企業(yè)文化模式比較與跨文化管理現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德目錄企業(yè)文化模式比較跨文化管理123企業(yè)文化模式一、企業(yè)文化模式一、美國企業(yè)文化模式二、日本企業(yè)文化模式三、西歐企業(yè)文化模式四、華人企業(yè)文化模式突出個人能力，強調(diào)理性主義管理

1．強調(diào)個人作用

2．注重理性主義美國企業(yè)文化模式

重視團隊精神

日本企業(yè)管理中的三大制度

終身雇用制年功序列制企業(yè)工會制

日本企業(yè)文化模式西歐企業(yè)文化模式

重視職工參與管理企業(yè)職工代表組成了各級工作委員會，通過這些工作委員會，職工參與管理企業(yè)。

華人企業(yè)模式東方家族式管理

東方家族式管理，重人情和道德教化；重道德表率，輕制度建設(shè)，輕實效?，F(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德目錄企業(yè)文化模式比較跨文化管理123企業(yè)文化模式二、企業(yè)文化模式比較1、不同企業(yè)文化模式的共同特點2、企業(yè)文化模式的差異及原因不同企業(yè)文化模式的共同特點不同的企業(yè)模式都堅持以人為本的思想。不同的企業(yè)文化模式都是在一定的民族文化傳統(tǒng)的背景下逐漸形成的。不同的企業(yè)文化模式都有著共同的目的：使企業(yè)經(jīng)營達到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。不同的企業(yè)文化模式都是既有排他性，又有吸收性。企業(yè)文化模式的差異及原因

根植于不同的民族文化傳統(tǒng)和社會歷史背景，因而又表現(xiàn)出顯著的差異。

西方企業(yè)普遍注重管理的科學(xué)性，看重實證分析和邏輯推論，而不注重情感。東方文化以情為核心，并有以下三個明顯的特點：靜思習(xí)俗，先思考后行動；家本位，注重成員之間的情感聯(lián)系；重義?，F(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德目錄企業(yè)文化模式比較跨文化管理123企業(yè)文化模式跨文化及其問題的產(chǎn)生在華外資企業(yè)的文化沖突跨文化管理三、跨文化管理跨文化及其問題的產(chǎn)生跨文化是指不同國家的文化交遇時的狀態(tài)和現(xiàn)象以及跨國界的文化交流融合過程。兩種或多種不同文化交遇時，由各國不同的政治體制和不同的文化背景所引起的文化偏差和排斥即跨文化問題?？缥幕瘑栴}是在兩種或多種文化交遇時產(chǎn)生的；跨文化問題都有文化參照方。當人們以主國文化為準繩對客國文化進行要求時，跨文化問題便暴露無疑。在華外資企業(yè)的文化沖突在華外資企業(yè)的文化差異

外資企業(yè)的文化沖突焦點

表格1

中西方社會準則和行為差異對比表西方國家中國西方國家中國直接表達、外露含蓄、不外露重視慶賀生日重視紀念死者自我為中心以家庭集體為單位正面沖突“曲線救國”以任務(wù)為中心以從業(yè)人員為中心注重短期業(yè)績考核注重長期考核自我實現(xiàn)掩飾個人愿望自由主義社會規(guī)范為個人幸福參加勞動為建設(shè)社會主義客觀事情優(yōu)先人際關(guān)系為先以法律為準以道德為準社會角色職業(yè)化社會角色個人化優(yōu)先使用權(quán)限優(yōu)先使用協(xié)調(diào)突出才能平均主義職務(wù)規(guī)定明確職務(wù)規(guī)定暖味強調(diào)競爭突出和諧個人利益高于一切集體利益為重極端、情緒波動平和、中庸之道重視顯露出的專長重視潛力強國意識文化自戀依賴契約、規(guī)章重視相互信賴明確的控制含蓄的控制金錢萬能金錢并非最重要拼命工作、拼命玩工作娛樂無界限跨文化管理對跨文化管理的基本認識

跨文化管理的基本特征

跨文化管理的策略

跨文化管理的基本特征管理主體與客體異國化主體文化的民族性

管理模式的多樣性

管理的先進性

跨文化管理的策略跨國經(jīng)營選擇過程中需關(guān)注的因素

樹立正確的跨文化管理觀念

加強人力資源跨文化管理

跨國經(jīng)營選擇過程中需關(guān)注的因素選擇市場領(lǐng)域。確認提供的產(chǎn)品和服務(wù)。選擇進入新市場的方法。選擇管理方式。樹立正確的跨文化管理觀念要承認并理解差異的存在。充分認識到跨文化管理的關(guān)鍵是人的管理，實行