(bǔ)_?__元，滿?___周年?社齡一次性?補(bǔ)___元?，以此鼓勵(lì)?報(bào)社適用人?才能相對(duì)安?心在本單位?工作。對(duì)部?分知識(shí)積累?深厚，專業(yè)?功底扎實(shí)，?資歷較深但?體力、精力?今不如昔的?老同志，要?歷史地對(duì)待?他們的貢獻(xiàn)?，公平公正?地給予較優(yōu)?厚的待遇，?以此對(duì)年輕?員工進(jìn)行“?期權(quán)激勵(lì)”?，增強(qiáng)員工?的忠誠(chéng)感和?歸屬感。要?制定《資深?員工聘任辦?法》，以同?時(shí)具備“任?滿中層以上?干部___?屆以上，或?者任中層以?上干部、首?席記者、首?席編輯等_?__年以上?”和“年齡?___周歲?以上”兩項(xiàng)?為基本條件?，聘任“資?深員工”，?凡上一年度?考核合格的?，從次年開?始可享受每?月___元?的崗位津貼?。實(shí)行“?差者降”。?根據(jù)評(píng)聘分?開有關(guān)規(guī)定?，對(duì)那些被?評(píng)為中級(jí)以?上職稱、享?有相關(guān)職稱?待遇卻因?qū)?際工作能力?差、水平低?、難以正常?履職者，要?高職低聘、?降低待遇，?可暫時(shí)不聘?。實(shí)行“?庸者讓”。?要果斷把那?些經(jīng)實(shí)踐證?明基本素質(zhì)?差、綜合能?力弱，不思?進(jìn)取、不在?狀態(tài)，缺乏?創(chuàng)新意識(shí)和?奉獻(xiàn)精神，?工作打不開?局面的中層?干部調(diào)整下?來。要圍?繞加強(qiáng)黨的?執(zhí)政能力建?設(shè)，不斷提?高地州報(bào)社?領(lǐng)導(dǎo)班子科?學(xué)判斷形勢(shì)?的能力、駕?馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的能力、應(yīng)?對(duì)復(fù)雜局面?的能力、依?法執(zhí)政的能?力、總攬全?局的能力和?從宏觀上把?握新聞、政?治、經(jīng)營(yíng)工?作的綜合能?力。努力學(xué)?習(xí)新知識(shí)，?積累新經(jīng)驗(yàn)?，增長(zhǎng)新本?領(lǐng)，掌握科?學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方?式和領(lǐng)導(dǎo)方?法，審時(shí)度?勢(shì)、因勢(shì)利?導(dǎo)，求真務(wù)?實(shí)，創(chuàng)造性?地開展工作?。要按照?“政治強(qiáng)、?業(yè)務(wù)精、作?風(fēng)正、紀(jì)律?嚴(yán)”的要求?，加強(qiáng)對(duì)業(yè)?務(wù)干部的磨?練和培養(yǎng)，?特別是把年?輕干部要放?到任務(wù)