第一節(jié)零層板施工一、施工挨次及方法地面土挖填找平→夯實→墊層→鋼筋綁扎→標(biāo)高掌握點布置→混凝土澆注→找平→耐磨材料面層磨壓→養(yǎng)護→后澆帶灌注混凝土<1>本工程中地坪板下缺土，首先回填并夯實到設(shè)計標(biāo)高，反挖地坪樁樁帽土方，依據(jù)設(shè)計要求施工樁帽土體胎膜。<2>場地土夯實，承受蛙夯，做到不漏夯。假設(shè)土質(zhì)含水量過大則進展晾曬。<3>100mmC15級混凝土墊層，在混凝土澆注前對場地內(nèi)的雜物進展清理，混凝土澆筑前應(yīng)保持基層外表有肯定的潮濕。墊層混凝土保證厚度及平坦度，為地坪板混凝土的澆注打好根底，嚴(yán)禁消滅凹凸不平現(xiàn)象。待墊層混凝土的抗壓強度到達1.2Mpa以上時，方可進展下道工序施工。<4>墊層澆注完畢后，要依據(jù)圖紙要求，在墊層上劃出鋼筋的縱橫分布點，然后再將鋼筋按點排布綁扎。上下層鋼筋間設(shè)置支撐馬櫈，馬櫈的制作要充分考慮到上層鋼筋的保護層厚度。綁扎好的鋼筋嚴(yán)禁上人踩踏。在進展下道工序前，搭設(shè)馬道。<5>零層板由于進展整體澆注，底板厚度和平坦度要求較高?；炷翝沧磮D紙設(shè)計以后澆帶和施工縫劃分成施工塊，每個施工塊在澆注前設(shè)置標(biāo)高掌握點〔詳見附圖，前后左右間距1.5×1.8m設(shè)置標(biāo)高掌握點，用丁字型短鋼筋與底層筋焊接結(jié)實，誤差掌握2mm以內(nèi)，并在掌握鋼筋上放置同上層鋼筋保護層厚度的方鋼，架立在標(biāo)高掌握點上，作為6m的刮杠以方鋼的上口為依據(jù)進展刮平搗均勻密實。每個施工斷塊的混凝土澆注要連續(xù)，間隔時間不得大于混凝土的初凝時間。依據(jù)圖紙位置留置后澆帶。后澆帶1m寬，內(nèi)增設(shè)〔15%〕后澆帶長度方向進展布置，兩端各伸出膨脹后澆帶0.6m，并固定在上下層鋼筋上。后澆帶混凝土待兩側(cè)零層板混凝土澆筑完成后28天后，將接茬2cm40mm×50mm的細石混凝土帶，外間距為后澆帶寬度1m。后澆帶的留置承受密目鋼絲網(wǎng)以鋼筋框加固。<6> 混凝土的澆注承受地泵輸送，泵管要求連接嚴(yán)密，不漏漿，混凝土輸送要布料均勻，依據(jù)每個施工塊內(nèi)從一側(cè)向另一側(cè)的挨次澆注，混凝土澆注時隨時檢查泵管，嚴(yán)禁堵塞。<7>平，準(zhǔn)時做好低洼處的補料，待底板基層進入初凝后用圓盤抹光機提漿整平。<8> 第一次撒布耐磨材料：耐磨材料撒布的時間隨氣候、溫度、混凝土協(xié)作比等因素而變化。撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，會失去粘結(jié)力，使耐磨材料無法與其結(jié)合而造成剝離。不能因混凝土較干而灑水施工。判別耐磨材料撒布時間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時，即可開頭第一次撒布施工；第一次撒布是全部用量的2/3，拌合物應(yīng)均勻落下，不能用力拋而致分別，撒布后即以木抹子抹平。待吸取肯定的水份后，再用地面抹光機作業(yè)。應(yīng)留意，墻、柱、門等水分消逝較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。其次次撒布耐磨材料，是對第一次的撒布的調(diào)整。先用靠尺或平直刮杠衡量水平度及觀看均勻度。撒布的方向應(yīng)與第一次撒布方向垂直，撒布量為全部撒布量的1/3，撒布后馬上抹平收光。地面抹光作業(yè)至少兩次，作業(yè)時應(yīng)縱橫向穿插進展，均勻有序，防止材料聚攏，邊角處用抹子處理。外表整體收光，待面層材料硬化至指壓稍有下陷時，開頭用地面收光機作業(yè)，地面收光機的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視狀況調(diào)整，承受抹光機開頭抹面上工作均勻反復(fù)抹光壓實，每抹一遍完畢后，要待砼外表水分蒸發(fā)后再進展下一次抹光；假設(shè)遇局部外表如有凹陷或不太平坦，應(yīng)馬上先進展人工補漿抹平，再進展機械抹面；待整個面層抹平壓實，調(diào)出原漿后即視為粗抹完成，且粗抹工作應(yīng)掌握在混凝土初凝后不久完成；平坦度復(fù)核，機械抹光后用靠尺進展檢查，以保證面層的平坦度，在不平坦的地方，還需用手工加工修補抹平；收光機行進時應(yīng)縱橫穿插3次以上。由于混凝土終凝前，會消滅大量的水化熱反響，大量的能量外泄，會使混凝土產(chǎn)生收縮裂縫。抹光的作用就在于消退這些裂縫，這也提示我們在大面積抹光后，在終凝前都需要安排人員持續(xù)觀看，一旦消滅裂縫，馬上趕在終凝前抹光。外表磨光：地面收光機作業(yè)后，面層仍存在抹紋且較凌亂，為消退抹紋，最終承受磨光機對面層有序、同向壓光，消退抹紋，到達光滑美觀的效果。<9> 24小時內(nèi)用棉氈或其他蓄水力強的材料進展保溫及養(yǎng)護，在常溫下連續(xù)養(yǎng)護不少于14天。留意在養(yǎng)護時嚴(yán)禁用水管的壓力水直接沖擊耐磨地面面層。對地坪邊棱角部位應(yīng)特別留意避開受損。