精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位晉升管理制度范本目錄：1、崗位晉升管理制度2、崗位晉升管理制度范本3、崗位晉升管理辦法崗位晉升管理制度第一章總則第一條目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使****崗位晉升通道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。第二條范圍適用于****下所有員工。第三條基本原則1、德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第四條晉升需具備的條件：1、具備較高崗位的技能；2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；3、在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；4、完成崗位所需的相關(guān)考核；5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。第五條晉升核定權(quán)限：1、總部的各部門及各分子公司總監(jiān)、經(jīng)理由集團副總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理提議，經(jīng)集團總經(jīng)理核定，報人力資源部存檔；2、總部的各部門及各分子公司經(jīng)理助理或?qū)T，由部門經(jīng)理提議，部門總監(jiān)批核，集團副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理核定，報人力資源部存檔。第六條管理職責(zé)劃分人力資源部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道第七條縱向發(fā)展專員－主管或經(jīng)理助理－經(jīng)理—總監(jiān)或副總監(jiān)/子公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理—集團副總經(jīng)理-集團總經(jīng)理第八條橫向發(fā)展為充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源，公司內(nèi)部員工如發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以內(nèi)部換崗，再按某一系列崗位晉升；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第九條員工晉升的基本條件依據(jù)****架構(gòu)及崗位職責(zé)，各崗位晉升條件如下：序號職等類別崗位名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1專員專員?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2主管人員主管或助理（職能部門或營銷部門，以下同）?？埔陨先暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗3管理人員經(jīng)理/分公司總監(jiān)?？埔陨衔迥暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗4總監(jiān)或副總監(jiān)/分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理專科以上七年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5副總經(jīng)理?？埔陨暇拍暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；（2）月度考核平均80分以上，且無處罰紀錄；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（1）根據(jù)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件二），經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件三:主管人員適用；附件四:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會議討論后決定最后人選，由簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第四章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過兩年的管理人員；(2)大學(xué)本以上，有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第五章附則本辦法由人力資源部制訂并負責(zé)執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。附件一：管理職務(wù)晉升推薦表附件二：員工晉升申請表附件三：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責(zé)人意見公司負責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準：審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:日期:集團領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。

附件二：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計:年公司經(jīng)歷入職日:年月日部年,職務(wù):部年,職務(wù):部年,職務(wù):晉升說明人力資源部復(fù)核直系領(lǐng)導(dǎo)部門負責(zé)人總裁/副總裁

附件三：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對員工的過失勇于承擔責(zé)任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、良好的管理及凝聚能力3、妥善處理工作中的失誤和臨時工作4、人事等相關(guān)事務(wù)處理得當指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持員工的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育，提高員工的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行專業(yè)能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)員工取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100部門評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號項目要素分值員工自評上級評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_自己的意圖10合計100主管評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6；各項合計得分為考核成績。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX會計服務(wù)有限公司銷售部崗位晉升管理制度總則第一條為了提升部門員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人價值實現(xiàn)目標相一致，在部門內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范部門員工的晉升工作流程，特制定《XXXX會計服務(wù)有限公司銷售部崗位晉升管理制度》（下文簡稱“本制度”）。第二條適用范圍：銷售前臺接待員、銷售顧問助理第三條本制度權(quán)責(zé)包括：1.銷售經(jīng)理負責(zé)制定、修改、完善部門《崗位晉升管理制度》。2.銷售主管負責(zé)員工的晉升考核及推薦。銷售經(jīng)理對員工晉升資質(zhì)進行審核，若無疑義，則向人事行政部門進行說明，進行批復(fù)。晉升原則第四條部門內(nèi)部員工晉升，必須符合公司及部門的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。第五條部門出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的考核原則。第六條公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。第七條部門管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合業(yè)務(wù)能力。第八條晉升必須堅持以工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力為中心。晉升形式第九條部門可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃申請部門進行工作調(diào)動審核。晉升資格第十條無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1.試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿三個月以上，工作能力突出的可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；2.銷售顧問晉升為銷售組長的，銷售組長晉升團隊經(jīng)理的，必須在該崗位工作滿三個月以上，認同公司及品牌企業(yè)文化及發(fā)展理念，工作能力符合晉升崗位要求，自主學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升速度快，有持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升。4.所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)，達到培訓(xùn)考核要求的方可考慮列為晉升評估考察對象。XXXX會計服務(wù)有限公司銷售部20XX年8月8日

