—財(cái)務(wù)年終述職報(bào)告一年快結(jié)束了，新的一年即將開頭，通過總結(jié)工作上的經(jīng)驗(yàn)和收獲，做個(gè)簡(jiǎn)潔的述職報(bào)告。以下是為大家?guī)淼呢?cái)務(wù)年終述職報(bào)告5篇，希望您能喜愛!財(cái)務(wù)年終述職報(bào)告【篇1】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以下是我的述職。一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計(jì)在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、完成管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本完成了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，完成了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，完成了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。二、注意過程、強(qiáng)化監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升1、月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握得到進(jìn)一步強(qiáng)化，X公司完成了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。2、通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。三、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高1、對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問和新形勢(shì)關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對(duì)國家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2、到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和希望。我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展作出新奉獻(xiàn)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日財(cái)務(wù)年終述職報(bào)告【篇2】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!這段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，在工作當(dāng)中我對(duì)自己還是比擬有信念的，也深入的體會(huì)到了，這份工作的壓力，所以在這方面應(yīng)當(dāng)要有自己的看法，我也是對(duì)自己分內(nèi)的工作比擬上心的，也總結(jié)一下這段時(shí)間以來的工作。每天按時(shí)的完成工作任務(wù)，對(duì)自己的本職工作有一個(gè)好的推斷，吸取工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)，身為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)我始終以來都自己抱有很大的信念，在這個(gè)過程當(dāng)中，的確還是應(yīng)當(dāng)要去做出調(diào)整的，希望在今后的工作當(dāng)中，能夠做出更好的成果，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，財(cái)務(wù)工作是一件嚴(yán)瑾的事情，所以我始終以來都是嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的，需要仔細(xì)的去維持好相關(guān)的職責(zé)，在這個(gè)過程當(dāng)中，的確是需要做出肯定的調(diào)整的，作為一名X的員工，如今回想起來的時(shí)分自己還是有許多問題的，這些都是我應(yīng)當(dāng)要做出的調(diào)整，本著一個(gè)好的看法，去做好調(diào)整，這對(duì)我而言也是很有意義的事情。我主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，在這方面我對(duì)自身力量還是比擬有信念的，在這個(gè)過程當(dāng)中做好調(diào)整，調(diào)整好心態(tài)，對(duì)個(gè)人力量也是一個(gè)非常不錯(cuò)的錘煉，這是非常有意義的，現(xiàn)階段回想起來的時(shí)分，我也是真實(shí)的體會(huì)到了這一點(diǎn)，作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)這也是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，在這個(gè)過程當(dāng)中，我一直都對(duì)自己比擬有信念，在這個(gè)職位上面我也對(duì)自己個(gè)人力量有著一個(gè)全新看法，財(cái)務(wù)部門始終以來在公司都是非常重要的部門，對(duì)于公司的每天的支出都是做好統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃，在這個(gè)過程當(dāng)中需要做出肯定的調(diào)整，這在這方面這是非常關(guān)鍵的，所以也是應(yīng)當(dāng)要做出相關(guān)的準(zhǔn)備。對(duì)于接下來的工作我也是應(yīng)當(dāng)做的更加細(xì)心一點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作馬虎不得，只有仔細(xì)的去落實(shí)好分內(nèi)的事情這樣才能夠做出更多的成果來，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是對(duì)自己比擬有信念的，嚴(yán)格根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定來的，在這方面我是很堅(jiān)決的，作為一名管理人員，我對(duì)自己的要求很高，接下來需要連續(xù)保持，然后做出更好的成果來，不影響了相關(guān)的其它工作，做出更好的成果，讓部門成員團(tuán)結(jié)全都，在接下來的工作當(dāng)中，進(jìn)一步的做出指示，這是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)端正好的，所以接下來需要維持一個(gè)好的看法，讓自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)，如有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日財(cái)務(wù)年終述職報(bào)告【篇3】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好!我作為X鼎興的一名財(cái)務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體員工的努力，我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作上，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職效勞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通等方面做了很多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員仔細(xì)執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)賜予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4、對(duì)于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財(cái)務(wù)決算期間，組織員工仔細(xì)總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作想象。對(duì)于各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。催促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和晉級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。5、在經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：1、根據(jù)要求每月書面對(duì)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。2、對(duì)于本單位的重大問題都按時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求按時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為根本做到了這點(diǎn)：1，我仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為XXX%。2，仔細(xì)參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些強(qiáng)化管理等方面的建議，取得了良好的效果。3，在平常工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來在財(cái)務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點(diǎn)成果和經(jīng)驗(yàn)，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作支持的結(jié)果。在這里我對(duì)多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了發(fā)揮才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的進(jìn)展和繁華做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日財(cái)務(wù)年終述職報(bào)告【篇4】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：我叫X，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這X個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工的幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上主動(dòng)要求進(jìn)步，工作上發(fā)奮努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來，我始終自覺堅(jiān)持把政管理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)期潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嫻熟把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的力量。（二）履行職責(zé)，強(qiáng)化效勞工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我領(lǐng)先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，不斷提高工作力量和效勞質(zhì)量。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。依據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)掌握度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，選購管理制度、內(nèi)部掌握制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間按時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、有用的信息。平常通過開展的溝通會(huì)的形式，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。二是強(qiáng)化預(yù)算核算管理，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力。20X年，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，實(shí)行四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)；二是精確編報(bào)用款方案。加快了工程工作進(jìn)度，全面完成工程基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的根底上，按時(shí)完成了20X年公司選購實(shí)施方案草案編報(bào)工作，全面完成了20X年度預(yù)算編報(bào)工作，仔細(xì)做好了集中支付賬戶用款方案編報(bào)工作，將根本支出和工程支出按月、季度的用款方案合理分配，力求到達(dá)均衡預(yù)算，均衡支出；三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級(jí)主管部門的“支出掌握預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提示。