<10>理和處理，剔除松散石子、砂漿局部，潤濕并鋪設(shè)與混凝土同級協(xié)作比的水泥砂漿厚再進展混凝土澆注，應(yīng)重視接縫處的搗實、壓平工作。二、質(zhì)量掌握重點<1>正確選用混凝土。應(yīng)依據(jù)季節(jié)、溫度、濕度選用使當(dāng)?shù)幕炷敛牧?，從材料源頭上就重點掌握。<2>石等粗骨料要充分考慮到級配層次要求，杜絕由于存在雜質(zhì)異物產(chǎn)生裂縫。<3>澆注振搗工作要認真認真，混凝土要振搗均勻密實，削減由于過振、漏振而導(dǎo)致的混凝土密度不全都，水化作用產(chǎn)生應(yīng)力集中裂縫。允許偏差項工程水泥混凝水泥砂漿一般水磨高級水磨石水泥鋼鐵防油滲混凝土檢驗方法次外表平坦1允許偏差項工程水泥混凝水泥砂漿一般水磨高級水磨石水泥鋼鐵防油滲混凝土檢驗方法次外表平坦12m靠尺和楔形塞尺檢度查踢腳線上口2平直5m線，不5m拉通線和用鋼尺檢3 縫格平直查土面層面層石面層面層屑面層和不發(fā)火面層4432454433443332331、依據(jù)圖紙尺寸進展預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的安裝和施工，隨時對其位置進展復(fù)核，保證準(zhǔn)確無誤。位置確認無誤后將預(yù)埋件與受力鋼筋焊接結(jié)實。預(yù)埋前要核實埋件自身的尺寸，確保正確的埋件和預(yù)留洞埋在正確的位置。2、混凝土澆注完成后，設(shè)專人做好混凝土的養(yǎng)護工作，使其在適當(dāng)?shù)臈l件下完成硬化，削減混凝土面層的構(gòu)造性裂縫。31.2Mpa時，不得進展下道工序施工，不10Mpa時，才可間續(xù)堆放物體，盡量避開集中堆放。做好成品保護工作，在混凝土面上用膠合板做保護，避開卸物沖擊造成破壞。三、施工過程保證措施<1><2>夏季高溫施工混凝土外表掩蓋棉氈，掌握水分的流失，為養(yǎng)護制造條件。<3>后澆帶留置示意圖<4> 掌握方鋼隨混凝土澆注，轉(zhuǎn)移到四周澆筑點，移除后的方鋼位置準(zhǔn)時補平修整。<5> 40mm寬，預(yù)放擠塑板板，混凝土澆注后在上口用瀝青麻絲封口。<6> 伸縮縫處以鋼預(yù)埋鐵作為掌握平點。四、安全措施<1>振搗工具的電纜線要留意保護，不能強拉強拽，防止保護層破壞而漏電。<2>現(xiàn)場電纜要架空，不得隨便拉放消滅安全隱患及影響施工。<3>混凝土輸送管連接嚴(yán)密，澆注過程隨時檢查，防止壓力過大泵管脹裂傷人。五、養(yǎng)護及成品保護措施<1>混凝土的養(yǎng)護承受經(jīng)濟、簡便的蓄熱法，其最終強度損失小，耐久性較高，保溫材料選用導(dǎo)熱系數(shù)小、價廉耐用的保溫材料。必要時進展?jié)菜B(yǎng)護，保證混凝土的潮濕。<2>做好成品保護工作，未到達強度前嚴(yán)禁人員機械行走、卸物沖擊混凝土面層造成破壞。鋼管支架要輕拿輕放，不得蠻力撤除和搬運。<2.1>質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)本裝修工程所包括的分局部項工程，確定以下質(zhì)量掌握點及創(chuàng)優(yōu)打算。一、對創(chuàng)精品工程的生疏創(chuàng)立精品工程既是業(yè)主的期望，每一個建筑從業(yè)人員追求的目標(biāo)，也是當(dāng)前市場鼓勵競爭企業(yè)持續(xù)進展的必需。作為工程的直接實施者，我們期望用我們認真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密籌劃、細心建筑、精雕細鑿把本工程建成精品工程，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，通過精品工程的建筑來表達我們存在的社會價值，同時實現(xiàn)我們員工的個人價值。我們深刻地生疏到為業(yè)主建筑精品工程并供給優(yōu)質(zhì)效勞，才能實現(xiàn)自身的價值，得到回報。二、精品工程的標(biāo)準(zhǔn)我們認為，一個精品工程應(yīng)當(dāng)是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。精品工程應(yīng)具備如下條件：設(shè)計穎、別致；工程使用安全、舒適、便利，表達出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，表達出質(zhì)量美。創(chuàng)立精品工程的標(biāo)準(zhǔn)局合理、功能先進，獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿足工程用戶需要，獲得：合格工程。只有上述標(biāo)準(zhǔn)全部實現(xiàn)，工程才能稱之為“精品工程三、創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織創(chuàng)精品工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個階段和各個專業(yè)。