探索新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展探索新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新開展

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914〔2022〕07-257-02

企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟開展過程中社會各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)開展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學術(shù)界也出臺了很多的研究成果來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，這些管理模式和管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論又在企業(yè)管理的實踐中得到進一步檢驗。適合企業(yè)開展的成果得以延續(xù)和開展，不適合企業(yè)開展的成果逐步退出市場，而這往往以大量企業(yè)管理的慘痛失敗為代價。總體說來，創(chuàng)新是企業(yè)管理開展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時俱進，適應(yīng)科學技術(shù)飛速開展是新形勢的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個企業(yè)成功與否的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營本錢。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟利潤上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟利潤可以分為兩個方面：〔1〕提高企業(yè)當前的利潤；〔2〕提高企業(yè)未來的預期收益，即著眼于企業(yè)的長遠開展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標，很顯然，無論企業(yè)管理創(chuàng)新是提高當前的經(jīng)濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)的遠期開展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要伎倆。企業(yè)的開展應(yīng)建立在人的開展根底之上，因為人是構(gòu)成企業(yè)的最基本因素，一套設(shè)計良好的企業(yè)管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業(yè)的未來開展前景和自己的人生價值目標的實現(xiàn)，將會最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和發(fā)明性。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類社會最稀缺的資源之一，任何一個充斥活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家，企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因為企業(yè)管理創(chuàng)新將會使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生別離，企業(yè)的管理掌握在專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場，如果企業(yè)不能在開展壯大過程中不斷創(chuàng)新自己的管理辦法和伎倆去適應(yīng)市場可能出現(xiàn)的變化，則企業(yè)開展不可能一帆風順。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的開展趨勢

從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有下列開展趨勢：

1.由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變，作為管理的唯一主題的利潤最大化，嚴重妨礙著企業(yè)的開展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要本源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

2.企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供給鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和效勞，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的缺乏和局限性。

3.員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來。

4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略，進行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際奉獻進行評價的活動。但在過程不足控制，不能保證績效到達改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等，因而，近年來的績效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績效管理，從靜態(tài)考核變?yōu)閯討B(tài)管理的趨勢。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.管理思想落后，不足創(chuàng)新意識。有的企業(yè)領(lǐng)導層知識結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，對市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)知識和法律規(guī)定一知半解，看不到市場經(jīng)濟的開展對自身所提出的更高要求，不足學習吸收新知識的緊迫感和使命感，個別人甚至認為自己學歷有了，職稱評了，己經(jīng)是“船到碼頭車到站了〞，可以“吃著老本闖市場，湊湊和和當領(lǐng)導〞了，不主動更新知識；有的領(lǐng)導者不重視對市場的調(diào)查和分析，不顧客觀條件和自身優(yōu)勢，看到別人的產(chǎn)品賺錢，就跟在人家的后面跑，憑著“人有多大膽，地有多高產(chǎn)〞的一股子蠻勁，瞎投資，瞎上工程，胡亂引進，結(jié)果是豪氣沖天，卻把巨額資金打了水漂。

2.企業(yè)融資渠道不暢。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)不足風險投資扶持和合法借貸擔保的理念。在開展頂峰期，企業(yè)又很難找到合作搭檔來實現(xiàn)新資本金的注入。〔1〕在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱?！?〕在間接融資方面，局部企業(yè)由于投資工程的市場和技術(shù)風險較高，前景渺茫，很難得到銀行貸款支持。

3.企業(yè)不足自主創(chuàng)新能力。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速開展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨新產(chǎn)品匱乏等問題。局部小企業(yè)因規(guī)模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。局部實力較強的企業(yè)，雖然投入大量的資金，但研發(fā)的產(chǎn)品是仿制品，短少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場空間有限，在劇烈的競爭中可能隨時被淘汰。4.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不標準。局部企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系含糊，企業(yè)的經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟的要求不適，妨礙企業(yè)的規(guī)模擴大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照標準的股份制企業(yè)運作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等，企業(yè)要想持續(xù)健康開展，只有完善這種不成熟的產(chǎn)權(quán)制度。

5.管理組織和管理辦法落后，制約著創(chuàng)新能力。局部企業(yè)管理組織模式單一，各職能部門間職責交叉，容易產(chǎn)生矛盾和導致信息不暢，決策不準確、不及時；管理人員過多，低水平的管理給企業(yè)帶來許多問題：資源配置不合理，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，資金效率低，組織松散，人才潛力不能充沛發(fā)揮等等，管理落后還嚴重地影響了企業(yè)的技術(shù)改造效果和技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、當前加強企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念。21世紀的管理核心是發(fā)揮人的積極性和主動性。隨著知識經(jīng)濟的到來，組織形式日益朝著扁平式的靈活方向開展，企業(yè)也將成為學習型組織，在這種情況下，人的作用越來越重要。傳統(tǒng)管理理論對人的認識主要經(jīng)歷了三個階段，即自然人――經(jīng)濟人――社會人，而企業(yè)文化那么跳出了傳統(tǒng)觀念，把人推向一個更高的階段，即“文化人〞或“決策人〞。每個人都要有一定的決策時機和能力水平，因而發(fā)揮人的積極性就非常重要，創(chuàng)新亦是如此。企業(yè)在創(chuàng)立企業(yè)文化時要十分關(guān)注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價值和尊嚴，滿足員工物質(zhì)和精神需要，這樣才能充沛發(fā)揮員工的積極性。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理體制機制。加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新能促進管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題的是制度創(chuàng)新，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我開展、自我積累的經(jīng)濟細胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，使之盡可能多產(chǎn)出、增效益，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為鼓勵、開發(fā)活力體系以及高效運作的機制。

3.積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。創(chuàng)新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)撐持，這會給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔憂失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上，膽怯創(chuàng)新失敗會造成很大的損失。但無數(shù)事實證明，創(chuàng)新的成功是建立在無數(shù)次失敗的根底上的，研究說明，一個支持創(chuàng)新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氣氛對鼓勵創(chuàng)新是至關(guān)重要的，因此，必須從領(lǐng)導者做起，積極營造激勵創(chuàng)新的文化環(huán)境。

4.創(chuàng)新企業(yè)管理的隊伍建設(shè)。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面要結(jié)合我國國情并借鑒興旺國家的經(jīng)驗，在權(quán)、責、利一致的原那么下，建立一套科學、公道的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者鼓勵約束機制，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。

5.積極推進戰(zhàn)略創(chuàng)新。當前，由于企業(yè)面臨國內(nèi)外經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境的變化，市場競爭的劇烈化和產(chǎn)品普遍的供大于求等新情況，企業(yè)僅靠某個方面的小改小革，很難有大的突變和開展，充沛利用國內(nèi)國際兩種資源，占領(lǐng)國內(nèi)國際兩個市場，提高戰(zhàn)略管理水平，謀求企業(yè)持續(xù)健康的開展，而不能只局限于眼前的利益，采用先進的科學技術(shù)辦法確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，在戰(zhàn)略管理中要注意整體規(guī)劃、分步實施、突出重點、全面推進。

總之，企業(yè)的開展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路。創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充斥活力和生機，