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，仔細(xì)剖析原因，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，根據(jù)本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理方法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出工程均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字前方可報(bào)銷。按時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司選購程序的支出工程，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司選購的順當(dāng)實(shí)施。三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作。扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，嫻熟業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)工程，充足利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，按時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，仔細(xì)地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減改變?cè)颍瑥?qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過運(yùn)用會(huì)計(jì)輔助核算模塊，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先布置了人員根本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮款待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提高資金運(yùn)用效益，到達(dá)了科學(xué)管理，提高效益，削減行政運(yùn)行本錢、推選定額管理的目的。四是強(qiáng)化日常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用。依據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我公司本錢費(fèi)用方案。伴著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。我部門強(qiáng)化了日常管理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。強(qiáng)化了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開支，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場(chǎng)部人員緊密協(xié)作，主動(dòng)有效的回收資金。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷施行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。提倡大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的進(jìn)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長(zhǎng)來表達(dá)的。從而增加員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司本錢定額管理方法，每季通報(bào)，強(qiáng)化了考核，杜絕一切不合理的開支，有效掌握了支出。五是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，完成“陽光”財(cái)務(wù)建設(shè)。主動(dòng)根據(jù)公司年度審計(jì)方案布置，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù)，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問題和建議仔細(xì)地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因，按時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立特地的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。依據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，完成“陽光”財(cái)務(wù)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)懷的重要事項(xiàng)根據(jù)省公司財(cái)務(wù)公開方法中明確的財(cái)務(wù)公開程序、范圍、時(shí)限要求，通過會(huì)議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開，提高財(cái)務(wù)工作的透亮度和辦事效益，完成財(cái)務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的催促和指導(dǎo)。六是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，仔細(xì)做好固定資產(chǎn)清理工作。強(qiáng)化日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的根底。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報(bào)表，仔細(xì)執(zhí)行固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、等手續(xù)，切實(shí)強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)運(yùn)用效益。年度內(nèi)但凡符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理運(yùn)用。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日財(cái)務(wù)年終述職報(bào)告【篇5】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好!回憶過去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)方案任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐效勞，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了X年度既定目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，肯定程度上錘煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。下面將本人20X年工作情況向各位作一匯報(bào)。一、履行職責(zé)情況作為X商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)選購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。今年是酒店施行預(yù)算管理的第三年，我們?cè)谧屑?xì)分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的根底上，調(diào)整思路，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算工程進(jìn)行細(xì)化，制定出較為具體的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會(huì)上，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，幫忙部門了解把握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實(shí)施效果來看，各部門經(jīng)理對(duì)本部門本錢費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用掌握意識(shí)更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶著部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳；從資金的按時(shí)入賬到標(biāo)準(zhǔn)支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和精確性。2.統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配運(yùn)用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年顯現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近X萬元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，強(qiáng)化方案性管理，分輕重緩急，合理布置資金運(yùn)用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時(shí)，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。3.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能，增加財(cái)務(wù)效勞意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升。今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別是流淌資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到運(yùn)用全過程監(jiān)管。定期布置財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營部門流淌資產(chǎn)運(yùn)用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，防止管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行管理。本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的看法，我們屢次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)備裝備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了肯定的空間。對(duì)工作中顯現(xiàn)的新問題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺(tái)了《停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報(bào)規(guī)定》《銷售部客戶積分嘉獎(jiǎng)及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時(shí)，我們還注意與各部門間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信譽(yù)卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問題先后X次召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，商量解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。4.強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完好。應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。20X年伴著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到X月底已達(dá)X家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、精確、快速回籠，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕獙?shí)行以下措施：一是從制度方面標(biāo)準(zhǔn)、約束。制定了X年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效嘉獎(jiǎng)掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。二是在用人方面，部門特地挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比擬成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了便利協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，按時(shí)向業(yè)務(wù)部門反應(yīng)信息。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報(bào)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)X年來，未顯現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止X月底，應(yīng)收賬款回款率根本到達(dá)X%，保障了酒店資金的安全完好。5.注意自身學(xué)習(xí)提高，抓員