從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、用戶等相關(guān)各方；從時間上而言，涉及到設(shè)計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)、弱電、消防等各個專業(yè)。因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參與的創(chuàng)精品工作小組。四、創(chuàng)精品工程措施〔一〕目標(biāo)治理公司建立以目標(biāo)治理為龍頭的工程治理理念。目標(biāo)治理是整個創(chuàng)精品工程活動的開頭，在工程投標(biāo)階段，依據(jù)對業(yè)主有工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾和工程的具體狀況以及特點，編制投標(biāo)質(zhì)量打算、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施等；中標(biāo)后，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。一方面要充分考慮目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價和質(zhì)量本錢、社會影響。1、工程工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的依據(jù)公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾；申報創(chuàng)優(yōu)的工程對公司進展的影響或是否為省、市級以上的重點工程；全部申報創(chuàng)優(yōu)的工程必需符合相應(yīng)獎項的申報條件；申報創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造本錢對公司收益率的影響程度。2、目標(biāo)評審工程前期目標(biāo)評審施工前期，公司總部的質(zhì)量、技術(shù)、合約等職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體狀況和特點組織對工程工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進展評審，并確立評審程序。各評審部門職能工程經(jīng)理部：依據(jù)工程具體狀況及擬確定的質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)籌劃方案及質(zhì)量本錢掌握方案，報請有關(guān)部門評審。市場部：依據(jù)投標(biāo)工程特點、難易程度、規(guī)模、收益及各類獎項的申報程序，承諾投標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)。合約部：依據(jù)投標(biāo)工程合同文本及各類獎項的申報程序分析履約難易程度，對工程進展合同交底時明確履約質(zhì)量目標(biāo)。工程治理部：對工程工程履約力量進展推測，堅持以細心組織、合理安排、科學(xué)治理的方針進展創(chuàng)優(yōu)施工，依據(jù)相關(guān)部門審批的“工程創(chuàng)優(yōu)實施打算”和“施工組織設(shè)計和專項施工方案”等，對工程的履約力量進展推測、考核、監(jiān)視。技術(shù)進展部：對創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計和專項施工方案進展審查核定，對工程“四”推廣應(yīng)用打算賜予確認。幫助工程經(jīng)理部完善所涉及到的技術(shù)文件和技術(shù)資料。質(zhì)量保證部：對工程經(jīng)理部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實施打算進展審查核定，對工程是否符合申報條件進展評審，經(jīng)過評審確定創(chuàng)優(yōu)的工程在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實施狀況將列入考核范圍。3、目標(biāo)細化工程治理目標(biāo)通過工程治理目標(biāo)的設(shè)定，提高質(zhì)量意識，削減質(zhì)量通病，完成公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。包括質(zhì)量、工期、本錢、安全、技術(shù)等方面。分部工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)細化到地基與地面與樓面、門窗、裝飾、電氣安裝、水暖、安裝等分部工程。