XXXX會計服務(wù)有限公司銷售部員工晉升推薦表年月日被推薦人姓名性別年齡加入公司時間文化程度專業(yè)現(xiàn)任部門、職位擬推薦部門、職位工作業(yè)績及自我評價（本人填寫）（請重點填寫您在本公司的工作業(yè)績。此處如填寫不下，請另附說明）銷售部負責(zé)人意見（推薦意見包括：對該員工工作表現(xiàn)的基本評價；職業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、就任新職位的潛力等；該員工對新崗位的工作意愿）簽字：年月日以下內(nèi)容由行政人事部部、公司領(lǐng)導(dǎo)填寫：行政人事部意見（是否符合崗位基本要求、以往的績效考核情況）簽字：年月日總經(jīng)理（室）意見簽字：年月日XXXX會計服務(wù)有限公司銷售部員工晉升考核表時間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前考核情況以下由考評小組評定業(yè)務(wù)水平標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分政策貫徹標準及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實際得分工作態(tài)度標準及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實際得分溝通能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分創(chuàng)新能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分發(fā)展?jié)摿藴始胺种抵R儲備解決問題能力判斷能力分析能力合作意識1010101010實際得分總分銷售部意見行政人事部意見總經(jīng)理（室）意見精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使XXXX崗位晉升通道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于XXXX下所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高崗位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；（4）完成崗位所需的相關(guān)考核；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)總監(jiān)以上由XXXX副總裁提議，經(jīng)董事長核定；(2)經(jīng)理以上由副總裁核定；(3)助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展專員－主管或助理－高級經(jīng)理或經(jīng)理—總監(jiān)或副總監(jiān)—副總裁二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以內(nèi)部換崗，再按某一系列崗位晉升；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件依據(jù)XXXX架構(gòu)及崗位職責(zé)（附件一），各崗位晉升條件如下：序號職等類別崗位名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1專員專員專科以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2主管人員主管或助理（職能部門或營銷部門，以下同）?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗3管理人員高級經(jīng)理或經(jīng)理?？埔陨纤哪暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗4總監(jiān)或副總監(jiān)本科以上六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5副總裁本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；（2）月度考核平均80分以上，且無處罰紀錄；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（1）根據(jù)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會議討論后決定最后人選，由副總裁簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第四章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過兩年的管理人員；(2)大學(xué)本以上，有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第五章附則本辦法由XXXX制訂，由人力資源部負責(zé)執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)附件二：管理職務(wù)晉升推薦表附件三：員工晉升申請表附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:架構(gòu)及崗位職責(zé)部門級別架構(gòu)崗位名稱主要崗位職責(zé)考核標準業(yè)績考核非業(yè)績考核一級部門副總裁整體業(yè)績常規(guī)考核二級部門總監(jiān)整體業(yè)績常規(guī)考核副總監(jiān)整體業(yè)績常規(guī)考核三級部門高級經(jīng)理部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理個人業(yè)績常規(guī)考核四級部門助理無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責(zé)人意見公司負責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準：審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:日期:集團領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。

附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:工作年限：年公司經(jīng)歷入職日:年月日部年,職務(wù):部年,職務(wù):部年,職務(wù):晉升說明人力資源部復(fù)核直系領(lǐng)導(dǎo)部門負責(zé)人總經(jīng)理/副總

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對員工的過失勇于承擔責(zé)任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、良好的管理及凝聚能力3、妥善處理工作中的失誤