大型酒店綜合體機電安裝項目成本管理策略大型酒店綜合體機電安裝工程本錢管理策略

中圖分類號：C93文獻標識碼：A

引言：材料、施工質量、項目效率是影響大型酒店綜合體機電安裝工程本錢控制的幾大因素，在本錢控制上不僅要將其視為一個有機的整體，還要將施工環(huán)境和施工平安性作為有效的管理形式與工程整體性相互融合，以求最大程度擴大工程的經(jīng)濟利益。

一、工程的整體性管理是本錢控制的根底

機電項目工程在管理的上必須做為整個建筑項目工程的一局部，在管理上想針對工程的整體化來進行控制，。機電工程的本錢一般占整體項目工程的15%左右，但是其日后的使用效果和質量是影響建筑使用功能性的重要因素之一。所以在機電工程的本錢控制上要正對工程施工范圍、工程目標、工程實施過程進行控制。在工程范圍的整體性控制中要將機電項目作為整體建筑項目的一局部，每一個分項、分部項目都必須保證質量。同時要保證工程目標的范圍定義，不要使工程開展與本錢控制相互別離。針對工程目標的控制中，會可能出現(xiàn)多個目標形式，但是項目工程處于一個動態(tài)開展的過程中，工程在每個階段中的需求都是會發(fā)生改變的。同時工程目標的整體性也是根據(jù)矛盾性和沖突性工程結合的，要保證工程的開展目標和幾點項目局部保持一致。每個工程都是擁有自身的生命周期的，所以在這個周期中工程能夠分為假設干個階段，以機電項目為例就分為管線預埋階段、機電安裝調試階段、試運行階段等，這些階段都是一個獨立的施工過程，但是其工序之間的影響又是相互聯(lián)系和制約的，所以工程在管理過程中必須保證這個有機整體。最后我們需要注意的是工程管理過程中要保證本錢控制是整個核心。為了保證這個核心的準確性就要通過工程資源方案、工程預算控制工程預算編制和工程費用結算等方面的管理活動。使工程能夠做到健康的開展。

二、體機電安裝工程本錢控制要點

現(xiàn)代的酒店建筑在功能性上不斷完善，在機電安裝過程中，需要多道工序進行交叉作業(yè)，這樣就容易在本錢控制上出現(xiàn)漏洞。企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于工程，工程的管理績效來源于有效的本錢控制，工程管理必須到達利潤的最大化和本錢的最小化?，F(xiàn)在水電項目的的招投標體制已經(jīng)使報價的利潤空間越來越小，所以本錢管理在工程管理里面居于突出位置。本錢控制是一種過程管理，整個過程中時刻處在變化與調整中，體現(xiàn)了本錢管理的動態(tài)性，下列是本錢管理中的幾點思考與倡議：

1.對本錢方案變更的思考

在執(zhí)行工程的過程中，工程本錢方案指標是本錢控制的依據(jù)，但是機電項目工程繁瑣，工作內容十分復雜。我們的施工方案和設計圖紙會不斷的修改完善，同時要注意對項目量的控制。由于機電項目方案相對復雜，這使很多工序和設計上會出現(xiàn)矛盾，導致設計變更的產生，所以在本錢控制上要針對新增項目量和設計變更等任務進行合理方案，使本錢的增減能夠做到合理的預測和調整，使本錢控制真正的到達有據(jù)可依。在商務合同的制定中要充沛的考慮到工程的內外變化，對可能發(fā)生的索賠問題要和本錢控制相互聯(lián)系，保證本錢能夠合乎實際方案要求。

2.加強本錢核算

很多項目工程在本錢核算上都要以項目總目標為根底，對于項目有關的每一筆費用都要到達合理核算，并且控制好本錢信息性質，防止造成得不償失的問題，同時在本錢控制上要抓住重點，利用高效的信息化核算體系，將每個工程的核算成果都進行保證，以方便日后的整體核算，同時提高核算工作中的實施性，是企業(yè)的本錢核算能夠成為本錢控制的關鍵。在施工工程管理機構中,應要求每位工程管理人員都具備一專多能的素質,既是項目質量檢查、進度監(jiān)督人員,又是本錢控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一定的時間,保證本錢核算工作的進行。通過工程管理軟件的開發(fā)和工程局域網(wǎng)絡的建立,每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后,將加工信息提交工程經(jīng)理,作為其制定本錢控制措施的依據(jù)。工程經(jīng)理及管理人員在進行本錢核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

3.對本錢支出的監(jiān)督

針對本錢的使用需要進行全程的監(jiān)控和控制才能完成，在機電安裝過程中本錢控制和監(jiān)督是相互聯(lián)系的，對本錢的監(jiān)督有利于保證和控制施工質量，同時施工質量提升了才能更好的節(jié)約本錢。在本錢控制中費用支出是重中之重，但是單一的通過人為制度控制是不夠的，許多項目工程在本錢監(jiān)控上都是利用財務人員來完成。所以我們要推翻這個誤區(qū)，要在管理制度、程序上起到合理的辦事流程，并且通過提高本錢監(jiān)督的形式來完成本錢控制，只要在工程運行中波及到資金的使用就要在監(jiān)督形式、簽字、審批、審核等方面通過層層審核來完成，這樣就能合理化辦事流程，并且加強費用的實際使用情況。

三、本錢控制上的幾點倡議

1.保證本錢控制的平衡性

做為機電項目工程在本錢控制上要將平衡性作為重點。一個項目工程必須具備施工效率、項目質量、施工平安等多方面因素的控制才能提高整體收益，任何過高、過快的工程開展性質都會影響的本錢的不平整增長，這不僅會加大本錢，同時在平安運行問題上也帶來極大的影響，所以在項目工程開展的過程中，要結合實際，要做到保證多方面項目因素平衡開展，在滿足施工合同文件要求和施工質量的前提下，合理控制本錢風險。

2.本錢控制要落實到人

本錢控制是需要多個部門進行聯(lián)合控制才能完成的，一個工程的組織機構就像一個由多塊木板組成的水桶，每一塊木板出現(xiàn)問題，這個水桶都不可能裝滿。所以在進行工程管理上要根據(jù)實際模式進行進行相應的良好分解，要將工程中管理人員的管理權限和本錢控制相互掛鉤，同時最大程度的做到提高成員的主觀能動性，使每個人都能意識到工程管理是與每個部門都是息息相關的，使工程在運行過程中矛盾因素得以解決。

3.完善本錢管理考核

本錢管理考核是完善工程考核最為有效的形式，受先在工程管理的角度分析上來看，本錢考核能夠有效分解本錢指標在量化過程中帶來的滯后問題，同時幫忙工程在本錢控制上能夠處于一個連續(xù)完整的循環(huán)控制階段保證工程運行過程中材料、物資、設備等的使用時限性。在將其結合績效考核的相關事項在績效中進行控制，同時在劃定好控制時間，就能夠根據(jù)不同的考核指標情況進行合理的本錢控制，使每項指標的負責人都能夠以工程本錢控制為首要任務，提高本錢控制完整性。

結束語

就目前來看工程本錢的控制是所用工程管理的中心，作為大型酒店的綜合體機電安裝項目，更要在工程的實施過程中將工程的本錢控制，作為全過程控制。同時還要在工程管理的過程中，通過