分項工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程應(yīng)盡可能予以細化到各主要分項上，其他目標(biāo)依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系以及業(yè)主提出的其他特別要求，確定前期目標(biāo)。資源調(diào)配依據(jù)工程各工程標(biāo)和工程特點，組織協(xié)調(diào)對影響施工過程的各種生產(chǎn)要素進展合理調(diào)配(包括人才、大型機械、設(shè)備、材料、臨時建筑等)。〔二〕精品籌劃為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程開工之初，首先進展精品籌劃工作，建立完善的工程治理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確立以培訓(xùn)、效勞拉開工程質(zhì)量治理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)掌握點，使工程一開頭就納入有序軌道，使工程質(zhì)量治理工作有一個良好的開端。1《精品籌劃書》是工程經(jīng)理部用于籌劃整個工程工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的打算書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量治理打算、環(huán)境治理打算、安衛(wèi)治理打算、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃、聲像資料的籌劃、創(chuàng)優(yōu)重點籌劃等，并覆蓋工程人員配備、分包隊伍選擇治理內(nèi)容。在工程前期很多圖紙還未到達，有的工程還分階段招標(biāo)。針對這種狀況，我們可依據(jù)工程的具體狀況將《精品籌劃書》分為根底階段、主體階段、裝飾階段來編制，通過各階段的籌劃活動，使創(chuàng)精品工程的目標(biāo)能夠按既定的打算順當(dāng)實施。2、人員教育與培訓(xùn)公司各職能部門在工程成立初期組織對工程相關(guān)進展質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、效勞等方面進展培訓(xùn)，并供給相應(yīng)治理文件等資料，確保各工程人員明確總部各項治理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。體系運行培訓(xùn)通過提高各級治理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的治理意識為切入點，將體系運行工作落到實處，并不定期進展大范圍的集中培訓(xùn)。同時對施工現(xiàn)場的分包人員進展分層次、多渠道的培訓(xùn)。保證關(guān)鍵崗位人員在經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)及當(dāng)面交底相結(jié)合的教育后，具備肯定的意識與力量。質(zhì)量掌握培訓(xùn)增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由工程總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育打算。打算內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)打算、工程質(zhì)量打算、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類治理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)打算的順當(dāng)實現(xiàn)。工程各級治理人員的質(zhì)量掌握教育由工程經(jīng)理部總工程師及土建副經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級治理人員由工程質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進展教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進展教育的狀況予以監(jiān)視與檢查。分包是直接的操作者，只有他們的治理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能到達既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高治理水平。工程對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。工程要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量治理中，并催促其對各項工作落實。