Word版本，下載可自由編輯-13-員工2023入職培訓(xùn)方案5篇

為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的計(jì)劃，計(jì)劃屬于計(jì)劃類文書的一種。下面帶來(lái)員工2022入職培訓(xùn)計(jì)劃，渴望大家愛慕。

員工2022入職培訓(xùn)計(jì)劃篇1

一、新員工培訓(xùn)

對(duì)于新員工我們會(huì)給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)時(shí)光三天到五天，按照當(dāng)初招聘的人數(shù)來(lái)定。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，如果連公司是做什么，有什么發(fā)展背景都不熟悉，如何讓員工留下來(lái)。所以培訓(xùn)時(shí)介紹公司的文化，還要哺育員工的忠誠(chéng)度，如果哺育的員工連忠誠(chéng)都不夠，哺育了也都不可靠，所以對(duì)于忠誠(chéng)這一塊是很重要的。固然培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是鍛煉他們力氣，后面是加強(qiáng)他們力氣，讓一個(gè)老員工帶領(lǐng)他們延續(xù)做好工作，在不懂的問(wèn)題上，可以讓他們請(qǐng)教老員工，這樣可以更快的提高新員工力氣，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)這也最可以激發(fā)新員工的力氣。

二、老員工培訓(xùn)

進(jìn)入公司工作時(shí)光達(dá)到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對(duì)于公司有絕對(duì)歸屬感，也值得延續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力量，他們的力氣越強(qiáng)，對(duì)我們公司發(fā)展越有利，培訓(xùn)也會(huì)根具力氣來(lái)定，惟獨(dú)力氣越強(qiáng)的人才會(huì)得到更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展，挑選培訓(xùn)時(shí)按照員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，他們貢獻(xiàn)越多，就會(huì)得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，讓員工知道培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要，這也是讓員工積極參加培訓(xùn)的辦法，培訓(xùn)的目的也是為了儲(chǔ)備更多的人才，讓更多有力氣的人承擔(dān)更高職位，做好工作。對(duì)于每一個(gè)老員工來(lái)說(shuō)，惟獨(dú)力氣越強(qiáng)的人，并且積極向上，有上進(jìn)心才值得哺育。既然忠誠(chéng)度沒(méi)有問(wèn)題，那么就要看他們的付出。

三、后備人才堆積

每個(gè)公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力量，對(duì)于這些人普通都從新人中來(lái)查找，這部分人不會(huì)占領(lǐng)公司多少資源，主要也是用來(lái)以備萬(wàn)一之用，如果碰到什么緊張情況他們也可以及時(shí)頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過(guò)三十人，對(duì)于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西，讓他們明了工作的一些基本要素，不會(huì)過(guò)多的花費(fèi)資源，惟獨(dú)當(dāng)公司真正需要時(shí)才會(huì)加大投入。

員工2022入職培訓(xùn)計(jì)劃篇2

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20_年課程表中。以提高培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2、做好外訓(xùn)課程的挑選，提高外訓(xùn)參與比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程挑選，提高員工外訓(xùn)參加比例。20_年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，20_年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提高到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教導(dǎo)體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月舉行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。

二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組舉行課件評(píng)選。

依據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完美和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容舉行優(yōu)化，并組織評(píng)選，讓課程更具實(shí)操性，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)節(jié)教學(xué)辦法，提高培訓(xùn)效果。

三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的哺育，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提高。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20_年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，20_年下半年完成。

3、增強(qiáng)異地內(nèi)訓(xùn)師。

4、通過(guò)微信平臺(tái)，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息交流，通過(guò)微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

四、采取學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立，20_年3月前完成。

3、年度得到學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性。

20_年培訓(xùn)部將一如既往的配合好各部門舉行各項(xiàng)培訓(xùn)工作，也將依據(jù)計(jì)劃會(huì)議中提到的各項(xiàng)意見建議認(rèn)真執(zhí)行到實(shí)處。

員工2022入職培訓(xùn)計(jì)劃篇3

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。

通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的哺育;二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、簇?fù)砹蛨?zhí)行力;三是熟悉和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

(二)延續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。

今年集團(tuán)公司將下大力量組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理舉行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素質(zhì)、管理力氣、人際交流力氣和業(yè)務(wù)力氣。同時(shí)要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展力氣的員工，組織加強(qiáng)培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到_x人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。

客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工延續(xù)教導(dǎo)的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，挑選優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團(tuán)公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力氣愜意要求。

(四)加快高技能人才的哺育和職業(yè)技能鑒定步子。

今年，集團(tuán)公司將挑選部分主業(yè)工種舉行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工舉行加強(qiáng)培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)_x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步愜意企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。

對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校舉行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資歷證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)舉行職業(yè)道德素質(zhì)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

員工2022入職培訓(xùn)計(jì)劃篇4

20_年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)任務(wù)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能愜意公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20_年度任務(wù)盡職盡責(zé)。

1、健全和完美公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴依據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度越發(fā)合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵依據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定和完美公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門交流越發(fā)順暢，程序越發(fā)規(guī)范。

⑶依據(jù)原有些崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2、深挖招聘渠道，愜意人力需求

⑴依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。依據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵依據(jù)20_年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20_年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低平時(shí)招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門交流，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)熟悉員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20_年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20_年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵依據(jù)公司實(shí)際情況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20_年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20_年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。延續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20_年度每個(gè)部門依據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并舉行考試。囫圇年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工舉行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟識(shí)公司流程制度，熟悉公司企業(yè)文化，熟識(shí)自己的工作職責(zé)。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制

⑴依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制訂公司20_年度績(jī)效考核體系。

⑵按照20_年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公平、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予升高的通道，庸者施以教導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

⑶依據(jù)考核結(jié)果，舉行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教導(dǎo)后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教導(dǎo)長(zhǎng)進(jìn)的機(jī)會(huì)。

⑷依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系越發(fā)完美，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5、掌控人力成本、完美薪資結(jié)構(gòu)

⑴依據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)節(jié)在職員工薪資待遇。

⑵依據(jù)現(xiàn)有些薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工簇?fù)砹?/p>

⑴20_年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣傳公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工長(zhǎng)處，供給培訓(xùn)教導(dǎo)及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵20_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并舉行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐盛員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和簇?fù)砹?，向社?huì)大眾呈現(xiàn)融旺人愛員工愛故鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界交流的橋梁。讓撫州人民越發(fā)熟悉融旺，相信融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部交流，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以關(guān)懷和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。

7、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用

⑴20_年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)定杜絕，必須品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提高食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提高員工滿足度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行

在20_年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌控調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)定執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)懲處違紀(jì)職員。

9、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性

進(jìn)一步完美公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到執(zhí)行。加大督查懲處力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分通過(guò)晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

⑵延續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多交流，及時(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，體貼、關(guān)懷和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、親愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素質(zhì)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教導(dǎo)，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

員工2022入職培訓(xùn)計(jì)劃篇5

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;

2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的改變;

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

1、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國(guó)地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然寬敞，我們估量地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們估量未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住所投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。第二，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提高，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)力氣

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，通過(guò)各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”招聘廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)久保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”!

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開辟視野，樂(lè)觀出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)四面環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住所小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶供給滿足的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)