員工招聘制度總則為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。人員需求計劃的編制人員需求計劃編制依據(jù)職能部門的人員按各部門崗位設置和工作量的大小按需配置。項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散。各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前三個月進行人員儲備。人員需求計劃編制程序公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。在人事計劃實施過程中，確因工作需要。需要超計劃擴編增員或進行人員儲備時，需先提交申請，填寫《計劃外增員申請表》，提交人力資源部。人力資源部應對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導批準實施。招聘過程管理員工招聘程序本公司各部門員工招聘程序，如圖7-1所示。招聘準備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導面試→報人力資源中心→體檢→崗前培訓→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動合同招聘準備階段根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心。確定復試和面試內(nèi)容。對于新增崗位行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設崗位的職責書。招聘信息發(fā)布由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。招聘信息包括一下內(nèi)容：①公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應聘者了解公司，如屬內(nèi)部競聘，此項應改為招聘目的。②招聘職位描述，包括崗位職責、薪資標準、工作地點等。③對應聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等。④報名時間、地點、方式。⑤報名時需提供的證件材料。⑥其他注意事項。初選初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。初選方法：人力資源中心對所有應聘人員的資料進行初選后，由人事專員會同用人部門一起進行初選。初選比例：初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2。筆試筆試內(nèi)容：所有應聘人員均要進行相應筆試，測試內(nèi)容要求：①管理人員主要測試管理知識和領(lǐng)導風格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。②專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預算人員、質(zhì)安員、財務人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。③行政服務人員主要測試基本綜合素質(zhì)。組織筆試工作流程①試卷設計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員進行試卷設計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負責人提供，行政服務人員試卷由行政部門提供。②考試安排：包括考試地點、考試（監(jiān)考）人員安排。③閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進行閱卷及評分。筆試結(jié)果處理。人事專員將應聘者筆試成績分別登記在《應聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。面試通過筆試者方可進行面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1～2次。管理人員的面試須有公司領(lǐng)導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。面試前的準備①閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。②確定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。③布置面試環(huán)境。正式面試①初試階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作。身體有欠缺。面試內(nèi)容與應聘資料出入很大。其他情況。②進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。③深入面談。綜合應聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對應聘者作深入面談。面試評價。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應聘者面談記錄評分表》，對應聘者分別做出評分，得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。筆試、面試綜合評定按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。人力資源部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議，按照實招的1.5～2倍人數(shù)確定進入公司領(lǐng)導面試程序。公司領(lǐng)導面試公司領(lǐng)導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。試用對崗前教育合格者可進行正式錄用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。試用期一般為1～3個月。轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動跟蹤考評試用人員，及時指出需改進之處，試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定。試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。轉(zhuǎn)正考核須各項打達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進，延長試用期或接觸《試用協(xié)議》。經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同。附表：年度部門增員計劃表附表7—1部門計劃編制日期負責人工作崗位職務類別工作職責現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合計部門主管審批注：表中類別一欄為：A正式員工；B臨時員工C兼職

人員增補申請表附表7-2日期：年月日申請部門增補崗位職務類別增補人數(shù)待遇緊急程度□特急□急□一般□有合適人選再進希望到崗日期編制申請增補原因□崗位空缺□辭職補充□儲備人員□其他（請注明）增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批注：表中類別一欄為：A正式員工；B臨時員工C兼職

面談記錄表附表7-3姓名應征項目用表提要請主持面談人員，就適當之格內(nèi)打評分項目評分標準54321儀容、禮貌、精神、態(tài)度、整潔、衣著極佳佳平實略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應特強優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各方面及有關(guān)事項之了解充分了解很了解商了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務的意志極堅定堅定普通猶豫極低外語能力極佳好平平略通不懂總評擬予試用列入考慮不予考慮填表人：制表日期：年月日

面試結(jié)果推薦書附表7-4姓名日期外文知識會話書寫智力水平專業(yè)知識創(chuàng)造性思維性格特征面試小組評語推薦書□錄用職位級別酬薪等級□待用□辭謝贊成此意見者（面試小組）簽名送達部門及主管：ABC

應聘人員登記表附表7-5姓名性別出生年月籍貫民族健康狀況最高學歷身高體重所學專業(yè)技術(shù)職稱工作年限畢業(yè)學校應聘職位期望月收入聯(lián)系電話婚否聯(lián)系地址工作簡歷何年何月至何年何月何單位任何職家庭主要成員及其工作單位姓名關(guān)系工作單位職務及電話

招聘工作計劃表附表7-6單位名稱：填表日期：年月日崗位名稱人員數(shù)量人員要求招聘目標發(fā)布時間發(fā)布渠道發(fā)布方式□報紙□網(wǎng)絡□專業(yè)/行業(yè)雜志□人才中介機構(gòu)□人才市場□獵頭□其他發(fā)布安排招聘工作預算項目共計金額招聘小組成員分工姓名工作職責組長副組長成員成員填表人：審核：總經(jīng)理：注：此表用于人力資源部門開展招聘工作以前的計劃，由人力資源部門填寫，通知相關(guān)部門。新員工試用表附表7-7姓名應試職位入廠時間分發(fā)部門甄選方式□公開招考□推薦□內(nèi)提升工作經(jīng)驗相關(guān)非相關(guān)年齡學位特殊訓練技能試用計劃試用職位：試用期限：督導人員：督導人員工作：□觀察□訓練擬安排工作：訓練項目：試用工資：核準：擬定：試用結(jié)束考核試用期間：自年月日至自年月日安排工作及訓練項目：工作情形：□滿意□尚可□差出勤狀況：返退次，病假天，事假天評語：□擬正式任用□擬予辭退正式工資：擬核：核準：填表人：人事經(jīng)辦：考核人：制表日期：年月日

員工轉(zhuǎn)正申請表附表7-8姓名部門職務學歷專業(yè)到崗日期試用時間年月日～年月日工資級別評核內(nèi)容1.試用期間的2.對公司或主管有何建議考核內(nèi)容評分項目優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責任感15品德10上進行