創(chuàng)優(yōu)學(xué)問培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)留意的質(zhì)量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評比方法、申報程序、留意事項等對各施工單位進展專項培訓(xùn)。資料治理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按DBJ01—51—2023《建筑工程資料治理規(guī)程》規(guī)定對工程資料治理治理員進展培訓(xùn)。3、物資選購及協(xié)力單位的選擇我公司擁有能穩(wěn)定、準(zhǔn)時供給組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務(wù)分包方)，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并依據(jù)工程確定的各工程標(biāo)和工程特點選擇適宜的合作者。公司對供方及與供方合作過程的治理要求做出明確規(guī)定，實施有效掌握。材料供給商的選擇裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供給商等均要承受全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進展考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的馬上退貨。明確物資選購程序無論是總包還是分包選購物資都必需供給樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及工程經(jīng)理部有關(guān)部門人員進展定量評定，通過打分，確定入圍者。協(xié)力單位的選擇與溝通為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)力體系的建設(shè)和治理工作，公司設(shè)置了工程協(xié)力公司進展協(xié)力單位的選擇和日常治理。通過歸口責(zé)任治理，向協(xié)力單位準(zhǔn)時傳達公司的治理方針、目標(biāo)及公司治理體制，準(zhǔn)時收集協(xié)力單位的信息反響，總結(jié)并提出合理的建設(shè)方案，從而提高了雙方合作的效率，標(biāo)準(zhǔn)了雙方合作的規(guī)章。與協(xié)力隊伍進展準(zhǔn)時溝通的主要方法有：協(xié)力單位溝通會。公司平均每年組織一次全公司范圍內(nèi)的協(xié)力單位溝通及表彰會；局部協(xié)力單位參與的協(xié)力隊伍研討會。公司針對具體問題邀請局部協(xié)力單位參與研討，尋求雙方合作的切合點；協(xié)力單位的實地調(diào)研。公司每年進展一次協(xié)力單位實地調(diào)研，主要對協(xié)力單位的治理狀況、人員狀況、設(shè)備／機械狀況及需我公司解決的問題進展全面調(diào)研，針對具體問題提出合理的建設(shè)方案；、安全等方面，主要實行答卷、現(xiàn)場培訓(xùn)、協(xié)力單位代表培訓(xùn)等方式；工程經(jīng)理部實行現(xiàn)場周例會，準(zhǔn)時與協(xié)力單位具體施工人員進展溝通；公司職能部門組織進展的季度考核?？己税▍f(xié)力隊伍的施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等方面。〔三〕過程監(jiān)控公司定期對工程進展周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報，催促工程抓好質(zhì)量工作。工程定期對各分包單位進展考核評價，保證各工程標(biāo)的完成。1、過程質(zhì)量檢查周月質(zhì)量檢查每周公司質(zhì)量保證部對工程實體質(zhì)量、質(zhì)量治理體系運行狀況、資料臺賬、水電安裝質(zhì)量進展檢查；工程治理部對工程環(huán)境治理體系、工期進展檢查；財務(wù)部對本錢進展檢查；資金部對工程資金狀況進展檢查；安全監(jiān)視部對安衛(wèi)治理體系運行狀況進展檢查。在檢查后都要進展總體講評，使工程了解自身缺乏，以便準(zhǔn)時整改。另外，檢查時也可將公司及上級部門文件做面對面的傳達，使各類信息能有效準(zhǔn)時傳達。過程質(zhì)量抽查公司總部依據(jù)工程質(zhì)量狀況、施工部位、工程特點等因素不定期對重點工程、特別工程進展抽查，催促工程提高質(zhì)量意識，促進質(zhì)量提高。各施工工程質(zhì)檢人員全面負責(zé)施工過程的監(jiān)控檢查，對過程實體質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量全權(quán)負責(zé)。分供方考核公司和工程按要求評價和選擇物資合格供方、勞務(wù)分包方，并定期對其進展評價。評審、考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)進展通報。對勞務(wù)分包方的考核公司針對雙方合作的績效進展定期考核(分為季度和年度考核)內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。假設(shè)經(jīng)考核不能達標(biāo)的協(xié)力單位，公司將實行永久停頓合作或臨時停頓合作的懲罰，對于考核較好的協(xié)力單位進展表彰。在物資供貨的過程中對供方進展動態(tài)考核A、如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或效勞質(zhì)量事故(產(chǎn)品未用到工程上，應(yīng)予退貨)，但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟損失；1年內(nèi)發(fā)1次重大產(chǎn)品質(zhì)量或效勞質(zhì)量事故(產(chǎn)品已用到工程上，造成了經(jīng)濟損3次以上環(huán)保、安全不符合項的，由公司物資治理部向供方發(fā)出書面通知，賜予除名；B、經(jīng)評價合格的供方，在2年內(nèi)未與本公司合作，且未準(zhǔn)時按承諾供給最資料的，賜予除名，依據(jù)需要重進展評價；C供方法人代表，該業(yè)務(wù)人員將不得再代表供方同公司合作。如其行為后果嚴(yán)峻，公司將把此供方賜予除名，雙方解除合作關(guān)系。2、信息溝通工程觀摩公司不定期組織各工程經(jīng)理部開展公司工程內(nèi)部相互觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)工程觀摩等活動。治理人員通過參觀學(xué)習(xí)取長補短，并結(jié)合自己工程的狀況不斷創(chuàng)。優(yōu)質(zhì)工程檢查時，組織其他工程到場參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)工程更直接地了解評優(yōu)檢查的程序和重點，同時學(xué)習(xí)別的工程的先進閱歷，借鑒其好的做法，比照別人找出自己的差距。召開溝通會公司不定期組織各工程召開創(chuàng)優(yōu)閱歷溝通會、質(zhì)量環(huán)境治理體系運行閱歷溝通會，并搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善公司質(zhì)量治理、技術(shù)治理等資料庫。編制論文集公司每年定期組織各工程編制精品工程論文集，以到達施工閱歷信息傳遞的目的。質(zhì)量月報各工程按月度以月報形式向公司上報各工程施工質(zhì)量掌握、工期等狀況，反映工程質(zhì)量信息。月報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下月月報中反映整改狀況。質(zhì)量快報如工程消滅對使用功能有嚴(yán)峻影響的質(zhì)量問題，應(yīng)由工程檢查人員準(zhǔn)時填寫“質(zhì)量快報司準(zhǔn)時協(xié)調(diào)人員到該工程幫助和指導(dǎo)工程進展全面質(zhì)量診斷，幫助工程查清問題。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。3、質(zhì)量效勞當(dāng)工程消滅重大質(zhì)量問題，或需要供給質(zhì)量現(xiàn)場指導(dǎo)時，公司質(zhì)量保證部應(yīng)依據(jù)需要；準(zhǔn)時派出質(zhì)量治理人員到現(xiàn)場進展蹲點效勞，進展全面質(zhì)量診斷，幫助工程查出質(zhì)量癥結(jié)所在，指導(dǎo)工程進展質(zhì)量治理工作，促進工程質(zhì)量意識的提升，加強工程質(zhì)量治理力量，解決質(zhì)量問題。通過這種方式也使質(zhì)量治理部門能夠深入第一線，全面深人了解工程施工治理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對工程效勞的內(nèi)容和方式方法，使效勞和掌握內(nèi)容更具針對性。4、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)以建筑部頒發(fā)的十大技術(shù)為依據(jù)，樂觀開發(fā)、引進和承受四技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)力量。對于不成熟的四技術(shù)應(yīng)由公司技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)審定施工方案，并全過程跟蹤、總結(jié)。5、物資治理物資選購并指導(dǎo)、監(jiān)視、考核工程執(zhí)行狀況，物資選購應(yīng)掌握在合格分供方范圍內(nèi)。物資選購過程主要包括物資打算的提報、供方的評價選擇、合格供方的考核、物資選購招標(biāo)、物資選購訂貨與驗證等過程。對物資供方的治理依據(jù)公司對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)三大治理體系的要求，針對建筑材料市場尚不標(biāo)準(zhǔn)的狀況，公司物資治理部對物資的供方加強了治理，并與一些產(chǎn)品質(zhì)量好、價格合理、又講信譽的供方保持者長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?！菜摹畴A段考核實行質(zhì)量、本錢、資金三拒絕制度，依據(jù)各階段目標(biāo)的完成狀況，對工程經(jīng)理部和工程經(jīng)理進展績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。考核主要依據(jù)為工程質(zhì)量目標(biāo)、本錢指標(biāo)、安全指標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)打算、工程質(zhì)量打算和質(zhì)量責(zé)任制的落實狀況等。1、質(zhì)量階段考核公司質(zhì)量保證部牽頭組織技術(shù)進展部、用戶效勞部、機電工程部、工程協(xié)力公司組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核活動，推行目標(biāo)治理競賽，確保各施工單位實體質(zhì)量、工期、本錢、資金、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。2、體系考核公司質(zhì)量保證部、工程治理部、安全監(jiān)視部季度考核時對工程質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)安衛(wèi)治理體系進展評分考核，以確保體系的正常運轉(zhuǎn)。工程三大體系的運行考核按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求、法律法規(guī)以及公司確定的要求并應(yīng)與工程制定的《精品籌劃書》相吻合。3、質(zhì)量獎懲公司制定各工程標(biāo)完成狀況的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于過程質(zhì)QC小組活動、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況，與各工程季度獎金掛鉤，實行相應(yīng)的獎罰策略?！参濉吵掷m(xù)改進準(zhǔn)時總結(jié)各工程的施工質(zhì)量治理閱歷，對每一個創(chuàng)優(yōu)工程的治理閱歷、施工閱歷和好的做法準(zhǔn)時進展施工治理閱歷和技術(shù)總結(jié)，形成雄厚的閱歷積存。同時公司每年組織工程進展各種溝通活動，如：創(chuàng)優(yōu)閱歷溝通研討會、工程內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)工程觀摩、質(zhì)量治理體系運行閱歷溝通會等，以持續(xù)改進完善帶動質(zhì)量治理整體水平的持續(xù)提升。1、治理創(chuàng)治理的創(chuàng)為了讓工程從開工一開頭就將其質(zhì)量治理納入有序狀態(tài)，引進標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到工程治理的方方面面的治理性手冊，從資源配置、施工組織、質(zhì)量掌握、技術(shù)治理、本錢掌握、合約治理到人事治理、安全治理、環(huán)境治理等，標(biāo)準(zhǔn)公司總部、工程、專業(yè)分包的行為，為精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)供給牢靠的保障。工程工程治理總結(jié)公司“分層掌握、分級治理”質(zhì)量掌握模式和“以過程精品為主線、以動態(tài)治理為特點、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立了以“目標(biāo)治理、精品籌劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為根底的“精品工程生產(chǎn)線”體系，各工程經(jīng)理部圍繞“精品工程生產(chǎn)線”體系開展質(zhì)量治理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修本錢，實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。工程嚴(yán)格依據(jù)公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進展質(zhì)量治理和掌握，總結(jié)出工程治理的重點應(yīng)突出“三個細細化質(zhì)量籌劃、設(shè)計工作充分考慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量掌握要點的籌劃要細。并對水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計或業(yè)主方提出合理化建議。嚴(yán)格細化過程掌握治理精細的前期質(zhì)量籌劃和設(shè)計靠嚴(yán)細的過程治理掌握得以實現(xiàn)。掌握嚴(yán)、治理細，切實落實質(zhì)量責(zé)任。堅持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是并把消滅的問題準(zhǔn)時訂正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實體施工時不能偏離或降低這個標(biāo)準(zhǔn)。細化施工操作在嚴(yán)細的過程掌握治理之下，操作人員認真進展每道工序的施工，尤其是細部處理。工程經(jīng)理部對操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強的可操作性，到達什么樣的效果要明確，必要時對操作人員的技術(shù)、技巧力量進展嚴(yán)格的培訓(xùn)，力量達不到不允許進展細部施工，培育和教育施工操作人員領(lǐng)悟質(zhì)量方針深刻內(nèi)涵，具體表達在每道工序，每個細部處理的操作之中。2、技術(shù)積存編制法規(guī)集工程為保證“精品工程”的實現(xiàn)，針對工程各施工環(huán)節(jié)，特別是構(gòu)造(法規(guī)集)，通過大量的節(jié)點施工圖來說明具體的施工方法，幫助工程施工治理人員深化了解和把握施工質(zhì)量的掌握方法及措施。編制問題集工程在施工過程中應(yīng)準(zhǔn)時覺察問題，制定整改措施，快速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計、方案、交底、技術(shù)資料、機電工程、裝修工程等幾大項用圖表形式、照片及文字說明相結(jié)合等形式提出的問題、緣由分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化工程施工管理人員施工質(zhì)量意識，防止此類問題重復(fù)發(fā)生。施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中承受的工藝、材料、設(shè)備和方法及保證工程質(zhì)量和降低工程本錢所實行的技術(shù)措施。聲像資料的制作聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成局部，內(nèi)容包括：工程簡介；工程各局部的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；承受的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等。錄像帶和光盤要表達出工程構(gòu)造和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要留意表現(xiàn)出施工中的過程掌握狀況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法等。特別工藝的總結(jié)當(dāng)有工程消滅特別工藝時必需準(zhǔn)時總結(jié)，積存施工閱歷。特別工藝要由工程技術(shù)人員負責(zé)進展總結(jié)工作，收集整理特別工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)鍵過程還要保存錄像資料。<2.2>鋼筋工程質(zhì)量保證措施<2.2.1>〔盤鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。進場時應(yīng)按爐罐〔批〕號及直徑分批驗收。驗收內(nèi)容包括檢查標(biāo)牌，外觀檢查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試驗，合格前方可使用。鋼筋在加工過程中覺察脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)進展化學(xué)成分檢驗或其它專項檢驗。<2.2.2>驗盲目使用。<2.2.3>不正常現(xiàn)象，尚應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋進展化學(xué)檢驗和其它專項檢驗。<2.2.4>筋代換，應(yīng)事先征得設(shè)計的同意，并辦好技術(shù)核定手續(xù)。<2.2.5>50%凹凸錯開配制。插筋的位置復(fù)核正確后，應(yīng)用柱箍筋、板面設(shè)計水平加筋承受電焊固定結(jié)實。在砼澆灌時還須專人看護，如覺察插筋位移，準(zhǔn)時訂正并再次固定。<2.2.6>特別性，故有關(guān)各分部各分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工方案中詳述。<2.3>冬、雨季施工措施<2.3.1>冬季施工<2.3.1.1>對商品混凝土攪拌站的要求冬期施工的混凝土應(yīng)承受硅酸鹽水泥或一般硅酸鹽水泥配制，砼受30%。凍裂物質(zhì)。冬施前要求混凝土攪拌站編制有效的冬期施工措施及方案，